亚洲成av人在线观看网站,欧美黑人猛男做爰xxxⅹ ,欧美日韩一区二区三区自拍

房地產業務流程管理（153頁）.ppt

下載文檔

業務管理

上傳人：ven****re 編號：91269 2021-04-13 153頁 4.92MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 153

下載文檔

1、房地產業務流程管理江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育：工學碩士經驗：11年管理咨詢經驗資格：注冊高級審核員注冊驗證審核員注冊培訓講師項目：流程管理/績效管理 /質量體系咨詢與培訓的典型客戶：咨詢與培訓的典型客戶： 100多家國內外知名企業提供咨詢和培訓 IBM SIEMENS（西門子） PHILIPS（飛利浦） SANYO （日三洋）聯想/美的/格力平安保險（深圳/南京/天津）中國人壽（北京/青島/中山）萬科地產（深圳/北京/上海/沈陽/天津）南京銀城地產西安紫薇地產上海上實城市投資發展公司康達信總經理康達信總經理江躍2、宗江躍宗 3 房地產業務流程管理房地產業務流程管理一、流程概念/流程要素/業務流程管理模型（什么是流程？）二、流程的分類（流程有哪些類別？）三、流程識別/描述（房地產開發有哪些流程？）四、流程的診斷、評價、績效衡量（我們的流程表現如何？）五、房地產業務流程的特點（我們的流程有什么不同？）六、流程分析（如何分析流程？）七、流程的再設計 (如何設計流程?) 八、流程改進與再造(如何改進流程？) 九、流程的監控十、流程管理的關鍵成功因素目錄目錄 4 幾個問題幾個問題 ISO9000與流程管理的關系是什么？組織應該建立多少個流程是合適的？如何識別房地產的關鍵流程？如何識別流程3、的關鍵控制點？什么是卓越的流程？如何建立卓越的流程管理體系？ 5 ISO9000關注流程的規范化，流程管理關注流程績效關注流程的規范化，流程管理關注流程績效組織管理流程管理績效管理 ISO9000 主要內容 1）組織目標 2）組織結構與接口 3）組織職能 4）組織管控模式 1）流程識別和描述 2）流程結構和關系 3）流程分析 4）流程優化或再造 5）流程的執行和監控 1）績效策劃 2）目標設計與分解 3）績效管理實施 4）績效跟蹤與反饋 5）績效持續改進 1）基于PDCA管理循環滿足客戶要求 2）建立質量體系文件并實施 3）通過內部和外部審核實現進行體系的持續改進關注重點組織結構與管控模式以流程為中心提高流程的績效流程分析和優化流程的持續改進提升組織的績效確保績效目標的達成績效改進八項質量管理原則應用與質量體系有關的流程流程的規范化和執行主要作用

2023年房地產體驗活動專題活動策劃方案PPT合集（共52套打包）2023年房地產體驗活動專題活動策劃方案PPT合集（共52套打包）

下載