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1、外墻玻璃纖維增強(qiáng)水泥飾件分包工程施工組織設(shè)計xx新型建材有限公司xx年11月12號目 錄1. 設(shè)計總說明1.1建筑概況 - 21.2 GRC工程概況 - 21.3 編制依據(jù) -22. 生產(chǎn)控制方案 - 32.1 GRC板生產(chǎn)概況 - 32.4 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 -33. 施工組織設(shè)計 - 43.1 工程概況 - 43.2 施工部署 - 43.3 施工組織機(jī)構(gòu) - 53.4 施工方案及技術(shù)措施 - 83.5 施工進(jìn)度控制 - 123.6 施工質(zhì)量措施 - 133.7 施工安全管理及環(huán)境保護(hù) - 131.設(shè)計總說明1.1建筑概況工程名稱為 項目，本工程位于 。 1.2 GRC工程概況 1.2.1 2、本分包工程范圍主要包括：腰線、線條、窗套、花飾板等。1.2.2 工程特點(diǎn)：本工程采用的GRC板主要用于外墻面的裝飾等，對板塊本身的強(qiáng)度、造型的精致美觀、安裝的精度等要求都很高。此外，由于本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短，因此在設(shè)計、生產(chǎn)、施工過程中需要綜合考慮各方面的因素，以期能更完美地完成此工程。1.3 編制依據(jù)1.3.1GRC墻面板安裝指南（英國國際GRC協(xié)會編制）GRC的設(shè)計、制作與安裝（澳大利亞全國預(yù)制混凝土協(xié)會GRC工作組編制）GRC實(shí)用設(shè)計指南應(yīng)用極限狀態(tài)理論GRC實(shí)用設(shè)計與結(jié)構(gòu)分析（纖維技術(shù)（歐洲）有限公司編制）GRC板推薦性規(guī)范（第四版）（美國PCI預(yù)制/預(yù)應(yīng)力混凝土協(xié)會）1.3.2企業(yè)3、標(biāo)準(zhǔn)，玻璃纖維強(qiáng)化水泥預(yù)構(gòu)件(Q/320584TGRC001-2001)1.3.3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502102001）1.3.4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）2.生產(chǎn)控制方案2.1 生產(chǎn)部署2.1.1 生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 我司將把本工程列入本公司重點(diǎn)關(guān)注工程，成立以公司總經(jīng)理為總指揮的生產(chǎn)管理部門，以充分調(diào)動我司資源，為本發(fā)展項目的生產(chǎn)提供根本保證。2.1.2 生產(chǎn)管理部門的組成1）由公司總經(jīng)理直接指揮，合理利用公司各項資源、全面履行分包合同、統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作。2）管理班子：管理人員由具有豐富生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，全面控制好從生產(chǎn)計劃、質(zhì)4、量管理、生產(chǎn)培訓(xùn)等各方面工作，協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程的管理。各級管理人員，均擁有5年以上的崗位工作經(jīng)驗(yàn)。2.1.3 勞動力的安排：本工程工程量，工期緊張，機(jī)械設(shè)備和勞動力投入量都很大。根據(jù)施工部署，劃分區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)，有幾個相對獨(dú)立的生產(chǎn)小組同時生產(chǎn)，生產(chǎn)高峰期勞動力投入110人，平均每日投入勞動力數(shù)量為50人。2.1.4 主要機(jī)械設(shè)備：a) GRC噴射機(jī)：4臺b) 高速攪拌機(jī)：3臺c) 空氣壓縮機(jī)：5臺d) 電焊機(jī)：10臺2.2產(chǎn)品質(zhì)量保證體系2.2.1 建立專門的質(zhì)量小組，按照質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督、監(jiān)督工作；2.2.2 對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品和不符合要求5、的生產(chǎn)行為堅決不予放行，不合格產(chǎn)品需要整改或返工再行檢查驗(yàn)收；2.2.3 對各項產(chǎn)品的過程及最終成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利；2.2.4 按ISO9001：2000（NQA英國國家質(zhì)量保證保證有限公司）的質(zhì)量保證體系對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；2.2.5 嚴(yán)格控制原材料的檢驗(yàn)，無質(zhì)保文件、不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備一律拒之門外。3.施工組織設(shè)計3.1工程概況GRC板的生產(chǎn)地點(diǎn)在沈陽，距施工現(xiàn)場約50公里，采用汽車運(yùn)輸。運(yùn)到現(xiàn)場的GRC板，因其中一部分板的規(guī)格和重量較大，需根據(jù)現(xiàn)場條件，采取人工電梯或手拉葫蘆等有效的二次搬運(yùn)措施運(yùn)至安裝部位。 GRC板的安裝采用分6、塊拼接干掛法，即采用掛件及螺栓連接。該工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前應(yīng)制訂預(yù)防措施，避免在運(yùn)輸及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。3.2施工部署 3.2.1 部署原則a) 本工程為大型GRC板的運(yùn)輸及安裝工程，因此，在施工部署原則上，把前期準(zhǔn)備、施工過程緊密地協(xié)調(diào)配合起來，對立體交叉作業(yè)進(jìn)行科學(xué)地部署，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、工期及安全目標(biāo)。 b) 施工安排上優(yōu)先考慮為施工難度較高的施工部位創(chuàng)造施工的條件，包括技術(shù)條件與作業(yè)條件。c) 施工總的順序：南北立面同步進(jìn)行.d) 及時與各相關(guān)專業(yè)的施工溝通，互相創(chuàng)造施工條件，力爭作到樞紐等待線路，避免線路等待樞紐。e) 設(shè)計、生產(chǎn)、施工根據(jù)總包協(xié)調(diào)安排的進(jìn)7、度及施工順序擬定為分階段進(jìn)行。3.2.2 施工前準(zhǔn)備a) 熟悉設(shè)計圖紙，對交叉部位及可能發(fā)生矛盾的部位提前進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定GRC板的位置與施工圖是否協(xié)調(diào)一致。b) 清理施工現(xiàn)場，對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查、接收。對現(xiàn)場進(jìn)行測量，標(biāo)明各軸線并檢查是否與結(jié)構(gòu)圖有誤差或變更，對原結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)點(diǎn)及軸線進(jìn)行核實(shí)校對工作。c) 施工組織設(shè)計的編制在施工過程前及時制定各專項施工方案，以確保施工質(zhì)量。通過編寫項目質(zhì)量計劃進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，同時制定有針對性的專項施工方案，包括：構(gòu)件運(yùn)輸方案、GRC板安裝方案、安全施工方案等專項施工方案。對有普遍性的施工工藝和工序，擬采用公司有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)。3.3 施工組織8、機(jī)構(gòu)3.3.1 組織機(jī)構(gòu)為了確保本工程的順利進(jìn)行，公司決定針對該工程項目組建以工程部經(jīng)理為首的工程項目管理協(xié)調(diào)小組，全面履行施工準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、收尾全過程的一切協(xié)調(diào)、安排、調(diào)節(jié)、管理工作。并由公司總工程師全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)本工程的技術(shù)工作，并委派為現(xiàn)場施工項目管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料保護(hù)等的管理工作。工程項目管理協(xié)調(diào)小組的會議一直貫穿工程的準(zhǔn)備到結(jié)束的全過程，每半個月進(jìn)行一次會議，檢察、匯報前半個月的工作和總結(jié)、布置后半個月的工作。會議由經(jīng)濟(jì)員做好會議記錄和紀(jì)要，并報告總經(jīng)理及有關(guān)部門，形成制度化。施工現(xiàn)場項目管理（部）班子是公司工程部派出的對工程項目準(zhǔn)備、實(shí)施到收尾9、全過程在現(xiàn)場工地進(jìn)行管理的一個職能部門和機(jī)構(gòu)，他是公司及工程項目管理協(xié)調(diào)小組意志的體現(xiàn)和延伸。管理班子在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切管理工作，每周一召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，經(jīng)常組織碰頭會，不斷提高工程項目管理的業(yè)務(wù)知識，綜合能力，為創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流工程而扎實(shí)努力工作。3.3.2主要職責(zé)施工現(xiàn)場項目管理班子在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對該工程的主要工作：）有序組織施工，如期和提前完成施工進(jìn)度計劃，參見和配合業(yè)主、監(jiān)理、土建的協(xié)調(diào)工作。）認(rèn)真檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收材料，分部分項工程項目，確保工程安裝質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良和規(guī)范要求，做好中期驗(yàn)收和竣工交付驗(yàn)收。）嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。教育10、檢查施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場安全要求，嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查、使用、維護(hù)吊裝機(jī)械、電器等機(jī)電設(shè)備。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)。）加強(qiáng)現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，物料分類堆放、場容衛(wèi)生整潔、工完料盡場地清、防火防盜有制度。）做好各種資料，包括施工日記、施工計劃、會議記錄、協(xié)調(diào)變更手續(xù)、簽證手續(xù)、各種整改通知、技術(shù)交底手續(xù)、質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收單、材料簽收手續(xù)賬冊、合格證、質(zhì)保單圖紙等等一切工程施工的資料完好保存、備查和匯編。3.3.3 項目管理框架圖見附件三3.3.5 勞動力安排主要工種勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1構(gòu)件安裝工根據(jù)工程進(jìn)展增加或減少2輔助工合計（人）3.3.6施工機(jī)具設(shè)備的配置主要施工機(jī)具一11、覽表名稱臺數(shù)單機(jī)功率（KW）備 注電焊機(jī)30用于鋼骨架焊接沖擊鉆0.5用于栽筑螺栓手電鉆0.5用于鋼骨架打孔小型吊機(jī)0/用于二次起重卷揚(yáng)機(jī)0/用于起重手拉葫蘆0/用于起重經(jīng)緯儀0/用于測量 水準(zhǔn)儀0/用于測量 3.4 施工方案及技術(shù)措施本GRC工程周邊尺寸大，形狀復(fù)雜，施工的范圍廣，工程交叉較多，而合同工期較緊。安全、防火方面要格外重視，因此在制訂施工方案時，必須充分考慮這些特點(diǎn)，統(tǒng)籌計劃，注意各工序各工作面上的協(xié)調(diào)配合，組織好層與層間的大小流水作業(yè)，以期使整個工程做到快、好、省。3.4.1施工順序和流程由土建分包提供的基準(zhǔn)線，測設(shè)GRC完成之控制線在各轉(zhuǎn)角處用鋼絲作出豎向控制線定出各層上、下12、GRC之水平基線位置，并標(biāo)注清楚根據(jù)GRC分割，確定各螺栓之位置安裝螺栓、鐵碼GRC板（連鋼架）安裝就位，調(diào)節(jié)定位螺栓（雙向），定位檢查、調(diào)節(jié)、電焊固定定位角鐵請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收請市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收在相應(yīng)位置打結(jié)構(gòu)硅膠或密封膠表面處理清潔交驗(yàn)收3.4.2關(guān)鍵工序施工工藝 (1)結(jié)構(gòu)體測量及放線： a.首先仔細(xì)閱看和領(lǐng)會施工圖。 b.土建施工單位提供交點(diǎn)定位于沿樓層傳遞的垂直軸線上的每層基準(zhǔn)十字線，以及樓標(biāo)高基準(zhǔn)線和室外引進(jìn)的 0.00線位置。 c.先測量出結(jié)構(gòu)總標(biāo)高誤差，利用原設(shè)結(jié)構(gòu)垂直軸線沿層傳遞孔和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，采用垂直儀和吊鉛垂線法以及利用水平儀，經(jīng)緯儀逐層標(biāo)出水平基準(zhǔn)線，并最終13、得出結(jié)構(gòu)總的標(biāo)高誤差。 d.將總的結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤差均分到各樓層，重新標(biāo)定最終每層水平基準(zhǔn)線。 e.復(fù)核土建施工單位提供的每層標(biāo)出的十字基準(zhǔn)線，并標(biāo)出每層的最終十字基準(zhǔn)線。 f.利用十字基準(zhǔn)線逐層按結(jié)構(gòu)施工圖標(biāo)注的尺寸測得和標(biāo)出所有的結(jié)構(gòu)軸線。包括南北向和東西向。 g.由結(jié)構(gòu)主體各立面的實(shí)際位置與標(biāo)定之最外沿軸線位置間的距離，測得各立面的垂直偏差。 h.核對實(shí)測之結(jié)構(gòu)垂直偏差和土建單位已得到的垂直偏差，若無過大差異，則取二者之平均值為垂直偏差終值。 i.將結(jié)構(gòu)標(biāo)高偏差和垂直偏差向公司設(shè)計部報告，以確定部分修改和采取的措施，分別以消除結(jié)構(gòu)垂直偏差和標(biāo)高偏差對GRC安裝的影響。 j.設(shè)計部門根據(jù)實(shí)際的結(jié)14、構(gòu)誤差，向安裝部門作出指示，確定GRC安裝位置與軸線位置關(guān)系。 k.用強(qiáng)力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.50.8mm的鋼絲標(biāo)注出： 緊固鐵碼的外沿位置（水平） 豎框中心線位置（垂直） 豎框外沿位置 橫框水平位置 各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直） l.測量結(jié)構(gòu)各特殊幾何形狀部位（如轉(zhuǎn)角部、樓頂部、裙樓部等）的所有頂點(diǎn)坐標(biāo)，將數(shù)據(jù)提供設(shè)計部計算用。并且將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)提供設(shè)計部作為理論計算的核對參考值。 (2)測量和放線的注意事項： a.所有使用之儀器，如水平儀、激光經(jīng)緯儀、光學(xué)經(jīng)緯儀等，以及鋼卷尺、直尺、均需符合ASTM或JIS標(biāo)準(zhǔn)。（或GB標(biāo)準(zhǔn)）。 b.所有測量儀器、工具均需在使用前經(jīng)專門機(jī)構(gòu)的校15、驗(yàn)，以保證處于正常狀況。在使用過程，每作一次測量前均需作零位設(shè)定。 c.垂直標(biāo)定線每隔1520米要設(shè)中間固定點(diǎn)，拉力不得低于20公斤。d.使用鉛垂線作業(yè)時，必須嚴(yán)格等待至無風(fēng)力影響的靜止?fàn)顩r，才能開始測量。e.定位：GRC構(gòu)件要固定在規(guī)定位置上，要求位置相符，保證相鄰兩者的基準(zhǔn)線重合（偏差0.5mm）。GRC要做到以此定位成功。GRC定位后形成的側(cè)壁、墊條為底的空腔，其尺寸與膠縫尺寸一樣。 (3)涂膠：準(zhǔn)備：將涂膠處周圍2cm左右范圍的GRC表面用膠帶紙保護(hù)起來，防止這些部位受膠污染。嚴(yán)格對密封膠進(jìn)行三對：對品種、對牌號、對生產(chǎn)日期，并有密封膠的出廠合格證和質(zhì)量保證書。 涂膠時要保持適當(dāng)?shù)乃俣?6、，使空膠內(nèi)的空氣排走，防止空穴并將壓縮空氣擠膠時的空氣排出，防止膠縫內(nèi)殘留氣泡，涂膠速度均勻，不要忽快忽慢，保持膠縫飽滿，一個組件涂膠結(jié)束，立即撫勻或用空膠筒尾部將膠縫壓括平。 (4)成品保護(hù)：應(yīng)注意GRC出廠時包好塑料薄膜，不使其發(fā)生碰撞變形、變色等現(xiàn)象。施工中給GRC構(gòu)件等表面裝飾造成影響的粘附物等立即清除。GRC工程安裝完成，涂完膠后應(yīng)立即進(jìn)行有效地保護(hù)，直至膠完全固化。3.4.3構(gòu)件運(yùn)輸為了確保安全性， GRC板均采用塑料軟包裝，運(yùn)輸車輛采用貨運(yùn)汽車。構(gòu)件根據(jù)現(xiàn)場場地情況有序的存放。3.4.4 構(gòu)件的現(xiàn)場搬運(yùn)及吊裝本工程中，由于GRC板的規(guī)格及重量較大，安裝部位較高，因此，構(gòu)件的水平運(yùn)17、輸采用專用推車，垂直運(yùn)輸采用人工電梯或者手拉葫蘆。3.4.5 季雨節(jié)施工措施由于本工程將歷經(jīng)冬雨季，現(xiàn)將在雨季施工過程中采取的具體措施詳述如下。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。提前編制有針對性和切實(shí)可行的冬雨季施工方案，及時落實(shí)方案內(nèi)容。隨時接聽、搜集氣象預(yù)報及有關(guān)信息，做好預(yù)防工作。3.5 施工進(jìn)度控制總工期控制：具體安排需根據(jù)總包的協(xié)調(diào)的進(jìn)度來實(shí)施。 按期完成工程項目施工任務(wù)，既是合同的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此施工項目的進(jìn)度控制，確保在合同工期內(nèi)完成項目施工任務(wù)，是施工企業(yè)的基本職責(zé)之一。3.6 施工質(zhì)量措施 為了做好施工項目的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量管理者，18、除了應(yīng)具備必要的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理知識外，還必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用，采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，達(dá)到保證工程質(zhì)量，確保該工程評為大連市優(yōu)質(zhì)工程和文明施工工地。3.7 施工安全管理及環(huán)境保護(hù) 安全管理及環(huán)境保護(hù)是一項綜合性管理，是企業(yè)管理的一項重要的內(nèi)容。因此，安全管理也是施工項目管理的重要組成部分。安全管理就是探索和研究如何消除施工過程中的各種有害因素，研究施工過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)并不斷完善安全技術(shù)措施，預(yù)防傷亡事故，控制職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生，以保障勞動者的安全與健康，促進(jìn)施工的發(fā)展。