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1、1/40 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理 XX地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 2011年年02月月10日日 2/40 第一章第一章 開發(fā)流程簡介開發(fā)流程簡介 3/40 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 流程示意流程示意 4/40 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營體系 運(yùn)營體系運(yùn)營體系 5/40 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專業(yè)化計(jì)劃系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專業(yè)化計(jì)劃系統(tǒng) 計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng) 6/40 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 7/40 7/44 項(xiàng)目開發(fā)策劃報(bào)告是統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)工作的綱領(lǐng)性文件項(xiàng)目開發(fā)策劃報(bào)告是統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)工作的綱領(lǐng)性文件. 項(xiàng)目策劃基內(nèi)容系包括：項(xiàng)目策劃基內(nèi)容系包括：2、 投資策劃投資策劃 定位策劃定位策劃 設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃 開發(fā)策劃開發(fā)策劃 營銷策劃營銷策劃 售后策劃售后策劃 以上方面構(gòu)成了全程策劃基本體系。各環(huán)節(jié)相互連貫、缺以上方面構(gòu)成了全程策劃基本體系。各環(huán)節(jié)相互連貫、缺 一不可，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)中都是以提高產(chǎn)品價(jià)值為主要一不可，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)中都是以提高產(chǎn)品價(jià)值為主要 目的。目的。 全程策劃全程策劃的核心就是成本和利潤。的核心就是成本和利潤。 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 8/40 開發(fā)節(jié)奏策劃開發(fā)節(jié)奏策劃 根據(jù)公司的資源條件、經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)資金狀況、管理能力、根據(jù)公司的資源條件、經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)資金狀況、管理能力、 結(jié)合未來市場走勢判斷，決定項(xiàng)目開發(fā)分期，各期何時(shí)啟3、動結(jié)合未來市場走勢判斷，決定項(xiàng)目開發(fā)分期，各期何時(shí)啟動 和完成幾段，總體何時(shí)結(jié)束等做出策劃。開發(fā)節(jié)奏牽連以下和完成幾段，總體何時(shí)結(jié)束等做出策劃。開發(fā)節(jié)奏牽連以下 方面問題：方面問題： 融資與資金的運(yùn)作融資與資金的運(yùn)作 分期間銜接分期間銜接 采購合同簽訂與管理采購合同簽訂與管理 其他其他 資源配置資源配置 相關(guān)后續(xù)工作計(jì)劃安排的策劃相關(guān)后續(xù)工作計(jì)劃安排的策劃 時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃 現(xiàn)金流現(xiàn)金流 監(jiān)控監(jiān)控 對變化的應(yīng)對策略對變化的應(yīng)對策略 開發(fā)策劃開發(fā)策劃 9/40 項(xiàng)目與客戶定位流程項(xiàng)目與客戶定位流程 項(xiàng)目、客戶定位項(xiàng)目、客戶定位 10/40 目標(biāo)成本的確立流程目標(biāo)成本的確立流程 成本確立成本確立 11/40 設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)工作周期設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)工作周期 設(shè)計(jì)周期設(shè)計(jì)周期 12/40 規(guī)劃設(shè)計(jì)的啟動和過程中進(jìn)度、設(shè)計(jì)中間及其最終成果的質(zhì)量，受到多規(guī)劃設(shè)計(jì)的啟動和過程中進(jìn)度、設(shè)計(jì)中間及其最終成果的質(zhì)量