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1、 道之可達 思之所及 項目管理簡介 大盛房產項目管理培訓內訓建議書 思道爾項目管理有限公司 目 錄錄 項目管理簡介 部分案例 內訓規劃 關于評估 項 目 管 理 簡 介 我不知道你正處于職業生涯的哪一段，我不知道你正處于職業生涯的哪一段， 也不知道你的職業生涯將會如何。也不知道你的職業生涯將會如何。 但我所知道的是，但我所知道的是， 在項目管理領域，在項目管理領域， 對于有準備的人才而言，對于有準備的人才而言， 機遇源源不斷。機遇源源不斷。 James Joiner 第一部分第一部分 “整合項目管理系統”簡介整合項目管理系統”簡介 建立一個整合的項目管理過程，將企業的戰略目標、組織結構、資源，2、以項目管理的 模式進行有效整合，把為項目所做的所有努力集中于組織的戰略規劃之中，為企業定 制的一套高效的管理體系和制度。 客戶客戶 形勢情景分析形勢情景分析 外部外部 內部內部 組織發展方向組織發展方向 階段性目標階段性目標 整體策略整體策略 優先級策略優先級策略 原系統原系統 環境和文化環境和文化 國際標準國際標準 新的整合系統新的整合系統 范圍范圍 工作分解工作分解 質量質量 資源資源 成本成本 組織組織 領導力領導力 團隊團隊 合作方合作方 優先級策略優先級策略 項目周期項目周期 概念階段概念階段 CONCEPT 收尾階段收尾階段 CLOSE-OUT 實施階段實施階段 EXECUTION3、 設計規劃階段設計規劃階段 PLANNING 收集數據 確認需求 & 多項選擇 建立目標, 可行性, 風險, 策略 估算時間、成本 提出建議 建立項目章程 指定項目關鍵成員 建立范圍基準 建立主體計劃、預算, WBS, & 策略/步驟 評估風險 確認糾正和 得到繼續工作的批復 建立組織 建立具體的技術需求 建立 & 執行工作包 指導、監督和控制 范圍、質量和進度 回顧& 接受項目 交付責任 文檔 & 評估結果 釋放 & 重新設置資源 項目優先級 管理流程 進度 項目優先級 進度 管理流程 進度 技術問題 人力資源 進度 個性沖突 人力資源 資源的沖突資源的沖突 現代“整合項目管理系統”的工具和方法現代“整合項目管理系統”的工具和方法 實施方法實施方法 Requirements Definition 需求定義需求定義 Development 方案設計方案設計 Implementation 系