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1、大連現(xiàn)已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè) 看看看看:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 麥格理基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì)，低成本 獲取土地。 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套，提升區(qū)域價(jià)值。 訂單模式，化解風(fēng)險(xiǎn)。 城市綜合體模式，多物 業(yè)形態(tài)相互提升價(jià)值。 租售并舉，平滑營(yíng)業(yè)收 入周期性波動(dòng)。 專業(yè)化商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)， 提升商業(yè)物業(yè)價(jià)值。 占領(lǐng)終端市場(chǎng)，擠占產(chǎn) 業(yè)鏈利潤(rùn)份額。 1.融資渠道 2.土地儲(chǔ)備 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.運(yùn)營(yíng)管理 1.“人無我有”的競(jìng)爭(zhēng)理念 2.“穩(wěn)定現(xiàn)金流”的企業(yè)成長(zhǎng)理念 3.“量身定做”的產(chǎn)品規(guī)劃理念 三大三大 核2、心核心 理念理念 四大四大 關(guān)鍵關(guān)鍵 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 1.1.資源優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)： 政府資源優(yōu)勢(shì) 金融資源優(yōu)勢(shì)（基金、銀行） 商業(yè)合作伙伴資源優(yōu)勢(shì) 2.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 穩(wěn)定現(xiàn)金流 多渠道低成本融資 多利潤(rùn)來源 低成本土地 3.3.專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 三大三大 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 的成功-江北廣場(chǎng) 寶慶寺地塊 開業(yè)時(shí)間：開業(yè)時(shí)間：2010年年12月月10日（廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)展順利，重大招商任務(wù)已基本完成）日（廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)展順利，重大招商任務(wù)已基本完成） 第三代城市綜合體第三代城市綜合體 第三代城市綜合體效果圖第三代城市綜合體效果圖有何創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)？有何創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)？3、 只租不賣 自己管理 外圍一圈商鋪選擇賣掉 小戶型居住/寫字樓賣掉 得到的現(xiàn)金流能減輕整個(gè)項(xiàng)目的總投資，從而提高投資回報(bào)率 聚集人氣，帶動(dòng)周邊商鋪的旺盛 視覺效果好,增強(qiáng)方向感,容易找到位置 酒店、商業(yè)、寫字樓綜合于一體，能增加比較效益和綜合效益，創(chuàng)造”月光經(jīng)濟(jì)效 益“、24小時(shí)商圈，進(jìn)而刺激晚上消費(fèi)，增加商業(yè)的銷售和酒店的入住率 從門口至少看到10個(gè)店鋪,引進(jìn)客戶的購(gòu)買欲 不同主力店的不同要求,與主力店進(jìn)行枝術(shù)交接 總結(jié) :的第三代城市綜合體成功體現(xiàn)在 前期：拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商 中期：施工 后期：商業(yè)、院線、百貨管理 財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力 總結(jié)：尊重商業(yè)規(guī)律，用專業(yè)提升商業(yè)價(jià)值/用商業(yè)價(jià)值提升地產(chǎn)價(jià)值/多種地產(chǎn)型態(tài)組合解決 資金問題/非核心商圈解決復(fù)制問題/金融技術(shù)引進(jìn)解決復(fù)制問題/最終從經(jīng)營(yíng)商業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定 的商業(yè)地產(chǎn)回報(bào) 第一代第一代 第二代第二