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1、目錄EPCEPC總承包模式設計特點總承包模式設計特點及及主要風險主要風險EPCEPC總承包模式設計管理重點及難點總承包模式設計管理重點及難點EPCEPC總承包模式總承包模式設計管理體制和建議設計管理體制和建議contents第第一部分一部分 EPCEPC總承包模式設計特點總承包模式設計特點及主要風險及主要風險目錄contents工程總承包方的責任工程總承包方的責任根據國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見（國辦發201719號）:按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。設計定位的轉變設計定位的轉變（1）角色的轉變。純設計方EPC團隊成員。2、（2）責任的大小。設計責任總包責任。責變工程總承包責任及設計定位工程總承包責任及設計定位保證進度：設計與采購、施工的合理交叉是縮短工期的主要保證設計設計在工程總在工程總承包中的主導作用承包中的主導作用保證質量：設計質量是工程質量的決定性因素設計在工程總承包中的主導作用設計在工程總承包中的主導作用投資控制：設計是投資控制的重點、是創造利潤的關鍵點設計在工程總承包中的主導作用設計在工程總承包中的主導作用EPCEPC合同合同費率合同的約定條款費率合同的約定條款u費率合同一般約定：工程費用，施工圖審后編制預算，經審核后的預算價乘以投標費率作為合同價。u最終結算價在此原則結算基礎上且不超過批復初設（建安3、概算）*投標費率。u其他費用不做調整。（一般指含總包管理費、場地準備及臨時設施費、工程保險費、勘察費、設計費）率EPC合同的價格約定條款合同的價格約定條款EPCEPC合同合同固定總價合同的約定條款固定總價合同的約定條款u固定總價合同、交鑰匙工程。除業主提出的變更，合同價格不作調整。u本工程以估算價進行限額設計，各項施工圖完成后，承包人應隨同圖紙報送預算資料，承包人依據當地預算定額及費用定額或現行相應專業定額的（材料價格按照出圖當月的造價管理部門發布的正刊信息價，人工費、機械費按定額人工費和定額機械費計取，費率按中值取費）計算工程預算造價，經審計工程預算造價達到估算限額標準值后方可實施。固EPC4、合同的價格約定條款合同的價格約定條款設計控制的風險設計控制的風險設計變更的風險設計變更的風險合同一般約定：作為EPC總承包工程，因承包方原因產生的變更聯系單均不調整造價、總工期。控險u限額設計風險、設計范圍風險；u設計深度風險、設計質量風險；u設備選型風險、設計用材風險；工程總承包設計風險工程總承包設計風險第二部分 EPC總承包模式設計管理重點及難點目錄contentsEPC項目項目設計管理設計管理過程的延伸性過程的延伸性uEPC項目設計管理是全壽命周期的管理過程；u管理邊界向前延伸到項目投標、方案或初步設計階段（如地質勘探、技術方案選型、建筑用材等）；u管理邊界向后延伸到項目計劃、招標采購、5、實施控制及開車試運行階段。設計設計方案與項目經營及實施成功密切相關性方案與項目經營及實施成功密切相關性p 目前總承包評標辦法一般采用綜合評標法，評審的主要因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設計方案及設備選型方案等。在評標決標時，必然要重點關注設計方案的合理性、經濟性。p 實施過程的有關專項設計方案，要充分考慮建造成本、運營成本、信息價和市場價、利潤等關系，如在樁基選型、基坑圍護方案、機電設備方案等方面，要進行對方案對比，要充分綜合考慮建造費用、工期要求及利潤等因素，為項目成功實施打下基礎。設計設計與招標采購的深度融合與招標采購的深度融合性性p 設計文件制約采購進度及采購設備的技術參數要6、求；p 設計提出的設備技術參數和要求的準確性，可以避免采購中出現錯誤而導致后續進場的設備不符合實際需求；p 采購過程中了解的有關設備性能，特別是新材料新設備參數，也影響項目設計和設備選型。設計設計與招標采購的深度融合與招標采購的深度融合性性設計設計與施工的深度融合與施工的深度融合性性p 設計文件的可施工性直接制約現場施工組織，影響項目施工進度、措施費、施工安全和質量；p 把施工經驗加入到設計中，可以避免返工和設計變更。讓施工技術負責人參與設計管理之中。設計設計與施工的深度融合與施工的深度融合性性設計設計與調試驗收的深度融合與調試驗收的深度融合性性p 設計文件要盡量符合調試驗收的要求（國家規范、7、地方規定），調試驗收直接影響項目竣工驗收、工程交付，也將增加驗收直接成本和隱性支出；p 把調試驗收經驗加入到設計中，可以避免驗收中提出過多的整改問題，以加快驗收和交付進度。設計設計與調試驗收的深度融合與調試驗收的深度融合性性第三部分 EPC總承包模式設計管理體制和建議目錄contents1、建立符合總建立符合總承包模式的設計管理承包模式的設計管理體制體制，改變設計人員的傳統設計改變設計人員的傳統設計觀念觀念u適當提高設計費收費標準，建立適應總承包模式的設計取費制度，如采取：基本費+設計進度履約費+設計質量差錯處罰+現場配合服務費+利潤提成+u改變原有設計院的對設計人員薪酬考核機制，增強設計人員8、參與總承包項目設計的積極性。EPC總承包模式設計管理建議2、建立符合建立符合工程工程總總承包模式承包模式的的項目部管理組織機構項目部管理組織機構u建議設計主師同設計經理分開，設計主師為設計負責人、設計經理為項目部成員。u設計負責人應全面負責傳統設計工作、二級設計進度計劃編制和落實、限額設計、設計質量、各專業之間協調等，參與項目盈利點把控。u就單獨項目角度，設計負責人要接受項目負責人的管理。EPC總承包模式設計管理建議3、加強設計人員綜合能力培養加強設計人員綜合能力培養，提高提高設計設計人員綜合業務人員綜合業務能力能力u增強設計人員對總承包文件和知識的培訓u提高設計人員的工程造價意識和風險意識u9、發揮設計人員限額設計水平和成本控制優勢u提升設計人員對項目使用功能的把控意識u加強設計人員對專業之間和細部處理的能力EPC總承包模式設計管理建議4 4、設計方案是加快施工工期有效手段、設計方案是加快施工工期有效手段工期u基坑圍護型式、地下室底板型式、防水卷材方式等選擇；u結構體系選擇、建筑工業化選擇（鋼結構及PC構件）；u建筑立面線條和美觀的權衡；u設計方案同施工便利性的權衡；u建筑用材同施工周期的權衡。EPC總承包模式設計管理建議利潤u建筑用材或設備同市場價的結合；u建筑用材或設備同信息價的結合；u建筑材料描述、建筑用材檔次等；5 5、設計方案、設計方案是控制工程造價的有效措施是控制工程造價的有效措施EPC總承包模式設計管理建議