午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、內(nèi)部資料注意保密工程設(shè)計管理考核辦法二一八年十二月第一章 總則第一條 考核目的為使局工程設(shè)計管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，明確工程設(shè)計管理工作重點，持續(xù)提升設(shè)計管控能力，加速設(shè)計能力“三個轉(zhuǎn)變”，助推工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 考核原則目標(biāo)導(dǎo)向性:以提高工作績效、實現(xiàn)項目降本增效為導(dǎo)向；指標(biāo)多元性:定性考核與定量考核相結(jié)合；平等公開性:考核過程和結(jié)果公平、公正、公開；簡單實用性:突出重點、便于操作。第三條 考核依據(jù)XX設(shè)計管理手冊（CSCEC8B-DE-2018）XX項目作業(yè)手冊（CSCEC8B-PO-2018）XX總承包管理實施指南2016（局工字218號）XXEPC項目作業(yè)2、指南2017（局工字715號）XX系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2017版）第四條 考核范圍本考核辦法適用于我局各二級單位及所有工程總承包（含施工總承包）項目的設(shè)計管理工作。第五條 考核對象局屬二級單位及各項目部。第六條 考核主體考核主體指對考核對象實施考核的評價者,本考核辦法采用局二級單位三級單位/項目部的考核順序。第七條 考核周期考核周期指考核的時間跨度,本辦法考核周期為年度考核。第二章 考核內(nèi)容第八條 考核指標(biāo)考核指標(biāo)是反映考核對象業(yè)績特征的要素。1.本考核辦法中對二級單位的考核指標(biāo)分為兩類：體系建設(shè)指標(biāo)、設(shè)計管理工作指標(biāo)。（1）體系建設(shè)指標(biāo)為二級單位設(shè)計管理的組織建設(shè)、制度建設(shè)及合同管理。（2）3、設(shè)計管理工作指標(biāo)為二級單位設(shè)計管理的各項規(guī)定動作的完成情況。2.本考核辦法中對項目部的考核根據(jù)工程承包范圍分為對工程總承包項目的考核和對施工總承包項目的考核。1）對工程總承包項目的考核指標(biāo)分為三類：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、重點管理指標(biāo)、體系建設(shè)指標(biāo)，權(quán)重為：4:4:2。（1）關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)為在工程設(shè)計管理過程中與設(shè)計業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。（2）重點管理指標(biāo)為設(shè)計協(xié)同管理、設(shè)計策劃管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進(jìn)度管理。（3）體系建設(shè)指標(biāo)為與工程設(shè)計管理相關(guān)的組織設(shè)置、合同管理及制度建設(shè)。2）對施工總承包項目的考核指標(biāo)分為三類：體系建設(shè)指標(biāo)、深（優(yōu)）化設(shè)計管理指標(biāo)、專業(yè)分包管理指標(biāo)。（1）體系建設(shè)指標(biāo)為項目部設(shè)4、計管理的組織建設(shè)、制度建設(shè)。（2）深（優(yōu)）化設(shè)計管理指標(biāo)為設(shè)計優(yōu)化策劃、深（優(yōu)）化設(shè)計管理全過程管控及“雙優(yōu)化”管控。（3）專業(yè)分包管理指標(biāo)為對專業(yè)分包深化設(shè)計進(jìn)度及深化設(shè)計質(zhì)量的管控。第三章 考核程序第九條 考核方式1.考核步驟各二級單位及項目部進(jìn)行年度自我考評。二級單位設(shè)計管理部門根據(jù)項目部在考核周期內(nèi)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評價。對于工程總承包項目，評價按照附表2、附表3和附表4中的指標(biāo)定義給予相應(yīng)的分值；對于施工總承包項目，評價按照附表5中的指標(biāo)定義給予相應(yīng)的分值。局科技部根據(jù)二級單位在考核周期內(nèi)對設(shè)計管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行評價,評價按照附表1中的指標(biāo)定義給予相應(yīng)的分值。局科技部每年對局屬二級單5、位進(jìn)行考核評價，并抽查二級單位對項目部的考評情況。二級單位設(shè)計管理部門收集整理考核過程文件和考核結(jié)果,并統(tǒng)一報局科技部備案。2.考核結(jié)果計算對各二級單位的考核：根據(jù)附表1中各項得分計算最終考核得分，附表1總分為100分。對工程總承包項目的考核：根據(jù)附表2、附表3及附表4的得分計算最終考核得分；附表2、附表3、附表4總分之和為100分。對施工總承包項目的考核：根據(jù)附表5的得分計算最終考核得分；附表5總分為100分。3.綜合等級評定年度考核結(jié)束,局科技部將根據(jù)二級單位/項目部的考核得分情況綜合評定等級。具體評定方法見下表：表1 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)得分906、7590（含75）6075604.考核結(jié)果應(yīng)用二級單位的年度考核等級作為科技與質(zhì)量系統(tǒng)評價及評選先進(jìn)的依據(jù)。第四章 申訴及處理第十條 提出申訴被考核單位如對考核結(jié)果持有異議,可以采取書面形式向科技部提起申訴。第十一條 申訴受理科技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核申訴,并提出處理建議。局科技與質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為考核申訴的最終裁定者。第五章 附則第十二條 解釋本考核辦法由科技部負(fù)責(zé)解釋。18附表1二級單位工程設(shè)計管理檢查表二級單位名稱： 檢查日期： 年 月 日 序號類別考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)是否成立設(shè)計管理部門，是否為獨立的職能部門。成立設(shè)計管理部門5分，同時為獨立的職能部門8分。87、2專業(yè)配置各專業(yè)人員配備是否基本齊全。對于房建類：主專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電）齊全7分，其中建筑、結(jié)構(gòu)各2分，水、暖、電各1分；設(shè)置其他專業(yè)（園林、規(guī)劃、裝飾等）3分。對于其他類型項目，主專業(yè)類型根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)做相應(yīng)調(diào)整，分值為主專業(yè)7分，輔助專業(yè)3分。103設(shè)計管理人員數(shù)量按照所在年度工程總承包項目計劃產(chǎn)值，每5億設(shè)1名設(shè)計管理人員（或者每30萬建筑面積設(shè)1名，二者取大值），且最低不少于1人。滿足人數(shù)要求:6分，不滿足人數(shù)要求按實際情況酌減。（包含專、兼職人員）64人員資質(zhì)情況設(shè)計管理人員專業(yè)工作年限及持證率。專業(yè)工作年限10年人數(shù)所占比例30%或?qū)I(yè)工作年限5年人數(shù)所占比例70%：68、分；專業(yè)工作年限5年人數(shù)所占比例40%：4分；專業(yè)工作年限5年人數(shù)所占比例40%：2分注：若設(shè)計管理人員（不包含設(shè)計生產(chǎn)人員）持證率20%，則在前三條評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再增加2分（必須為設(shè)計類、咨詢類國家注冊證書）。85團(tuán)隊建設(shè)是否組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和單位之間的項目交流。根據(jù)交流學(xué)習(xí)的次數(shù)、規(guī)模13分；無0分。36制度建設(shè)管理制度是否編制設(shè)計管理相關(guān)制度、指南、文件。以公司發(fā)布為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度、文件的數(shù)量和編制深度15分；無0分。57考核制度是否編制對項目部的考核制度。根據(jù)編制考核制度的深度15分，未編制0分。58檔案管理歸檔資料是否齊全，是否有檔案臺賬及管理規(guī)定。各類文檔歸檔齊全，1分；設(shè)立檔案臺賬9、，1分；有管理規(guī)定，1分。39資源庫建設(shè)是否組建設(shè)計資源庫、咨詢庫、設(shè)備資源庫等。根據(jù)資源庫的建設(shè)情況13分；無0分。310合同與業(yè)主的主合同及設(shè)計分包合同是否參與與業(yè)主的主合同的會簽；是否按程序參與選擇合格的設(shè)計分包；是否制定完備的設(shè)計分包合同并按程序提交有關(guān)部門會簽。根據(jù)完成情況06分。611設(shè)計管理工作設(shè)計策劃工程總承包項目設(shè)計管理策劃書評審率。設(shè)計管理策劃書評審率為進(jìn)行設(shè)計管理策劃并完成設(shè)計管理策劃書、提交公司設(shè)計管理部門審核的項目數(shù)量與公司承建的工程總承包項目總數(shù)的比值。評審率80%：810分80%評審率60:68分評審率60%:05分同時應(yīng)結(jié)合考慮設(shè)計策劃的深度、質(zhì)量。1012項目10、設(shè)計策劃優(yōu)化效益率3%。優(yōu)化效益率為設(shè)計策劃（包含優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化）產(chǎn)生的優(yōu)化效益與總投資額的比例，達(dá)標(biāo)8分，3%2%得6分，低于2%得4分。813技術(shù)支持公司設(shè)計管理部門對項目部提供技術(shù)、策劃等的支持情況。根據(jù)提供技術(shù)支持的項目數(shù)量及產(chǎn)生的效益情況08分。814聯(lián)審實施率方案設(shè)計/初步設(shè)計/施工圖設(shè)計的各部門聯(lián)審是否按時完成，是否對聯(lián)審意見修改到位并有完整的聯(lián)審意見單和回復(fù)單。根據(jù)完成情況06分。615進(jìn)度是否建立工程總承包項目設(shè)計進(jìn)度計劃臺賬。根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃臺賬的建立及執(zhí)行情況13分；未建立臺賬0分。316質(zhì)量是否存在設(shè)計失誤。未出現(xiàn)設(shè)計失誤：8分；出現(xiàn)1次一般設(shè)計失誤：6分；出現(xiàn)2次11、一般設(shè)計失誤或1次較大設(shè)計失誤：4分；出現(xiàn)1次重大設(shè)計失誤：0分；對各類設(shè)計失誤的定義詳評分說明。8本表得分（本表共100分）檢查人： 二級單位設(shè)計管理負(fù)責(zé)人： 附表1評分說明：1、對設(shè)計失誤的解釋如下：一般設(shè)計失誤：A.容易修正且不造成使用或安全缺陷，但會給建設(shè)單位、施工單位帶來麻煩。包含但不限于以下情況：建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)圖紙不全、表達(dá)不夠清楚、平立剖圖不一致、一般性尺寸錯誤或尺寸標(biāo)注不全、圖例或符號不符合規(guī)定、平面圖與系統(tǒng)圖不一致，設(shè)計文件、計算書及存檔材料的完整性不夠等。B.工種配合中的一般性錯誤，容易修正，且不致影響使用效果或安全。較大設(shè)計失誤：A.局部違反規(guī)定但容易修正且12、返工量不大。包含但不限于以下情況：建筑專業(yè)：欄桿的高度及強(qiáng)度不符合要求，消防電梯不符合防火要求，疏散門寬度不夠、管道井不符合防火規(guī)范等。結(jié)構(gòu)專業(yè)：懸挑構(gòu)件配筋錯誤等。給排水專業(yè)：生活飲用水管與非飲用水道的連接，未采取防回流污染措施等。暖通專業(yè)：管道井不符合防火規(guī)定，防火墻未裝防火閥，風(fēng)管材料及保溫材料不符合防火要求等。B.設(shè)計不周、構(gòu)造或用料不當(dāng)，有可能造成影響局部使用效果，或重要部位尺寸錯誤有可能造成嚴(yán)重后果。包含但不限于以下情況：建筑專業(yè)：構(gòu)件承重部分在建筑圖中未完全反映或錯誤；聲、光、熱、防水、防潮等的技術(shù)處理欠妥等。結(jié)構(gòu)專業(yè)：各種門/窗洞口高度不符合建筑設(shè)計要求，嚴(yán)重影響使用要求，影響13、現(xiàn)場進(jìn)度；結(jié)構(gòu)標(biāo)高與建筑面層要求不符；陽臺、雨棚的抗傾覆安全不夠；鋼筋混凝土構(gòu)件配筋與計算書不符；應(yīng)設(shè)置構(gòu)造鋼筋的部位未設(shè)或少設(shè)；未根據(jù)建筑功能要求將結(jié)構(gòu)梁上翻等。給排水專業(yè)：選用了已淘汰的耗能大的設(shè)備。暖通專業(yè)：選用了已淘汰的產(chǎn)品；機(jī)房布置未考慮檢修條件；地下室機(jī)房未考慮設(shè)備進(jìn)出孔；風(fēng)機(jī)的消聲、減震處理不當(dāng)?shù)取ｋ姎鈱I(yè)：強(qiáng)、弱電各種線路布局、設(shè)備選型不當(dāng)，安裝圖和非標(biāo)準(zhǔn)圖制作尺寸以及安裝不符等。C.工種嚴(yán)重錯誤或局部遺漏有可能影響使用，或造成施工返工，如梁上預(yù)埋孔洞嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全、走廊橋架管線該預(yù)埋套管但未預(yù)埋導(dǎo)致嚴(yán)重影響空間使用等。D.結(jié)構(gòu)專業(yè)由于計算、構(gòu)造取值不合理造成的嚴(yán)重浪費(fèi)。如設(shè)14、計荷載取值過大，實際配筋大于計算要求較多等。E.嚴(yán)重影響報建及驗收工作的進(jìn)行，各配套設(shè)施或建筑功能分區(qū)未詳細(xì)標(biāo)明，影響面積檢查及驗收等。重大設(shè)計失誤：A.嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，有可能造成嚴(yán)重影響安全和使用的錯誤。包含但不限于以下情況：建筑專業(yè)：規(guī)劃中消防間距不夠且未采取措施；規(guī)劃中日照間距不夠；防火分區(qū)面積超規(guī)，電梯/樓梯廳不符合防火要求等。結(jié)構(gòu)專業(yè)：結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）選型錯誤，應(yīng)設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計成混合結(jié)構(gòu)；設(shè)計原則錯誤；未考慮抗震設(shè)計；建筑物長度超過規(guī)范要求而未采取任何施等。給排水專業(yè)：規(guī)范要求的消防設(shè)施未設(shè)計，消防水量、水壓達(dá)不到規(guī)范要求，生活給水水量、水壓達(dá)不到規(guī)范要求等。暖通虧業(yè)：15、規(guī)范要求的消防排煙設(shè)施未設(shè)計，排煙風(fēng)量達(dá)不到規(guī)范要求且未采取必要的措施等。電氣專業(yè)：變配電、電話、電視、消防、廣播音響等系統(tǒng)及各種機(jī)房平、剖面設(shè)備布置等嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；配電方案有嚴(yán)重缺陷等。B.設(shè)計不周或有嚴(yán)重錯誤，有可能造成不能正常使用、不安全或重大經(jīng)濟(jì)損失。包含但不限于以下情況：建筑專業(yè)：總平面豎向設(shè)計錯誤；軸線錯誤，樓梯碰頭等；結(jié)構(gòu)專業(yè)：計算書未經(jīng)校對或計算書中存在影響安全的嚴(yán)重錯誤而未經(jīng)發(fā)現(xiàn)；基礎(chǔ)選型錯誤，引起沉降過大；豎向構(gòu)件強(qiáng)度不足，結(jié)構(gòu)與建筑節(jié)點嚴(yán)重不一致等。給排水專業(yè)：由于設(shè)計的水塔或水箱高度不夠，造成水壓不足，出水量不能滿足使用要求；高層建筑消防減壓、止回等設(shè)計不當(dāng)16、，消防水箱位置明顯不合理等。暖通專業(yè)：冷、熱負(fù)荷計算有重大錯誤或系統(tǒng)選擇不當(dāng)；膨脹水箱高度低于采暖系統(tǒng)等。電氣專業(yè)：選用國家已公布的機(jī)電淘汰產(chǎn)品；供配電系統(tǒng)的控制保護(hù)、自動控制和自動調(diào)節(jié)原理圖，各站弱電設(shè)備之間路線連接圖等設(shè)計不周或有嚴(yán)重錯誤，低電壓配電柜開關(guān)與所保護(hù)電纜選型不匹配，電纜母線容量不匹配，戶內(nèi)強(qiáng)弱電箱、可視分機(jī)位置明顯不合理等。C.嚴(yán)重影響報建及驗收工作的進(jìn)行：如容積率面積（含各部分）超過政府允許的誤差范圍；平立剖面對不上；民防單元面積超過規(guī)范等。D.結(jié)構(gòu)專業(yè)鋼筋及混凝土含量指標(biāo)超出限額指標(biāo)要求等。附表2-01工程總承包項目工程設(shè)計管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)檢查表工程項目名稱： 檢查日期：17、 年 月 日 合同類型： 方案設(shè)計+初步設(shè)計+施工圖設(shè)計 分值分配：方案階段16分，初設(shè)階段7分，施工圖階段13分，深化設(shè)計階段4分，共40分序號類別考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1方案設(shè)計階段對接項目信息接收業(yè)主資料（項目建議書、可研報告、主要設(shè)備參數(shù)等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應(yīng)的文件接收登記記錄。有2分；無0分22參與確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單參與確定項目所需的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集清單，重點確定對設(shè)計、建造及造價影響較大的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集。有1分；無0分13編制方案設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)充分、全面、明確表達(dá)業(yè)主對建設(shè)項目的要求，對建筑各要素的要求體現(xiàn)合理性和先進(jìn)性。包括編18、制依據(jù)、項目背景、項目定位、項目概況、設(shè)計原則、設(shè)計范圍、設(shè)計周期、設(shè)計深度要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；對于聯(lián)合體項目，應(yīng)為積極參與任務(wù)書的編制；編制的方案設(shè)計任務(wù)書下發(fā)給設(shè)計單位。根據(jù)任務(wù)書內(nèi)容的詳細(xì)程度16分；無0分64編制設(shè)計管理工作計劃設(shè)計管理部門根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、前期資料等編制各階段設(shè)計進(jìn)度計劃。根據(jù)詳細(xì)程度15分；無0分55規(guī)劃報批文本送審及跟蹤回復(fù)報審前與政府部門進(jìn)行充分溝通，報規(guī)文本應(yīng)滿足當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的報規(guī)要求，并經(jīng)設(shè)計管理部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；及時跟蹤審批進(jìn)度，對于審批意見及時組織設(shè)計人員修改回復(fù)。按時完成方案報審2分；無0分26初步設(shè)計階段編制初步設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書一般包括項目概況19、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明、總體與各專業(yè)的設(shè)計要求和設(shè)計成果要求等。根據(jù)詳細(xì)程度13分；無0分37審核項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計單位組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計管理部門組織人員進(jìn)行審核。有2分；無0分28報審文件送審及跟蹤回復(fù)按照項目所在地的具體要求判斷是否需要報當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門審查初步設(shè)計文件；對于送審的初步設(shè)計文件，及時跟蹤審批進(jìn)度，對于審批意見及時組織設(shè)計人員修改回復(fù)。按時完成報審工作2分；無0分29施工圖設(shè)計階段編制施工圖設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書一般包括項目概況、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明、施工圖設(shè)計限額指標(biāo)、總體與各專業(yè)的設(shè)計要求和設(shè)計成果要求等。根據(jù)詳細(xì)程度15分；無0分510報政府20、審圖機(jī)構(gòu)審查及跟蹤回復(fù)審查意見中不應(yīng)有違反規(guī)范強(qiáng)條的圖審意見；對于送審的施工圖設(shè)計文件及時跟蹤審查進(jìn)度，對于審查意見及時組織設(shè)計人員修改回復(fù)。滿足4分；不滿足時增加1條強(qiáng)條意見扣1分。411施工圖設(shè)計交底/施工圖會審?fù)ㄟ^進(jìn)行技術(shù)交底及施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修改，以確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。根據(jù)交底/會審?fù)瓿汕闆r14分；無0分412深化設(shè)計階段組織深化設(shè)計文件評審是否組織相關(guān)方對形成的深化設(shè)計文件（深化設(shè)計圖紙/設(shè)計變更單等）進(jìn)行報審/評審/審批等。有2分；無0分213深化設(shè)計交底是否根據(jù)實際需要對加工制作、施工作業(yè)等相關(guān)人員進(jìn)行交底。有2分；無0分2本表得分（本表共40分）檢查人： 項目21、設(shè)計管理負(fù)責(zé)人： 附表2-02工程總承包項目工程設(shè)計管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 合同類型： 初步設(shè)計+施工圖設(shè)計 分值分配：初設(shè)階段20分，施工圖階段16分，深化設(shè)計階段4分，共40分序號類別考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1初步設(shè)計階段對接項目信息接收業(yè)主資料（批準(zhǔn)的方案設(shè)計文件、主要設(shè)備參數(shù)等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應(yīng)的文件接收登記記錄。有3分；無0分32編制設(shè)計管理工作計劃設(shè)計管理部門根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、前期資料等編制各階段設(shè)計進(jìn)度計劃。根據(jù)詳細(xì)程度17分；無0分73編制初步設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)充分、全面、明確表達(dá)業(yè)主對建設(shè)項目的要22、求，一般需包括項目概況、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明、總體與各專業(yè)的設(shè)計要求和設(shè)計成果要求等。根據(jù)詳細(xì)程度15分；無0分54審核項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計單位組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計管理部門組織人員進(jìn)行審核。有3分；無0分35報審文件送審及跟蹤回復(fù)按照項目所在地的具體要求判斷是否需要報當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門審查初步設(shè)計文件；對于送審的初步設(shè)計文件，及時跟蹤審批進(jìn)度，對于審批意見及時組織設(shè)計人員修改回復(fù)。按時完成報審工作2分；無0分26施工圖設(shè)計階段編制施工圖設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書一般包括項目概況、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明、施工圖設(shè)計限額指標(biāo)、總體與各專業(yè)的設(shè)計要求和設(shè)計成果要求等。根據(jù)詳細(xì)程度1623、分；無0分67報政府審圖機(jī)構(gòu)審查及跟蹤回復(fù)審查意見中不應(yīng)有違反規(guī)范強(qiáng)條的圖審意見；對于送審的施工圖設(shè)計文件及時跟蹤審查進(jìn)度，對于審查意見及時組織設(shè)計人員修改回復(fù)。滿足4分；不滿足時增加1條強(qiáng)條意見減1分。48施工圖設(shè)計交底/施工圖會審?fù)ㄟ^進(jìn)行技術(shù)交底及施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修改，以確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。根據(jù)交底/會審?fù)瓿汕闆r06分69深化設(shè)計階段組織深化設(shè)計文件評審是否組織相關(guān)方對形成的深化設(shè)計文件（深化設(shè)計圖紙/設(shè)計變更單等）進(jìn)行報審/評審/審批等。有2分；無0分210深化設(shè)計交底是否根據(jù)實際需要對加工制作、施工作業(yè)等相關(guān)人員進(jìn)行交底。有2分；無0分2本表得分（本表共40分）檢查人24、： 項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人： 附表2-03工程總承包項目工程設(shè)計管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 合同類型：施工圖設(shè)計 分值分配：施工圖階段35分，深化設(shè)計階段5分，共 40 分序號類別考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1施工圖設(shè)計階段對接項目信息接收業(yè)主資料（批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、主要設(shè)備參數(shù)等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應(yīng)的文件接收登記記錄。有3分；無0分32編制設(shè)計管理工作計劃設(shè)計管理部門根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、前期資料等編制施工圖及深化設(shè)計進(jìn)度計劃。根據(jù)詳細(xì)程度18分；無0分83審核項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計單位組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計管理部25、門組織人員進(jìn)行審核。有2分；無0分24編制施工圖設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書一般包括項目概況、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明、施工圖設(shè)計限額指標(biāo)、總體與各專業(yè)的設(shè)計要求和設(shè)計成果要求等。根據(jù)詳細(xì)程度18分；無0分85報政府審圖機(jī)構(gòu)審查及跟蹤回復(fù)審查意見中不應(yīng)有違反規(guī)范強(qiáng)條的圖審意見；對于送審的施工圖設(shè)計文件及時跟蹤審查進(jìn)度，對于審查意見及時組織設(shè)計人員修改回復(fù)。滿足8分；不滿足時增加1條強(qiáng)條意見減2分。86施工圖設(shè)計交底/施工圖會審?fù)ㄟ^進(jìn)行技術(shù)交底及施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修改，以確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。根據(jù)交底/會審?fù)瓿汕闆r16分；無0分67深化設(shè)計階段組織深化設(shè)計文件評審是否組織相關(guān)方對形成的深化設(shè)26、計文件（深化設(shè)計圖紙/設(shè)計變更單等）進(jìn)行報審/評審/審批等。有3分；無0分38深化設(shè)計交底是否根據(jù)實際需要對加工制作、施工作業(yè)等相關(guān)人員進(jìn)行交底。有2分；無0分2本表得分（本表共40分）檢查人： 項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人： 附表3工程總承包項目工程設(shè)計管理重點管理指標(biāo)檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 序號類別考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1協(xié)同召開設(shè)計協(xié)調(diào)會收集策劃意見，召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，將施工方的總體思路和可施工性要求反饋給設(shè)計單位；對復(fù)雜項目或工期緊張的項目，項目部應(yīng)定期召開設(shè)計例會，集中處理設(shè)計與施工相沖突問題。有1分；無0分12策劃召開設(shè)計策劃會項目設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門人員召27、開設(shè)計策劃會，對項目的設(shè)計方案、設(shè)計重難點、優(yōu)化點以及其他部門提出的創(chuàng)效建議進(jìn)行策劃與討論。有2分；無0分23設(shè)計管理策劃編制設(shè)計管理策劃清單，包含商務(wù)盈虧清單、采購差價清單、限額指標(biāo)、施工初步方案或技術(shù)措施等。策劃項應(yīng)從整體設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)體系、施工工藝流程等入手，綜合考慮策劃項的經(jīng)濟(jì)性、可施工性，確保策劃項的最終落實，最終形成設(shè)計管理策劃書。根據(jù)設(shè)計策劃的質(zhì)量及內(nèi)容詳盡程度18分；無0分84設(shè)計策劃銷項管理設(shè)計策劃要形成動態(tài)銷項管理，每完成一個策劃項入圖及實施，要及時做好銷項記錄；策劃項未入圖或未實施的要注明原因。有2分；無0分25策劃入圖確認(rèn)書對于已經(jīng)落實的策劃項，是否統(tǒng)計其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益28、及工期效益等，最終形成策劃入圖確認(rèn)書；優(yōu)化效益是否滿足本公司制定的優(yōu)化效益指標(biāo)。根據(jù)完成情況16分；未形成確認(rèn)書0分66質(zhì)量審核設(shè)計任務(wù)書深度各階段設(shè)計任務(wù)書應(yīng)分別對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段及各專業(yè)的設(shè)計成果，包括設(shè)計說明、圖紙、計算文件等，提出符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是強(qiáng)制性條文規(guī)定的明細(xì)要求，保證各階段及各專業(yè)的設(shè)計深度要求。有1分；無0分17設(shè)計項目檢查記錄表對各專業(yè)設(shè)計過程的項目檢查記錄表進(jìn)行審查。有1分；無0分18設(shè)計文件內(nèi)審設(shè)計管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計文件內(nèi)審，并對審查的問題進(jìn)行溝通討論，將結(jié)果反饋給設(shè)計單位。有1分；無0分19審核設(shè)計文件質(zhì)量是否有設(shè)計單位的三級校審29、單、專業(yè)會簽單/其他相關(guān)圖紙意見審核單及通過政府審圖機(jī)構(gòu)的回復(fù)批文；是否對深化設(shè)計階段專業(yè)設(shè)計分包深化設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行管控。有1分；無0分110項目各部門聯(lián)審設(shè)計管理部門在各設(shè)計階段分別組織項目各部門進(jìn)行各部門、各專業(yè)聯(lián)審，并對審查的問題進(jìn)行溝通討論，將結(jié)果反饋給設(shè)計單位并對問題的回復(fù)/修改情況進(jìn)行跟蹤。根據(jù)完成情況13分；未進(jìn)行部門聯(lián)審0分311進(jìn)度設(shè)計供方/專業(yè)分包管理是否有完整的設(shè)計供方/專業(yè)分包管理流程。有2分；無0分212編制設(shè)計管理工作總計劃應(yīng)結(jié)合工程總進(jìn)度計劃編制設(shè)計管理工作總計劃，將設(shè)計進(jìn)度納入工程總進(jìn)度計劃中。根據(jù)完成情況13分；無0分313編制設(shè)計工作節(jié)點計劃項目設(shè)計工作節(jié)點計30、劃應(yīng)根據(jù)設(shè)計總計劃、項目進(jìn)度計劃、招采計劃等進(jìn)行編制，計劃內(nèi)容應(yīng)包含方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計進(jìn)度、工作內(nèi)容、人員配置等要求。編制各階段設(shè)計進(jìn)度計劃時應(yīng)注意考慮部分項目需要進(jìn)行超限設(shè)計審查或消防專項審查等因素。根據(jù)完成情況13分；無0分314各階段設(shè)計進(jìn)度跟蹤根據(jù)設(shè)計管理工作總計劃和節(jié)點計劃，對設(shè)計進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查；設(shè)計階段各專業(yè)是否有關(guān)鍵節(jié)點的完成情況匯報（可采用周報或月報的形式）；是否對深化設(shè)計階段專業(yè)分包設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行管控。根據(jù)完成情況03分315設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行情況各設(shè)計階段是否按照設(shè)計進(jìn)度計劃完成設(shè)計成果，圖紙出圖是否滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。按進(jìn)度計劃執(zhí)行情況03分3本31、表得分（本表共40分）檢查人： 項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人： 附表4工程總承包項目工程設(shè)計管理體系建設(shè)指標(biāo)檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1組織項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)A類項目應(yīng)設(shè)置設(shè)計管理部門；B類項目應(yīng)明確設(shè)計管理負(fù)責(zé)人。有3分；無0分。32項目設(shè)計管理團(tuán)隊A類項目設(shè)計管理人員的專業(yè)應(yīng)符合主合同包含的專業(yè)；B類項目駐場設(shè)計管理人員的專業(yè)+二級單位支撐人員應(yīng)符合主合同包含的專業(yè)。房建類項目：A類：主專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣）基本齊全4分，設(shè)置輔助專業(yè)（裝飾、園林等）2分。其他類型項目，根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整確定。63合同業(yè)主合同設(shè)計部32、分或業(yè)主單獨的設(shè)計合同是否參與合同的會簽。是1分，否0分。14設(shè)計合同或外部設(shè)計咨詢合同是否參與合同的制定與審核。制定1分，審核1分.25制度項目設(shè)計管理制度或二級單位設(shè)計管理制度是否編制完成；內(nèi)容是否包括設(shè)計工期、設(shè)計質(zhì)量要求、成本配合、參與方協(xié)同機(jī)制等內(nèi)容。編制1分，內(nèi)容工期、質(zhì)量、成本、協(xié)同各1分；未編制0分。56項目設(shè)計管理崗位職責(zé)是否編制崗位責(zé)任制度。是1分，否0分。17文檔管理制度設(shè)計管理資料是否齊全。齊全2分，不齊全1分，無0分。2本表得分（本表共20分）檢查人： 項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人： 附表5施工總承包項目工程設(shè)計管理檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日合同類型： 施工總33、承包 分值分配：共 100 分序號考核項目基本要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1體系建設(shè)設(shè)計管理體系項目是否設(shè)立設(shè)計管理主責(zé)部門且職能明確；項目是否制定深/優(yōu)化設(shè)計相關(guān)制度和流程。未明確設(shè)置職能部門，扣4分；設(shè)計管理流程、制度不健全，扣 2分/處。122深（優(yōu)）化設(shè)計管理對接項目信息接收業(yè)主資料（包含批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件或招標(biāo)圖設(shè)計文件等）及設(shè)計單位相關(guān)信息，對接收的批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件審查其完整性及有效性，并應(yīng)有相應(yīng)的文件接收登記記錄。未對接收的資料進(jìn)行審查，扣3分。63施工圖預(yù)審及會審項目是否組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖預(yù)審；項目是否及時組織圖紙會審，簽章手續(xù)是否齊全完整，并應(yīng)形成施工圖會審記錄單。施工圖預(yù)34、審不全面，扣2分/處，簽章手續(xù)不全扣3分。124設(shè)計優(yōu)化策劃是否結(jié)合項目盈虧分析及時進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化策劃，并形成策劃方案、設(shè)計優(yōu)化清單、設(shè)計策劃書等相關(guān)文件。未進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化策劃，扣5分；設(shè)計策劃不到位、可操作性差，扣1分/處。255深/優(yōu)化設(shè)計管理全過程管控是否有實施過程管控記錄（報審/評審/審批）；是否進(jìn)行深（優(yōu)）化設(shè)計成果管控（深化設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單等）； 是否進(jìn)行深（優(yōu)）化設(shè)計交底。設(shè)計管理無全過程跟蹤，扣2分/處，深化設(shè)計圖紙簽章不全扣2分，未報審扣1分，未進(jìn)行設(shè)計交底，扣 2分。136“雙優(yōu)化”管控是否成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組；是否提前策劃雙優(yōu)化項目，及時上報立項計劃；“雙優(yōu)化”實施效果較好并完成項目立項計劃。未建立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組扣4分，立項未及時上報扣1分/項，未完成項目立項計劃扣2分。207專業(yè)分包管理專業(yè)分包管控是否進(jìn)行專業(yè)分包深化設(shè)計進(jìn)度管控；是否進(jìn)行專業(yè)設(shè)計分包深化設(shè)計質(zhì)量管控。專業(yè)分包深化設(shè)計無進(jìn)度計劃扣3分，深化設(shè)計深度不夠扣1分/處，未進(jìn)行深化設(shè)計質(zhì)量管控扣3分。12本表得分（本表共100分）檢查人： 項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人：