午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、-2-xxxxxx置業有限公司第三方工程評估管理辦法（2022年修訂版）第一章總則第一條第一條 為規范公司在建項目工程建設，及時反饋公司在建項目質量安全生產動態，提供真實的工程實況，加強對項目的全面監控，有效地預防發生質量及安全事故，加大對監理、施工單位的監管及考核力度，規范對第三方評估公司的管理，保證第三方質量評估順利進行，并評估出獨立、客觀、公正的評估結果，逐步提升公司在建項目質量安全管理水平，持續提高產品質量，提升客戶的認可度，逐步滿足客戶的高品質住房需求。特制定 長沙xxxx置業有限公司第三方工程評估管理辦法（2022年修訂版），以下簡稱“本辦法”。第二條第二條 本辦法適用于xx公司操2、盤及代建項目，后期具體檢查評估項目、標段數等由xx公司工程管理部明確，標段劃分在各項目第一次啟動會上確定。第二章編制依據第第三三條條 編編制制依依據據（一）國家、地方及行業現行相關規范。（二）行業內優秀工藝、成熟做法、評估體系標準、評估成果考核應用等。（三）公司及第三方評估咨詢單位的相關制度和優秀做法。-3-第三章定義第四第四條條 第三方評估是指由合同關系獨立于被評估方的、相對獨立的、具有相應資質主體單位主持的工程檢查活動。第五第五條條第三方評估組由第三單位組織的工程評估人員（以下簡稱“評估組”）。第第六六條條 飛行檢查是指事先不通知被巡檢部門的現場檢查方式。第七第七條條 管理動作檢查指對建設3、單位、監理、總包樣板管理、可視化管理、材料管理、標準化施工、審圖動作、內業資料等一系列過程管理動作的檢查。第八第八條條 各項目參評及考核結果運用單位統一為“標段”，標段的劃分在各項目的第一次項目啟動會會議中予以明確。第四章職責范圍第第九九條條職職責責范范圍圍（一一）工工程程管管理理部部1.負責第三方的聘用流程、合同擬定/續簽、請款等。2.組織第三方評估及飛檢工作并負責與第三方的日常對接工作。3.把控全年第三方評估節點，確定各項目參評標段劃分。4.組織相關部門進行評估體系及指標的修改工作。5.向第三方提供評估所需的評估項目信息表。6.確認每月評估計劃表。7.收到第三方評估單位準確的評估通知后（包4、括確定的評估時間、評估標段），由工程管理部將評估通知在評估前一天發送-4-至項目部。8.對評估過程中發現的重大問題進行反饋。9.主持項目評估結果申訴的商議。10.對第三方評估人員的資質進行把控。11.組織安排日常溝通。12.保證評估過程按規范執行，評估結果真實公正。13.督促項目制定、落實評估整改計劃，對于評估過程中發現的重大問題，督促項目部進行妥善處理。14.根據公司相關檔案管理制度定期將第三方評估結果提交至黨群綜合部存檔。15.負責對本管理辦法進行制定、修訂、解釋。（二）項目部（二）項目部1.全面配合第三方評估單位完成第三方檢查，包括但不限于評估項目信息表填寫、負責召集監理及各施工單位參加5、評估啟動會、評估后會議。2.按時提交質量問題整改計劃并完成整改，對于評估過程中發現的重大問題，需及時妥善處理，并安排專人統一回復至工程管理部。3.針對項目現狀及以往評估中存在的問題每月組織一次本項目質安檢查，形成月度常態化檢查，檢查項目及表格參照第三方評估表格。4.針對第三方評估單位提出的質安問題，定期組織相關責任單位召開研討會，研究預防及管控措施，逐步提高整個項目的質-5-安管理水平。（三）監理單位（三）監理單位1.配合第三方檢查組進行第三方檢查。2.針對評估報告提出的監理工作問題積極整改，并安排專人回復至項目部。3.督促總包單位執行質量問題整改計劃并完成整改。（四）總包單位（四）總包單位16、.牽頭各分包單位全面配合第三方檢查組進行第三方檢查，并提供必要的檢測工具（具體檢測工具提供清單詳見本辦法）。2.牽頭各施工單位針對第三方評估報告存在的問題積極組織整改、復查，復查合格后統一按統一書面格式回復至項目部。3.針對施工現場存在的質安問題定期組織各分包單位進行研討，針對性的提出防治方案。（五）第三方評估單位（五）第三方評估單位1.做好現場實測實量、拍照取樣等工作，完成現場的數據采集并進行原始數據整理，進行現場檢查、溝通及有關資料的審閱。2.利用自有技術平臺及技術手段分析數據撰寫并按時提交評估報告。3.客觀、公正、真實地完成各項評估工作。4.對于評估現場發現的重大質量問題予以風險提示，并7、于評估當日上報公司工程管理部。第五章評估主要內容第第十十條條 評評估估主主要要內內容容-6-編號編號評估項目評估項目評估內容評估內容評估周期評估周期備注備注1展示區開放前評估樣板房、售樓中心、外立面園林鋪裝、管理行為等（包含所有專業）開放前7天左右包括展示中心、樣板房、園 林 景 觀、外 立面2地下工程專項評估實測實量、質量風險、安全文明、管理行為、倒扣分項等評估維度/每標段原則只評估一次，具體時間依據項目實際情況確定3土建（公建）過程評估實測實量、質量風險、安全文明、管理行為、建筑材料及設備等（包含所有專業）等每季度一次代建項目原則使用公建施工過程評估體系，具體根據項目業態確定4精裝修施工過8、程評估實測實量、觀感及工藝質量、成品保護、安全文明、加分項及扣分項每雙月一次/5商業過程評估實測實量、質量風險、安全文明、管理行為、建筑材料及設備等（包含所有專業）等每季度一次具 體 依 據 項 目 業 態 確 定6商業交付評估包括一至三類問題、機電并聯調試、移交整改銷項、重大及較大風險問題等交付前二個月具 體 依 據 項 目 業 態 確 定7交付預評估實測實量、滲漏率、戶均問題條數、通水通球等（包含所有專業）交付前三個月只進行一次交付預評估，具體評估時間依據項目交付策劃確定8交付評估毛坯房毛坯房戶內、外立面、公共區域、園林綠化、機電等（包含所有專業）交付前1個月左右具體評估時間依據項目交付策9、劃確定精裝房精裝修戶內、外立面、公共區域、園林綠化、機電等（包含所有專業）第六章評估工作組織及計劃安排第第十十一一條條 檢檢查查范范圍圍第三方評估覆蓋xx公司操盤及代建項目。第第十十二二條條 評評估估人人員員組組織織-7-（一）第三方評估單位人員組成及職責（一）第三方評估單位人員組成及職責1.每個評估組4人。其中組長1人，組員3人，可根據評估內容進行相應調整需提前報備工程管理部。2.評估組明確一個小組負責人(評估組長)，小組項目負責人必須由工程評估資深專業人員擔任，具有豐富項目施工現場管理經驗,組員必須具有評估經驗，熟悉使用評估工具，熟知各項評估指標。3.評估組負責人負責評估組的工作安排、評估10、結果協調匯總與審核、與建設單位進行具體的業務協調和溝通等工作。4.未經建設單位書面同意，乙方不得擅自更換評估組負責人。（二）評估組長職責（二）評估組長職責1.負責本組在評估服務期間的日常工作安排及組員考核。2.主持項目評估。3.對本組各評估項目下達評估結論，并上報第三方評估公司總部審核。4.根據評估結果，通報當日檢查項目的評估情況。5.對新的評估體系及相關要求組織宣講。6.根據在建項目的具體情況，針對性的進行其他公司優秀施工工藝和相關亮點圖片的分享。（三）評估組員職責（三）評估組員職責1.做好現場實測實量、拍照取樣等工作，進行原始數據整理。2.負責對評估中采集的數據及成果進行匯總與編輯。3.對11、現場質量及風險狀況提出結論建議。4.協助評估組長做好評估簡報、評估總結、增值服務建議。-8-第第十十三三條條 評評估估工工作作流流程程及及示示意意圖圖第第十十四四條條 評評估估計計劃劃（一（一）由公司工程管理部負責匯總各項目的項目概況、進度、評估聯系人等，并填寫評估項目信息表發送至第三方評估公司。（二（二）公司工程管理部門根據各項目進度情況和第三方評估公司共同確定受檢標段，評估時間原則上為每季度末月的下旬（即3月、6月、9月、12月的20日至30日或31日），具體日期由第三方評估公司確定，不事先通知工程管理部及各在建項目，正式評估時間由第三方評估公司提前半天通知項目部對接人，由項目部組織各方參12、與評估，工程管理部不再參與整個評估過程。第十五條第十五條 第三方評估介入條件第三方評估介入條件（一）地下工程專項評估介入條件（一）地下工程專項評估介入條件1.工程樁及支護樁以試樁完成（確認樁基施工工藝符合要求），確定樁基可以進入施工階段時；2.基坑開挖時；滿足其中一項條件時即可申請地下工程專項檢查評估（每標段原則上只評估一次，具體評估時間依據項目實際情況確定）；（二（二）土建（公建）施工過程評估介入條件：滿足實測實量條件的樣板量累計不少于3個標準層。-9-（三）（三）批量精裝修施工過程評估介入條件：可實測實量樣板量不少于3層或不少于12戶，測區抽取不小于2戶。（四）（四）交付預評估介入條件：交13、付前三個月左右開始，具體時間以項目施工現場完成情況等因素綜合確定。（五（五）交付評估（包括毛坯及精裝修）：交付前1個月左右開始，具體時間以項目施工現場完成情況等因素確定。（六）（六）當土建施工過程評估介入條件不足時，第三方評估原則上僅進行地下工程專項評估，該評估成績不參與排名。第十六條第十六條 評估測區抽選原則評估測區抽選原則實測實量實測實量測區測區業態業態抽取原則抽取原則樓棟抽選單一業態高層業態隨機抽取2棟（如不能涵蓋所有實測分項，則隨機補抽樓棟）低密度（即非高層，下同）組合業態高層、低密度隨機抽取不少于2棟，且各業態不少 于 1棟（如不能涵蓋所有實測分項，則隨機補抽樓棟）戶數抽選單一業態高14、層業態隨機抽取2戶（如不能涵蓋所有實測分項，則隨機補抽樓棟）低密度組合業態高層+低密度隨機抽取不少于2戶，且各業態不少 于1戶（如不能涵蓋所有實測分項，則隨機補抽樓棟）。注：交付預評估及交付評估的測區報送根據評估體系確定。第十七條第十七條 現場準備現場準備（一）工具準備（一）工具準備施工方提供工具包括但不限于激光掃平儀、激光測距儀、2-10-米靠尺、楔形塞尺、塔尺、沖擊鉆（鉆孔實測樓板厚度）、投影儀等。評估公司使用工具：1.實體檢測工具的配置：包括但不限于陰陽角尺、插座安全檢查儀、空鼓錘、充電式強光手電筒等。2.風險評估工具：包括但不限于筆記本電腦、數碼相機、自行研發軟件系統包括且不限于隨機抽15、選系統、實測實量評分系統、安全文明評分系統、質量風險評分系統、報告生成系統、數據庫分析 系統、供應商評價系統等。（二）人員準備（二）人員準備參評項目建設單位項目工程部負責組織各參評標段施工單位、監理單位人員到位（項目部參加人員：項目負責人、工程部經理、專業工程師、安全工程師，監理單位：監理總監或總代、專業監理工程師、安全工程師，施工單位：總包及主要專業分包施工單位項目經理、技術負責人、質量及安全負責人）。（三）資料準備（三）資料準備1.參評項目項目部、施工單位、監理單位應提前準備項目評估涉及的相關圖紙、內業資料等。2.參評項目項目部組織總包單位填寫書面的項目信息采集表，并蓋好總包單位項目章，在16、評估組到達時提交評估組組長，評估組據此確定測區并隨機抽查其準確性，由評估組帶回公司備案，公司根據各項目上報的項目信息采集表檢查其準確性，如發現謊報、瞞報等，將通報批評。（四四）現場現場準備準備-11-交付預評估及交付評估體系中要求甲方項目工程部組織監理、各參評施工單位提前做好各項評估準備工作（在接收到評估通知后可咨詢第三方評估公司并結合操作指引及評估體系做好各項準備工作）。第第十十八八條條 評評估估前前會會議議（一（一）評估前會議由第三方評估組主持，會議時間為評估當天上午9:00-9:20（遇特殊情況可調整，并及時通知相關單位）。參加單位包括參評項目項目部、各相關施工單位、監理單位和評估組全體17、。（二）會議流程（二）會議流程1.由評估組組長介紹評估組人員及分工。2.由參評項目部介紹與會人員。3.由參評項目部介紹項目情況（各標段劃分、形象進度、各 標段戶型及套數、交付時間等）。4.由評估組根據各標段書面進度，確定實測部位（樓棟、樓層、戶型、房號等）和實測內容。5.由評估組組長介紹評估原則：（1）設計數據由參評項目部負責提供。（2）現場評估過程由參評項目部、施工單位、監理單位共同見證并確認實測數據。（3）當參加人員對現場條件、實測方法、實測數據、評判標準等存在異議時，需即時報xx工程管理部溝通協調。（4）各參評單位應積極配合現場評估工作，如因參評單位故-12-意不配合造成現場評估工作無法18、進行的，經xx公司工程管理部確認后，即中止該項目評估。該項目當期評估結果按0分計，公司將對有關單位進行通報。（5）確定評估當天時間安排，包括現場實測、安全文明檢查、質量風險檢查、評估后會議等。（6）確定參加和配合人員的數量和分工。原則上每實測組、安全文明和質量關鍵項評估組均安排參評項目部、施工單位、監理單位至少各一人陪同。（7）需交待的其他事項。第第十九十九條條 現現場場評評估估評估組成員按照各評估記錄表以及評估前會議所約定的內容進行現場評估。第第二二十十條條 評評估估后后會會議議（一（一）評估后會議由第三方評估組主持，會議時間為現場評估完成時。參加單位包括參評項目部、施工單位、監理單位和評估19、組全體人員。（二）會議流程（二）會議流程1.由評估組總結質量實測情況、安全文明評估情況、質量關鍵項評估情況、上期問題閉合情況以及值得推介的優秀做法，并對存在問題提供改進建議。2.參加單位就評估情況進行互動和答疑。3.確定現場存在問題的整改和回復時間。4.宣布會議結束。-13-第七章評估結果及審核第二十一條第二十一條 評估報告按匯總范圍分為項目快報、項目簡報、項目總報告。評估報告由第三方評估公司編制，公司工程管理部審核并按以下原則發布。1.項目快報：當天快報拍照發布到工程群里。2.項目簡報：在參評項目評估結束后5天內編制完成，發送到xx公司工程管理部，工程管理部收到項目簡報后當天OA發送至各在建20、項目。3.項目總報告：在所有項目評估結束后7天內編制完成，發送到xx公司工程管理部，并由xx公司工程管理部內部OA協同高管及各在建項目相關人員。第八章考核管理第第二二十十二二條條 書書面面通通報報（一（一）所有住宅土建過程評估及公建土建過程評估標段均進行統一排名及通報。（二）（二）地下工程第三方評估當月不排名，年度統一排名。（三（三）考慮到展示區第三方評估的特殊性（各展示區開放時間不同步），故展示區評估當月不排名（但計紅黃牌），年度對各展示區再進行統一排名。（四（四）季度及年度評估結果運用通報（包括成績、排名及獎懲情況）發送至各參評單位質安管理部及質安負責人（公司）、項目部。第第二二十十三三條21、條 表表彰彰設設置置-14-（一（一）年度xx地產優秀承包商管理團隊、年度xx地產優秀監理管理團隊、年度xx地產優秀項目經理：年度住宅及公建土建施工過程評估總平均分第一（當年土建施工過程評估次數必須達到2次及2次以上）。（二（二）季度xx地產優秀承包商管理團隊：季度住宅及公建土建施工過程評估得分第一。（三（三）年度展示區優秀承包商管理團隊：當年展示區開放前評估分數得分第一。第第二二十十四四條條 獎獎罰罰措措施施（一）參建單位（一）參建單位1.土建（公建）施工過程評估（1）排名總分第一標段評比當期/月獎勵總包單位5萬元人民幣，在當月進度款支付中兌現，但必須同時滿足評估總分85分，否則不予獎勵。同22、時總包單位可依據分包單位及自身分管范圍的實際評估情況對獎金按比例進行分配，原則上總包獎金占比不得超過50，分配方案報xx公司項目部確認后執行。（2）排名倒數第一的標段評比當期/月處罰總包單位5萬元人民幣（該項處罰與獲得紅、黃牌經濟處罰不疊加，處罰取高值），并約談總包單位公司總經理及監理單位總經理。同時獲得黃牌的項目處罰總包單位1萬元人民幣，獲得紅牌處罰總包單位2萬元人民幣，處罰在當月進度款中予以扣除，同時總包單位可依據分包單位及自身分管范圍的實際評估情況對罰金按比例實施分攤，原則上總包罰金占比不低于50，罰款分攤方案報xx公司項目部確-15-認后執行。（3）當年總平均分排名第一的監理單位、總包23、單位項目部分別為年度xx地產優秀監理團隊及年度xx地產優秀承包商管理團隊、年度優秀項目經理（當年評估次數必須達到2次及2次以上），由xx公司在當年質量總結大會上予以表彰，并發表揚信至獲獎單位。（4）當年總平均分排名倒數第一的總包項目經理、總監不得在xx公司后續項目擔任任何職位，同時當年連續三次排名末位的總包項目經理及總監建議更換。同時總包可依據各分包單位在第三方評估的表現可提出申請撤換其項目經理及主要管理人員的建議，并報監理及xx公司項目部確認后執行。2.地下工程專項評估、精裝修施工過程評估。（1）地下工程專項評估地下工程專項評估評分80分時獎勵總包單位5萬元人民幣（評估當期/月），在當月進度24、款支付中兌現。同時總包單位可依據分包單位及自身分管范圍的實際評估情況對獎金按比例進行分配，原則上總包獎金占比不得超過50，分配方案報xx公司項目部確認后執行。低于60分時處罰總包單位5萬元人民幣（評估當期/月），在當月進度款中予以扣除，并約談總包單位公司總經理及監理單位總經理。同時總包單位可針對分包單位及自身分管范圍的實際評估情況對罰金按比例實施分攤，原則上總包罰金占比不低于50，分攤方案報xx公司項目部確認后執行。-16-（2）精裝修施工過程評估精裝修施工過程評估評分85分時獎勵合同主體單位3萬元人民幣（評估當期/月），在當月進度款支付中兌現。同時合同主體單位可依據分包單位及自身分管范圍的實25、際評估情況對獎金按比例進行分配，原則上合同主體單位獎金占比不得超過50，分配方案報xx公司項目部確認后執行。獲得黃牌的項目處罰合同主體單位2萬元人民幣，獲得紅牌處罰合同主體單位3萬元人民幣，并約談責任單位公司總經理及監理單位總經理。同時合同主體單位可針對分包單位及自身分管范圍的實際評估情況對罰金按比例實施分攤，原則上合同主體單位罰金占比不低于50，分攤方案報xx公司項目部確認后執行。紅黃牌認定詳見本辦法工程管理團隊獎罰辦法第3條。精裝修施工過程評估合同主體單位為精裝修工程實施單位，交付評估合同主體單位為總包單位。（3）展示區開放前評估展示區開放前評估得分當年排名第1名且得分85分以上獎勵2萬元26、，排名倒數第一或80分以下處罰2萬元（不重復處罰），獎勵及處罰精裝修單位、園林單位、幕墻單位分別按5：3：2的比例分攤。（4）各受檢項目監理、總包單位需對第三方評估存在的問題及時整改并在期限內將整改情況回復至xx工程管理部，若發生整改、延期等情況按以下約定處理。-17-整改回復延期，則直接扣1分，并計入下次評比總得分及排名。整改未回復或者連續兩次回復延期，則直接扣2分，并計入下次評比總得分及排名。若存在整改未落實或不到位，則扣0.5分/條，并計入下次評比總得分及排名，未回復內容視為整改不合格。（二二）xxxx內內部部工工程程團團隊隊獎獎罰罰辦法1：季度（1）季度第三方評估排名第一的項目，經公司27、品控管理組長審定可在季度績效考核加1分；季度第三方評估排名末位的項目，經公司品控管理組長審定在績效考核扣1分。（2）各項目應加強內部管理行為管理，尤其管理行為中的樣板管理、材料管理、危大工程的施工方案管理、重大危險源管理，工程管理部及第三方評估單位也將對此展開重點檢查，檢查結果將作為工程管理部對項目進行考核評分的重要依據。（3）第三方評估紅黃牌認定辦法如下：第三方評估名稱第三方評估名稱第三方評估得分第三方評估得分項目排名項目排名紅黃牌紅黃牌展示區開放前評估低于80分/黃牌低于60分/紅牌土建（公建）、商業過程評估低于80分/黃牌低于80分末尾紅牌低于60分/紅牌-18-精裝修工程施工過程評估、28、商業交付評估低于80分/黃牌低于60分/紅牌精裝修(毛坯)工程交付評估低于70分/黃牌低于60分/紅牌地下工程專項評估低于60分/黃牌辦法2：年度年度獎勵辦法按當年度“xx優品、xx精品”實施方案獎懲辦法、xx公司項目獎懲管理辦法及相關制度執行，并明確年度第三方評估總平均分第一的項目團隊認定辦法如下：年度第三方評估總平均分第一的項目團隊為優秀項目管理團隊，同時當年第三方施工過程評估次數需達到2次及2次以上，否則由第二名遞補為第一名。出現并列第一取施工過程評估次數多的項目團隊為第一名，若評估次數相等按展示區開放前評估分數、地下室施工過程評估分數等依次確定第1名。（三）其它處罰細則（三）其它處罰細29、則根據現場受檢方（含監理、各施工方）違規情況處理。現場被檢查方違規情況現場被檢查方違規情況建議扣減項目建議扣減項目綜合分值綜合分值1.現場發現如有送禮品、購物卡、現金給第三方評估公司工作人員等情況。10分2.現場如有規避測區，部分測區不允許評估人員檢查的情況。6分-19-3.受檢方管理人員如對現場進度及狀態有隱瞞情況，經評估組在現場證實此情況。3分4.受檢方管理人員在評估人員檢查過程中，有妨礙情況，如儀器無法提供、調整評估樓號、樓層號碼標示牌等。2分5.各參評單位需規范迎檢行為，不得請當年xx公司合作的第三方評估單位的在職及離職人員進行預評估2分6.發現受檢方刻意采取停工或局部停工等方式來規避30、在第三方評估中容易造成扣分的部位及工序，應保證現場按正常工期及安排推進項目工作。2分注：以上情況扣分前提都應據實可查，第三方評估機構拍照留底。第九章 評估工作提升規劃第二十五條第二十五條第一階段：從基礎做起，循序漸進1.利用類似同行評估體系，針對xx公司實際情況選擇部分項目開展試評估，進行大規模評估前的模底檢查。2.結合xx公司項目現狀與管理目標，針對性編制和完善第三方評估體系、實測實量操作指引、計劃管理要求（標準工期）、樣板引入機制、安全評分體系。3.制作工程技術標準：結合產品類型，制定相應標準，控制工程品質的標準動作。4.組織培訓：包括實測實量操作指引、工程技術標準、質量 通病防治、安全風31、險的相關培訓，召開第三方評估啟動會。第二十六條第二十六條第二階段：實測水平達到85分位以上之后，可調整相關評估體系。-20-1.改進實測實量體系，增加同戶型、批量精裝修、質量通病節點實測分項，將質量通病進行量化，降低質量通病的發生概率。2.重新調整安全文明評估得分權重，增加CI體系評估。3.增加質量風險較高關鍵指標扣分項。第二十七條第二十七條第三階段：實測水平達到90分位以上，可進一步調整相關評估體系。1.將實測實量比重適當調低，增加質量風險比重，并增加重要分部分項工程的倒扣分項，適當增加評估難度；2.進一步改進評分體系，增加項目評分加分、扣分標準，追求卓越品質，嘗試實現精裝修“四化”管理。332、.嘗試減少或取消濕作業工作量，杜絕質量通病。4.評估指標鼓勵和導向參建各方加大新技術、新工藝、新材料的運用，建立xx 公司獨特的品質標準，穩定樹立xx 公司的品質形象。第十章其他第第二二十十八八條條 公司所有新建項目施工及監理合同中增加第三方評估相關條款，包括但不限于各施工單位第三方評估過程中需履行的義務、職責、獎罰措施等內容，同時xxxxxx置業有限公司第三方工程評估管理辦法（當年最新版）作為合同附件，以加強第三方評估的執行力度及法律效力。第十一章附則第第二十九二十九條條（一（一）本制度自發文之日實施，由公司工程管理部編制、解-21-釋。（二）（二）本制度實施前頒布的有關文件與本制度規定不一致的，按照本制度執行。如本制度與集團制度不一致的，可依據集團制度修訂。