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1、福州 廣場白皮書 及時的姿態 及時溝通大牌團 聽說，廣場是一個綜合體。 聽說，廣場在年前已經比過幾輪稿了。 聽說，福州邀請了多次后，祝總答應參與比稿。 其實，如果說廣場是一個綜合體， 那么就讓及時溝通來試試吧。 其實，如果多輪比稿都沒讓動心， 這次我們來，得失已經不重要， 展現及時溝通的價值，就夠了。 其實，多次的邀請，不是說及時有多牛， 這是和及時的緣分。 言歸正傳。 說目標 “廣場一定要做成標桿。” 同仁 說客群 “兄弟，廣場的營銷方式， 肯定是走高端品牌路線，面對是高端客群。” 中原地產代理福建分公司同仁 說市場 “從拍賣拿地到秋交會上幾大項目聯展， 再到現在，廣場項目在市場上的關注度一2、直很高。” 福州零距離房產營銷有限公司同仁 說價值 “市中心的項目，市場價值不用多說。” 福州市立丹行市場營銷策劃有限公司 以上言論。責權各自負責。 及時溝通保留繼續溝通的權力。 現在， 說說及時的看法。 看回項目。 廣場，商業+住宅的類綜合體屬性， 它的成功脫離不了城市綜合體項目成功的規律。 1.地段價值。 這是項目最根本也是最基礎的價值。城市綜合體的出現 是城市集約化發展的產物，由平面走向立體的城市功能 布局決定了地段價值對于綜合體的重要性。 2.品牌。 說白了，就是誰在做。品牌發展商和普通開發商對項目 的運營狀態有著本質區別，尤其是整合資源的能力。 3.產品打造。 洞察了城市發展趨勢的產3、品，才擁有生命力。 本案將從城市綜合體成功的三個要素著手， 逐一分析項目的品牌價值、產品價值， 而地段價值是整案不曾脫離的原點。 一 看 產品系與廣場 。 時間：2009年年底 人物：總裁 郁亮 言論： 2010年將進軍商業地產，除80%的開發項目為住宅產品外， 其余20%將開發持有型商業物業， 的商業地產計劃包括正在計劃之中的深圳5個酒店， 以及2010年將落地的以服務為主的養老物業， 同時，預計未來三年內將建成220萬平方米的住宅商業配套。 廣場， 布局商業地產的戰略要地。 蘇州 國際廣場 開盤時間 2010-06 占地面積: 56514平方米 建筑面積:100200平方米 物業構成：普通住宅+商業 地段：絕對市中心邊緣 項目特點： 1. 核心商圈，推動區域發展 2. 綠色建筑，環保低碳生活 3