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1、EPC項目的設計管理 培訓背景概要：國家大力推廣EPC工程總承包 業主對施工質量和工期有更高要求 國家在綠色施工方面提出更高要求 EPC模式下，設計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門，項目實施變得更容易組織、協調和管理 EPC項目的設計管理課程，旨在提高設計人員對EPC項目設計管理的認識、提高設計人員的管理水平。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 2 課程簡介 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 3 課程簡介 目標學員：各專業設計人員，主要針對結構設計人員、設計院常駐施工現場設計人員。課長：1h2h 行政事項：1.課堂上保持安靜，手機靜音；2.積極參與互動和集體活動；3.課間主動調節狀態，保2、證課堂的高效學習；4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 4 課程目標 單擊此處添加文字內容 1 明確EPC的運作模式。單擊此處添加文字內容 2 了解EPC項目設計管理的特點。單擊此處添加文字內容 3 清楚EPC項目設計流程。總目標：明確EPC的運作模式，了解EPC項目設計管理的特點，清楚EPC項目設計流程。單擊此處添加文字內容 4 加強EPC項目中設計界面管理的方法。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 5 課程內容 1.EPC運作模式介紹 什么是EPC？EPC模式在施工中的優勢？3.EPC項目設計流程 設計流程包括幾方面內容？各有什么特點？4.加強EPC項目中設計界面管理3、的方法 采用方法有哪些？2.EPC項目設計管理的特點 EPC項目設計管理有何特點？版權歸中國建筑所有，請勿翻印 6 日程安排 9 9-1 11 1 amam 1 11 1 amam-13am13am 今天今天 上午課程內容 午餐及午休 午餐及午休 EPC運作模式介紹 EPC項目設計流程 加強EPC項目中設計界面管理的方法 EPC項目設計管理的特點 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 7 EPC運作模式介紹 01 完成本單元時，你應能：1.了解EPC的定義；2.闡述EPC模式發展的背景和意義；3.明確EPC運作模式。EPC即為Engineer-Procure-Construct的縮寫 EPC是指是指設4、計、采購、施工、試運行一體化項目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 8 EPC項目總承包的定義 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 9 EPC項目管理模式項目管理模式 EPC的定義 EPC 設計設計 施工施工 采購采購 EPC的定義 對對EPC的理解的理解 實現項目實現項目的技術和的技術和經濟目標經濟目標 以項目合以項目合同目標為同目標為依據依據 通過一系列市場的策劃和運作、項目的組織和管理、實施的計劃和控制等手段。版5、權歸中國建筑所有，請勿翻印 11 EPC的定義 EPC項目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發包人不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。2、發包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。3、總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。即 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 12 EPC的定義 除了除了EPC之外，之外，傳統的項目管理模式包括傳統的項目管理模式包括：DBB模式模式、DB模式模6、式、DBM模式模式、BOT模式模式等等。DBB模式介紹（Design-Bid-Build）：強調工程項目的實施必須按“設計“設計招標招標建造”建造”的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始只有一個階段結束后另一個階段才能開始。采用這種方法時，業主與設計機構(建筑師/工程師)簽訂專業服務專業服務合同合同，建筑師/工程師負責提供項目的設計和施工文件。在設計機構的協助下，通過競爭性招標競爭性招標將工程施工任務交給報價和質量都滿足要求且/或最具資質的投標人(總承包商)來完成。在施工階段，設計專業人員通常擔任重要的監督角色監督角色，并且是業主與承包商溝通的橋梁。參與項目的三方即業主、設計機構7、(建筑師/工程師)、承包商在各自合同合同的約定下,各自行使自己的權利和履行權利和履行著義務。因而，這種模式可以使三方的權、責、利權、責、利分配明確,避免了行政部避免了行政部門的干擾門的干擾。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 13 EPC的定義 D-B模式介紹（Design-Build）：即設計-施工總承包模式，即由承包人提供設計和施工服務，并對工程全過程的造價、工期、質量負責。根據發包時所包括的內容不同，DB模式可細分為施工圖設計-施工、初步設計-施工、方案設計-施工等幾種類型。D-B總承包模式基本出發點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能發揮設計和施工雙方的優勢，縮短建設周期，提高建設項目的經8、濟效益。因而并不是什么樣的建設項目都適用的。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 14 EPC的定義 D-B-M模式介紹（(Design-Build Method)）：就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計目的設計與施工，設計建造承包商不但對設計階段的成建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 15 EPC工程總承包模式9、迅速發展 近年來，國家大力鼓勵建筑行業實行EPC工程總承包模式，2016年5月20日，住房城鄉建設部關于進一步推進工程總承包發展的若干意見（建市201693號），要求在全國范圍內大力實施EPC工程總承包，這就使得EPC在很大范圍內得以推廣。EPC工程總承包模式，利于把握項目全局，統籌計劃，節約人力和資源；有利于項目成本控制，節約資金；有利于工期控制和質量全面把控。這種施工管理模式越來越受到甲方的青睞，在這種背景下，EPC模式在全國迅速發展開來。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 16 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人10、履約行為負總責。工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業運等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。EPC的運作方式 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 17 EPC的運作方式 業主 業主代表/顧問 EPC總承包商 供應商1 分包商2 供應商2 分包商1 EPC模式運作方式圖 （以EPC承包合同形式運作）版權歸中國建筑所有，請勿11、翻印 18 EPC的運作方式 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 19 結合自己的項目或身邊的項目，分析EPC運作方式的利弊。以小組為單位，小組成員將討論結果展現到A3紙板上。活動方式 小組全員參與，盡可能窮盡地將科技創新的利弊進行分析和羅列。完成要求 EPC的運作方式 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 20 單元小結單元小結 01 完成本單元時，你應能：1.說明EPC工程總承包的定義；2.闡述EPC模式發展的背景和意義；3.EPC運作模式的利弊。版權歸中國建筑所有，請勿翻印 21 10min 茶歇 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 22 02 完成本單元時，你應能：1.明確EPC項目設計管理的特點；2.如12、何高效進行EPC項目設計管理；EPC項目設計管理的特點項目設計管理的特點 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 23 EPC項目設計管理有以下幾個特點：1.EPC項目設計管理，利于設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程。設計、采購、施工在一個公司內進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環節由于沒有完全理解設計意圖。2.工程總承包設計管理模式，可以使設計工程師更加關心建設工程項目投資，優化總圖布置，使設計出的總圖方案，既能實現工藝流程、工藝布局、物料流13、程合理，又能簡化各種介質流程，使運行更加經濟，達到節能降耗可持續發展的目的。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術力量，優化施工方案，降低施工成本。EPC項目設計管理的特點 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 24 3.設計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術水平，使工程項目實施實踐成為技術進步、技術創新和自主集成的源泉。使企業技術創新、自主研發、自主集成研發具有不竭動力，擁有自主知識產權的核心技術，推動科技進步，增強企業的核心競爭力。4.可以使業主企業的技術骨干把精力放在抓好生產、提高效益上。具有設計功能的工程公司，專業配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走14、從生產第一線臨時抽調技術骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產和出現工程結束時抽調的技術骨干人員不好安置的問題。這一點對于技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。EPC項目設計管理的特點 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 25 02 單元小結單元小結 完成本單元時，你應能：1.明確EPC項目設計管理的特點；2.識別EPC項目設計管理存在的問題；版權歸中國建筑所有，請勿翻印 26 10min 茶歇 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 27 03 完成本單元時，你應能：1.明確EPC項目設計流程；2.明確各階段設計的特點。EPC項目設計流程項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 28 通常把15、項目按照設計周期劃分為通常把項目按照設計周期劃分為概念設計概念設計（Conceptual Design）、基礎設計基礎設計（Basic Design）、詳細設計詳細設計（Detail Design）三個階段三個階段。根據項目規模的大小根據項目規模的大小，有時對前兩個階段有時對前兩個階段合并后合并后，形成兩階段設計形成兩階段設計。最后隨著最后隨著EPC總承包商向業主總承包商向業主提交提交設計設計竣工圖竣工圖，宣告整個宣告整個項目設計管理項目設計管理工作工作結束結束，但不一定是但不一定是整個項目整個項目的的完工完工。EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 29 03 完成本單元時，你應能16、：1.明確EPC項目設計流程及各階段的特點；EPC項目設計流程項目設計流程 設計階段 概念設計概念設計Conceptual Design 基礎設計基礎設計 Basic Design 詳細設計詳細設計 Detail Design EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 30 1、概念設計階段、概念設計階段 概念設計階段概念設計階段（方案設計階段或可行性研究方案設計階段或可行性研究）是投資決策之是投資決策之后后，由咨詢由咨詢公司對公司對可行性研究提出意見和可行性研究提出意見和建議建議，經與業主協商經與業主協商確認確認后提出的具體開展建設的設計文件后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當17、滿足編制基礎設計其深度應當滿足編制基礎設計文件和控制概算的需要文件和控制概算的需要。通常業主將此階段的工作委托給工程公司或者專業的項目咨通常業主將此階段的工作委托給工程公司或者專業的項目咨詢管理公司詢管理公司。在這個階段主要是圍繞該項目的工藝流程開展設計活在這個階段主要是圍繞該項目的工藝流程開展設計活動動；把所需要的專利技術工程化把所需要的專利技術工程化，轉化為工程設計文件提交業主或轉化為工程設計文件提交業主或者業主代表審查者業主代表審查；同時要對工程項目的投資進行評估和確認；同時要對工程項目的投資進行評估和確認。EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 31 2、基礎設計階段、基礎設18、計階段 基礎設計基礎設計（FEED/Basic Design/初步設計初步設計）的內容依項目的的內容依項目的類型不同而有所變化類型不同而有所變化。一般來說一般來說，它是項目的宏觀設計它是項目的宏觀設計、即項目的即項目的總體設計總體設計、布局設計布局設計、主要的工藝流程主要的工藝流程、主要長線主要長線設備的選型和安設備的選型和安裝設計裝設計、土建工程量及費用的估算等土建工程量及費用的估算等。基礎設計文件應當滿足編制基礎設計文件應當滿足編制施工招標文件施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是下一階段詳細設計的基礎是下一階段詳細設計的基礎19、。EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 32 3、詳細設計階段、詳細設計階段 根據基礎設計根據基礎設計文件文件進一步確定設計輸入條件進一步確定設計輸入條件、設計標準規范設計標準規范和項目的工作范圍和項目的工作范圍。同時同時，編制關鍵設備的技術規定編制關鍵設備的技術規定、供貨和施工供貨和施工規定規定；協助；協助采購部門進行詢價采購部門進行詢價、采購招標采購招標技術支持；綜合技術支持；綜合設備制造設備制造商的信息商的信息、業主提供的項目信息及施工方案等進行設計優化業主提供的項目信息及施工方案等進行設計優化，從而從而減少設計修改減少設計修改、縮短設計縮短設計周期周期，進一步降低成本進一步20、降低成本、節約工期節約工期、保證保證質量質量，為項目的順利完工奠定良好基礎為項目的順利完工奠定良好基礎。EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 33 4、設計收尾和現場支持階段、設計收尾和現場支持階段 設計文件的階段性完成設計文件的階段性完成，并不意味著設計分包工作的結束并不意味著設計分包工作的結束。詳 細 設 計 階 段 結 束 后詳 細 設 計 階 段 結 束 后，應 動 遷 主 要應 動 遷 主 要 專 業專 業 設計人員進入施工現場進行設計支持設計人員進入施工現場進行設計支持，解決施工中存在的設計問題解決施工中存在的設計問題，完完成設計變更成設計變更，協助設備制造廠家完成設備21、現場的安裝調試協助設備制造廠家完成設備現場的安裝調試，有計劃地對有計劃地對已經完工部分進行檢查已經完工部分進行檢查，編制操作手冊編制操作手冊，準備試車方案準備試車方案，對生產操作人對生產操作人員進行業務培訓員進行業務培訓。現場施工結束后現場施工結束后，設計人員應以施工單位提交的紅線圖以及現場變設計人員應以施工單位提交的紅線圖以及現場變更單為依據進行竣工版資料的編制更單為依據進行竣工版資料的編制（AB-AS BUILT）和最后提交和最后提交。EPC項目設計流程 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 34 03 完成本單元時，你應能：1.識別EPC項目設計流程；2.明確各階段設計的特點。單元小結單元小結 22、版權歸中國建筑所有，請勿翻印 35 04 完成本單元時，你應能：1.明確加強設計界面管理的方法。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 36 做好設計管理，做好設計管理，協調、處理好與業主、監理、設計協調、處理好與業主、監理、設計分包商、采購部門及供貨商、施工部門等的關系分包商、采購部門及供貨商、施工部門等的關系至關至關重要重要；EPC 設計管理部門設計管理部門 項目設計部項目設計部 設計經理部設計經理部 加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 37 設計界面及銜接設計界面及銜接 設計界23、面包括與業主設計界面包括與業主/監理監理、現場施工支持現場施工支持、采辦采辦、供應供應商的界面和銜接商的界面和銜接，以及設計內部各設計單位以及設計內部各設計單位、各專各專業間的銜接業間的銜接，按按“工程設計程序手冊工程設計程序手冊”和項目協調手冊和項目協調手冊執行執行，這些程序在項目啟動時編制完成并通過業主批準這些程序在項目啟動時編制完成并通過業主批準。與業主間接口與業主間接口 各專業負責人和文控同業主相關各部門間的技術及各專業負責人和文控同業主相關各部門間的技術及組織機構接口組織機構接口。其中包括合同要求其中包括合同要求、業主提供的設計依業主提供的設計依據據、技術澄清與討論技術澄清與討論、以24、及整個項目期間的其它有關信以及整個項目期間的其它有關信息息。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 38 所有設計輸出應由相應各專業負責人及設計部經理所有設計輸出應由相應各專業負責人及設計部經理簽字簽字，然后然后，提交至提交至項目經理或項目經理批準的代理人項目經理或項目經理批準的代理人批準批準，并由設計部文控人員提交給業主并由設計部文控人員提交給業主，以確保用戶得以確保用戶得到最新的版本到最新的版本。反之反之，業主的全部設計輸入資料由設計業主的全部設計輸入資料由設計部接收并按照文件及數據控制將其進行分類后部接收并按照文件及數據控制將其進行分25、類后，經設計經設計經理簽字確認后下發經理簽字確認后下發。與現場設計的接口及現場支持與現場設計的接口及現場支持 在項目開始的階段在項目開始的階段，對對設計工作進行監理；在詳細設計工作進行監理；在詳細設計完成后設計完成后，為采購和施工提供技術支持為采購和施工提供技術支持，并處理圖紙并處理圖紙變更的問題變更的問題。施工完成之后施工完成之后，將幫助項目試運和開車將幫助項目試運和開車。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 39 設計支持設計支持團隊團隊的職責包括但不限于：的職責包括但不限于：解釋設計文件解釋設計文件，并完成現場需要的并完成現場需要的26、其它其它技術工作技術工作。對設備和材料的供需對設備和材料的供需缺少缺少做做補遺清單補遺清單。估算設備和材料的變更所產生的投資費用估算設備和材料的變更所產生的投資費用。評估和審查設備材料的替代文件評估和審查設備材料的替代文件。協調廠商和現場施工單位之間有關的技術澄清問題協調廠商和現場施工單位之間有關的技術澄清問題。維護和處理竣工圖文件維護和處理竣工圖文件，包括現場設計和設計圖紙等包括現場設計和設計圖紙等。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 40 與供應商間技術接口與供應商間技術接口 設計單位提交并負責的設計單位提交并負責的采購采購文件文件27、（MR），經設計經設計工程師工程師簽署確認后提交采購部簽署確認后提交采購部。為確保同供應商之間就為確保同供應商之間就涉及技術涉及技術、質量質量、質量控制質量控制、檢驗及培訓等設計基礎數檢驗及培訓等設計基礎數據的相互傳遞據的相互傳遞，要求設計單位工程師保持與采購部門之要求設計單位工程師保持與采購部門之間的密切聯系間的密切聯系。所有基本設計數據在最終定稿報批之前所有基本設計數據在最終定稿報批之前應由供貨商及設計人員簽署應由供貨商及設計人員簽署。還應遵循采購部的采辦程還應遵循采購部的采辦程序手冊條款中有關與供貨商就設計要求方面聯系的規定序手冊條款中有關與供貨商就設計要求方面聯系的規定。所有簽署及規定28、都不能免除設計單位對所有簽署及規定都不能免除設計單位對MR文件的技術文件的技術責任責任。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 41 項目設計與采辦（供貨商）間的溝通和協調是設計管理項目設計與采辦（供貨商）間的溝通和協調是設計管理工作中需要重點關注，其工作量往往占到項目設計管理人工作中需要重點關注，其工作量往往占到項目設計管理人員工作量的員工作量的3040%。同樣的，設計公司采辦支持工作也。同樣的，設計公司采辦支持工作也占其設計工作量的占其設計工作量的30左右，其中包括采辦文件編制、技術左右，其中包括采辦文件編制、技術澄清、技術評標、廠家資料評審、關鍵設備監造扥等。澄清、技術評標、廠家資料評審、關鍵設備監造扥等。加強加強EPC項目中設計界面管理的方法項目中設計界面管理的方法 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 42 04 完成本單元時，你應能：1.掌握加強設計界面管理的方法。單元小結單元小結 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 43 后續計劃 根據自己所在項目的實際情況，結合課程所學，識別并判定EPC項目設計管理的運作方式及特點，思考如何進一步提高EPC項目設計管理水平。謝謝！謝謝！