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1、商業地產兒童業態解析,兒童業態可大致分為兒童教育、兒童零售、兒童服務和兒童娛樂,對兒童進行德育、智育、體育等方面的培養和訓練，是提高人口素質的重要環節。青春期到來以前的未成年人被稱為兒童或少年，他們在思想、性格、智力、體魄等方面的可塑兒童教育性很強。代表品牌：東方愛嬰、金寶貝、齙牙兔兒童情商樂園、嬰智貝佳、美吉姆國際兒童教育中心、新東方少兒培訓、樂寧少兒英語培訓、迪士尼少兒英語,【兒童教育】是基礎教育的重要環節，對兒童德智體多方面進行培訓,早教、培訓類 競爭力：品牌性、師資服務、裝修人文性 拓展能力：投資額小，以加盟品牌輸出為主 需求面積：200500平米 針對客群：215歲兒童 承租情況：低2、，約1.52.5元/天 兒童職業體驗館 競爭力：是否有政府宣傳支持、科技仿真程度、贊助品牌商數量 拓展能力：主要是運營管理輸出，大多施工及硬件投資由開發商完成。投資額大，少則6千萬，多則2億，回報率低。物業需求：面積800010000平米，層高810米 針對客群：315歲 票價：120200元/人 運營特性：營業高峰期集中在周六周日，平時的白天和晚上客流少。,兒童教育主要分為早教類、培訓類和兒童職業體驗類,國內品牌，致力于03歲寶寶的早期教育。至2011年3月，東方愛嬰已經由當初的一間教室發展成為擁有12個直營城市、管理九大公司、加盟連鎖全國180多個城市400余家早教中心的中國第一早教品牌。3、,1976年成立于美國，至今遍布全球37個國家和地區，近700多家兒童早期教育中心，2003年進入中國，目前有200多家中心，致力于05歲嬰幼兒早期教育。,嬰智貝佳蒙特梭利國際早教是一家專業從事0-6歲嬰幼兒潛能開發的全國連鎖早教機構，是上海小拇指早期教育咨詢有限公司旗下國內最系統、全面引進“蒙特梭利”教育法的機構，總部設在上海。,早教、培訓類代表品牌有東方愛嬰、GYMBOREE、嬰智貝佳、美吉姆、新東方、朗文、迪斯尼英語等,早教、培訓類代表品牌,專業從事0-15歲兒童情商教育的機構，旨在提供科學系統的課程，提供正確的觀念和知識，進而塑造自我形象、情緒管理、競爭力、挫折抵搞、責任感、獨立性，自4、律性及人際關系的圓融技巧。,利用其在兒童早期教育、運動機能學、體育、舞蹈以及體操領域的專業經驗，研發出一套完整的符合孩子天性的課程體系和教學設備，旨在通過每周一次的結構性課程，幫助孩子構建強健的體魄，培養良好的社交能力，同時樹立自尊心和自信心。2009年初，美吉姆來到中國，在北京開設了第一家中心，如今已遍布大半個中國。,新東方教育科技集團，19年辦學經驗，至今培訓學員達到1500萬人，業務涵蓋早教、學前、小學、中學、大學、留學申請、英語能力提高、小語種學習等，旨在為學員提供一站式終身學習服務。,樂寧少兒英語，傳承280年朗文研究成果，攜手朗文研發團隊，致力于3-18歲青少年兒童英語教育研究，為5、孩子提供專業、系統的英語培訓。,朗文（Longman）成立于1724年，1755年出版世界上第一本英語辭典，是目前世界英語教育的第一品牌迄今已經在全球55個國家（地區）以17種語言出版英語教育教學資源。朗文英語的授權中心遍布中國100多個城市，共200多個教學點,迪士尼少兒英語憑借70多年來為全球兒童出版各種讀物和英語學習書籍的豐富經驗，是由美國華特.迪斯尼直接創建的少兒英語培訓學校,教師全部由美國總部直派,絕非在當地招聘.所有分校皆為直營,保證教學品質始終如一。,早教、培訓類代表品牌,兒童職業體驗館是一類新興的兒童娛教服務商業地產項目。兒童職業體驗館不是單純的僅供孩子體驗的娛樂場所，兒童體驗6、館內一般設有醫院、交通隊、警察局、消防隊、銀行、飛機場、餐廳等社會設施，為兒童提供高仿真設施道具、模擬社會環境，通過打工賺錢自主消費，激發兒童內在生命潛能，促使兒童健康快樂的自主成長。據統計，目前國內已開業的兒童職業體驗館已多達上百家。代表品牌：北京比如世界、杭州DO都城、上海星期八小鎮、蘇州大未來、酷貝拉、南京檸卡王國、南京果殼里、韓國HAJA、墨西哥Kidzania,兒童體驗類主要是指兒童職業體驗館，是為兒童提供高仿真設施道具、模擬社會環境，寓教于樂的場所,競爭力：是否有政府宣傳支持、科技仿真程度、贊助品牌商數量 拓展能力：主要是運營管理輸出，大多施工及硬件投資由開發商完成。投資額大，少 7、則6千萬，多則2億，回報率低。一般置于購物中心高樓層。物業需求：面積800010000平米，層高810米，承重8001000kg/平米，柱距8米以上針對客群：315歲票價：120200元/人投資預估兒童職業體驗館根據場館面積、場館檔次不同，其投資成本會出現較大差別。以中等檔次為例，其投資額度、場館面積及體驗項目設置見下圖：,兒童職業體驗館面積需求大、投資額高、回報率較低,入駐城市：長沙、上海、沈陽全球最大的兒童室內主題樂園，中國首家青少年體驗教育基地，酷貝拉文化產業園占地24000平方米，70個體驗場館，近百種職業構成了一座可以讓孩子們盡情釋放快樂創意的“理想城市”，整座城市經過了嚴密的規劃，8、擁有合理的街道動線設計、高質感的場館空間環境，以及真實有趣的體驗道具。,入駐城市：上海、廣州、武漢國內首家采用星期8模式的兒童育樂場所，專為 3-13 歲孩子創建的角色扮演主題樂園：近 7000 平米的場館，以 2/3 的比例打造真實生活場景，既有設施林立的街道，又有各式風格的建筑，更有各色不同品牌商店和工廠，是任孩子體驗、娛樂、創造、學習的小一號世界。,“Do都城”少兒社會體驗館建筑10000平方米，分上下兩層，上層約4000平米，下層約6000平米，投入品牌輸出費大約500萬，100萬營運保證金，設計裝修設備投入約4000萬，其中裝修成本2500元/平米，設備投入約1000萬，接待人次保和9、值為1000人，每年門票收入約900萬。,Wee-World大未來是三之三國際教育集團旗下品牌，項目位于高端商業和高端旅游服務業集聚的蘇州新CBD中心圓融時代廣場，于2009年5月30日開業，投資3000萬元人民幣，占地面積4700平米。,兒童職業體驗館代表品牌有酷貝拉、星期八小鎮等,地址：上海仲盛世界商城面積：7000樓層：5F職業體驗店：43個職業角色：70多個定位人群：3-12周歲青少年兒童品牌植入：中國銀行、東方航空、養樂多、肯德基、蒙牛、普利司通、等15個品牌。得益于優越的商圈條件及政府支持，開業以來銷售表現上佳，其影響力甚至輻射到周邊省市。,上海星期八小鎮,案例：上海星期八小鎮面積10、達7000平米，得益于優越商圈條件和政府支持，銷售表現上佳,其職業體驗店有43個，涵蓋70多個職業角色,上海星期八小鎮平面圖,延續性,帶動性,目的性,娛樂、培訓、購物,滯留時間長帶動周邊消費,游樂重復性高教育培訓周期長,兒童體驗業態以娛樂、培訓、購物為目的，同時能實現異業聯動和延伸,一線城市：從發展趨勢上看，由于一線城市市場消費力、項目認知與接受度較好，將接納相對較多的場館，但就市場容量與業務趨同性角度，必然會推動場館自身的發展優化，這將在市場競爭中逐步完成。二線城市：二線城市發展速度很快，整體呈現出遍地開花的情況。東部的蘇、浙、閩；中部的豫、鄂、湘；東北的黑、遼；西南的蜀、渝、滇。分布相對分11、散，有足夠的空間贏取發展時間。其中，吉林、安徽、江西、廣西、山西、陜西、甘肅等尚未出現類似的體驗館項目，在未來12年內是最具優勢的場館投資地。三線城市：三線城市目前為止還沒有已開業的體驗館，這與目前的體驗館整體發展現狀有關。體驗館落地國內約有5年時間，更多投資者將眼光放在市場接納度相對較好的一、二線城市。但隨著此級別城市場館數量的增長與市場的飽和，三線市場將成為小型化場館的投資熱土，投資收益更值得期待。,目前全國兒童職業體驗項目主要分布在一線城市及中東部較發達地區,目前國內所有開業或籌建項目大多分布在國內一線城市及中東部較發達地區，其中京滬兩地占據了全國總場館量的1/3。作為一線城市，其較大的12、市場容量與較高的消費水平與項目認知吸引了大量投資者的關注。,收入單一：目前國內最早開業的一批場館基本都難逃盈利模式單一的基本現狀。門票收入是最主要的收入來源，占收入的70%以上。衍生品產品稀缺：國內兒童職業體驗館盈利收入結構與國外相比還比較單一，隨著行業發展，盈利渠道將會更加豐富。據了解，國內的酷貝拉已開始與40多家品牌商有了品牌植入合作，如麥當勞將微型生產線搬到場館內，兒童可親手參與制作流程，并將體驗產品帶回家，這樣商家可以“不露痕跡做宣傳”。大人不愿：現在大人為70、80后，本身見識多，他們覺得對孩子教育沒意義，就不會持續讓孩子去。另外，家長陪同兒童消費，也是國內職業體驗館的一大特點，普遍13、存在“孩子爽死，老子累死”的現象，因此會降低家長二次消費的意愿。模仿性強，沒有自身特點：國內企業大多處于品牌發展初期，剛剛解決生存問題，短期的銷售利益，是企業選擇和評估營銷傳播渠道時所考慮的重要因素，因此在規劃設計、運營等方面缺乏自身特點，容易被模仿復制。,國內兒童職業體驗館目前主要存在收入單一、衍生品稀缺、家長意愿不強、模式模仿性強的問題,兒童商業地產以“娛樂教育+兒童（帶動全家消費）+體驗商業經濟”的三合一功能強烈吸引著廣大購物人群。兒童商業地產的引擎是兒童職業體驗館。但單一的兒童職業體驗館都很脆弱。1、中國第一代兒童職業體驗館完全是照搬日本式的純“過家家式”體驗館，不太適合中國兒童和家長14、的預期，單靠“門票和廣告”贊助很難達到盈利模式，甚至虧損；2、這代體驗館在選址上也沒有在真正的商業綜合體內選址，因此很難帶來大量的購買力；3、第一代體驗館完全沒有考慮如何把孩子帶來的大人的消費能力發揮極至，而是單純地讓孩子體驗社會項目，無法真正形成商業價值。,兒童職業體驗館必須建在商業綜合體里，同時加入“培訓和影視”元素才能形成商業價值鏈條。但需提醒的是引進兒童商業地產必須充分考量自身（購物中心）的各項綜合條件（所在城市的人口和消費水平，所在商圈的公交配套與交通便利性與輻射力）。以兒童職業體驗館為核心，可作伴的業態有電影院、電玩城、動漫城、美食廣場、書城、健身中心、玩具城、兒童主題商城、兒童培15、訓中心等大面積的主力店和次主力店，以進一步增強樓層的吸客能力，如果購物中心處于成熟的商圈客流理想又或兒童職業體驗樂園吸客能力極強，則可以考慮在兒童職業體驗樂園周圍開設高租金的小店鋪。,未來國內兒童職業體驗館盈利結構發展趨勢,【兒童零售】一般分為品牌專賣店和集成店，綜合型的一站式集成店目前是趨勢,兒童零售從細分品類上包含童裝、鞋帽、食品、玩具、童車、書本繪畫、日常用品(奶粉、尿片等)。兒童零售從形式上分為品牌專賣店、集成店。現在的趨勢是集合店形式，一站式綜合商店，店內匯集多種品牌及適合不同年齡層的商品，將童裝、食品、玩具、游樂，乃至于早教和培訓等整合在一起的為嬰幼兒童服務的一站式商店，面積一般為16、10003000平方米。,零售專賣需求面積：30100平米物業需求：街邊商鋪、百貨、購物中心租金承受力：高代表品牌：迪斯尼、麗嬰房、愛朵兒、派克蘭帝、嗒嘀嗒、小耐克、小衣戀、巴拉巴拉、紅黃藍 綜合集成店需求面積：3005000平米租金承受力：視城市級別、地段、面積大小而不同，1.53元/平米/天代表品牌：寶大祥、孩子王、博士蛙、孕嬰房、媽媽好孩子、愛嬰室、樂友、mothercare、Minination,專賣店需求面積較小，租金承受能力較高，而綜合集成店需求面積較大，租金承受能力相對較弱,“孩子王”是五星控股集團旗下零售事業，目標是通過大力整合供應鏈資源，形成專業母嬰童用品行業零售通路，成為中17、國消費者選購母嬰童商品和服務的首選。從事母嬰童商品一站式購物及提供全方位增值服務，實體門店+直購手冊+電子商務三位一體的運營模式為中國家庭實現孩子的成長價值！2009年12月18日，在河西萬達廣場開業的首家旗艦店，經營面積6000多平方米，是國內規模最大的母嬰童主題MALL。,博士蛙集團創立于1997年，是中國領先并快速增長的兒童消費品開發商及零售商，以博士蛙、Baby 2及Dr.Frog等自有品牌及網球王子、哈利波特和NBA等以動漫體育為主題的授權品牌來設計、采購及銷售兒童服裝、服飾及日用品。經過十多年的發展，博士蛙集團已經形成了多業態、全覆蓋的銷售網絡。包括經營面積2000-3000平方米18、的博士蛙互動體驗主力店和300-500平方米不等的博士蛙365生活館，150平方米以上的博士蛙街鋪專賣店。,旗下品牌,集成店代表品牌,入駐城市：上海、武漢、無錫、杭州、蘇州，已開店近20家“寶大祥”創立于1924年，是上海著名的老字號品牌,1999年寶大祥轉型為兒童專營主題百貨企業，經營的商品和服務包括：運動休閑系列、童裝童鞋、嬰幼兒用品、玩具文具、音像圖書、電動娛樂，薈萃了大批國內外著名品牌。由于商場的專業特色明顯、消費對象明確、品牌集中、服務貼心周到，現已成為滬上乃至全國兒童百貨行業最成功的領頭軍。,Minination 定位于中國大陸地區首家為中國高收入精英家庭提供全球優質母嬰產品和服務19、的專業超一流嬰童一站式購物體驗中心。經營產品涵蓋了0-6歲嬰幼兒 的家居及家紡、嬰童服飾，高檔童車，童鞋、喂哺用品、益智玩具、兒童箱包、嬰幼兒安全用品等幾十大類，90%品牌均為大中華區獨家代理及授權。Minination 分為500-1000平米主力店和1500-2500平米的綜合店，增添了游樂設施，寶寶游泳安撫，媽咪培訓等親子項目。,集成店代表品牌,品牌專賣代表品牌：致力于兒童品類研發的百年品牌迪士尼,迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。皮20、克斯動畫工作室，驚奇漫畫公司，試金石電影公司，米拉麥克斯電影公司，博偉影視公司，好萊塢電影公司，ESPN體育，美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。當今的迪士尼已經遠遠不止于從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手表、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業，品牌更是拓展到兒童攝影、兒童早教等。,在生活上給予嬰幼兒童專業上或主題類的服務，如兒童攝影、嬰幼兒游泳、寶寶理發、兒童主題餐廳等。一般以區域性，個人或加盟為主。兒童攝影-西瓜莊園、寶貝天使、芝麻開門、迪士尼兒童主題餐廳-北京芭迪熊、北京YOYOBOX麥幼優、北京Hello Kitt21、y物業需求：200500平米租金承租力：視城市級別、地段、面積大小而不同，2.53.5元/平米/天,【兒童服務】指在生活上給予嬰幼兒童專業上或主題類的服務，主要有兒童攝影、兒童主題餐廳等,兒童主題餐廳是兒童餐飲業發展趨勢。兒童主題餐廳的餐飲產品與一般兒童餐廳最大的區別就是主題化，抓住兒童感興趣的主題，既可以滿足兒童口味，又可以迎合家長心理。需注意的開發要點有：1、突出兒童主題。這就需要餐廳的經營人員在設計各類主題時，深入挖掘主題的文化內涵，借助全方位的主題文化“反思”，尋找到合適的賣點。如可以以動畫片和一些著名的童話故事為背景來裝飾餐廳，或者將餐廳裝演成太空世界等也很吸引人。2、內部設計層次化22、布局。首先通過對顧客的消費心理、購買習慣以及餐廳本身的形狀大小等各種因素進行統籌考慮的基礎上形成量化平面圖，分割出不同的銷售區域，如兒童就餐區、兒童玩耍區、家長接待區等。其次圍繞餐廳選定的主題，運用兒童喜愛的明亮色彩，運用粗重輕柔不一的材料，創造出造型各異的物質設施，使目標消費者的視覺和觸覺都為之吸引。最后突出整個餐廳的流動性，打破拘謹呆板的靜態格局，增強動力和情趣，激發兒童及家長消費者的購買欲望和行為。3、開發兒童食品。根據兒童自身所具有的特點，兒童主題餐廳在開辟兒童產品和服務方面可以做以下考慮:一是食品造型要有吸引力。4、菜名趣味化。兒童跟大人們一起就餐時，對菜名往往不感興趣。在兒童主題餐23、廳里，能有專門屬于自己的菜單對于兒童來說是很有趣的事情。首先，菜肴名稱就要突出童趣。可以選用一些兒童常用語來引起兒童的共鳴。例如，“芭迪熊”兒童主題餐廳的菜單均是“熊熊真漂亮”等可愛的句子。其次，可根據兒童正在識字階段，在菜單上采用圖文并茂或者標注漢語拼音。不僅起到新穎效果，同時也迎合了家長的心態。5、餐具與主題配套化。兒童餐具要和食品相配套，才能達到最佳效果。例如：推出一款名為“香蕉批薩”的水果點心，如果盛放在一般的圓盤里就很普通了，按照兒童的欣賞模式，同種食品，若是盛放在香蕉形盤子里應該會更加有趣。所以，拋棄以往的餐具觀念，采用新型的產品是很有必要的。當然，在選擇餐具時，應充分考慮兒童安全24、，盡量避免尖利或玻璃材質。,兒童主題餐廳是兒童餐飲業的發展趨勢，開發兒童主題餐廳需突出兒童主題、內部設計層次化布局、開發兒童食品等,“芭迪熊”（Buddy Bear)品牌是于2005年1月所創建，2005年12月，約翰先生在浦東華潤時代廣場開設了第一家芭迪熊主題餐廳，以芭迪熊故事里的芭迪島為主要場景，將吃飯和體驗探險結合起來。特點：區域功能劃分明顯，分為就餐區、休息區、衛生區、娛樂區，娛樂區又分為海洋區和沙灘區。餐廳的主體布景猶如一艘海盜船，船的一邊是“海洋”一邊是“沙灘”，“海洋”區有獨一無二的水母桌椅和“波濤洶涌”的滑滑梯，“沙灘”區則布滿橙色的向日葵軟座，孩子們可以盡情地享受“日光浴”。25、服務對象：以兒童為主服務對象從餐廳裝修、運營模式、菜品設計、市場活動都以兒童為主要市場主題的特色主題餐廳。兒童餐廳的服務第一對象為兒童，定位年齡在3-12歲，第二服務對象為兒童背后的家庭。兒童餐廳消費的決策要依賴于第二服務對象，所以在兒童餐廳運營過程中，既要考慮滿足第一服務對象的直接需求，也要滿足第二服務對象的間接需求。,芭迪熊兒童主題餐廳,麥幼優兒童主題餐廳是由馬來西亞著名STATIONONE餐飲集團與北京麥幼優投資有限公司共同投資的兒童主題餐廳旗艦店，整個主題餐廳近300平米，裝修風格為東南亞熱帶雨林特色，菜品主要以休閑西餐、甜品飲品、以及休閑家庭套餐為主，兼顧餐飲、娛樂與教育三大功能。孩26、子和家長在這里不僅可以品嘗到馬來西亞美食，用餐后還可觀賞有趣的表演，參加互動活動。同時，餐廳還可以讓孩子親手制作菜品，體驗DIY小達人、明星小廚師、魔幻小天地等多項活動，展示孩子的創造力和想象力。,麥幼優兒童主題餐廳,日本Sanrio三麗鷗公司2011年底在中國北京開設了首家HelloKitty餐廳，餐廳內遍布HelloKitty形象，吸引眾多卡通迷。以Hello Kitty為主題的餐廳并不是什么新鮮的東西，在香港、臺灣、日本、韓國就有許多Hello Kitty主題餐廳。不過，值得注意的是，這些店賣的都是甜點和咖啡，而北京的店是有大廚的。,Hello Kitty 兒童主題餐廳,分為室內兒童娛樂27、和大型兒童主題樂園室內兒童娛樂：專為010歲兒童提供成長所需的專業教育服務機構。大多設在室內，必須以兒童的安全為第一位，并且通過一些創意游樂設備以及巧妙運用聲、光、氣、水、色彩組合達到娛樂早教鍛煉孩子的目的。大型兒童主題樂園：一般建于郊外或城郊結合處，占地上萬平米，結合公園、游樂、展館、水上樂園等主題，不僅適用于兒童，也適用于家庭，現在也有兒童主題樂園開始往大型MALL內拓展意向。,【兒童娛樂】分為室內兒童娛樂和大型兒童主題樂園,運作室內兒童游樂的商家基本分為二類：一類是自身研發生產兒童室內游樂設備，不僅用于銷售，也用于衍伸到室內兒童游樂場的經營，如：奇樂兒、神采飛揚；一類是通過采購游樂設備來28、做運營管理，如愛樂游、樂樂派等。室內兒童游樂場從性質上又分為二類：一類是軟體游樂設備，代表品牌有悠游堂、世天樂樂城、奇樂兒、愛樂游等；一類是電子類，通過一些創意游樂設備以及巧妙運用聲、光、氣、水、色彩的組合，代表品牌有奇樂兒、卡通尼、神采飛揚等。物業需求：一般在3001500平米左右。所在樓層不高于3層，不低于1層。物業層高：3.5米 租金承受力：低，一般以此業態來帶動兒童類的客流量。,室內兒童娛樂場所一般需要300-1500平米左右，租金承受能力較低，主要是借此帶動兒童類客流量,是專門為8歲以下(身高130CM以下)的兒童設計的室內游戲場地。通過在游園地內游玩各種游戲設備，可以培養孩子們的勇29、氣，愛心，創造美好的夢想，讓孩子們擁有一個多彩的童年。目前全國門店有上百家。使用面積：250平米-350平米，60KW 電纜線接駁到承租方場地內。交房標準：頂面：天花完好，提供基礎照明。層高要求為3.2米以上。地面：普通地磚或者地板鋪設完成。消防及空調：煙感、噴淋、中央空調系統到位,世天樂樂城是由上海世茂兒童娛樂設備有限公司創辦，是構建世茂全新概念的創意主題大型兒童親子娛樂項目。涉及兒童游藝、卡通動漫娛樂、兒童素質教育、體驗式主題樂園等方面。選址要求：周邊業態：購物中心或成熟商圈內或者社區商業內，要求3樓以下，使用面積：300平米-500平米，60KW 電纜線接駁到承租方場地內。交房標準：頂面30、：天花完好，提供基礎照明。層高要求為3.2米以上。地面：普通地磚或者地板鋪設完成。消防及空調：煙感、噴淋、中央空調系統到位,室內兒童娛樂代表品牌：世天樂樂城和愛樂游,成立于2004年，目前已在杭州、寧波、紹興、義烏、南京、蘇州、深圳、福州、沈陽、重慶等地發展連鎖直營店20余家，其中5000平米以上門店有5家。經營項目包括：電玩競技、游藝嘉年華、兒童樂園、保齡球、箭道館、動感溜冰等物業需求：13層專業店模式：2000平米左右，核心商圈位置次主力店模式：25006000平米，區域中心位置主力店模式：8000平米以上，大型商業項目位置租金承受情況：低,室內兒童娛樂代表品牌：神采飛揚,卡通尼樂園隸屬卡31、通尼樂園有限公司的一個主要品牌，2002年于臺灣成立,是少有的針對兒童開設的游樂場。2004年開始，卡通尼進軍大陸市場，至今已在各大購物中心開設了21家的主題樂園。卡通尼樂園是主題樂園，每個門店都有自己的主題故事，裝修風格也為打造主題為主。每個主題樂園各有其風格,其中包括海盜歷險記、叢林歷險記、魔法城堡、小丑歡樂城等。全新打造飛動力時尚運動樂園，包含時尚桌球館以及親子保齡球館。,室內兒童娛樂代表品牌：卡通尼樂園,國內主題樂園中投資和占地成規模、較為領先的主題樂園，都集中在經濟發達區域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經過一段時間的發展現在基本上形成了以珠江三角洲、長江32、三角洲和京冿渤海灣地區等三大中心。國內目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區等；此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內主題樂園的游客人數大部分都低于300萬人次/年，一些主要的公園可達到500萬人次/年。珠江三角洲地區的主題樂園情況良好，擁有150萬300萬人次/年游客，其中一些可以達到400萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引100萬200萬人次/年的游客。,大型兒童主題樂園國內目前主要有歡樂谷、方特歡樂世界等，一般游客數低于300萬人次/年,迪士尼兒童樂園于1955年開幕，此33、后，在美國和海外又陸續開了5家，分布在4個國家和地區的迪士尼主題公園。截止2010年3月，美國加利福尼亞州、佛羅里薩州，法國巴黎，日本東京和香港5處地方建有迪士尼樂園。上海迪士尼樂園2011年4月開始建造，投資約55億美元，計劃2015年年底開門迎客。,全球最著名的兒童主題樂園當屬迪士尼兒童樂園,從2005年開始，深圳華強集團就開始設計研發中國人完全自主知識產權的文化產業主題公園，其開創的“方特歡樂世界”和“方特夢幻王國”，被稱作“中國的迪斯尼”。目前深圳華強集團在蕪湖、泰安、青島、沈陽、鄭州、株洲、汕頭、重慶等地建造了多個主題公園。蕪湖方特歡樂世界坐落于安徽省蕪湖市蕪湖長江大橋開發區，是中國34、目前規模最大的第四代主題公園，總面積約125萬平方米，總投資超過15億元人民幣；青島市城陽區紅島海濱的青島方特夢幻王國，占地1060畝，投資20億元人民幣，是由深圳華強文化科技集團投資興建的第四代主題公園，年接待游客可達500萬人次；沈陽方特歡樂世界主題公園位于沈北新區道義地區，占地60余萬平方米，是一個國際一流的第四代高科技主題公園，涵蓋16個主題娛樂項目。,方特歡樂世界被稱作“中國的迪斯尼”，已在全國多地建造主題公園,國內未來商業地產兒童業態發展前景看好,購物中心的業態組合正在悄然發生變化，餐飲、娛樂、兒童業態比例正逐步提高,隨著家庭收入的進一步提高以及城市居民生活水平的提升,中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型,消費者對兒童用品需求趨向潮流化,品牌化。兒童主題業態正成為購物中心的新主力店和家庭式消費的帶動力量。,家庭型定位的購物中心（社區型），兒童是重點業態，兒童業態占小商鋪比重15%以上，商場設施設備也一應俱全（母嬰室、洗手間配少兒洗手臺、小便池等）。時尚型購物中心也開始重視兒童業態，紛紛開始增加兒童零售的比例。購物中心把兒童商業做成主力店，主要是因為兒童是家庭的核心，抓住了兒童，就等于抓住了整個家庭，商場的人氣自然就上來了。,兒童主題業態正成為購物中心的新主力店和家庭式消費的帶動力量,