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1、設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)宣貫 設(shè)計(jì)管理部 2019年3月 第一篇 局“2+5”設(shè)計(jì)與管理專項(xiàng)規(guī)劃 第二篇 局工程設(shè)計(jì)管理考核辦法 第三篇 分公司設(shè)計(jì)管理部職能 第一篇 局“2+5”設(shè)計(jì)與管理專項(xiàng)規(guī)劃 2 重點(diǎn)工作 3 實(shí)施策略 1 規(guī)劃目標(biāo) 1 規(guī)劃目標(biāo) 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 1.1 總體目標(biāo) 建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)一流設(shè)計(jì)管理體系；建立一支專業(yè)型、復(fù)合型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)，培育工程設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐、服務(wù)、引領(lǐng)能力，樹立企業(yè)設(shè)計(jì)品牌；建立高效資源與知識(shí)共享交流機(jī)制，支撐體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與管理“中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先”的總體目標(biāo)。1 規(guī)劃目標(biāo) 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度2、 施工施工便性便性 1.2 具體目標(biāo) 1.2.1 設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo) 設(shè)計(jì)體系：建立并完善四級(jí)工程設(shè)計(jì)管理體系，形成覆蓋四級(jí)機(jī)構(gòu)的管理制度，完 成設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。設(shè)計(jì)能力：通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)與管理人員定期培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工程實(shí)踐、內(nèi)生外聯(lián)等方式實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力的提升與轉(zhuǎn)化，培育工程總承包項(xiàng)目全生命期的設(shè)計(jì)管理與服務(wù)能力，孵化新型業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。設(shè)計(jì)業(yè)績：到“十三五”末實(shí)現(xiàn)合同額5億元、營業(yè)收入3億元;“十四五”末實(shí)現(xiàn)合同額15億元、營業(yè)收入10億元;在基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)志性建筑設(shè)計(jì)方面取得突破，獲省部級(jí)以上優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)14項(xiàng)。1 規(guī)劃目標(biāo) 1.2.2 人才培養(yǎng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)設(shè)3、計(jì)與管理全專業(yè)人才配置，達(dá)到每5億計(jì)劃產(chǎn)值或每30萬建筑面積配備1名專職工程設(shè)計(jì)管理人員。1.2.3 資源建設(shè)目標(biāo) 建立設(shè)計(jì)與管理環(huán)節(jié)全過程、全專業(yè)的資源與知識(shí)共享平臺(tái);包括區(qū)域、全國兩級(jí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)資源和物資設(shè)備資源，以及工程類型參考資源和多方位的知識(shí)庫。2 重點(diǎn)工作 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 2.1 加強(qiáng)體系建設(shè)，保障縱向暢通、橫向聯(lián)動(dòng) 完善局-二級(jí)單位/三級(jí)單位-項(xiàng)目部的工程設(shè)計(jì)管理體系，明確各層級(jí)設(shè)計(jì)管理的職責(zé)。2.2 加強(qiáng)能力建設(shè)，形成設(shè)計(jì)管理效益綜合競爭力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富、梯隊(duì)合理、專業(yè)優(yōu)秀的設(shè) 計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，促成核心團(tuán)隊(duì)的形成，有助于增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力和服4、務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 工作的把控能力。人才培養(yǎng)：高端人才采用引進(jìn)方式，解決設(shè)計(jì)能力不足的問題；復(fù)合人才采用自主培養(yǎng)方式，解決設(shè)計(jì)施工一體化的問題。資源整合：與戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)院建立常態(tài)化溝通機(jī)制，擴(kuò)大全專業(yè)設(shè)計(jì)能力；啟動(dòng)設(shè)計(jì)大師、領(lǐng)軍人才的選聘機(jī)制，提升高端設(shè)計(jì)能力。2 重點(diǎn)工作 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 2.3 構(gòu)建創(chuàng)新模式，打造設(shè)計(jì)資源與知識(shí)共享平臺(tái) 創(chuàng)新模式：統(tǒng)籌局內(nèi)外資源，構(gòu)建多要素多層面聯(lián)動(dòng)的設(shè)計(jì)資源與知識(shí)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源聚集、知識(shí)發(fā)散的目的。共享平臺(tái)：利用信息化技術(shù)建立多種特色的資源模式，支持各種資源使用及知識(shí)共 享，滿足不同設(shè)計(jì)與管理需求。主要用戶：局屬各單位為平臺(tái)的共有者、資源與5、知識(shí)的分享者和提供者，從而實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)資源與知識(shí)對(duì)局設(shè)計(jì)與管理板塊的支撐。3 實(shí)施策略 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 3.1 科學(xué)規(guī)劃、兩步實(shí)施的體系建設(shè)策略 2019-2020年，通過開展工程設(shè)計(jì)管理試點(diǎn)項(xiàng)目，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同項(xiàng)目類型的設(shè)計(jì)管理流程、制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修訂，對(duì)各級(jí)設(shè)計(jì)管理體系的主要職責(zé)進(jìn)行完善。將試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)向全局進(jìn)行推廣，最終形成一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)管理流程、辦法。2021-2025年，按照公司設(shè)計(jì)管理工作開展的實(shí)際情況，調(diào)整公司的四級(jí)設(shè)計(jì)管理體系，進(jìn)一步細(xì)化體系中的各項(xiàng)制度，同時(shí)拓展設(shè)計(jì)管理工作的范圍，最終具備為業(yè)主提供從項(xiàng)目可行性咨詢、工程設(shè)計(jì)及管理、施工管6、理、運(yùn)行咨詢等全過程服務(wù)能力。第二篇 局工程設(shè)計(jì)管理考核辦法 2 考核主體 3 考核周期 4 考核指標(biāo) 5 考核方式 1 考核范圍 局工程設(shè)計(jì)管理考核辦法 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 1 考核范圍 本考核辦法適用于我局各二級(jí)單位及所有工程總承包、施工總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。2 考核主體 考核主體指對(duì)考核對(duì)象實(shí)施考核的評(píng)價(jià)者,本考核辦法采用局二級(jí)單位三級(jí)單位/項(xiàng)目部的考核順序。3 考核周期 考核周期指考核的時(shí)間跨度,本辦法考核周期為年度考核。4 考核指標(biāo) 施工施工便性便性 4.1 本考核辦法中對(duì)二級(jí)單位的考核指標(biāo)分為兩類：體系建設(shè)指標(biāo)、設(shè)計(jì)管理工作指標(biāo)。（1）體系建設(shè)指標(biāo)為設(shè)計(jì)管理的組7、織建設(shè)、制度建設(shè)及合同管理。（2）設(shè)計(jì)管理工作指標(biāo)為設(shè)計(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的完成情況。4.2 本考核辦法中對(duì)項(xiàng)目部的考核根據(jù)工程承包范圍分為對(duì)工程總承包項(xiàng)目的考核 和對(duì)施工總承包項(xiàng)目的考核。4 考核指標(biāo) 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 4.2.1 對(duì)工程總承包項(xiàng)目的考核指標(biāo)分為三類：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)管理指標(biāo)、體系建設(shè)指標(biāo)，權(quán)重為：4:4:2。（1）關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)為在工程設(shè)計(jì)管理過程中與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。（2）重點(diǎn)管理指標(biāo)為設(shè)計(jì)協(xié)同管理、設(shè)計(jì)策劃管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。（3）體系建設(shè)指標(biāo)為與工程設(shè)計(jì)管理相關(guān)的組織設(shè)置、合同管理及制度建設(shè)。4 考核指標(biāo) 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施8、工施工便性便性 4.2.2 對(duì)施工總承包項(xiàng)目的考核指標(biāo)分為三類：體系建設(shè)指標(biāo)、深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理指標(biāo)、專業(yè)分包管理指標(biāo)。（1）體系建設(shè)指標(biāo)為項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理的組織建設(shè)、制度建設(shè)。（2）深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理指標(biāo)為設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃、深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理全過程管控及“雙優(yōu)化”管控。（3）專業(yè)分包管理指標(biāo)為對(duì)專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。5 考核方式 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 各二級(jí)單位及項(xiàng)目部進(jìn)行年度自我考評(píng) 二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目部在考核周期內(nèi)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目，評(píng)價(jià)按照附表2、附表3和附表4中的指標(biāo)定義給予相應(yīng)的分值；對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，評(píng)價(jià)按照附表5中的9、指標(biāo)定義給予相應(yīng)的分值。局科技部根據(jù)二級(jí)單位在考核周期內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)按照附表1中的指標(biāo)定義給予相應(yīng)的分值。局科技部每年對(duì)局屬二級(jí)單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并抽查二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部的考評(píng)情況。二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部門收集整理考核過程文件和考核結(jié)果,并統(tǒng)一報(bào)局科技部備案。5.1 考核步驟 5 考核方式 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 對(duì)各二級(jí)單位的考核：根據(jù)附表1中各項(xiàng)得分計(jì)算最終考核得分，附表1總分為100分。對(duì)工程總承包項(xiàng)目的考核：根據(jù)附表2、附表3及附表4的得分計(jì)算最終考核得分；附表2、附表3、附表4總分之和為100分。對(duì)施工總承包項(xiàng)目的考核：根據(jù)附表5的得分計(jì)算最終考核得分；10、附表5總分為100分。5.2 考核結(jié)果計(jì)算 5 考核方式 建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度 施工施工便性便性 年度考核結(jié)束,根據(jù)二級(jí)單位/項(xiàng)目部的考核得分情況綜合評(píng)定等級(jí)。具體評(píng)定方法見下表：表1 評(píng)分等級(jí)定義表 5.3 綜合等級(jí)評(píng)定 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 得分 90 7590（含75）6075 60 第三篇 分公司設(shè)計(jì)管理部職能 一、負(fù)責(zé)分公司設(shè)計(jì)管理體系、制度建設(shè)；按照局和公司要求配備設(shè)計(jì)管理人員；負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)的執(zhí)行工作；配合公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)的整理及修訂。二、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)類分包資源的整合及維護(hù)工作；配合相關(guān)部門資源入庫工作。三、負(fù)責(zé)分公司11、項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理工作(1)設(shè)計(jì)策劃(2)設(shè)計(jì)計(jì)劃(3)設(shè)計(jì)評(píng)審(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量 分公司設(shè)計(jì)管理部職能 四、接受項(xiàng)目相關(guān)部門申請(qǐng)，為分公司項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理工作提供技術(shù)、策劃等支持。對(duì)于項(xiàng)目提出的重大關(guān)鍵難點(diǎn)問題，組織有效力量進(jìn)行解決方案的研討，必要時(shí)可上 報(bào)公司設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行聯(lián)合解決。五、設(shè)計(jì)專業(yè)分包管理工作 -根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，提出招標(biāo)申請(qǐng)；-協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)專業(yè)分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、投標(biāo)工作；-負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)專業(yè)分包的使用、檢查、考核評(píng)價(jià)。六、對(duì)設(shè)計(jì)類咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)信息的收集、甄別，并對(duì)出具的技術(shù)方案 進(jìn)行審核，對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行資料存檔。分公司設(shè)計(jì)管理部職能 七、組織分公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)工作，并監(jiān)督落實(shí)情況。-督促項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目主動(dòng)性；-協(xié)助項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和深化設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行評(píng)審；-監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)方案的完成情況，提高落地率。八、參與分公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)工作，配合分公司做好投標(biāo)信息收集工作，組織好投標(biāo)策劃，根據(jù)項(xiàng)目需求做好甲方溝通工作，以便于確定合適 設(shè)計(jì)單位，增加投標(biāo)的中標(biāo)率。謝 謝