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1、1、施工技術(shù)方案根據(jù)施工圖紙并結(jié)合南京江寧科學(xué)園學(xué)十四路道路現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)工程同時(shí)進(jìn)程實(shí)際情況，制訂適時(shí)施工方案及工藝，確保工程得以順利實(shí)施。南京江寧科學(xué)園學(xué)十四路全長6.4公里，雙臂路燈321盞，中桿燈36盞。綠化帶部分采取開挖埋管，過路部分采取回拖管鋪設(shè)。具體施工方案作以下安排：（一）管溝開挖1、開挖溝槽 依據(jù)設(shè)計(jì)確定溝道各段高程及開挖深度，溝道位置定位放線后，石灰撒白線，在該項(xiàng)目施工前，已經(jīng)施工完光電和電信管道，同時(shí)還有污水、給水支井，為避免造成以上以完項(xiàng)目不受破壞，電纜管溝采取人工配合機(jī)械進(jìn)行開挖，其施工做法詳見下圖:具體施工規(guī)范及要求：很好土，可直接扎實(shí)即可；含水量大、松軟呈橡皮2、狀土，必需更換和加固，如遇腐植土不能作為基土，應(yīng)進(jìn)行更換；土壤過干或過濕應(yīng)合適加水或曬干，以達(dá)成扎實(shí)最好含水量為宜；土方開挖后，必需全線沿溝設(shè)置安全警示燈，以防摔傷等事故。2、路燈基座施工采取人工開挖，雙臂路燈深度為綠化帶頂面高度以下1.6米，寬度為0.7米；中桿燈深度為綠化帶頂面高度以下2.1米，寬度為1.2米；采取路燈廠家定做專用鋼筋籠和底盤基座，人工調(diào)平固定后，采取C20混凝土原槽澆注。3、回拖管道施工回拖管道依據(jù)設(shè)計(jì)要求采取專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)回拖管施工只是為了處理過路電纜施工，我單位會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況增減施工設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工。（3、一）電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)嚴(yán)格根據(jù)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（94D101-5）要求施工。電纜施工內(nèi)容為：穿管器穿管敷設(shè)、剝切制作接頭，引入燈具接線，做標(biāo)識(shí)，接地檢測(cè)等。電纜敷設(shè)包含：測(cè)量位置、敷設(shè)增強(qiáng)塑料管電纜，埋標(biāo)識(shí)樁、接地檢測(cè)等內(nèi)容。穿電纜在用穿管器敷設(shè)中，注意不能拉緊，要敷設(shè)前要檢驗(yàn)管內(nèi)是否通順無雜物，管口無毛刺，一旦出現(xiàn)異常情況，要立即處理，在敷設(shè)完成后要做好端頭。電纜中間接頭按標(biāo)準(zhǔn)干包接頭做法施工，做到接頭牢靠可靠，并盡可能降低中間接頭。（二）控制箱安裝：控制箱安裝施工時(shí)嚴(yán)格根據(jù)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ147-90）、電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)4、范（GBJ149-90）、電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50171-92）要求進(jìn)行。工藝步驟：設(shè)備開箱檢驗(yàn)設(shè)備搬運(yùn)柜體穩(wěn)裝柜內(nèi)二次線配線試驗(yàn)調(diào)整驗(yàn)收送電運(yùn)行。安裝時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙部署，按次序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上。單個(gè)柜校正柜面和側(cè)面垂直度：成列柜各柜就位后，先找正兩端柜，在柜下方離地面三分之二高位置繃上小線，逐臺(tái)找正，找正時(shí)采取0.5鐵片進(jìn)行調(diào)整，每處墊片最多不能超出三片。然后按柜固定螺栓孔尺寸，在基礎(chǔ)型鋼架上用手電鉆鉆孔，無特殊要求時(shí)，低壓柜鉆12.2孔，高壓柜鉆16.2孔，分別用M12、M16鍍鋅螺絲彈簧墊圈固定。柜體垂直及水平不平度應(yīng)符合施工規(guī)范要求。柜體和側(cè)板均5、應(yīng)采取鍍鋅螺絲連接固定。柜體還應(yīng)進(jìn)行可靠接地，每臺(tái)柜從后面左下部基礎(chǔ)型鋼側(cè)面焊上銅端子，用62銅線和柜子接地端子連接牢靠。柜頂母線應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求配制，銅母線連接應(yīng)采取機(jī)械連接，搭焊處應(yīng)燙錫，母線間距應(yīng)均勻一致，最大許可誤差不得大于5，母線調(diào)直應(yīng)采取木質(zhì)工具，切斷母線時(shí)，嚴(yán)禁用電、氣焊切割，應(yīng)將全部接口涂上“導(dǎo)電膠”。按原理圖逐件檢驗(yàn)柜上電器是否和圖相符，其額定電壓和控制操作電源電壓必需一致。安裝完成后應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)整，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家規(guī)范和供電部門要求及產(chǎn)品技術(shù)資料要求，然后進(jìn)行模擬試驗(yàn)，做好送電前準(zhǔn)備工作。（三）路燈安裝安裝施工次序：拆除包裝燈具安裝燈臂安裝穿線安裝燈具連線調(diào)試（1） 依據(jù)6、路燈造型詳圖了解結(jié)構(gòu)組成，確定最好安裝方案；（2） 將燈桿、燈具運(yùn)至指定安裝位置，并拆除兩端包裝，注意不許可損傷燈具、燈桿表面；（3） 穿線：將燈具內(nèi)電線穿好，不許可損傷電線；（4） 將燈具放在安裝支架上，將燈具支架安裝至指定位置上，擰緊螺栓，并調(diào)整安裝角度，拉伸燈桿內(nèi)電纜線；（5） 安裝燈具：擰緊燈具安裝螺栓，并將電源接好，安裝光源；（6）接線：將根本電纜電源經(jīng)過接線板和燈桿內(nèi)根本接通，并將地線接上；同時(shí)應(yīng)用萬用表檢驗(yàn)線路情況及兆歐表，檢驗(yàn)絕緣電阻；（7）細(xì)調(diào)燈具：采取角尺，水平尺配合，細(xì)調(diào)燈盤垂直度及燈具安裝角度，確保設(shè)計(jì)參數(shù)及技術(shù)規(guī)范。（8）采取大型吊車，將燈桿安全定位在燈桿基礎(chǔ)上。同時(shí)7、做好路燈吊裝安全保衛(wèi)工作，具體方法詳見后述安全方法。（四）檢驗(yàn)調(diào)試和完工驗(yàn)收全部燈具安裝完成以后，統(tǒng)一進(jìn)行垂直角度校正，對(duì)燈桿總體做水平及垂直度作校驗(yàn)，以總垂直度3%為合格。采取接地?fù)u表進(jìn)行接地系統(tǒng)測(cè)試，接地電阻小于10。通電前，優(yōu)異行絕緣電阻測(cè)試，確保供電電纜絕緣性能良好。通電后應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)和巡視，檢驗(yàn)燈具控制是否靈活、正確；開關(guān)和燈具控制次序相對(duì)應(yīng)，如發(fā)覺問題必需先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。 2、施工進(jìn)度工期確保方法施工進(jìn)度計(jì)劃一直是確保工程近期完成、人力資源合理配置、降低工程成本關(guān)鍵方法，制訂和實(shí)施計(jì)劃必需嚴(yán)厲認(rèn)真。依據(jù)施工實(shí)際情況編制最好方案，并在實(shí)施過程中重視隨時(shí)作必需調(diào)整和修改，實(shí)8、施動(dòng)態(tài)控制乃是施工中最基礎(chǔ)要求。我企業(yè)最近六年來承接了聊城市小區(qū)內(nèi)外水電安裝及室內(nèi)外裝飾裝修工程，我們將一如既往、認(rèn)真作好施工計(jì)劃編制管理工作。對(duì)此關(guān)鍵采取以下方法：1、依據(jù)生產(chǎn)能力，集中統(tǒng)籌安排具體照明設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，本著一切為本企業(yè)讓步標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排加工。2、充足做好施工前各方面準(zhǔn)備工作，包含施工隊(duì)伍和管理人員思想動(dòng)員、物資材料、設(shè)備工具，運(yùn)輸條件及至生活保障、資金使用等準(zhǔn)備全部到位，以確保施工連續(xù)性。3、依據(jù)每個(gè)段道路照明特征和多種燈具安裝方法不一樣，合理確定各專業(yè)工序前后施工次序，作出周進(jìn)度計(jì)劃，將工作量層層分解，落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)和每個(gè)人，必保當(dāng)日事當(dāng)日畢。因天氣或意外原因延誤進(jìn)度，9、必需搶時(shí)間趕進(jìn)度加班加點(diǎn)。各小組實(shí)施三包：包材料、包進(jìn)度、包質(zhì)量。4、在施工擔(dān)心情況下，加班指揮調(diào)度，各分項(xiàng)工程要同時(shí)進(jìn)行，盡可能降低停工，同時(shí)依據(jù)進(jìn)度快慢，精心組織時(shí)間和空間上交叉作業(yè)，確保總工期提前交工驗(yàn)收。5、加強(qiáng)單個(gè)照明燈具光源和整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和亮燈，把一切問題和隱患全部暴露在安裝之前處理好，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)調(diào)試一次成功。6、物資供給、后勤保障人員主動(dòng)配合施工，確保設(shè)備、工器具、原材料隨用隨到，降低機(jī)械進(jìn)場(chǎng)滯留時(shí)間。施工項(xiàng)目標(biāo)工期控制和投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項(xiàng)目施工中關(guān)鍵控制之一。它是確保本工程能按期完成，合理安排資源供給，節(jié)省工程成本關(guān)鍵方法。為了確保本工程能按期完成，特制訂10、以下方法：（一）本工程工期控制方法1、計(jì)劃：確定本工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢驗(yàn)各層次計(jì)劃，形成嚴(yán)密計(jì)劃確保系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計(jì)劃進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差立即采取方法調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度相關(guān)單位、部門和工作組之間進(jìn)度關(guān)系。（二）本工程工期確保方法1、組織方法1.1落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞力、材料、機(jī)械協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，確保在施工時(shí)不出南窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各類管理人員教育工作，使她們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作有效開展11、。1.2強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，樹立現(xiàn)場(chǎng)施工人員絕對(duì)權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必需服從生產(chǎn)需要。任何人必需服從分配聽指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行每七天跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃立即查原因，訂方法補(bǔ)救。1.3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、每七天生產(chǎn)例會(huì)、專題檢驗(yàn)會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不停對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期實(shí)施情況，立即調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)方法2.1依據(jù)施工總工期控制，逐同編制作業(yè)計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃，在施工過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，確保材料供給，每七天對(duì)照檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情12、況，立即調(diào)整。2.2勞力選擇嚴(yán)格按單位相關(guān)要求實(shí)施，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，重視提升操作工有技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確保基礎(chǔ)功過硬，以提升工作效率。2.3加強(qiáng)原材料采購管理，多點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供給，材料進(jìn)場(chǎng)立即。進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免因?yàn)椴牧瞎┙o不立即或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽擱工期。2.4對(duì)投入本工程各類施工機(jī)械、小型工具等，進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)行檢驗(yàn)維修，必需時(shí)購置，施工中不停加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以確保機(jī)具完好性，從而確保和提升機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或缺點(diǎn)而影響工程進(jìn)度。2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進(jìn)行具體技術(shù)交底。施工中實(shí)施三檢制，對(duì)每13、一工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)把關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量問題立即整改，以免影響下一道工序施工。2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量確保方法進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢驗(yàn)，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引發(fā)返工、停工而延誤工期。2.7加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)管理，提升使職員用心施工生活質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械安全監(jiān)督，落實(shí)安全方法，避免因安全原因而影響工程施工進(jìn)度。3、協(xié)議方法項(xiàng)目部和各班組簽定施工協(xié)議工期，及各材料供給商供貨日期和工程相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過程中，全方面推行承包責(zé)任制，層層落實(shí)生活指標(biāo)，開展班組之間競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)置“進(jìn)度計(jì)劃完成14、獎(jiǎng)及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”，制訂獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消亡大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異，充足調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)方法為確保工程工期實(shí)現(xiàn)，必需有資金確保，我單位為本工程準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)施專款專用制，以確保我單位對(duì)建設(shè)單位資金墊付承諾實(shí)現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而確保工期進(jìn)度不受資金影響。5、信息管理方法在工程施工中，不停地搜集施工實(shí)際進(jìn)度相關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，和計(jì)劃進(jìn)度比較，定時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較匯報(bào)。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，立即、靈活、正確、果斷地采取方法，排除多種矛盾，15、加強(qiáng)各微弱步驟，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保完成作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、質(zhì)量確保技術(shù)方法、質(zhì)量檢測(cè)方法一、質(zhì)量體系建立 1、 工程開工前，依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)含量等原因，本企業(yè)將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)骨干來配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。給予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)匯報(bào)權(quán)力控制每一個(gè) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。 2、依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立由企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。 3、項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施16、“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)方法、交自檢互檢要求，交底必需交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定時(shí)召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)，立即通報(bào) 4、實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)部門和人員。除企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 5、主動(dòng)開展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并主動(dòng)做好QC結(jié)果推廣應(yīng)用工17、作。 6、質(zhì)量情況，確保各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹優(yōu)異、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。二、質(zhì)量管理組織方法 1、 即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為企業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后過程控制，最大程度地提供持術(shù)支持和管理支持，以分部工程優(yōu)良來確保單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制訂和實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來確保分部工程優(yōu)良，并立即向企業(yè)職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。 各分項(xiàng)工18、程質(zhì)量管理嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、試驗(yàn)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。 2、 專業(yè)工長作好每一次技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。 3、 多種不一樣類型，不一樣專業(yè)材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必需保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。 4、 特殊工種必需經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 5、 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和次序。三、施工過程質(zhì)量控制 （1） 施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制 1、 技術(shù)文件準(zhǔn)備：依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保手冊(cè)19、程序文件、結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 2、 管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量制度。 3、 圖紙會(huì)審：在施工前必需進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改善意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制訂專門技術(shù)方法和控制措施。 4、 對(duì)材料供給商進(jìn)行評(píng)定和審核，建立合格供給商名冊(cè)，選擇和本企業(yè)數(shù)次合作且信譽(yù)可靠供給商。材料進(jìn)場(chǎng)必需有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料化學(xué)性能檢驗(yàn)，20、經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 5、 確定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專員專處保管。 6、 合理配置施工機(jī)械，確保工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 7、 采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)成“預(yù)防為主”目標(biāo)。 （2） 施工過程中質(zhì)量控制 1、 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。“三先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供給、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選擇經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證材料；進(jìn)場(chǎng)材料必需確保其性能、規(guī)格、品種、色澤21、等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及招標(biāo)文件要求，并必需有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 2、 優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍考評(píng)、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍考評(píng)要由項(xiàng)目和企業(yè)共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績進(jìn)行考查外，還要經(jīng)過樣板間、樣板段考評(píng)期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍果斷退出場(chǎng)。 3、 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤叭ㄈ颉睒?biāo)準(zhǔn)，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)施專業(yè)作業(yè)，將操作人員姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；“三工序”即：檢驗(yàn)上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序，使全部關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 4、 把好細(xì)部操作關(guān)，依據(jù)已確定關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生原因22、，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位果斷返工，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。 5、 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。果斷嚴(yán)禁施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 6、 做好各工序優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)方法，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有些人控，細(xì)部有些人管。 7、 工程項(xiàng)目完工交付前必需進(jìn)行整體功效測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員參與，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)企業(yè)初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門完工驗(yàn)收。 8、 對(duì)工序間23、技術(shù)接口實(shí)施交接手續(xù)。 9、 做好不合格品處理統(tǒng)計(jì)及糾正和預(yù)防方法工作。 10、 接收監(jiān)理單位指導(dǎo)。 11、 認(rèn)真做好工程驗(yàn)收交付。 12、 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。 13、 做好成品保護(hù)，下道工序操作者即為上道工序成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。 14、 立即正確地搜集質(zhì)量確保資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始正確質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。四、責(zé)任管理 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求。在工程實(shí)施中以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終將24、其落實(shí)實(shí)施到整個(gè)施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。 2、 按協(xié)議要求承包施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量要求，編制具體、完善質(zhì)量確保計(jì)劃，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。 3、 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段質(zhì)量確保計(jì)劃。 4、 定時(shí)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，處理在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中碰到新問題并在會(huì)議上和各方立即商討處理。4、確保安全生產(chǎn)和文明施工方法安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法一、安全確保方法：1、 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全確保體系2、 建立健全多種安全管理規(guī)章制度2.1 認(rèn)真落實(shí)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”指導(dǎo)方針，確保“安全第一，預(yù)防為主”方針落實(shí)。2.2 25、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，充足調(diào)動(dòng)全員參與安全監(jiān)控，確保生產(chǎn)、安全同時(shí)發(fā)展。2.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需遵守施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及工程操作規(guī)程。2.4 由專職安全員全方面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強(qiáng)安全制度和職員安全教育；同時(shí)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)安全管理。2.5 施工機(jī)械使用前必需進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，合格后方可使用。2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，杜絕火災(zāi)隱患，按要求配置滅火器并定時(shí)查換。2.7 一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依據(jù)所從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別經(jīng)過企業(yè)及施工項(xiàng)目標(biāo)安全審查后持證上崗。2.8 對(duì)違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給處罰，以思想教育并結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理，預(yù)防工傷事故發(fā)生。26、2.9 工作人員進(jìn)入工地必需戴好安全帽；施工時(shí)注意過往車輛，確保施工人員人身安全。2.10 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，搭接處派專員看管。2.11 堅(jiān)持每七天進(jìn)行一次安全教育和安全活動(dòng)。2.12 班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行安全交底，并記好安全日志，搞好安全評(píng)選活動(dòng)。2.13 施工期間嚴(yán)禁酗酒、賭博。2.14 登高作業(yè)時(shí)，配合人員不得遠(yuǎn)離作業(yè)梯或作業(yè)臺(tái)架。施工人員嚴(yán)禁亂扔?xùn)|西和拋接工具、材料。2.15 因?yàn)槭┕?zhàn)線很長，各施工處留有專員守護(hù)，以預(yù)防失竊，成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。2.16 施工過程中，嚴(yán)格分工、認(rèn)真負(fù)責(zé)、聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布署。2.17 對(duì)事故處理，堅(jiān)持“三不放過27、”標(biāo)準(zhǔn)。2.18 教育職員自覺實(shí)施“九不準(zhǔn)、五拒絕”。二、施工用電安全方法1、現(xiàn)場(chǎng)配電箱必需采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，并做到三級(jí)保護(hù)；電箱內(nèi)電器要標(biāo)明用途,確保一機(jī)一閘使用。施工用電必需采取三相五線制，工作零和保護(hù)零要分開。2、配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動(dòng)物、通風(fēng)良好，保持干燥、門向外并配鎖。3、導(dǎo)線直徑要大于符合機(jī)械強(qiáng)度要求值,熔絲應(yīng)相配,線路接頭應(yīng)用膠布包好,并穿膠管線或塑料軟管,線路均應(yīng)設(shè)置桿,桿上固定點(diǎn)必需采取瓷瓶,嚴(yán)禁用鐵絲、鐵釘固定,供電線路架空高度不低于4米。4、設(shè)備金屬外殼必需可靠接地。開關(guān)箱、電表箱必需含有防漏電、短路和過載等功效。總箱、單機(jī)箱全部必需設(shè)漏電28、保護(hù)器。電箱應(yīng)設(shè)防雨，防砸設(shè)施；箱應(yīng)加鎖。5、現(xiàn)場(chǎng)操作電工和手持電動(dòng)工具人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。全部機(jī)具發(fā)生故障需要檢驗(yàn)維修時(shí)全部必需先關(guān)閉電源開關(guān)。維修全過程要看好開關(guān)，預(yù)防誤開造成觸電事故。6、現(xiàn)場(chǎng)電工必需由培訓(xùn)考試合格電工持證上崗。三、施工機(jī)具防護(hù)方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)一切電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具,除作保護(hù)零外,必需裝設(shè)漏電保護(hù)器;全部機(jī)械必需設(shè)單機(jī)箱,不用時(shí)必需關(guān)閉電源,并把箱門鎖好；全部機(jī)械停止使用時(shí),必需清洗潔凈,保持良好狀態(tài)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安裝位置平整、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固。3、多種機(jī)械傳動(dòng)部位防護(hù)罩應(yīng)齊全有效，制動(dòng)系統(tǒng)必需靈敏可靠、安全有效。4、電鋸應(yīng)采取單向開關(guān),電鋸?fù)饴秱鲃?dòng)部位必需29、裝設(shè)牢靠電箱，操作位置應(yīng)安排在便于操作地點(diǎn)防護(hù)罩,電刨刀刃處必需設(shè)有可靠護(hù)手安全裝置。5、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮和機(jī)棚,必需有完整防護(hù)外殼，進(jìn)線處應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必需絕緣良好；在易燃易爆場(chǎng)所焊前必需辦理審批手續(xù)，施焊現(xiàn)場(chǎng)10米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。6、攪拌機(jī)離合器、制動(dòng)器必需靈活可靠,鋼絲繩不得使用有毛刺或斷線，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)防護(hù)棚必需齊全有效。7、車輛制動(dòng)及其它安全裝置必需靈敏停靠,不得違章行車，駕駛員應(yīng)持證上崗。四、安全設(shè)施1、配置安全帽、安全帶及安全網(wǎng)。2、配置防護(hù)用欄桿、蓋板等。 3、人字梯、操作平臺(tái)、活動(dòng)腳手架。4、安全繩索、葫蘆。 5、臨時(shí)用電30、系統(tǒng)，采取TN-S接地系統(tǒng)，全部配電箱配電回路均使用漏電保護(hù)斷路器。五、施工過程安全方法1、對(duì)柜箱保護(hù)接地電阻值、PE線和PEN線規(guī)格、中性線反復(fù)接地應(yīng)認(rèn)真查對(duì)，要求標(biāo)識(shí)顯著，連接可靠。 2、敷設(shè)電纜時(shí)，電纜過管處人員必需做到：接迎電纜時(shí)，施工人員眼及身體位置不可直對(duì)管口，預(yù)防挫傷。3、電纜頭制作環(huán)境應(yīng)潔凈衛(wèi)生，無雜物，尤其是應(yīng)無易燃易爆物品，應(yīng)認(rèn)真、小心使用噴燈，預(yù)防火焰烤到不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業(yè)時(shí)應(yīng)注意安全，人字梯應(yīng)有防滑鏈。六、生產(chǎn)安全消防事故應(yīng)搶救援預(yù)案1、項(xiàng)目部建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)搶救援組織由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持全方面工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)搶救援運(yùn)協(xié)調(diào)指31、揮工作，安保部門負(fù)責(zé)救援實(shí)施工作，技術(shù)責(zé)任人參與應(yīng)搶救援實(shí)施工作。應(yīng)搶救援組織應(yīng)設(shè)組長、副組長、組員。2、項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)指定對(duì)應(yīng)兼職搶救人員，確保救援所需各項(xiàng)人、物、機(jī)械等齊備。各級(jí)應(yīng)搶救援組織應(yīng)含有現(xiàn)場(chǎng)救援、救護(hù)基礎(chǔ)技能，定時(shí)進(jìn)行應(yīng)搶救援演練，配置必需應(yīng)搶救援器材和設(shè)備，并進(jìn)行常常性維修，保養(yǎng)確保應(yīng)搶救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援組織應(yīng)建立健全應(yīng)搶救援檔案，應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)名單，救援救護(hù)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)搶救援器材和設(shè)備目錄，應(yīng)搶救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援統(tǒng)計(jì)等。文明施工技術(shù)組織方法一、現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)有安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌及施工32、總平面圖等。2、場(chǎng)地布局合理，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆吠〞常⒂信潘椒ā?、臨時(shí)工程牢靠整齊，材質(zhì)符合要求。4、施工區(qū)和生活區(qū)有明確劃分。5、責(zé)任區(qū)分片包干，個(gè)人崗位責(zé)任制健全。6、施工現(xiàn)場(chǎng)無長流水、無長明燈。7、成品保護(hù)方法健全有效。二、料具管理1、現(xiàn)場(chǎng)外堆料要有同意手續(xù)并分規(guī)格碼整齊、不妨礙交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盜及防損壞方法。3、珍貴物品立即入庫。4、現(xiàn)場(chǎng)余料、包裝容器回收立即，堆放整齊。5、資料管理嚴(yán)格，進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)齊全。5、環(huán)境保護(hù)方法、工程降耗方法1、在工程施工中，嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)部門相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求和要求。采取有效方法以預(yù)防和消除因施工造成環(huán)境污染，對(duì)工程范圍以外土地及植被應(yīng)33、注 意保護(hù)，并應(yīng)避免因?yàn)榄h(huán)境污染而造成索賠或罰款。2、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)要求，并接收軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門監(jiān)督和指導(dǎo)。施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，無積水。辦公室、工人宿舍及周圍環(huán)境清潔整齊。生活垃圾定點(diǎn)傾倒，立即清理。施工垃圾集中存放，立即分棟、回收、清運(yùn)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌衛(wèi)生。3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)開挖作業(yè)應(yīng)保護(hù)好草皮、樹木等植物不被破壞，若確需開挖草皮和樹木，應(yīng)上報(bào)審批同意后，并開挖回填后恢復(fù)原有草皮和樹木，并確保其完好存活。4、在外場(chǎng)敷設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)保護(hù)好電纜溝蓋板完好，若損壞應(yīng)立即修復(fù)成原樣。5、制訂工地衛(wèi)生管理制度，預(yù)防對(duì)環(huán)境多種污染。6、臨時(shí)房屋盡可能降低占地對(duì)植被破壞。搞好34、臨時(shí)便道排水和綠化。結(jié)合地形，認(rèn)真做好臨時(shí)排水，同時(shí)做好便道植樹種草工作，做好綠化工作。工程完工后經(jīng)建設(shè)單位同意，立即拆除全部臨時(shí)房屋和臨時(shí)施工設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其周圍施工廢棄物。并按同意環(huán)境保護(hù)計(jì)劃完成環(huán)境恢復(fù)。施工場(chǎng)地、生活營地、施工便道等臨時(shí)設(shè)施在使用完成后，立即恢復(fù)原貌，臨時(shí)工程中砼鋪面要根本清除。恢復(fù)植被，還施工前青山綠水。6、成品保護(hù)和工程保修工作管理方法成品保護(hù)方法在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或一些部分已經(jīng)完成，其它部位正在施工，假如已對(duì)完成成品，不采取妥善方法加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，這么，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作時(shí)，浪費(fèi)工料，拖延工期35、；更嚴(yán)重是有損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性缺點(diǎn)。所以，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期完工關(guān)鍵步驟。加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體職員樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺珍惜公物，尊重她人和自己有勞動(dòng)結(jié)果，施工操作時(shí)要珍愛自己完成和部分完成成品。其次，要合理安排施工次序，采取行之有效地成品保護(hù)方法。（1）施工次序和成品保護(hù)合理地安排施工次序，按正確施工步驟組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)有效路徑之一。比如：1、遵照“先地下后地上”、“先深后淺”施工次序，就不至于破壞地下管網(wǎng)和道路路面。2、地下管道和基礎(chǔ)工程相配合進(jìn)行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。3、36、先立桿，以后安裝燈具，可避免燈具在燈具安裝過程中損傷。（2）成品保護(hù)方法成品保護(hù)關(guān)鍵有護(hù)、包、蓋、封等四種方法1、護(hù)：就是提前保護(hù)，以預(yù)防成品可能發(fā)生損傷和污染。2、包：就是進(jìn)行包裹，以預(yù)防成品被損傷或污染。3、蓋：就是表面覆蓋，預(yù)防堵塞、損傷。4、封：就是局部封閉。總而言之，在工程項(xiàng)目施工中，要充足重視成品保護(hù)工作，成品保護(hù)除合理安排施工次序，采取有效對(duì)策、方法外，還加強(qiáng)成品保護(hù)工作檢驗(yàn)。工程保修方法1、承包方按要求和發(fā)包方簽署工程質(zhì)量保修書，并預(yù)留招標(biāo)文件要求數(shù)額款項(xiàng)為工程保修金，對(duì)本工程進(jìn)行保修。2、屬于保修范圍、內(nèi)容項(xiàng)目，承包人應(yīng)該在接到保修通知之日起2天內(nèi)派人保修。承包人不在約定時(shí)限內(nèi)派人保修，發(fā)包人能夠委托她人修理。3、發(fā)生緊急搶修事故，承包人在接到事故通知后，應(yīng)該立即抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。4、對(duì)于包含結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題，應(yīng)該立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門匯報(bào)，采取安全防范方法；由原設(shè)計(jì)單位或含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。5、質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。6、質(zhì)量保修期自工程完工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。