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1、 建設單位簡介 工程概況 參建單位及人員 進度目標 管理要求 單位單位 公司名稱公司名稱 建設 華潤臵地（山東）發展有限公司 勘察 山東正元建設有限公司 設計 山東同圓設計集團有限公司 監理 山東建院工程監理咨詢有限公司 總承包 中建八局第二建設有限公司 門窗 山東華峰建筑裝飾工程有限公司 山東嘉林建設工程有限公司 幕墻 深圳建藝裝飾集團有限公司 深圳晶宮設計裝飾工程有限公司 精裝 深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司 消防 云南天霄系統集成消防安全技術有限公司 通風 德州中傲空調設備有限公司 地暖 大連恒瑞機電安裝工程有限公司 軟硬景 姓名姓名 職位職位 聯系方式聯系方式 沈海松 項目總經理 袁2、濤 A3一期工程經理 史磊 高級土建工程師 公孫銘 土建工程師 劉福廣 電氣工程師 陸忠臣 水暖工程師 杜睿 責任建筑師 孫帥 合約駐場工程師 姓名姓名 職位職位 聯系方式聯系方式 監理單位 曹棽 總監 郭強 總監代表 蘇金寶 安裝專監 總包單位 劉育寧 項目經理 張燕來 項目副經理（土建） 何登超 項目副經理（土建） 劉營 項目副經理（土建） 牟方堃 項目副經理（安裝） 趙自龍 技術負責人 專業分包單位進場一周內根據項目總進度計劃提報分包工程總計劃，要求詳細、 務實、可行；內容包含勞動力、材料、機械進場情況。 施工單位月度計劃報告：可用PROJECT、EXCEL、ACTOCAD軟件編制，每月3、 25日提交。包括月計劃完成情況分析，工程進度超前或滯后的調整措施或方案、 下月月度計劃。 工地例會前一天，由項目經理編制提報監理及總包。 （WORD形式，需附照片） 專業分包單位定標后7天內，對招標圖紙進行詳細深化，深化完成后提報 建設單位，15日內完成最終版施工圖確認 圖紙深化重點： 施工圖做法，有哪些可優化改進，哪些不合理等； 如：門窗節點、涂料立面分隔排版、硬景石材鋪貼等深化。 總包及分包須根據我司樣板管理制度進行打樣。未打樣或打樣未通過建設單位驗收，進行施 工造成返工損失由施工單位承擔。 1、樣板施工方案、樣板施工方案報審報審 a、樣板施工前5天，承包商將樣板實施方案報送監理單位，并填寫樣方案審批表； b、監理會同業主專業工程師于2天內審核完樣板實施方案，形成合格意見并存檔。 2、樣板施工過程控制樣板施工過程控制 a、樣板施工過程中材料、檢驗批、隱蔽驗收等資料必須準備齊全，未報施