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商業地產開發集團高端影院項目可行性研究報告（27頁）.pptx

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上傳人：ven****re 編號：91473 2021-04-13 27頁 667.49KB

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1、影院項目可行性報告行業背景項目投資核心競爭能力分析投入產出分析風險目錄一、中國電影市場一、中國電影市場2008年至年至2011年度發展狀況概述年度發展狀況概述 A、2008年度中國電影市場新增影院118家，銀幕數增加570塊，全國銀幕數量為 4097塊。 B、2009年度中國電影市場新增影院142家，銀幕數增加626塊，全國銀幕數量為4723 塊。 C、2010年度中國電影市場新增影院313家，銀幕數增加1533塊，全國銀幕數量為 6256塊。 D、2011年度中國電影市場新增影院800多家，銀幕數增加3000多塊，全國銀幕數量接近一萬塊。從以上數據可以看出，影院的發展從082、年后開始以飛快的速度發展，2011年度開業的影院數量幾乎是前三四年的總和，由此也帶來了影院業態承租能力的大幅提高，影院的競爭也從原來的一二線城市發展到了三四線城市，競爭激烈。激烈的競爭后面帶來的是大面積的影院虧損，高租金的發展狀態極大地壓縮了原有的影院利潤空間，導致國內目前70%左右的影院在虧損狀態，目前三十幾家院線的經營情況并不容樂觀，每年的少數影片的票房成績掩蓋了影院經營的真實狀態。行業背景行業背景二、影院經營模式說明二、影院經營模式說明目前國內大多數影院的經營模式可分為三種： 1、院線公司自建影院，以萬達、金逸為代表，擁有院線牌照，加上資金雄厚，結合商業地產的模式，短時3、間內迅速占領市場，目前處于國內票房及規模第一的領先位置。 2、合資影院，由院線及投資方合資共同建立影院，雙方按出資比例劃分股權，通常由院線公司來控股，并經營影院，投資方只作為出資人出現，并不參與實際的經營管理。 3、加盟影院，有投資人完全投資，因沒有院線牌照，必須加盟一家院線公司，院線公司只是按比例收取所謂的加盟管理費用，實際上是牌照的使用費，但不參與實際的運營管理工作。三、國內影院經營情況三、國內影院經營情況目前國內的影片需要四個環節來完成最終的放映，制片、發行、院線、影院四個環節，根據每個環節不同的實際情況按比例進行票房分賬，像萬達影院這樣的院線公司，自己擁有放映牌照，自建影院，利潤相對要好一些，而加盟影院則需要從利潤中拿出一部分分給院線公司，利潤自然會比院線公司經營的影院要少一些，目前國內競爭激烈，自己經營影院的投資方很少有能夠運營比較好的利潤的狀況，技術力

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