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1、杭州奧體中心主體育館、游泳館、綜合訓練館PPP項目設計管理工作匯報,目錄,1.項目概況,1.1 項目簡介,主體育館游泳館位于蕭山區青年路以南、先鋒河以東、七甲河以北，東臨國際博覽中心及地鐵上蓋物業。總占地面積為22.79萬，總建筑面積39.69萬；其中地上：19.75萬；地下：19.94萬；主體育館游泳館為杭州2022年第19屆亞運會的比賽主場館，定位為一個以全民健身和配套服務為主，集體育、休閑、商業、娛樂為一體的大型體育建筑綜合體。綜合訓練館位于錢江三橋以東蕭山區錢江世紀城區塊。占地面積為22.79公頃，總建筑面積18.4533萬，主要由綜合訓練館、自行車館、五大中心、運動員宿舍及配套公建組2、成。,1.1項目概況,1.1 項目簡介,1.1項目概況,1.1項目概況,1.2 項目設計管理難點,項目體量大、工期緊，設計出圖周期長、設計變更任務重，深化內容多，處于邊設計邊施工狀態；,2122,2009,2011,2017,2018,2022,開始,設計出圖,賽時,賽后運營,V2.1版（結構）,V2.2版（建筑）,設計變更01-07,施工,項目包涵專業多，協調工作量大，要求有豐富的專業協調、較強的計劃管控、很強的總承包管理能力；,1.2項目設計管理難點,BIM應用要求高,1.項目概況,2.設計管理組織架構及體系,2.1 項目管理組織架構及體系,項目管理人員總計53人其中：黨員：8人；工程師：3、4人；高級工程師：3人；,作為公司頭號工程，根據相關方需求分析及項目特點，設置資源保障有力、溝通執行高效的三層矩陣式組織架構，從公司各系統抽調多名具有豐富場館和國優精品工程建設經驗的精兵強將。組建超強項目管理團隊。,項目成立設計部，設置設計經理及BIM經理各一名，明確各專業深化設計責任人，并將各專業分包的深化設計人員納入總包設計部管理。,2.2 設計管理組織架構及體系,針對項目特點難點進行分析，編制設計管理制度，制定設計管理計劃，完善專業設計管理流程。,2.2 設計管理組織架構及體系,各專業深化設計流程,設計管理計劃,設計管理制度,2.2 設計管理組織架構及體系,項目組織開展實際管理活動，利用4、BIM技術，與設計院，業主及分包單位進行設計協調及交底。,3.設計管理工作開展情況,3.1設計管理概況,同審圖中心進行溝通協調會及專家評審會 12 次；,同北京設計院進行設計協調頻次50 次；,形成會議紀要及圖紙會審 12 份；,在項目上牽頭各部門和分包單位進行圖紙交流會 80 次；圖紙交底 300 份；,02,01,設計優化創效共 13904萬元，其中土建部分創效 9892萬元，設備部分創效 4012萬元。,03,04,05,建筑、結構深化設計,鋼結構深化設計,幕墻深化設計,機電安裝工程預留預埋深化設計,機電專業深化設計,底板標高、基坑圍護、建筑面層、排水溝蓋板等,含前期幕墻埋件,建筑給排水5、及采暖工程、電氣工程、通風與空調工程、智能建筑工程、動力工程、消防工程,3.2設計管理管控重點,3.2設計管理管控重點,機電專業管線綜合布線圖設計,裝飾裝修深化設計,泛光照明深化設計,景觀綠化深化設計,BIM技術應用,底板標高、基坑圍護、建筑面層、排水溝蓋板等,含前期幕墻埋件,建筑給排水及采暖工程、電氣工程、通風與空調工程、智能建筑工程、動力工程、消防工程,整合設計資源,結合設計圖紙進行界面劃分,優化創效,充分了解設計要求及標準要求，發揮設計院顧問作用，通過積極溝通，完善設計做法及設計工藝圖，將專業分包設計人員納入總包設計部，彌補設計人員不足，對其安排相應的設計計劃及要求，監督落實設計任務完成6、的深度和進度，同時注意規避設計風險。,結合商務方面報價原則，根據圖紙內容，查找創效點，積極同設計、業主溝通，在總包合同簽訂前，組織圖紙會審，補充完善商務利潤的資源。,優化設計節點做法及施工工藝，根據合同內容及圖紙要求編制針對性方案施工，擴大利潤空間。借助業主功能改造為契機，結合報價，積極提出新型材料及工藝，扭虧為盈。,充分發掘BIM設計管理深度,將BIM設計由優化管道綜合、錯漏碰缺檢查轉向與施工進度計劃相結合，優化施工工藝、安排施工工序、指導平面管理、加強分包管理。將BIM設計由靜態的、紙面的圖紙優化向動態的現場管理深入，BIM設計要提供合理的施工進度計劃、施工工藝做法、工序穿插時間、材料的進7、出場時間、平面布置等。,3.2設計管理管控重點,3.3設計管理工作開展情況,3.3.1設計管理的特點和難點,1.項目工期緊，設計修改量大，處于邊設計變更邊施工狀態。,2122,2009,2011,2017,2018,2022,開始,設計出圖,賽時,賽后運營,V2.1版（結構）,V2.2版（建筑）,設計變更01-07,施工,3.3設計管理工作開展情況,3.3.1設計管理的特點和難點,2.體育游泳館基坑體量大、基礎采用梁板式筏基、八米平臺采用預應力梁、屋面網架式鋼結構節點復雜。,主體育館游泳館出土過程圖,八米平臺雙層、單層網殼節點圖,3.3設計管理工作開展情況,3.3.1設計管理的特點和難點,3.8、暖通管線多，標高及定位需BIM優化排布；對機電綜合等各專業深化要求高，系統性強。,機電管線碰撞圖,機電管線碰撞圖,3.3設計管理工作開展情況,3.3.1設計管理的特點和難點,4.BIM應用要求高。,添加BIM過程圖片，獲獎圖片,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 深化、優化設計工作,主體育館、游泳館和綜合訓練館深化設計過程中，發現型鋼柱與混凝土梁交接面連接較難處理；深化設計此類節點在滿足規范及設計要求下便于施工的辦法。,加強對機電深化設計管理協調，組織協調設計院、機電深化設計方對電梯井、泛光照明、強弱電、給排水、暖通、消防專業等圖紙答疑或圖紙會審。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 9、深化、優化設計工作-主體育館、游泳館基礎底板優化,主體育館、游泳館基礎底板設計優化與設計院過程交流,主體育館、游泳館基礎底板設計優化專家論證會,底板優化過程測算,專家論證會會議紀要,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 深化、優化設計工作-綜合訓練館基坑圍護設計優化,一道止水帷幕+護坡,綜合訓練館深基坑專項施工方案專家評審會,綜合訓練館深基坑圍護設計優化測算表,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（土建部分）,BIM模型中發現的圖紙問題清單,依托高精度BIM模型，服務圖紙會審提出圖紙問題204項，更好的體現設計管理引導施工生產。,土建圖紙會審記錄,3.3設計管理工10、作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,結合相關專業通過BIM三維可視化，對機電設備及管線排布進行討論研究有效保證機電深化設計。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,機電安裝過程前，通過BIM模型對機電管線綜合排布進行優化，為后續施工做好基礎。,管線綜合排布優化前后對比,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,管線綜合排布優化前后對比,為了滿足凈高要求，對風管尺寸進行優化，在規范要求和設計計算后，對2500X1000改變成為3500X700。,風管優化前,風管優化后,3.3設計管理工作開展情況11、,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,對于管井排布，運用BIM深化和CAD圖紙調整，對管井進行建模和調整標高和位置，讓管井排布合理化。,訓練館局部區域管井圖紙（優化前）,訓練館局部區域管井圖紙（優化后）,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用,對于管井排布，運用BIM深化和CAD圖紙調整，對管井進行建模和調整標高和位置，讓管井排布合理化。,訓練館地下一層管井模型,訓練館管井模型（優化后）,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,對于管井排布，運用BIM深化和CAD圖紙調整，對管井進行建模和調整標高和位置，讓管井排布合12、理化。,局部翻彎展示,制作支架展示,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,根據BIM深化后，對結構預留洞進行準確的留洞大小和留洞位置確定。,訓練館局部區域留洞（優化前）,訓練館局部區域留洞（優化后）,3.3設計管理工作開展情況,3.3.2 BIM在深化設計中的應用（機電部分）,機電安裝過程前，通過BIM模型對機電管線綜合排布進行優化，為后續施工做好基礎。,訓練館局部區域樣板BIM深化后展示,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,背景：杭州奧體中心綜合訓練館項目位于奔競大道與飛虹路的交岔口，三面環河，北側鄰國博一號13、路，整個現場只有南側一個出入口。基坑深14m，原設計圍護類型為二道內支撐。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,變更前,變更后,設計優化理由1：采用雙排樁加錨索與斜撐方案能確保工程安全，減少坑邊施工荷載對周邊環境特別是河道擋墻與止水帷幕變形影響，減少由于圍護變形破壞引起的流水、流沙問題。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,設計優化理由2：取消部分內支撐，采用雙排樁支護，可加快工期。,變更前,變更后,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,設計優化理由3：取消部分灌注14、樁及內支撐，采用雙排樁支護，可減少對一號路的影響范圍及影響時間；,基坑原圍護同1號路關系平面圖,優化后圍護同1號路關系圖,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,設計優化理由4：取消與一號路相連的內支撐，可減少土方開挖過程中對撐對一號路變形的不利影響；,原設計內支撐對1號路有不平衡的推力作用,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,實施照片,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,原圍護方案成本計算：圍護鉆孔灌注樁C30：混凝土工程量15324m3*720.16元/m3=1115、036063元新增立柱樁水下C30：混凝土工程量1346m3*720.16元/m3=969127元鋼筋籠 一級鋼：121噸*4542.95元/噸=548556元鋼筋籠 三級鋼：1635噸*4185.53元/噸=6843379元格構柱：388噸*5446.15元/噸=2111844元三軸水泥攪拌樁水泥摻量22%套打：水泥量16326m3*184.54元/m3=3012765元三軸水泥攪拌樁水泥摻量18%坑內加固：水泥量13262m3*161.9元/m3=2147067元圍檁支撐C30：混凝土8762m3*482.28元/m3=4225975元模板：23959m2*58元/m2=1389593元鋼16、筋：1095噸*4417元/噸=4838021元支撐拆除：8674m3*55.36元/m3=480198元原設計方案小計：37602588元,優化后方案成本計算：圍護鉆孔灌注樁C30：混凝土工程量11553m3*720.16元/m3=8320008元新增立柱樁水下C30：混凝土工程量872m3*720.16元/m3=628138元鋼筋籠 一級鋼：90噸*4542.95元/噸=408865元鋼筋籠 三級鋼：1219噸*4185.53元/噸=5100696元格構柱：251噸*5446.15元/噸=1368788元三軸水泥攪拌樁水泥摻量22%套打：水泥量41112m3*184.54元/m3=758617、950元三軸水泥攪拌樁水泥摻量18%坑內加固：水泥量17953m3*161.9元/m3=2906588元圍檁支撐C30：混凝土5253m3*482.28元/m3=2533438元模板：14183m2*58元/m2=822620元鋼筋：657噸*4417元/噸=2900355元支撐拆除：5253m3*55.36元/m3=290806元新設計方案小計：32867252元優化后成本降低：37602588-32867252=4735336元,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,中建八局杭州奧體項目部向管委會申請圍護設計變更,3.3設計管理工作開展情況,3.318、.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,項目公司提交關于圍護設計優化變更的函,項目公司向管委會申請圍護設計變更,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,管委會組織各方召開訓練館圍護設計優化專題會（審計確認圖紙變更后造價降低13萬元。）,杭州市土木建筑學會組織訓練館圍護設計優化專家論證,3.3設計管理工作開展情況,3.3.3 雙優化案例一（綜合訓練館基坑圍護優化）,下發藍圖,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,承臺大樣圖,地下室底板示意圖,背景：杭州奧體中心體育館、游泳館原設計采用鉆孔灌注樁+承臺+地梁+19、防水板基礎。承臺底標高、防水板底標高和基礎梁底標高一致，防水板厚500600mm，承臺與基礎梁厚15002000mm，因此地梁與承臺均為上翻結構，上翻高度8001500mm，防水板上的回填土深度約為0.81.5m，回填土采用現場素土，填實密度要求大于0.95。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,設計優化理由1：封閉的上翻地梁空間內排水困難，雨季期間回填土無法施工，地下室內交通無法形成，工期進度將變得無法控制；,田字形上翻梁,本工程底板面積大、回填土量大，地下室一層、二層總回填土量約為16萬m；回填土施工將經歷整個雨季。杭州市雨季長、夏季陣雨量大，20、6、7、8月有臺風天氣，回填土期間混凝土結構尚未封閉，雨水將從未封閉的結構部位進入建筑內。一旦雨量大，封閉的“田字形”地梁空間內雨水沒法迅速排出，正在回填土區域由于進水，土的密實度將難以保證；若回填土沒有完成，整個底板上沒有交通通道，所有材料都沒無法運送至地下室的相應部位，整個工程工期進度將變得無法控制。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,設計優化理由2：受施工環境、施工機械、地下室現場運輸條件的影響，回填土運輸與壓實施工困難、工效低；,受施工環境（大梁下凈空2.7m）、底板上無車輛可行道路、施工機械等條件的影響，回填土的運輸存在較大困難，工期長21、。無法使用大型裝載車，小型運土車輛需挖掘機配合裝土、需人工配合平土，施工工序多，工效低，影響工期。,無道路、施工機械受限,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,設計優化理由3：受施工環境、施工機械、地下室現場運輸條件的影響，回填土運輸與壓實施工困難、工效低；,存在機械壓實盲區,由于上翻承臺與上翻梁的存在，土方分層壓實過程中存在機械壓實盲區，回填土壓實存在較大困難。承臺、地梁與回填素土的交界面上極容易因不均勻沉降產生裂縫，這些裂縫將影響大面積地庫的使用。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,設計優化理由4：22、底板裂縫治理困難，治理時需要把回填土挖出，耗時長，影響使用；,基礎底板裂縫示意圖,底板裂縫治理困難，治理時需要把回填土挖出，耗時長，影響使用；,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,創新點：可將上翻承臺與地梁結構優化為樁基+承臺+笩板結構，具有以下優點：,1、樁基+承臺+笩板結構不存在下翻梁，下表面為一個平面，有利防水施工，可保證防水施工質量，滿足建筑要求；2、樁基+承臺+笩板結構不存在上翻梁，可解決上翻梁引起的以上各種工期、質量問題，加快工期；,優化的樁基+承臺+笩板結構,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優23、化）,實施照片,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,效益分析原梁板式結構設計成本：1、底板混凝土（C40 P8）厚度600mm：60000m3*631.87元/m3=37912050元2、上梁混凝土（C40 P8）：11000m3*631.87元/m3=6950542元3、承臺防水：21204m2*35.16元/m2=745634元4、土方開挖：160000m3*63.45元/m3=10151616元5、土方回填：160000m3*16.39元/m3=2623152元6、上翻梁側模：57393m2*83.41元/m2=4786890元原設計小計：624、3169885元優化后平板式結構成本：1、底板混凝土（C40 P8）厚度800mm：80000m3*631.87元/m3=50549400元2、承臺防水：42408m2*35.16元/m2=1491268元3、土方開挖：80000m3*63.45元/m3=5075808元4、土方回填：60000m3*16.39元/m3=983682元優化后小計：58100159元優化效益合計：63169885元-58100159元=5069726元。,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,中建八局杭州奧體項目部向管委會申請設計變更,3.3設計管理工作開展情況,3.325、.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,北京設計研究院向管委會申請設計變更,項目公司向管委會申請設計變更,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,業主組織各方召開游泳館底板設計優化專題會（附管委會蓋章確認的會議紀要及簽到表）,游泳館底板設計優化專家論證會,3.3設計管理工作開展情況,3.3.4 雙優化案例二（柱體育游泳館基礎底板優化）,下發藍圖,4.優化設計成果,4.1 雙優化實施背景,本工程基坑面積大、基坑周邊環境復雜、可利用的施工場地狹小、周邊緊鄰在建地鐵線及過江隧道、周邊河道較多等諸多特點。編制好合理的深基坑圍護方案能確保基坑的安全性、經26、濟性以及為整個項目縮短工期；8m平臺部分框架梁跨度大，荷載重，最大跨度達到30m左右，需解決裂縫及承載力問題，部分主梁采用有粘結預應力混凝土梁，施工前應對預應力梁進行深化，同時需編制高大模板支撐體系專項方案并組織專家論證。,機電雙優化實施背景：,土建雙優化實施背景：,本項目為PPP項目，投標階段為控制總價，大大壓縮機電安裝的合同價，安裝部分僅占項目總造價的11%。項目標價分離測算利潤率為-15.9%，虧損7700萬（主要為設備虧損），兩制簽訂上繳利潤率10%，需扭虧29%。其中，雙優化策劃目標創效10%，計4800萬。雙優化任務艱巨，項目通過查閱各類規范，核對圖紙、清單，發現部分系統、設備存在27、優化提升空間。,4.2 雙優化實施思路,思 路：,基于上述背景，項目部梳理出雙優化設計成果（僅列舉單項設計創效50萬以上部分）：,4.2 雙優化實施思路,4.2 雙優化實施思路,4.2 雙優化實施思路,5.成果經驗總結,5.成果總結,PPP項目,PPP項目,PPP項目,PPP項目,項目平臺的搭建基于合作方的相互信任、風險共擔,追求項目進度與形象的同時，如何避免投資的鋪張及收回投資成本，成本節約始終貫穿PPP項目的全生命周期,項目周期長、投資收回時間長,一般均為基礎設施類公共服務項目,5.1 成果經驗總結,5.1 成果經驗總結,設計做為工程建設中十分關鍵的環節，有著基礎性、指導性和決定性作用，對28、于設計管理，杭州奧體PPP項目提出了更高的全過程服務要求。,5.1 成果經驗總結,優化項目資源配置,控制施工造價,不降低合同功能,提高設計質量、施工質量,不降低項目合同功能的前提下，合同控制施工造價，優化項目資源配置；,充分結合奧體項目作為亞運工程的品質要求提高設計質量、施工質量；,在過程中實施措施和造價差分析，避免不必要的成本消耗；,在質量可控的基礎上合理的縮短工期，為項目盈利；,5.1 成果經驗總結,有效的設計管理,在整個PPP項目實施過程中是穿針引線的作用,設計管理,設計的評優工作離不開PPP施工方反饋，包括 奧體綜合的經濟效益、技術先進、因地制宜；奧體總包施工方評獎獲杯也離不開北京建筑29、設計研究院的優秀設計獎；,讓施工方了解了設計意圖、方便了各子項分包的深化設計有條不紊的推進，利于加快施工進度和提高施工質量；,設計管理,加強了設計與施工的溝通與對接,設計管理,讓設計方了解了施工現場的進度、難點、各子項專業交接面矛盾點，提高設計的過程質量；,5.1 成果經驗總結,基于杭州奧體PPP項目設計年代久遠、亞運場館賽時標準提升、亞運賽后須場館改造運營等特點，建立與北京市建筑設計研究院常態工作機制，協調具體設計工作計劃匹配項目實際推進；,針對設計年代久遠、現有規范標準提升的，只要有利于總包策劃雙優化利潤點、有利于現場推進現場施工進度、有利于提高施工質量，我們就要把它當做設計管理方向的一個可操作點，在避免不必要的成本消耗基礎上減少后期運營的質量隱患，合理的縮短工期；,注重設計創效，目前項目土建設計雙優化共立項X項；機電雙優化立項X項;注重設計團隊建設，組織項目推進會共Y場;注重設計資源，建立2個設計資源庫，5個工程類別咨詢專家；,THE END,THANKS,