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1、商業集團項目目標成本編制要求版本編制依據用途具體要求土地版拿地估算拿地強排方案收購項目資料拿地決策1、一般根據經驗數據編制而成，科目層級相對較粗，統籌在1-2級成本科目；編制時間上應滿足拿地推進要求；項目落地后作為項目總目標成本的控制上線。2、凈地項目（含招拍掛及收購），需提供拿地強排方案；在建收購項目，需提供在建項目總平面圖及建筑專業施工圖、合同臺賬及已簽訂的主要合同，有必要的情況下需提供財務及法務盡調報告等資料。總平圖版總平面圖建筑面積指標經營計劃前期招標1、項目啟動后，集團會要求項目盡快完成“啟動版經營計劃”編制及審批，同時項目公司也會快速開展前期招標工作（如營銷設施、臨水、臨電、圍墻、2、地勘、清表、方格網測量、土方、支護、降水、樁基、總包、人防設備、造價咨詢、監理、設計等）；為了保證“啟動版經營計劃”成本數據的準確性，確保項目前期招標工作能夠在成本管理系統中順利推進，項目公司應及時編制土地版目標成本上線成本管理系統。2、如項目啟動后總平面圖及建筑面積指標不能快速落地簽確的，建議以拿地測算相關資料為依據編制土地版目標成本；如項目啟動后能夠及時提供簽確的總平面圖及建筑面積指標的，以簽確的總平面圖及建筑面積指標為依據編制土地版目標成本；時間上應不影響“啟動版經營計劃”數據提取及項目前期招標的正常推進。方案版V1.0建筑方案標準策劃文件基準版本目標成本1、建筑方案確定及標準策劃完成后3、15日內完成上線前定稿，其中項目公司10日內完成目標成本編制及審核，成本中心5日內完成溝通、審核、定稿。2、考慮到各地項目報規進程差異較大，常有反復調整方案的情況出現，在未能保證報規通過前，設計中心無法進行建筑方案的審批會簽，此時可暫按未簽確的單體方案進行目標成本編制，待設計中心提供審批會簽版后調整并審核定稿。建筑方案（含效果圖、總平圖、各單體平立剖圖、綜合管網）及審批會簽單（證明已按集團審批權限完成審批會簽）需與方案版目標成本同時提交上線。3、方案階段對限額指標（鋼砼含量、窗地比、墻地比等）、建造標準（防水做法、保溫做法、粗裝修做法等）、配置標準（欄桿標準、門窗標準、外飾面標準、室內裝修標準4、景觀標準、智能化標準等）、費用標準（報批報建費、勘察設計費等）等進行標準策劃，策劃參與部門為項目公司營銷部、設計部、工程部、成本部、開發部、財務部及項目經營班子成員，策劃結果形成成果文件并會簽（作為編制目標成本及開展施工圖限額設計的依據）。標準策劃成果文件會簽版（產品標準策劃手冊模板由成本中心提供）需與方案版目標成本同時提交上線。4、方案版作為第一版考核版。施工圖版V1.0施工圖合同資料簽證變更施工方案精準確定目標成本1、隨著施工圖的深化而編制，考慮到施工圖全套并不是一次性輸出，建筑、結構、機電、裝修、園林景觀等都是分批出圖，并不是要求每個專業的圖紙出來后都要刷新對應的目標成本，如果這樣就失5、去了前置管控的意義，應該要應用限額設計的理念。由于三邊工程的原因，通常建筑、結構、機電對應的目標成本隨著圖紙而刷新，但裝修、園林可能要應用限額的管理思路，特別在中低端項目中。2、在主體工程施工圖（不含室內裝修工程、二次機電工程、智能化工程、景觀工程，社區管網工程）會審簽確后30日內完成上線前定稿，其中項目公司25日內完成編制及審核（預算部應對施工圖進行全面審核并提取相應工程量指標信息），成本中心5日內完成溝通、審核、定稿。3、施工圖相對于單體方案，能夠獲取的單體建筑信息更加完善，面積指標、防水、保溫、粗裝修、欄桿、門窗、外飾面等信息及工程量更加具體、構造做法完善且符合當地標準，機電內容相對準確6、，此時深入梳理圖紙并編制目標成本比方案版更精準；編制此版目標成本對方案版起到糾正作用，使得目標成本各科目數據更加真實，更有利于成本管控。4、施工圖版作為第二版考核版。此版本非總包轉固版，是在施工圖會審及簽確后啟動編制。方案版/施工圖版V2.0調整報告糾偏刷新目標成本1、基于營銷需求的建造標準及規劃方案調整、基于市場或政策變動的價格調整等被動或主動調整；需對目標成本進行調整。2、隨著總包轉固及各項分包工程的陸續推進及完成，已發生及待發生成本越發清晰，基于成本管理系統強控要求，如果動態成本與目標成本已嚴重偏離，應該對目標成本糾偏刷新（包含總成本增減、科目間調整兩類），否則成本管理系統會因某合約項超7、合約規劃或目標成本金額無法發起相關流程。3、升級調整目標成本需擬寫調整報告，報告中對調整原因及調整金額進行闡述分析；線下請示成本中心，經審核同意后方可調整并上線執行。方案版/施工圖版V3.0糾偏刷新目標成本1、基于營銷需求的建造標準及規劃方案調整、基于市場或政策變動的價格調整等被動或主動調整；需對目標成本進行調整。2、隨著總包轉固及各項分包工程的陸續推進及完成，已發生及待發生成本越發清晰，基于成本管理系統強控要求，如果動態成本與目標成本已嚴重偏離，應該對目標成本糾偏刷新（包含總成本增減、科目間調整兩類），否則成本管理系統會因某合約項超合約規劃或目標成本金額無法發起相關流程。3、升級調整目標成本需擬寫調整報告，報告中對調整原因及調整金額進行闡述分析；線下請示成本中心，經審核同意后方可調整并上線執行。