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1、人才安居秀新項目設計采購施工總承包工程（EPC）設計管理試點項目中期檢查匯報,匯報內容,一、項目設計管理機構和責任制落實情況二、進展情況三、設計策劃執行情況四、設計管理工作開展情況自我評價五、下一步設計管理工作重點和計劃,一,項目設計管理機構和責任制落實情況,項目設計管理機構和責任制落實情況,設計管理機構及職責劃分,項目已成立設計管理組織機構，明確各小組成員職責，主要參加人員情況如下：,項目設計管理機構和責任制落實情況,設計管理機構及職責劃分,項目設計管理機構和責任制落實情況,項目設計管理組織架構,項目設計管理機構和責任制落實情況,召開設計會議落實責任,項目初期召開內部設計策劃會議，對項目整體2、進行設計策劃，限額設計，將各項優化責任到人。過程中，根據設計計劃，在初步設計、施工圖設計各階段定期與設計溝通，召開會議，落實各項責任。,XX公司設計管理部對項目進行設計策劃,與設計院進行設計策劃研討,二,進展情況,進展情況,項目概況,人才安居秀新項目位于深圳市坪山區坑梓中心，建設用地面積為12262.71，總建筑面積86667，地下3層，地上32層，高度100m，計容建筑面積61300。由4棟板式塔樓組成，設置30 層住宅和2 層商業配套設施裙房。住宅共包含人才房688 套。面積以65、80 為主，適量配置130/220 大戶型。項目簽約合同額：2.61億元；工期：總工期933天。,進展情況,3、項目概況,本工程標準層以上采用裝配式結構，預制率17%左右，裝配率56%。預制構件包括預制樓梯、凸窗、內隔墻。,進展情況,設計管理試點申報情況,項目已于2018年7月20日完成了優化設計試點項目的申報工作。,進展情況,工程進展情況,項目目前正處在樁基礎、地下室施工階段，經設計策劃，目前使用的是第三版施工圖，將不符合工程地質條件、效益低下的抗拔預制管樁，優化為工效較高、節約工期、收益更佳的抗拔錨桿；對后期有滲漏風險的負一層南側地下室外墻，進行補缺移位等。,進展情況,設計策劃開展情況,項目初期進行設計策劃明確分工,項目開工至今與設計相關的策劃會議一共有26次，保證了項目設計任務各個節點，達到項目部4、便于施工、提高收益、降低成本的目標。同時相關策劃培訓極大地豐富了項目員工的視野，增強了團隊凝聚力，激發了團隊創造力。,進展情況,設計策劃開展情況,局裝配式專家雷克博士一行傳授裝配式工程經驗，為后續裝配式圖紙深化奠定基礎,XX公司副總工杜佐龍博士親臨項目開展設計管理培訓,進展情況,設計策劃開展情況,初步設計圖審,初步設計、施工圖正式圖紙出具前，提前召開圖審會議，檢查設計策劃入圖情況，確保策劃落地。,施工圖設計圖審,進展情況,設計策劃開展情況,項目與設計單位定期開展設計例會,會同各方組織專家將抗浮預制管樁優化為抗拔錨桿,進展情況,設計策劃開展情況,全過程BIM應用，從設計階段采用BIM正向出圖到現5、場施工，BIM模型深度隨工程進度，不斷深入。運用BIM思維解決現場各類問題，將信息化的管理思維運用于項目的生產、監督，提高工作效率。,初步設計BIM成果匯報,施工圖中期BIM成果匯報,進展情況,設計策劃開展情況,設計院采用正向設計，建筑施工圖中建筑平面圖、立面圖、剖面圖、部分大樣圖均采用BIM模型直接導出CAD圖紙，用于指導施工，相比傳統出圖，圖紙修改時間縮短，精度提高。,三,設計策劃執行情況,設計策劃執行情況,由于本項目地質條件復雜，以及項目部一直與設計單位針對設計優化效益分配進行磋商，終版藍圖尚未確定，優化效益認證未能最終完成。定期與設計舉行會議跟蹤策劃入圖落實情況，項目目前完成的策劃入圖6、落實情況如下表：,設計策劃執行情況,設計策劃執行情況,設計策劃執行情況,設計策劃執行情況,設計策劃執行情況,四,設計管理工作開展情況自我評價,設計管理工作開展情況自我評價,本項目采用聯合體承包的EPC模式，項目部雖為EPC牽頭牽頭單位，但并未與設計單位有實質的合同形成制約關系，在設計策劃中一些效益明顯的分項工程，設計處于自身考慮并未進行修改入圖，設計過于保守。,01,02,03,存在問題,解決方案,經驗總結,針對此種情況，項目部定期與設計進行交流，通過施工工藝的講解，邀請現場勘查施工作業的方式，讓設計單位主動變更不利于快速施工、效益低下的分項工程。,此種方式雖能達到部分設計管理的效果，但終究無7、法對設計階段絕大部分可優化效益進行管控，指導設計按照我司利益最大化的方向進行優化設計。后續我司應在投標階段積極介入，將設計單位作為專業分包單位而并非合作單位，方可將設計管理轉變為管理設計。,五,下一步設計管理工作重點和計劃,下一步設計管理工作重點和計劃,1,2,3,4,設計策劃重點 聯合商務部、工程部對目前實施過程中設計策劃管理效益進行確認，并對后續策劃項目進行預評估，據實調整策劃方向，改變策劃思路。,策劃入圖措施 加強與設計單位的溝通與交流，定期組織會議研討協商；加強內部各部門之間的交流學習，多專業碰撞，開拓思路，不斷增加創效點。,效益認證方式 針對圖紙及變更，首先科技部提出優化設計，商務部初步核算；其次工程部根據現場實施后，實際發生費用、工效進行統計，商務部最終核算；最后三部門匯總資料，初算與終算對比，分析優化效益，形成總結資料。,驗收時間預期 優化設計效益隨工程進度分階段、逐步體現，項目確保2019年10月下旬能具備驗收條件。,！,