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1、柴油發電機組安裝工程等2項施工組織設計xx年3月第一章 工程施工技術方案第一節 施工技術方案說明本工程為某局柴油發電機組安裝工程等2項本期電源單項工程主要負責為某局用電需要，本期工程在將金都機房油機室1臺200KW柴油發電機組更換成1臺400KW柴油發電機組；本期工程主要工作量如下：本工程拆除原200KW柴油發電機及配套設備；安裝1臺400KW柴油發電機組；油機啟動電池1組；充電整流器1臺；油機輸出屏1臺；燃油供油系統1套（含日用油箱等）；相關的走線架；布放相關電纜；以及工程配套的發電機室進出風孔洞、電纜走線墻洞、隔墻、降噪、消防等工程組成；安裝總告警箱1只；其他需要說明的問題本工程設備安裝和2、線路敷設均應符合相關施工和驗收規范標準的要求，其次還須注意以下要求：1為滿足上海地區按7度抗震設防要求，電源設備在安裝時均需采取抗震加固措施，所有設備安裝時均須按該要求設防。2本工程安裝的設備、走線架等均須可靠接地。3本工程所涉及的電纜洞、墻洞和樓板洞等均應做好防火封堵措施。4本工程新裝的走線架為加強型電源專用走線架。5本工程將在在用設備上進行施工，施工過程中必須注意安全。第二章工程施工管理系統圖及負責人名單第一節工程組織機構 項目經理 項目技術經理項目施工經理施工隊長技術員材料員質量員安全員項目組織機構人員名單項目經理 ？項目施工經理？項目技術經理 ？施工隊長？技術員 ？質量員 ？安全員 ？3、材料員 ？項目組成員工作內容與職責一、項目經理的職責1. 主持系統方案設計，主持施工圖方案設計，負責制訂工程實施計劃，包括進度與質量控制體系與措施、施工組織設計等。2. 負責落實與執行工程進度控制體系；落實與執行工程質量體系，包括設計、工程實施和系統運行質量控制。3. 負責對工程實施計劃的調整工作。4. 負責人員培訓與售后服務工作。二、項目施工經理工作職責1、 負責本系統工程進場施工的技術條件；2、 編制現場的施工工藝與工序；3、 負責工程質量控制體系的執行與落實，制訂相關措施，并跟蹤檢查，確保工程質量；4、 負責管理施工現場的工作人員，以及安全設施的定期檢查與維護，確保施工安全；5、 負責系4、統工程的設備與器材的驗貨工作，落實保管措施；6、 與業主、總包方、監理聯系協調有關工程問題，協調施工工作；7、 配合總包方進行中間驗收和竣工驗收；8、 處理現場工程施工變更清單；三、項目技術經理的工作職責1、 在項目經理的指導下負責組織和協調工程的技術工作，全面保證工程設計和進度與質量；2、 負責完成系統方案設計，確定系統的設計標準、系統組成及設備配置、系統的技術性能、設備選型原則及技術指標；3、 負責完成系統的施工圖設計；4、 主持設計工作會議，及時組織系統方案和施工圖的變更設計以及設計交底工作；5、 編制檢驗與調試計劃，并對相關人員進行指導；四、質量監督員的職責1、 參與進場設備與材料的驗5、證；2、 負責項目施工質量的監控；3、 負責施工中的各項工序、分部分項工程的質量監控；4、 解決業主在全過程中提合理要求；5、 對有關人員檢驗工作的交底，做好訂購設備的初驗評定、實施全過程的檢驗；6、 應用統計技術進行工程質量評定；五、安全員職責1、 負責有關安全文件和資料的收集、保管并做到規范化；2、 負責本工程施工隊伍安全生產措施、安全制度和安全協議管理，督促配合經理、施工隊長對專業施工隊伍的教育、作業指導，并對實施過程中出現的不規范行為和不安全的環境進行及時處理；3、 負責本項目的安全管理，對現場的安全生產狀況進行監督、檢查和處置；4、 對動用明火要按級審批，實施防火包括消防措施的監督檢6、查、處置、整改；5、 負責項目實施過程中的文明施工管理；六、材料員職責1、 協助項目工程師進行相應文件和資料的起草、會審、更改，并轉歸管理部門送審、報批、轉發；2、 做好設備、器材與材料的編號、出入庫登記以及日常保管；3、 負責計量器具的配備、保管、檢測工作；4、 負責收集設備與材料供應商提供的產品質保書與說明書、合格主、產地證明等；5、 負責項目文件和資料的收集、發放和保管工作；6、 負責工程資料的整理、歸檔工作；第三章工程實施的技術標準與規范電源系統施工使用的相關技術規范工廠企業低壓配電安裝施工技術標準 GB50054-95；電子計算機機房設計與施工規范GB50174-93綜合計算機網信息7、中心機房場地要求YZ/T0042-2001通信電源設備安裝施工規范YD5040-97通信機房靜電防護通則YD/T754-95通信及計算機電源設備安裝設計規范YD5054-97；與電信網電氣連接的設備安全原則YD/T755-95通信局（站）電源系統總技術要求 YD1051通信專用柴油發電機組技術要求 YD502接地設計暫行技術規定 YDJ2689建筑裝飾裝修工程質量驗收規范. GB50210-2001城市區域環境噪聲標準 GB3096-1993；工業企業廠界噪聲標準 GB12348-1990；工業企業噪聲控制設計規范 GBJ 8785；根據建設單位所提供的相關資料；根據上海地區低壓供電規范；第四8、章 工程實施方案第一節工程實施的基本流程A、根據業主及總包方提供的平面圖，完成系統平面圖的細化設計；由項目小組派項目經理及現場管理人員會同業主及總包負責人員進行確認;B、由項目小組派現場人員定期檢查所需的預埋管道工程和主干橋架安裝工程,并檢查設備安裝現場的準備情況,及時指出與本工程配合不到位之處；C、由項目小組派項目經理及現場管理人員督導施工隊完成各機架線纜的鋪設到位；D、在項目工程師的督導下由工程隊完成所有線纜的敷設，線纜穿越開鑿的所有孔洞在施工完成后均按要求進行防火封堵；E、完成安裝電源區域配電箱； F、在安裝完成后，由資深的工程師進行最后一輪線纜測試，測試將對每一個電源點、每一根線進行。9、另外還要進行所有線纜的絕緣電阻及系統接地電阻測試，測試后提交詳細的測試報告。 G、對安裝的所有配電箱線纜進行編號，貼上標簽，并整理整齊。H、以上每項工作都由項目小組負責技術和質量控制，發現問題及時修正，并定期提交計劃完成報告。 第二節主要施工工藝及技術措施 根據中國工程建設標準化協會標準制定了如下的安裝工藝: 電力電纜施工準則 A、所有線纜敷設所配置的管道及線槽，其壁內側應盡量平滑避免尖銳之突出物割傷電纜外皮，破壞電纜之防水性。 B、嚴格按照標準進行強、弱電電纜的分開敷設，各行其道；本工程所有安裝的設備底座、支架、外殼、電纜橋架、走線槽等均進行可靠接地，接地電阻小于1歐姆。 C、線纜與配電屏須10、按標準色碼的次序安排。 D、所有組件、配線均應符合EIA/TIA568的標準。 E、工程現場的詳細勘察，勘察涉及的方面有: e1、大樓內部電磁環境 e2、大樓內部結構及其對槽道系統的影響 e3、槽道及電纜安裝施工點確定 e4、配線柜及電氣間的內部環境滿足電氣安裝條件 e5、落實工程施工條件 第三節工程質量保證體系及控制措施 (l)施工總質量計劃：根據業主及總包對項目的合理、實際要求，本 工程應達質量的優良標準。(2)總質量控制點的設置和要求： 根據本工程的特點，我們將總質量控制點分為；圖紙細化、線纜敷設、設備安裝、材料，其要求如下：A圖紙細化：設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖11、幾何尺寸，平面位置、標高必須一致，建筑與結構構造必須考慮到能否施工，不便施工以及導致安全、經費方面問題必須合理解決。B 線纜敷設：電源線、大對數電纜必須根據實際長度、規格、要求敷設，出入口必須根據相應項目要求做好標識，校核其方向、走向、規格，必須與相應項目技術規范要求符合。C 設備安裝：所有設備及支架，各項目最終安裝設備，各類機房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應規范要求。D材料：嚴格按設計中對材料型號、規格、性能，參數的要求訂購、保管，供應的材料，必須有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。(3)質量計劃的控制保障 為使工程達到總質量計劃要求，我12、司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。(1) 項目經理部：A項目經理是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。B由質監員制訂工程項目質量方針，組織全員進行全過程貫徹執行，質量方針目標是：滿足業主及總包合理實際要求，具有適應性、安全性、先進性、可靠性。 符合國家及地方有關環保、規劃、安全、消防等強制性要求。 符合我公司一貫的質量目標要求。C確定質量管理重點部位： 主要分項分部工程，關鍵、特殊工序、現場主要管理工作D定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評E建設完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程F加強質量技術成本、材料質量、質量檢驗安全生產、13、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用1)建立相應質量體系A質量責任與權限 明確規定工程項目領導和各級管理人員質量責任。明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。 規定各項工作之間的銜接，控制內容和控制措施 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀評價報告。 對措施中出現的或可能出現的質量偏移，采取積極補救措施。B執行性文件： 工程變更洽商記錄 檢驗試驗記錄 質量事故檢查、鑒別、處理記錄 各種統計、分析圖表C質量體系審核 審核范圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄。 審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要14、組織不定期審核體系審核、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核。D審核報告： 將審核的結論、建議形成書面報告提交。 審核報告的內客： 上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結論性意見，不符合要求的實例并列出產生問題的原因；糾正的措施(包括負責人、完成時間、要達到的質量標準)2) 施工準備工作質量：A了解施工質量保證協議B編制施工指導性文件C確定采用的工藝技術和施工方法D按工程質量特性的要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，進行驗證。E制定工程質量控制文件，對關鍵工序進行驗證F制定檢驗計劃、檢驗指導。3) 采購質量：A對外購物資的采購進行計劃控制、質量控制。B事先編制采購質量15、大綱，其內客為： 對應遵守的技術規范，設計圖紙和訂貨單要求 選擇合格的供方 關于質量保證的協議 關于檢驗方法的協議 處理質量爭端的規定 進貨檢驗計劃和進貨控制 進貨質量記錄4) 施工過程控制：A施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保生產出符合設計和規范質量要求的工程。B落實現場質量責任制 對全場進行明顯的責任區域劃分 對原材料、購配件進行嚴格的管理并保證其可追溯性 加強施工中使用文件的管理 制定內控質量標準C貫徹加強工藝紀律的管理 明確衡量貫徹工藝紀律的標準 制度工藝紀律檢查與評定方法 對工藝更改的控制與管理D文明施工與均衡生產 文明施工包括：文明管理、環境衛生 創造文明施工環16、境，保證施工質量 做好生產組織管理工作，進行均衡生產。5)工序管理點控制：A管理點設置；根據特點，管理點設以下幾點： 設計圖紙 線纜敷設 設備安裝 材料 在質量信息反饋中，隨時將缺陷頻數較多的項目再設管理點并隨施工進度和影響因素的變化不斷調整B管理點控制 制定管理點的管理方法 落實管理點的質量責任 在管理點上開展抽驗一次合格管理 進行管理點的質量紀律C管理點實際效果考察 提高施工質量管理水平及各項質量指標的實現情況 運用相應統計方法進行工程質量分析6)不合格的控制與糾正(1)質量鑒別：對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即進行檢驗與分析；對一般質量問題要鑒別問題等級，對質量事故還要判斷分析對17、下道工序或整個工程的影響程度，提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。(2)糾正措施：落實糾正措施的責任部門，并規定其職責、職權，責任部門負責糾正措施實施的協調、記錄和監視，對質量問題做出評定，對質量事故參與分析和評定，由糾正措施產生的永久性更改納入作業指導書、施工工藝操作規程，檢驗作業指導書和有關文件中有涉及質量體系要素的，則應健全或修改體系要素，糾正的措施(包括負責、完成時間)要達到的質量標準。(3) 處理：對不合格質量所在處，制定其處理與糾正書面程序，明確糾正措施中的責任和權限，制定專職人員負責協調、記錄、監控；對已形成結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，并與業主及總包、設18、計單位洽商并做好記錄形成文件以備查。根據質量事故對安全性、性能、及業主及總包滿意方面的影響程度，做出特殊用戶服務、回訪、保修決定。(4) 預防再發生 查明質量問題(事故)發生的直接原因和潛在原因，仔細分析技術規范以及所有相關過程、操作、質量記錄，找出根本原因，確定質量問題(事故)對質量成本、工程成本的影響程度，根據需要，相應修改有關規范、操作規程，必要時可作適當的質量職能分配調整，及時阻止問題繼續發生。(5) 工程質量的檢驗與驗證 預檢，由工程項目技術負責人主持，技術人員，有關施工組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工。 隱檢，由業主及總包或委托監理工19、程師、設計單位、我公司地表共同進行，由質量監督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案 工程使用功能測試： 由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。根據質量保證協議和工程項目復雜程度，制定分項調試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人。分項調試過程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保存，確認達到符合質量標準，方可進行分項工程交驗。使用功能復雜的工程項目，應進行整體功能測試，做好記錄，作為質量保證資料予以保存，編寫工程項目功能使用、維修與保養說明，竣工交驗時移交給業主。保修工作中，注意系統使用功能質量信息的收集、20、匯總、分析與反饋、不斷提供使用功能。全面質量管理組織保證體系網絡圖公 司 執行標準技術質量安全科整改通知書整改實施工 地整改回復執行標準 整改通知書質量員整改實施整改回復材料科質量員自檢 測試班質量員自檢 打線班質量員自檢 安裝班質量員自檢工程質量自檢互檢三級整改記錄自檢記錄三級整改通知技術資料整理互檢記錄公司質量管理網絡圖公 司總師辦技術經理生產經理 技術質量安全科生產經營料 項目經理 質量員施工員 技工技工技工技工技工技工操作人員質量控制系統網絡圖施工準備工作整改準備工作符合要求否？ 否是施工作業交底作業能力操作控制取得補救措施滿足要求否 否是作業結果質量驗評結果符合質量標準否 否 是工程21、全部完工否是程序結束工程竣工第四節 工程進程計劃本工程按招標方的要求，在規定時間內與裝修工程同步完成（詳見施工進度表）。第五節工程進度控制體系及控制措施(1)施工總進度計劃 根據本工程建筑結構特點要求，全面、實際地實施業主及總包對機房建設總進度期限的要求。 總進度計劃以最后施工完成交付總期限目標，我公司根據房間裝修實際進度詳細計劃，從以下幾個方面編制詳細、合理、科學的進度計劃 按照施工階段順序，列出每個階段內部所有工程，計算其工作量及施工持續時間。 綜合考慮影響系統項目安裝、調試的外部氣候、環境因素，科學地安排進度計劃。 對施工總進度計劃初始方案進行優化。(2)施工總進度計劃控制A影響施工進度22、的因素及相應處理方法 相關單位因素影響： 簽訂相應合同單位：明確合同形成中雙方協作配合要求，在法律保護和約束下，避免和減少損失。 政府主管、職能部門進行的關于項目申報、審批、簽證工作，編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地。 項目經理內部因素影響：提高項目經理部管理水平、技術水平，以嚴格的獎懲制度確保進度計劃。 不可預見因素影響B施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見C 施工進度計劃調整 壓縮后繼工作持續時間 改變施工活動的邏輯關系及搭接關系D 施工項目進度控制措施 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統，按項目的組成、 進展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。 合23、同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與總工期相一致 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整后，仍能如期完工 經濟措施：實現進度計劃的資金保證措施信息管理措施：建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現連續地、動態地全過程進度目標控制。第六節工程勞動力安排計劃單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（天）1（天）4（天）8（天）12（天）16（天）20（天）25（天）駕駛員1122211機房降噪土建6640000安裝油機0424200布放線、纜人員0010121200電纜接線人員0002882油機測試人員0000004日總人數71124、18202497第七節安全與文明施工措施及規章制度（一）現場安全：1.由總包方協調提供工程項目管理辦公室和材料器具堆放場地，項目經理指揮合理安排使用。2.在施工現場，施工隊長或帶隊人員要組織現場安全活動，對不安全因素發動群眾做好預防措施。3.施工現場，根據工作量大小，指定一人或數人為“安全員”協助隊長做好安全工作，關心和督促遵守安全操作。4.施工現場人員都要帶好安全帽。5.在進入現場前，對施工人員進行防火安全教育，“安全員”應兼職消防工作，配合施工及建設單位進行防火管理。6.施工現場應配備足夠的消防器材，并指定專人管理、維護，施工現場區域的消防通道及消防器材附近須保持暢通，不得將消防器材挪作他25、用或移動位子遇火警使用后必須立即上報，并馬上補足。7.施工現場必須建立防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即整改，對違反有關規定的，予以重罰。8.嚴格執行動火管理制度，凡明確禁火區域的，應設立禁令標志。9.嚴格控制用電負荷，禁止超負荷用電，所使用的電設備均應符合要求，每日施工結束后，必須切斷一切用電設備的電源。（二）工作場地的標志：在設有標志的區域內，應禁止非工作人員入內，和觸碰帶有危險性的工具等等。（三）大樓及室內工作：1 在屋內搬移、立梯子時應注意周圍環境，如玻璃門窗、吊燈、吊扇、日光燈以免碰撞損壞。2 遇到打蠟地板、瓷磚地板及其他較滑的地面工作時，使用扶梯一定要有人扶守，扶守人員要對梯上工26、作人員負責，不能思想開小差或任意走開。3 在墻上或地板上打洞，在打洞前應告知室內人，隔壁人及樓下人，必要時應了解有無暗管和電力線等，并勿使建筑物受嚴重損壞。4 在進線及踢腳板上釘線時，應注意電力線和電纜，在門后工作要關好房門后鎖上，防止碰撞。5 禁止在鋼窗上用力或系保安皮帶，必要時應采取措施。6 在大樓電梯升降處工作，必須事前與大樓電梯司機聯系，暫時使用。若需電梯配合施工時，一定要與司機洽妥后再進行工作。公司安全生產文明施工管理網絡圖公 司技術經理生產經理 技術質量安全科辦公室生產經營料 項目經理 安全員 技工技工技工技工技工技工操作人員公司質量管理網絡圖公 司總師辦技術經理生產經理 技術質量27、安全科生產經營料項目經理質量員施工員技工技工技工技工技工技工操作人員項目部安全消防治安保證體系項 目 經 理 安全負責人技術負責人生產負責人消防負責人 1 保證進場施工人員技術素質。2 控制加班加點。保證勞逸結合。 3 提供必要的勞防用品。1 監督施工全過程的安全生產，糾正違章。2 配合有關部門排除安全故障。3全員安全教育。4保各類機械安全運行證。5 監督機械、操作人員持證上崗、尊重作業1 制訂項目安全措施和分項，安全方案。2 督促安全措施落實。 3解決施工中的不安全技術問題。4 在安全前提下合理安排生產計劃。1 保證防火設備設施安全、有效。 2 消防火災隱患。 第五章 工程竣工文件與驗收第一28、節工程驗收方式隱蔽工程驗收系統圖施工班組整 改 上 報項目部驗收整 改整 改 合工程隱蔽工程監理部驗收 公司質檢、安監部門 驗收 格 合 格 合 格分項工程驗收系統圖分部分項工程完成后整 改 上 報整 改工程項目部自檢不合格 合 格工程監理部門驗收不合格 合 格進行下道工序第二節工程竣工文件內容 1本工程的竣工技術資料應包括以下內容1） 安裝工程量；2） 工程說明； 3） 設備、器材明細表；4） 竣工圖紙為施工中更改后的施工設計圖及配線架明細表；5） 測試記錄；6） 工程變更、檢查記錄及施工過程中，需更改設計或采取相關措施，由建設、設計、施工等單位之間的雙方洽商記錄； 7） 隨工驗收記錄；8）29、 隱蔽工程簽證；9） 工程決算。 竣工技術文件要保證質量，做到外觀整潔，內容齊全，數據準確。 2綜合布線系統工程，應按建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范中附錄A所列項目、內容進行檢驗。 3在驗收中發現不合格的項目，應由驗收機構查明原因，分清責任，提出解決辦法。第六章技術培訓與售后服務 自工程完工并交付甲方使用或系統驗收之日起我們公司提供1年免費保修。培訓方面，分幾個階段：一是在系統安裝調試過程中以及系統運行過程中，由業主指定的操作維護人員將跟隨我們進行現場培訓；二是向操作維護人員提供詳細的操作說明，并加以說明指導。三是竣工后，組織一天的培訓課程，包括系統的原理、構成、功能與維護保養知識。保修期內，我們采取每季度定期上門回訪的方法，以及時發現問題，解決問題，使系統始終保持良好的運行狀態。如發生緊急狀況，在收到業主書面報修通知后約定時間內上門維修。免費保用期并不包含日常的系統維護保養工作，報修電話？。因不恰當的使用、擅自改動設備或附加連接、人為操作失誤等造成設備的損壞，而需要修理或更換，用戶將另外支付設備成本費和人工費。1年后如用戶需要代理維護保養則另行簽訂合約。