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1、設計引領助力EPC項目實施 匯報人：2019.11.19（合肥）一 項目概況及工程進展 二 設計管理制度及組織架構 三 設計引領工作的主要內容 四 設計管理工作經驗總結 目錄 一 項目概況及工程進展 目錄 01 項目概況 為優化山東省高等教育發展布局，山東省委省政府實施科教融合戰略，整合泰山醫學院、山東省醫學科學院等資源組建山東第一醫科大學。山東第一醫科大學是山東省重點建設的應用研究型大學，也是山東省最大的醫學科學研究機構。本項目為新建山東第一醫科大學濟南主校區。01 項目概況 山東第一醫科大學濟南主校區項目位于濟南市主城區西部，地處國際醫學科學中心的核心區。主校區規劃用地面積2660畝，被城2、市主干道青島路分隔成南北兩地塊，北地塊面積2071畝，南地塊面積589畝。01 項目概況 本項目總建筑面積90.50萬平方米，總投資147億，其中建設投資55億。包含教學、實驗、學生宿舍、食堂、大學生活動中心、圖書館、博物館、體育館、醫學轉化中心、留學生公寓等教學、科研及配套用房。山東第一醫科大學為使用單位，山東新泉城置業為代建單位，我公司為工程總承包單位。01 項目概況 本項目采用EPC+F的建設模式。由我公司完成用地范圍內的單體建筑、園區道路、園林綠化及附屬設施等工程的融資、勘察（詳勘）、設計（包括方案設計、初步設計及各類施工圖設計等）、采購、施工（包括消防、智能化、空調、電梯等專業工程）3、調試、驗收、保修及配合手續辦理、配合移交等全過程工程總承包。01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 功能分區圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 學校入口 轉化醫學中心 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 圖書館單體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 青島路南側校園人視效果圖 青島路北側校園人視效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 大學生活動中心效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 公共教學樓單體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 校史館單體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 體育館單體效果圖 01 項目概況 4、規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 解剖樓及護理學院單體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 教學區總體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 宿舍生活區總體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 東區2#食堂單體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 留學生公寓總體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 湖面景觀總體鳥瞰圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 后勤體育區總體效果圖 01 項目概況 規劃鳥瞰及主要建筑效果圖 京臺高速方向校區整體夜景鳥瞰效果圖 01 項目概況 建筑單體信息 01 項目概況 建筑單體信息 01 項目概況 建筑單體信息5、 01 項目概況 建筑單體信息 01 項目概況 建筑單體信息 02 施工進展 山東第一醫科大學濟南主校區，總建設規模約90.5萬平方米。先期推進區域24個單體，建筑面積約32.6萬平米，已于2019年8月交付使用。后續在建建設單體建筑面積約57.9萬平米，預計2020年底前竣工交付。02 施工進展 生命科學院建成實景圖 生命科學院建成實景圖 東區2#食堂建成實景圖 02 施工進展 東區生活區建成實景圖 學生宿舍建成實景圖 樓間廣場建成實景圖 02 施工進展 大學生活動中心建成實景圖 大學生活動中心一角建成實景圖 湖面景觀建成實景圖 02 施工進展 大學生活動中心內部報告廳內裝施工實景圖 大學生6、活動中心交通核建成實景圖 大學生活動中心外部一角實景圖 二 設計管理制度及組織架構 目錄 01 設計管理制度 以中建八局第二建設有限公司設計業務管理手冊相關流程作為設計管理的工作依據及推進指南，分解設計管理各項工作，打通“設計階段的設計管理、設計生產管理、商務財務管理、報批報建管理”的溝通渠道，實現設計管理各項業務板塊的無縫銜接。中建八局第二建設有限公司設計業務管理手冊 02 設計管理組織架構 本工程項目部組建初期，中建八局第二建設有限公司設計研究院與總承包項目部協同建立完善了設計管理組織架構。二公司設計院成立了由設計院院長擔任設計管理總負責人，設計管理部副經理任設計經理，設計院各專業負責人、7、報規報建負責人、商務負責人協同作業的設計管理小組。結合項目EPC項目工程的特點，將設計管理小組納入項目總承包管理體系，形成了設計管理小組成員直接對接項目部各專業總工、商務經理的工作模式。02 設計管理制度及組織架構 姓名 專業 職務 相關工作范圍 王磊 建筑 設計院院長 設計管理總負責人 李曉東 建筑 設計管理部副經理 設計經理 王軍 建筑 設計院副院長 投標報建 王大衛 建筑 建筑總師 建筑專業負責人 梁汝鳴 結構 結構總師 結構專業負責人 章明友 設備 設備總師 水暖專業負責人 王一彬 電氣 機電總師 電氣專業負責人 韓海龍 建筑 建筑副總工 建筑專業設計管理負責人 劉士英 結構 結構副總8、工 結構專業設計管理負責人 王京 暖通 暖通副總工 暖通專業設計管理負責人 郭健 給排水 給排水副總工 給排水專業設計管理負責人 許虹劍 電氣 電氣副總工 電氣專業設計管理負責人 設計管理小組人員名單 三 設計引領工作的主要內容 03 設計引領工作的主要內容 盡管在建設工程項目整個開發程序過程中，設計費一般只占建安成本的1.5%2%，但是設計對工程造價的影響可達75%以上。EPC合同承包模式下，設計階段才是建設項目成本控制的關鍵與重點，其中規劃階段、方案階段更是重中之重。設計引領 03 設計引領工作的主要內容 將設計管理小組納入總承包管理體系，實現設計與投標、商務、采購、施工等部門的無縫銜接。9、設計管理小組對項目從編制設計策劃、可行性研究報告、前期規劃方案設計到施工圖設計、深化、優化、會審、報審、項目交付的全過程、全專業進行設計管理，充分體現了設計及設計管理工作在項目實施過程中的龍頭作用和引領價值。設計引領 融合融合 設計與采購相融合：采購工作前置，通過提前考察、詢價、預定相關材料設備，并反應在施工圖中，豐富材料設備資源庫。設計與施工相融合：提前考慮施工新工藝、新材料的可行性以及設計成果的可操作性，確保施工便宜性。設計與運營相融合：在設計前期即考慮后期運營的維護、成本以及風險，助力多元化發展。設計與商務相融合：設計工作開展的同時，同步做好商務測算，做到成本心中有數，保證項目利潤。設計10、與招投標相融合：在項目營銷階段提供專業支持，主動為業主提供規劃設計方案，解決業主訴求，增加項目中標率。03 策劃先行 本項目將設計策劃作為設計管理的切入點，明確了以確保施工工期節點為工作主導，以打造精品工程、確保項目合理利潤為工作目標的設計管理思路，實施分階段策劃、逐步推進的策略。期間根據項目推進的不同階段，進行相應層級的策劃及評審工作。策劃模式導向：設計引領工作的主要內容 本工程為二公司重點項目，在項目推進過程中由二公司領導牽頭，多次組織項目重要節點的策劃評審。設計、施工以及商務、招采、合約等部門負責人共同參會，研判項目狀況，溝通內部配合，制定工作推進思路。策劃先行 設計引領工作的主要內容 11、03 03 策劃先行 設計策劃階段：根據“分階段策劃、逐步推進”的策略，本項目策劃主要分為四個階段。第一階段：規劃招標，按期開工。主要解決問題：滿足現場2018年7月18號開工的需求；滿足學校堅持采用國內知名設計院進行規劃方案設計的要求。第二階段：規劃方案確定。主要解決問題：從規劃方案階段做好造價風險預估，對規劃及建筑方案進行過程優化。第三階段：施工圖設計及優化。主要解決問題：優化深化施工圖設計，滿足現場施工進度及成本控制的要求。第四階段：規劃變更及投資追加。主要解決問題：通過與雙業主（濟南新泉城置業、山東第一醫科大學）各個層級的對接，解決初期投資不足與學校對建筑品質要求較高的矛盾。設計引領工12、作的主要內容 03 設計引領工作的主要內容 1、跟進營銷，提供設計咨詢服務 在獲取項目信息的初期，設計管理部全力配合公司營銷，依靠公司自有設計研究院的技術支持，主動為業主編制項目建議書，并輔助可研編寫單位完成可行性研究報告。為后續溝通配合工作打下了良好的基礎的同時，也在相關文件中貫徹落實了自身的意圖。中標前工作 03 設計引領工作的主要內容 中標前工作 2、編制投標文件，出具規劃方案 EPC投標階段組織研判招標文件和設計任務書，組織編寫任務書優化方案，并設計多個校園規劃方案，為技術標及商務標提供有力技術支持和數據支撐。03 設計引領工作的主要內容 整合資源，實力獲信 我公司中標前，本項目各相關13、單位相互間溝通不通暢，工作推進非常緩慢。我公司中標介入后，通過整合優勢設計資源，邀請清華大學、天津大學、東南大學、華南理工大學等國內知名設計單位參與了概念性規劃方案征集活動。同時，多次邀請國內知名勘察設計大師作為本項目各階段的評審、評標專家，展示了八局開放的理念和強大的資源整合能力，迅速的取得了包括山東第一醫科大學、濟南市政府等各有關單位的信任，為后續工作的開展奠定了良好的基礎。規劃方案征集 03 設計引領工作的主要內容 聯合招標，確定中標規劃方案 EPC中標后,以山東第一醫科大學（籌）、山東新泉城置業有限公司、中建八局名義組織聯合招標。由我公司設計研究院主導，邀請清華大學設計研究院、東南大學14、設計研究院、天津大學設計研究院、華南理工大學設計研究院參加校區規劃方案投標。2018年6月26日，山東第一醫科大學校園規劃評審會在濟南召開。經過專家評審，最終確定天津大學建筑設計研究院方案為中標方案。規劃設計定標 03 設計引領工作的主要內容 天津大學建筑設計研究院 東南大學建筑設計研究院 華南理工大學建筑設計研究院 清華大學建筑設計研究院 各投標規劃總圖及效果圖 規劃設計定標 03 設計引領工作的主要內容 規劃方案優化階段 建筑布局優化：原方案建筑布局過于概念化，缺乏落地性的同時也不利于設計及施工。優化后的建筑布局更具有可操作性，使建筑體量更合理，為后續工作創造有利條件。03 設計引領工作的15、主要內容 規劃方案優化階段 路網優化：原方案主干道過長，規劃不合理。優化規劃布局的同時，對路網進行優化，共減少主干道150米，在節省造價的同時節省了工期。03 設計引領工作的主要內容 規劃方案優化階段 豎向優化：通過對場地現狀的深度、全面、綜合的分析，對原的規劃的豎向設計進行了優化調整，充分考慮了土方平衡原則，共減少土方量20萬立方，節省造價的同時縮短了工期，降低了土方外運及環保控制壓力。03 設計引領工作的主要內容 規劃方案優化階段 景觀優化：原方案景觀水面過大，造價高。通過與業主的溝通，對景觀水面進行了優化，共減少水面約5萬平方，大幅節省了造價。03 設計引領工作的主要內容 規劃方案優化階16、段 人防設計優化：經過設計人員與人防主管部門的有效溝通、通過專家評審認定的形式，采取適當增加人防輻射半徑、配建抵扣率較高的人防專業隊工程等技術手段，合理減少人防建筑面積，降低了地下工程造價。03 設計引領工作的主要內容 建筑單體方案設計期間，防空專業隊工程的面積折減規則發生了變化，受此影響人防建筑面積需要增加6500余平方米，對設計、施工、造價均有嚴重影響。為了避免增加人防面積，設計連同業主多次與主管單位溝通，將相關手續備案時間提前，并在新規定實施之前順利審批通過了山東第一醫科大學濟南主校區項目地下空間開發利用暨人防工程修建性詳細規劃文本。規劃方案優化階段 03 設計引領工作的主要內容 掌握規17、范，利用規則 結合相關規程、規范，有效控制應建建筑面積。由于設計人員對面積計算規范和地方規定理解深刻，把建筑面積計算中的“靈活地帶”計入建筑面積，減少了實際建設面積約5000平方，直接降低了成本。按照國家規范，空調室外機位不計入建筑面積，但濟南市城市規劃管理規定中有相應的條款規定，主體結構之內的空調機位可計入建筑面積。規劃方案優化階段 03 設計引領工作的主要內容 根據濟南市市委書記王忠林同志“第一醫科大學2019年9月份招生，城投集團要靠上工作，確保及時交付使用”的批示要求，齊魯醫科大學（籌）、山東新泉城置業、濟南市槐蔭區人民政府、中建八局共同協商確定了2019年交付使用的區域及相關單體。規18、劃方案深化階段 03 設計引領工作的主要內容 結合現狀，分批報規 為確保2018年7月項目開工，濟南市規劃局于2018年7月上旬分別對齊魯醫科大學（籌）提報的山東第一醫科大學濟南主校區項目留學生公寓規劃及建筑方案、山東第一醫科大學濟南主校區項目先期推進區域規劃設計方案出具了咨詢意見函。規劃方案深化階段 03 設計引領工作的主要內容 在對規劃方案進行優化后，由設計管理小組主導，天津大學建筑設計研究院配合，向校方進行了多次對接及方案匯報。2018年7月16日確定校園整體概念規劃設計方案，明確了校園路網、功能分區等主要框架。規劃方案定稿階段 03 設計引領工作的主要內容 2018年7月18日，山東第19、一醫科大學濟南主校區概念規劃設計文本提交山東第一醫科大學（籌）領導小組及山東省教育廳。方案經山東第一醫科大學（籌）臨時黨委會審議通過后，由山東省教育廳報送至濟南規劃局。2018年8月20日，濟南市規劃局出具了山東第一醫科大學濟南主校區概念規劃設計方案有關情況的報告（濟規復函2018146號）。規劃方案定稿階段 03 設計引領工作的主要內容 展示方案設計技術實力，贏得天大設計院認可與尊重，實現對設計院的有效管控。單體方案優化 方案能力展示 03 設計引領工作的主要內容 方案能力展示 單體方案優化 03 設計引領工作的主要內容 方案能力展示 單體方案優化 03 設計引領工作的主要內容 引導建筑造型20、的選擇 由公司設計院引導、天津大學設計研究院配合完成了多次方案修改，通過向校方的六次正式匯報，校園單體建筑形象方案獲得認可。2018年10月18日，學校臨時黨委評議認可了校園單體建筑形象。校園單體建筑形象風格確定。建筑形象確定階段 03 設計引領工作的主要內容 建筑形象確定階段 03 設計引領工作的主要內容 設計前期策劃，推進施工簡化 項目投標階段，通過分析策劃設計任務書要求，指導投標策劃及施工圖設計策劃，為取消裝配式建筑技術作為本項目后期工作的一個伏筆。在工程推進階段，通過與可研編制單位、規劃審查部門、施工圖審查部門的有效溝通，在不采用裝配式建筑技術的情況下，順利獲取“拿地即開工”的相應手續21、，確保了工程如期交付。同時，報規報建部積極協調各個主管部門，最終促成裝配式建筑技術應用的取消，簡化了施工組織流程、縮短了工期、降低了工程造價。建筑初步設計階段 03 設計引領工作的主要內容 溝通政府各類文件 建筑初步設計階段 03 設計引領工作的主要內容 由公司設計院自行完成的建筑平面設計經過累計70余輪次對接，確定了除藥學院安評中心外所有單體建筑方案（約89.5萬平）；建筑初步設計階段 03 設計引領工作的主要內容 施工圖設計提前完成2019年交付使用區域（33.75萬平米）及西生活組團、東西教學組團、南區組團部分單體的施工圖設計，共計89.5萬平米。其中61萬平方米取得施工圖審查合格意見，22、另外28.5萬平方米建筑因現場拆遷滯后暫時無法取得審查合格意見。施工圖設計與深化階段 03 設計引領工作的主要內容 景觀設計完成了校園主場景觀方案設計及2019年交付區景觀施工圖設計。施工圖設計與深化階段 03 設計引領工作的主要內容 道路設計完成了校區主要道路施工圖設計，為道路永臨結合做好準備。人防設計戰時平時一套圖，方便施工，避免拆改。智能化設計協調智能化深化設計，組織智能化相關設計匯報，確定了智能化、校園亮化工程設計思路。室內裝飾設計主導重要建筑單體內裝方案設計，確定了大學生活動中心、圖書館等重要單體內裝方案。施工圖設計與深化階段 03 BIM設計采用BIM等設計手段助力施工，并嘗試采用23、GIS技術，協助學校智慧校園建設。設計引領工作的主要內容 施工圖設計與深化階段 03 設計引領工作的主要內容 設計與施工相結合 永臨結合：對項目場地組織及施工道路進行策劃，在達到永臨結合的同時還充分考慮綜合管線設計，提前預埋預設，減少二次施工。03 設計引領工作的主要內容 就地取材：通過設計單位與項目部共同進行的策劃，在經過實驗、論證及專家評審的前提下，充分利用現場拆遷產生的磚渣等建筑垃圾，做為校區道路的基層材料。大幅減少建筑垃圾外運的同時有效降低了造價。設計與施工相結合 03 序號 專業 內容 效益認證（萬）1 建筑 混凝土風帽改無動力風帽 2.3 2 建筑 外墻保溫優化 117.37 3 24、建筑 窗戶選型優化 53.78 4 建筑 公共教學樓雙層現澆空調板改為成品鋼架 528.47 5 建筑 內墻抹灰改為粉刷石膏 1028.34 6 建筑 留學生公寓項目、東區學生宿舍項目局部面磚改為涂料或真石漆 4.5 7 建筑 女兒墻內側的面層改為水泥砂漿 28.58 8 建筑 東區學生宿舍內的淋浴和衛生間增設吊頂 60.94 9 建筑 東區1#食堂、東區2#食堂 就餐區墻裙取消 1.89 10 建筑 公共教學樓優化層間墻的做法 183.86 11 建筑 公共教學樓優化造型做法增加建筑面積 1571.38 12 建筑 公共教學樓吊頂由公共部位全做改為僅在門廳部位做 124.57 設計與施工相結25、合 設計引領工作的主要內容 03 序號 專業 內容 效益認證（萬）13 建筑 公共教學樓教室高窗由原設計的1000高優化為600高 43.2 14 結構 圖書館樁基優化 603.29 15 結構 土方回填量減少 75.24 16 道路 瀝青路面結構優化 1059.63 17 道路 路基處理方案優化 1141.99 18 道路 人行道結構優化 193.69 19 道路 人行道外側路緣石尺寸優化 83.61 20 景觀 景觀山體高度優化 396.31 21 景觀 景觀水體面積優化 563.32 22 景觀 道路面層方案優化 159.87 23 景觀 回填材料優化 120.96 24 結構 管樁灌芯26、優化 306.07 25 暖通 暖氣溝內管道保溫由塑套鋼聚氨酯泡沫塑料預制保溫管優化為離心玻璃棉 123.71 26 暖通 學院樓內安裝的吊扇及開關，由安裝到位改為僅預留穿線管 50.6 27 電氣 所有單體消防動力電纜規格由NG-A(BTLY)改為BTLY 16.42 設計與施工相結合 設計引領工作的主要內容 03 序號 專業 內容 效益認證（萬）28 電氣 遠傳電表計量到房間改為遠傳電表計量到層 270.08 29 電氣 東區西區宿舍樓和留學生公寓故障電弧探測由戶箱改至樓層配電箱 1015.14 30 電氣 火災報警系統、電氣火災監控系統、消防電源監控系統改為兩線制，火災報警系統除手動控制27、線NH-KVV-6*1.5配JDG25管其余都配JDG20管，系統不設計專用的電源線 13.2 31 暖通 食堂排風系統優化為僅預留相關排風井，取消風機、風管 307.29 32 結構 東區學生宿舍1#3#主樓基礎方案優化 241.84 33 結構 留學生公寓車庫頂板選方案優化 226.29 34 結構 留學生公寓車庫基礎方案優化 162.64 35 結構 留學生公寓主樓基礎方案優化 430.97 36 暖通 圖書館、校史館、行政服務中心、國際教育學院空調形式由地源熱泵優化為電制冷冷水機組加市政集中供熱 4003.66 37 給排水 先行區室外管網采用直埋敷設代替綜合管溝 10161.38 小28、計 25476.38 設計與施工相結合 設計引領工作的主要內容 03 設計駐場，服務一線 根據施工進度，安排專業設計師常駐項目現場，及時解決項目施工過程中出現的問題，現場解答或并出具聯系單，促進項目順利推進。同時整理設計師駐場日志，對現場問題及時總結、反饋。施工階段 設計引領工作的主要內容 03 施工階段 設計引領工作的主要內容 駐場服務 03 駐場服務 施工階段 設計引領工作的主要內容 03 施工階段 駐場工作記錄 計劃駐場12人，實際駐場23人，累計駐場1829個工日，組織各專業赴現場參觀學習13次。設計引領工作的主要內容 03 固定每周在項目部召開設計例會，會議由設計部、項目部等相關部門29、人員參加，集中對接本周情況，解決設計相關問題，加強設計與施工的配合。施工階段 設計引領工作的主要內容 例會制度 03 做好現場及設計問題的反饋、整改、復盤流程，真正做到設計服務施工，施工反饋設計，最終提高設計質量、確保工程品質。施工階段 設計引領工作的主要內容 復盤制度 03 設計引領工作的主要內容 根據省領導要求，2019年6月27日，省委宣傳部部長、省委教育工委書記、山東第一醫科大學（山東省醫學科學院）黨委書記關志鷗主持召開會議，專題研究山東第一醫科大學主校區建設有關事項，會議決定對規劃進行調整：1、學生生活區西區減少5#、6#、7#三棟公寓，建筑面積29429。3號食堂建筑面積1294030、不再建設，另規劃建設單元式研究生公寓（專家公寓）500010000。2、適當調整北區西生活區和西教學區規劃布局，該區域增加水系，提升景觀建設標準。3、在原規劃用地范圍內，規劃居住和商服用地446.07畝，住宅總建筑面積不低于44萬，商業不低于9萬。后期規劃調整階段 03 設計引領工作的主要內容 充分發揮公司平臺優勢，建立了與雙業主（山東第一醫科大學、新泉城置業）的良好溝通機制，在規劃設計變更及總承包投資追加等重要工作的推進過程中，充分體現紐帶作用，實現了設計（管理）對項目的引領與助推。同時積極對接城市規劃主管部門，最終將學校、城投、濟南市主管部門三方的規劃意愿融合到變更成果中，取得了極好的社會31、效益。后期規劃調整階段 03 設計引領工作的主要內容 初步設計階段 溝通設計階段 中期設計階段 最終設計階段 后期規劃調整階段 省級主管領導及學校要求：山東第一醫科大學要定位高端，壓縮校區建設體量，提升校園景觀規劃品質，強化學校作為醫學科學中心引爆項目的核心作用；新泉城置業理念：提升學校周邊地塊經濟價值，取得更大經濟效益，解決提升學校品質的資金來源。規劃局要求：確保城市空間形態，實現良好的城市功能布局和天際線，實現學校和開發地塊的有機結合、資源共享。03 設計引領工作的主要內容 2019年6月28日-8月5日，公司設計院通過與建設單位、校方的多次討論、匯報，明確了規劃調整的方向、確定了規劃變更32、整體工作思路。在向各主管部門及省市領導匯報后確定了西北地塊規劃方案、地下空間利用方案、校內西側湖面景觀設計方案。后期規劃調整階段 03 設計引領工作的主要內容 規劃分析圖示 后期規劃調整階段 03 設計引領工作的主要內容 相關規劃方案 后期規劃調整階段 四 設計管理工作經驗總結 04 設計管理工作經驗總結 思維模式建立及人才培養 建立“EPC思維模式”是設計管理、設計生產的必要、必然工作。設計是工程建設各項工作的“上游”，設計產品對項目工程造價及項目品質有著決定性作用。將“EPC思維模式”融入到設計生產的各個環節，是做好工程總承包設計管理的前提；具備“會設計、懂施工、通商務”的業務素質，是做好33、工程總承包設計管理的關鍵。04 設計管理工作經驗總結 思維模式建立及人才培養 在項目實施過程中，理論學習與實際工程相結合，是較好的解決方案。通過處置、解決項目實施過程中各類設計相關問題，逐步培養了設計人員、設計管理人員的“EPC思維”，形成設計（設計管理）人員的三個工作意識和一個決策導向。通過項目實踐落實“成本意識、工期意識、服務施工意識”和“設計引領項目推進”的決策導向，積累了工程總承包設計和設計管理經驗的同時，為后續EPC項目和設計管理儲備更多技術人才和管理人才。04 設計管理工作經驗總結 項目主要風險應對 設計合規性風險、設計質量控制風險、設計進度控制風險、設計成本控制風險，是設計管理工34、作需應對的四大風險管控要點，在設計生產的各個環節做好與其相對應的手段，是規避風險的有效措施。04 設計管理工作經驗總結 投標階段的設計管理介入，可以通過設計的產業鏈前端優勢，有效助力投標策劃階段的項目風險分析，影響項目運行的戰略決策，有效避免成本控制風險和工程進度風險。項目主要風險應對 投標階段 04 設計管理工作經驗總結 項目主要風險應對 問題一：EPC投標階段無規劃、無建筑方案，后續方案設計對工程造價的影響極大，存在造價超合同額的風險。解決思路：在規劃、建筑方案設計過程中，通過對方案設計單位的設計管控，最大程度的實現方案構思與總承包管理思路的統一；在確保工程質量、工期進度的情況下，實現良好35、的社會效益與經濟效益。經驗總結：通過有效、專業的技術溝通實現對方案院的設計管控，是影響本項目成敗的先期條件；通過專業負責的設計態度，贏得業主信任，進而引導業主決策方向，是贏得社會效益與經濟效益的關鍵。投標階段 04 設計管理工作經驗總結 1、報批報建前置策劃，與設計、項目部有效深度融合、高效溝通，根據項目現場建設實際需求引導設計出圖節點的制定，設計出圖計劃反饋報批報建節點，有效降低設計進度風險。2、及時取得設計方案、施工圖紙審批審查文件，可最大限度的縮短供圖時間，保障項目現場具備條件的區域及時動工建設的同時降低設計合規性風險。項目主要風險應對 報批階段 04 設計管理工作經驗總結 規劃方案、建36、筑方案階段的設計的設計管理介入，降低了成本控制風險和設計、施工進度風險發生的概率。1、規劃方案階段：從基地的現狀出發，分析上位規劃、市政條件、場地標高、初堪信息等，在確保空間關系和功能布局合理性的前提下，重點優化豎向設計、景觀形態，減少場地土方量及雨水管網建設量，簡化了施工工序，降低工程造價。2、建筑方案設計階段：在確保建筑品質、滿足業主需求的前提下，將利于項目推進的建筑形象、平面布局、材料選型作為設計導向，同時，做好與業主的溝通工作，影響業主建筑方案選定的決策。項目主要風險應對 方案階段 04 設計管理工作經驗總結 項目主要風險應對 初步設計、施工圖設計 問題二：EPC招標任務書內容不詳細，37、使用單位（山東第一醫科大學）在后期對接過程中逐步提出具體要求，存在造價超合同額的風險。解決思路：在施工圖設計階段，做好限額設計，通過商務與設計的密切聯動，在確保工程質量的前提下，有選擇性的接受業主要求，有效控制成本。經驗總結：加強商務在EPC投標階段及施工圖設計階段的參與，充分研判分析工程風險，實現商務對設計的有效指導與數據支撐。04 設計管理工作經驗總結 在初步設計、施工圖設計階段中做好設計生產策劃，避免設計進度風險的產生；商務跟進，編制概預算、做好結構比選方案的商務算量工作和建筑做法優化工作，在滿足國家規范、確保建筑品質的前提下，做好限額設計，杜絕成本控制風險的發生。項目主要風險應對 初步38、設計、施工圖設計 04 設計管理工作經驗總結 設計參與招采，降本增效 在前期機電專業設計策劃階段，由機電專業負責人對接企業戰略合作供應商和施工項目部，在圖紙設計階段調整設備參數、選擇訂貨周期短、安裝方便的設備，降低施工難度，加快施工速度，方便后續施工開展，有效降低成本控制風險和施工進度風險。項目主要風險應對 初步設計、施工圖設計 04 設計管理工作經驗總結 在深化設計階段中做好專業深化設計分包合同簽訂的合規性工作；由設計院設計（設計管理）人員審核專業實驗凈化、幕墻、內裝等各項深化設計圖紙的合理性、合規性，確保工程品質；同時，商務介入，編制預算、反饋深化設計，避免成本控制風險。報規報建引導設計成39、果節點制定，設計工期反饋手續辦理，做到手續辦理工作的快速推進、協調統一，防控進度控制風險。項目主要風險應對 深化設計階段 04 商務跟進，管控源頭，注重結果 商務及時跟進設計，商務工作介入設計各個階段，從投標報價、方案對比、材料選型、建筑做法等開始，做到設計有方案對比，方案對比有數據分析。在實際設計中，以成本反推設計、以采購結果為導向引導設計，實現設計、采購、建造與成本的目標統一。在圖紙初稿完成后，及時進行項目成本核算，以便項目成本及項目風險在圖審之前透明化，為優化圖紙更改設計提供依據。同時，實現了項目成本控制的源頭分割，提高了公司層面對各專業公司的成本管控能力。設計管理工作經驗總結 項目主要風險應對 THANKS！