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1、創新創業園項目EPC總承包工程項目部2019年10月,設計管理試點項目驗收匯報,第一章 項目基本情況,一、項目基本情況,1.1 項目地理位置,項目地處遼寧省大連市金普新區的金融商務區內，是雙灣聯動的核心工程之一。該地塊位于河流入?？跊_積區，溶洞發育強烈，地質情況復雜且地下水較豐富，存在承壓水。,一、項目基本情況,1.2 項目工程概況,項目規劃面積2.8萬平方米，總建筑面積18.8萬平方米，由2層地下室及7棟塔樓組成，建筑高度98.6m，分為兩期工程建設，采用EPC工程總承包發包模式，目前在施的為一期工程，建筑面積15萬平方米，二期工程目前正在辦理施工手續，預計10月中下旬開工。,一、項目基本情2、況,1.3 項目設計特點,1.創作大氣、穩重、富有時代感的形象，塑造城市新地標。2.章顯人性化的內外部空間，體現建筑、景觀和文化的和諧統一。3.巧妙處理商、辦（動）與公寓（靜）的功能流線關系，使之成為和諧統一整體。4.創造高效靈活可變的并獨具特色的內部空間。5.注重環保節能，貫徹生態智能的設計理念.6.新型的結構形式，核心筒與外墻之間沒有柱子，內部形成完整的無柱空間，創造無柱空間以更好的滿足功能的可變性和不確定性。7.通過裝配化的施工方式減少現場工作量。,一、項目基本情況,1.4 項目設計管理目標,實現設計策劃入圖率60%以上，策劃效益5600萬元，培養1只具有成熟設計管理及業務人才的團隊，并3、形成1份具有推廣價值的經驗成果總結。,圖紙質量、工期、可施工性、成本、客戶滿意度等，評定等級為優秀，為公司后續工程總承包項目的實施與推廣儲備人才。,team,summary,blueprint,第二章 項目設計機構及責任制落實情況,二、項目設計機構及責任制落實情況,2.1 項目設計組織架構,階段動態配置項目部設計組織架構，培育項目設計管理能力項目設計組織架構實行階段動態、階段配置，在設計采購策劃階段，以公司工程研究院為核心，通過專業設計人員會同項目設計部開展各項策劃工作，提升設計品質，在施工階段，以項目設計部為核心，在工程研究院幫扶下，落實策劃工作，培養EPC設計管理人才，提升項目部設計管理能4、力。,設計采購階段項目設計組織架構,施工階段項目設計組織架構,二、項目設計機構及責任制落實情況,2.2 項目設計管理人員職責分工,2.2 設計策劃會管理,落實設計策劃會制度，理方向、理工藝、理成本、理品質自開工組建項目部后，設計部積極落實策劃會制度，聯合建設單位、設計院、工程研究院及專家對工程進行全面策劃，在設計方向上響應建設單位意見，工藝上選擇最優經濟方式，成本上比對方案滿足限額設計、品質上靠攏國內先進水平。,二、項目設計機構及責任制落實情況,2.3 設計管理制度,設計運行保障，從健全的管理制度開始自項目部組建之日起，為適應EPC工程總承包模式下的設計管理，項目部在公司的指導下，編制了設計管5、理制度、設計部門管理制度等文件，為設計管理的良好運行打下堅實的制度基礎，確保責任落實，責任到人。,二、項目設計機構及責任制落實情況,2.4 設計責任落實情況,考核預警制度，落實設計責任目標建立設計責任制考核體系，通過紅黃綠三級預警分級機制，考核提醒責任人工作，目前項目設計主要節點全部按計劃完成。,設計任務目標完成日期前第10天考核為黃燈，需完成設計任務終稿。,設計任務目標完成日期前第15天考核為綠燈，需完成設計任務初審稿及設計圖紙。,設計任務目標完成日期前第5天，需完成設計任務確認前的全部工作。,二、項目設計機構及責任制落實情況,第三部分 設計管理工作開展情況,三、設計管理工作開展情況,3.16、 工程進展情況,設計進度：項目設計圖紙及相關深化設計已按計劃完成；采購進度：項目招采工作已按計劃部完成，大型設備按招采計劃實施；生產進度：項目目前處于裝飾裝修、機電安裝、小市政等分部分項工程施工生產階段。,3.2 設計策劃開展情況,全方位設計策劃百余項，提高設計品質及盈利能力項目根據合同特點在初步設計、概算編制、施工圖設計階段召開的策劃會，通過對施工工藝、功能比選、設計品質等方面共計策劃122項，即完成項目止虧盈利的同時，又將設計品質進一步提高。,結構設計59項,建筑設計26項,電氣設計10項,暖通設計15項,弱電設計12項,策劃先行，針對合同總價下浮+定額結算的特點進行全面策劃，對嚴重虧損的7、分項進行新材料、新工藝、新設備的策劃，通過功能比選，達到經濟最優、性價比最佳的狀態。,三、設計管理工作開展情況,3.3 設計管“雙化”開展情況,設計通過以“變”“精”為中心管控要點，減少08定額潛虧項，增加新定額應用項。,三、設計管理工作開展情況,3.3.1 便陳為新，項目新工藝應用,三、設計管理工作開展情況,項目針對地下室防水材料從效果、經濟等指標進行對比分析，選取皮膚式防水的熱熔非固化防水材料作為兩道防水中的一道，在經濟上取得優化效益69萬元，在效果上目前地下室未發生滲漏。,3.3.2 變簡為繁，增加工藝數量,三、設計管理工作開展情況,項目針對08定額+總價下浮的合同特點，在設計中將工序進8、行合理拆分，增加分項套項數量，減少傳統工藝因采用舊定額產生的虧損風險。,3.3.3 變劣為優，強化盈利能力,三、設計管理工作開展情況,項目針對地下室頂板及屋面建筑找坡采用爐渣做法潛虧的特點進行分析，混凝土結構找坡在效果及效益上均有較大提升，最終說服業主采用結構找坡。,3.3.4 措施項進藍圖，增加結算效益,三、設計管理工作開展情況,項目針對EPC的特點，對工程措施項進行細化分析，將措施項形成設計節點，列入藍圖中，強化結算依據，增加措施項結算效益，僅措施鋼筋一項，增加優化結算效益91萬元。,設計以“一二三四”實現品質設計，以“四方循環、一方聯動”實現信息共享；項目通過“一個中心，兩個保證、三個方9、向、四個階段”促使達到業主滿意的設計最終目標。以總承包單位為中心，開展“四方循環，一方聯動”協調設計管理的思路，保證參建各方的信息流暢通。,3.4 設計管理品質設計及信息協調管理開展情況,三、設計管理工作開展情況,3.4.1 品質設計，階段控制，提升業主滿意度,三、設計管理工作開展情況,項目部通過對公司在施項目設計資源調研，統計、整合，建立創新創業園EPC總承包工程設計資源庫，為項目設計工作順利開展提供了有力支撐。為后續類似工程設計工作開展奠定了基礎。,3.4.2 協調會制度及邀請政府部門指導促使信息暢通,三、設計管理工作開展情況,項目針對EPC總承包項目部的中心地位，采取每周協調會制度將參加10、各方進行有效的信息溝通，并輔助郵箱系統進行日文件流轉傳遞，并通過邀請政府主管部門指導促進與政府的信息暢通，為竣工驗收等順利進行奠定基礎。,EPC模式下設計與施工手續辦理“三一”（即一圖、一表、一致性）報建指導文件，精細管理報建工作，最終提前30天完成報建程序。,施工手續辦理五線圖,節點穿插類型要點,一致性要件 一致性管理,2.總圖與現場情況應一致（標高、地形等）,3.規劃方案與專業方案應一致（消防、人防等）,1.各手續工程信息應一致（面積、地址、工程名稱等）,3.5 設計管理與施工手續辦理開展情況,三、設計管理工作開展情況,方案設計：戶型設計,優化樓辦公層和公寓之間的轉換層設計，變劣勢為優勢，11、提升項目品質。,委托設計、銷售顧問對戶型進行優化，提升項目品質，贏得客戶滿意。,幕墻平推窗優點介紹：對幕墻開窗形式進行優化，增設新風換氣系統，提升項目品質。,立體停車系統優點介紹：提高現有車位利用率的目標更易于實現，改造的成本也相對較低，并且可以快速實現改造。,面積不變，戶型兩室變三室,方案設計：轉換層設計,EPC模式下設計品質提升以方案設計、綠建設計、智能設計為重點，強化設計品質,3.6 設計品質提升開展情況,三、設計管理工作開展情況,地源熱泵優點介紹：機組能從空氣中獲取免費熱量、使用安全、模塊化控制、智能運行、遠程控制、智能恒溫。,質量提升：設計促質量，將魯班獎要求融入初步設計階段，提升項12、目品質：設備用房內管線統一采用外襯白鋼鐵皮；地下室內墻采用安石粉飾面；土建風井內墻增加抹灰及安石粉做法；設備用房加線槽燈，避免二次拆改等。,EPC模式下設計品質提升以方案設計、綠建設計、智能設計為重點，強化設計品質,3.6 設計品質提升開展情況,三、設計管理工作開展情況,EPC模式下設計質量管理以結構選型、技術措施、設計優化為手段，強化設計質量,3.7 設計質量管理開展情況,三、設計管理工作開展情況,建筑工程材料設備的采購占據工程建設投資額的60%比例，在采購投資上進行采購成本控制，提高企業管理水平。,在設計階段以成本領先、限額設計及價值工程三種手段作為成本目標控制措施。,EPC模式下的設計與13、成本管理以成本領先、限額設計、價值工程為指導，強化設計成本；,3.8 設計成本管理開展情況,三、設計管理工作開展情況,限額設計要按照“投資總量控制、專業限額設計”的總體原則，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標，根據各項指標合理分配各專業投資所占比重，明確各專業設計限額，防止超概風險。,3.8.1 限額設計開展情況,三、設計管理工作開展情況,EPC模式下設計與采購管理以優先等級、技術參數、深化設計為措施，促進采購管理。,采購納入設計程序：,3.9 設計與采購管理開展情況,三、設計管理工作開展情況,3.10 設計與施工管理開展情況,EPC模式下的設計與施工管理以統籌設計、合理設計14、關鍵技術為目標，促進快速建造；,三、設計管理工作開展情況,第四部分 設計策劃成果落實情況,4.1 設計策劃入圖落實情況,設計策劃入圖90項，入圖率73.77%經過項目設計策劃的122項內容，最終因建設單位在對項目品質定位上考量下有90項策劃內容成功進入藍圖，入圖率73.77%。,122項,90項,四、設計策劃成果落實情況,四、設計策劃成果落實情況,4.2 設計策劃效益認證,設計優化對比，效益突破3000萬通過設計變陳為新、變簡為繁，變劣為優等優化手段，項目實現優化效益額3025萬元，效益率7.5%。,4.3 設計策劃主要案例,4.3.1 支護及工程樁成樁工藝和抗浮設計優化針對近海溶洞地質的工15、程地質情況，為保證支護樁和工程樁的成樁質量，策劃支護樁和工程樁采取全套管成孔方式，在工程分期施工但共用地下室的背景下，為確保二期工程地下室抗浮及肥槽提前回填，策劃二期地下室投影范圍的工程樁采用抗浮+抗拔雙重功能設計。,四、設計策劃成果落實情況,4.3 設計策劃主要案例,4.3.2 裝配式砌筑墻體優化針對合同總價下浮的特點，項目砌筑工程采用傳統空心磚砌筑存在虧損風險，策劃采用蒸壓砂加氣砌體獲取重新報價機會，扭虧為盈，且符合國家裝配式發展的需求，并且砂加氣砌筑墻體節能保溫、經濟效果對比空心磚砌體優勢明顯。,四、設計策劃成果落實情況,4.3 設計策劃主要案例,4.3.3 幕墻板材性能優化針對項目地處16、沿海，頻繁受到臺風影響的特點，外幕墻板材的抗風性能指標、限額設計等，選取抗風性能優秀、經濟成本最優的埃特板（水泥纖維增強板）（應用港珠澳跨海大橋），既保證設計效果，又滿足使用功能。,四、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.1 抗浮樁設計優化本工程臨近海邊，地下水豐富，在工程樁設計階段，充分考慮周邊不透水層對基坑造成的水盆效應，不考慮覆土荷載的情況下進行抗浮樁設計，此優化已出正式藍圖。,四、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.2 工程樁工藝設計優化本工程地質條件為雜填土、粉砂、中風化石灰巖等土層分布，工程樁施工工藝原圖紙要求機械灌注樁旋挖鉆進。為防止機械成17、孔時出現塌孔情況，一般采用泥漿護壁沖擊鉆工藝。采用沖擊鉆工藝對現場環境影響較大，且沖擊鉆工藝套定額結算低于市場價為虧損項，通過與業主溝通將成孔工藝調整為全套筒工藝。此優化已正式出藍圖。,四、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.3 工程樁充盈系數設計優化根據地勘報告本工程基巖為中風化石灰巖，場地鉆孔見洞隙率45.46%及線巖溶率7.93%，綜合評價場地為弱發育巖溶場地。原設計樁混凝土充盈系數1.05調整為1.5。為最終結算盡量提高充盈系數提供理論支撐。此優化已正式出藍圖。,四、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.4 工程樁充盈系數設計優化施工圖出圖階段，提18、前進行結構圖紙審核，將鋼筋構造措施如“樓板馬凳筋、墻體定位筋、梯子筋、柱定位筋等”。常規無法進行結算的構造措施鋼筋，加入圖紙后，可以進行結算。此優化已正式出藍圖。,四、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.5 工程防水整體設計優化原設計地下室底板、外墻防水做法為4mm+4mm厚SBS改性瀝青防水卷材施工，頂板防水做法為3mm厚SBS+4mm耐根穿刺防水卷材，本工程采用套08定額方式結算，防水材料費根據網刊價格降低5.2%計價。通過與業主溝通，將防水調整為皮膚式防水構造，底板、外墻為3mm+3mm厚自粘卷材，底板采用2mm熱熔固化+4mm耐根穿刺卷材。此優化已正式出藍圖。,四、19、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.6 填充墻AAC構造設計優化大連地區傳統公建填充墻砌體采用輕集料混凝土空心磚作為砌筑材料，設計時經與業主溝通最終采用較為先進的AAC蒸壓砂加氣砌體作為填充墻材料，同時將拉結筋及構造柱鋼筋預埋優化成后植鋼筋做法。此優化已正式出藍圖。,四、設計策劃成果落實情況,4.4 設計策劃落實依據,4.4.7 地下墻面石粉設計優化考慮地下室潮濕裝飾面層按照常規膩子+乳膠漆做法，容易出現發霉情況。工程在初步設計階段，將地下室傳統墻面做法調整為天然石粉。此優化已正式出藍圖。,四、設計策劃成果落實情況,第五部分 設計管理工作經驗總結,5.1 設計存在的問題,520、.1.1 聯合體設計院的管理，程序的細則需進一步細化因目前國內的EPC承包模式多以聯合體方式中標，設計院與施工單位之間形成一種微弱的管控關系，如何建立有效的管理制度對設計院工作程序進行管理尤為重要；例如建設、總承包、設計往來文件的管理。,五、設計管理工作經驗總結,5.1 設計存在的問題,5.1.2 設計專業水平參差不齊，與國內先進有較大差距EPC項目著重突顯工程總承包單位的設計反映速度和設計水平，但往往設計院的團隊水平與建設單位日益增長的設計需求不匹配，造成設計比選方案數量少，且受設計師的水平局限性較大，并與國內先進的設計案例差距較大，設計周期延長，影響工程履約；,建設單位的需求效果,設計單位21、的成果,五、設計管理工作經驗總結,5.1 設計存在的問題,5.1.3 定額下浮合同模式下，如何提高設計品質和項目效益目前國內的EPC工程總承包項目合同多以總價下浮百分比模式，往往因建設單位受傳統做法影響，在采用先進的工藝材料提高品質方面顧忌較多、難以抉擇，同時根據合同總價下浮的特點又不得不考慮項目的效益，策劃四新技術的落地；例如采用AAC砂加氣砌體等。,why,四新技術,五、設計管理工作經驗總結,5.1 設計存在的問題,5.1.4 突破概算指標與限額設計的矛盾，影響設計品質由于合同對突破概算指標的嚴格控制，當采取限額設計不能滿足建設單位的品質要求時，突破概算指標與限額設計形成矛盾，例如裝飾裝修和園林景觀等受建設單位高層建議影響較大；,高層一票否決,突破概算博弈,五、設計管理工作經驗總結,5.5 設計存在的問題,5.1.5 市場區域性與先進技術匹配程度不足目前國內的建筑市場區域性較強，先進的技術有時與工程所在區域不匹配，例如東北地區的四級鋼采購基本難以實現；,一墻之隔 相差萬里,區域與先進技術不匹配,五、設計管理工作經驗總結,創新創業園項目EPC總承包工程項目部2019年10月,匯報完畢 請批評指正,