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1、X XX X二二零零一一九九年年設設計計管管理理試試點點項項目目驗驗收收匯報材料濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目二零一九年六月十八日前言THANKS FOR COME 尊敬的驗收組專家尊敬的驗收組專家:下下午好！首先，熱烈歡迎各位專家蒞臨東部醫(yī)療中心項目驗收午好！首先，熱烈歡迎各位專家蒞臨東部醫(yī)療中心項目驗收指導！同時，懇切期望通過此次驗收得到各位指導！同時，懇切期望通過此次驗收得到各位專家專家的指導與幫助！的指導與幫助！下面由我下面由我將東部醫(yī)療中心將東部醫(yī)療中心項目設計管理情況向各位專家作簡要匯報，項目設計管理情況向各位專家作簡要匯報，不妥不妥之處，敬請指正之處，敬請指正！目錄頁CONTENT2、S PAGE 工程簡介1 1 機構設置2 2 設計策劃3 3 設計成果4 4 經驗總結5 5工程簡介工程概況管理目標1施工進展5 工程簡介一一、項目定位、項目定位 6 二、項目理念二、項目理念綠色環(huán)保獨具匠心勇于創(chuàng)新人文關懷工程簡介7 三、項目三、項目簡介簡介工程類型：工程類型：公建公建建設內容：建設內容：門診、醫(yī)技、體檢、病房、辦公、養(yǎng)老門診、醫(yī)技、體檢、病房、辦公、養(yǎng)老合同范圍：合同范圍：各項建筑、院區(qū)內道路、綜合安裝、各項建筑、院區(qū)內道路、綜合安裝、幕墻、精裝修、景觀綠化及附屬設施等所有工程幕墻、精裝修、景觀綠化及附屬設施等所有工程的相關設計（包含初步設計和施工圖設計）、詳?shù)南嚓P設計（包3、含初步設計和施工圖設計）、詳勘、采購、施工、調試、驗收、保修等全過程的勘、采購、施工、調試、驗收、保修等全過程的工程總承包工程總承包。承包模式：承包模式：EPCEPC工程總承包工程總承包建筑面積：建筑面積：18.818.8萬平方米萬平方米建設地點：建設地點：世紀東路與唐王山路交叉路口世紀東路與唐王山路交叉路口鳥瞰圖工程簡介工程造價：工程造價：玖億玖仟萬玖億玖仟萬8 四、管理目標四、管理目標1234561.1.質量管理目標質量管理目標魯班獎2.2.安全文明管理目標安全文明管理目標山東省安全文明示范工地3.3.工期管理目標工期管理目標工期履約率100%4.4.商務管理目標商務管理目標合同履約率104、0%；5.5.綠色綠色施工施工管理目標管理目標全國建筑業(yè)綠色施工示范工程6.6.科技成果目標科技成果目標中國工程建設BIM應用大賽卓越工程項目獎 東部醫(yī)療中心 項目管理目標 工程簡介9 濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目組織機構圖濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目組織機構圖五、組織架構五、組織架構工程簡介10 難度難度4 4難度難度1 1難度難度5 5難度難度2 2難度難度3 3難度難度6 63 3、質量管理難度大質量管理難度大 本工程質量目標為建筑業(yè)質量最高獎“魯班獎“，因此，從質量策劃、到質量管理、對管理人員綜合質量管控水平要求高。2 2、安全管控難度大安全管控難度大 高峰時期7個單體同時施工，且處于5、不同施工階段，面積大、單體多，危險源種類多。1 1、組織協(xié)調難度大組織協(xié)調難度大 本工程為新建三級甲等醫(yī)院（兼顧養(yǎng)老），且由我局EPC工程總承包，涵蓋了投資決策階段、工程設計階段、采購施工階段和交付使用階段，因此，策劃、組織、協(xié)調難度較大。4 4、場地布置難度大場地布置難度大 單體多、場地大、展開工序多、施工隊伍多，需要布置的料場、加工場、倉庫、場區(qū)道路非常多。5 5、一次性成本投入大一次性成本投入大 單體數(shù)量多，需要投入的塔吊、施工電梯、安全通道、標準化防護、各種加工場、料場的場地硬化等一次性投入大。6 6、社會影響范圍大社會影響范圍大 本項目為章丘區(qū)重大民生項目，且是章丘重點建設項目，施工6、過程中參觀、學習和觀摩頻次較多，社會影響力較大。六、項目特點六、項目特點工程簡介11 七、工程進展七、工程進展工程簡介 本工程于2017年11月15日進場，2018年1月5日正式開工，實現(xiàn)了：“當年設計、當年開工、當年設計、當年開工、當年封頂當年封頂”的較好成績，得到了章丘區(qū)委、區(qū)政府及公司領導的一致好評！2019年6月12日通過主體結構驗收，為裝飾工程施工，創(chuàng)造了條件。設計管理2職責分工管理制度組織機構考核辦法13 一一、組織機構、組織機構機構設置濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心（濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心（EPCEPC）項目設計組織機構圖）項目設計組織機構圖 根據(jù)EPC項目特點，設計組織機構分為企業(yè)7、保障層、項目管理層、專業(yè)實施層三個管理層面；項目管理層設有項目經理、項目總工、設計經理、安裝經理、商務經理、物質經理等決策層，下設建筑設計師、結構設計師、精裝設計師、給排水設計師、電氣設計師、BIM設計師和造價工程師等專業(yè)人員。14 二二、責任分工、責任分工機構設置 為加強項目設計管理，項目部按照企業(yè)保障層、項目管理層、專業(yè)實施層三個管理層面，依據(jù)設計管理手冊相關規(guī)定，制定了自行設計管理職能分工表、分包設計管理職能分工表和深化設計管理職能分工表，實現(xiàn)了三級分工、三級管控。自行設計管理職能自行設計管理職能分工分工表表分包分包設計管理設計管理職能職能分工分工表表深化深化設計管理設計管理職能職能分工8、分工表表15 三、管理制度三、管理制度機構設置 為加強項目設計管理,依據(jù)設計管理手冊相關規(guī)定，制定了設計管理制度、設計管理流程和設計工作要求，做到了制度完善、流程清晰、內容詳實。設計管理流程圖設計管理流程圖設計工作要求清單設計工作要求清單16 四四、考核辦法、考核辦法機構設置 根據(jù)項目設計特點，項目部制定設計考核辦法，梳理考核清單，明確考核級別，制定考核標準，嚴格考核，以考促優(yōu)，保證設計質量、加快設計速度、提升設計效益。設計策劃3設計策劃初步設計設計認知投資規(guī)劃專業(yè)協(xié)同同步深化設計變更利潤前置協(xié)同把控規(guī)范流程18 3 3、統(tǒng)一、統(tǒng)一模型、專業(yè)協(xié)同模型、專業(yè)協(xié)同5 5、同步、同步深化、縮短周期深9、化、縮短周期 1 1、引導、引導方案方案設計設計為抓手為抓手2 2、統(tǒng)籌、統(tǒng)籌施工圖設計施工圖設計6 6、施工、施工過程零主動變更過程零主動變更7 7、全方位、全方位設計協(xié)調把控設計協(xié)調把控4 4、體系、體系聯(lián)動、利潤前置聯(lián)動、利潤前置設計管理一、設計策劃設計策劃19 以提前了解業(yè)主需求、積極推進實地調研為抓手，引導方案設計，組織投資概算，將策劃提前至方案設計階段。設計管理二、二、方案設計方案設計01020403方案設計邀請社會專家及公司技術部、質量部、設計與BIM中心領導，組織公司在建醫(yī)療類項目技術負責人、安裝經理、商務經理等56人就該項目前期規(guī)劃方案進行審核、論證，共收集優(yōu)化建議124條，10、為后期優(yōu)化提供了有力支持。搜集公司在建醫(yī)院類項目建筑做法、設備型號、造價指標等技術指標，并進行整理匯總、對比分析，優(yōu)中選優(yōu)，為方案優(yōu)化提供經驗系數(shù)。審閱章丘區(qū)中醫(yī)院施工圖紙2次，實地調研章丘區(qū)中醫(yī)院5次，充分了解中醫(yī)院設計參數(shù)及使用效果，為方案設計優(yōu)化提供參考；實地考察擬建院區(qū)地形地貌、市政道路、市政管網7次，詳細掌握擬建院區(qū)地貌及市政配套情況，為后續(xù)方案優(yōu)化提供支撐；20 根據(jù)各項指標合理分配各專業(yè)投資所占比重，明確各專業(yè)設計限額，防止超概風險。設計管理三、三、投資規(guī)劃投資規(guī)劃3.1733.651.928.895.730.590.430.290.310.421.442.515.918.81211、.571.653.234.27.934.4土方及支護土建、裝飾門窗精裝修幕墻欄桿、玻璃欄板玻璃隔斷、衛(wèi)生間隔斷窗簾盒及窗簾洗刷臺、護士站鋼結構采光棚、雨棚給排水工程消防工程通風空調電氣工程智能化工程電梯工程醫(yī)療配套室外配套其他費用預留費用21 設計管理四、四、專業(yè)協(xié)同專業(yè)協(xié)同 由于本項目為新建醫(yī)院項目，體量大、工序多、工藝復雜，裝修精湛，因此，項目部成立了“BIM”工作室，深度應用“BIM”技術統(tǒng)一模型、專業(yè)協(xié)同，統(tǒng)籌規(guī)劃。1 1各單位配備BIM人員，總承包BIM經理統(tǒng)籌各單位BIM團隊進駐。2 2全專業(yè)基于統(tǒng)一底圖合模，提前將專業(yè)問題解決。3 3通過BIM團隊在設計階段介入將施工問題提前考慮12、，避免后續(xù)施工過程更改。統(tǒng)一模型統(tǒng)一模型專業(yè)專業(yè)協(xié)同協(xié)同22 商務團隊、設計團隊商務團隊、設計團隊共同進駐共同進駐所有專業(yè)設計團隊和商務團隊需共同駐場，進行設計配合，防止設計與商務脫節(jié)。根據(jù)定額根據(jù)定額計價規(guī)則計價規(guī)則提前提前將措施入圖將措施入圖按照計價規(guī)則，將措施費用提前隱藏于施工圖中，便于商務結算。按照定額按照定額計價計價選擇選擇利潤點高的工藝利潤點高的工藝各專業(yè)研究本地定額，指導設計過程選擇利潤點高的工藝，防止盲目擴概而低利潤的情況。設計管理五、五、利潤前置利潤前置23 專業(yè)設計、深化設計與專業(yè)設計、深化設計與施工圖設計同步施工圖設計同步 根據(jù)施工圖設計進度，專業(yè)設計、深化設計及時跟進，13、于施工圖設計一道設計，加快設計進度，縮短設計周期。專業(yè)設計、深化設計與施工圖設計同步進行，加快設計進度，縮短建設周期。設計管理六、六、同步深化同步深化24 設計管理七、七、設計變更設計變更專業(yè)單位承當風險專業(yè)單位共同參與初步設計、施工圖設計，承擔非業(yè)主要求的設計部分風險，目前，主動變更為零。專業(yè)單位加強配置通過零變更，促使專業(yè)單位加強設計團隊投入。專業(yè)單位加強協(xié)調專業(yè)之間細節(jié)沖突由總承包協(xié)調，進行調整。25 過程設過程設計協(xié)調計協(xié)調把控把控1 1組織業(yè)主、咨詢等相關方分初期、中期、最終設計成果確認。2 2協(xié)助設計單位在相應時限內完成施工圖審查。4 4全過程組成強大團隊對接業(yè)主、咨詢、第三方單位14、，提供技術支撐。3 3設計單位根據(jù)進度和要求，安排相應人員駐場，全程提供服務。設計管理八、八、協(xié)同把控協(xié)同把控26 設計管理方案階段設計院提供初版施工圖項管公司審圖總包圖紙審核第三方審圖優(yōu)化公司優(yōu)化意見商務部成本測算設計單位圖紙調整成本認可設計中心圖紙審核設計交底圖紙會審圖紙調整完成移交是是否否報審報審否否圖紙深化設計總包設計交底總包把控圖紙初審1 1、施工圖管理、施工圖管理流程流程九、九、規(guī)范流程規(guī)范流程27 設計管理建設單位總包單位設計單位總包單位建設單位發(fā)文提條件注1：發(fā)文內容包括1、使用要求；2、對造價影響；3、對工期影響。注2：發(fā)文內容包括1、投資方要求；2、修改后對圖紙的影響（是否15、可實現(xiàn)）；3、變更圖紙出具時間；4、設計配合總承包出具造價變更；A流程發(fā)文B流程回復C流程發(fā)文注3：發(fā)文內容包括1、回復內容需明確，不能出現(xiàn)模糊字眼；1、如不回復或回復不及時，可根據(jù)合同進行罰款；3、回復內容應包括對造價、工期、使用功能的影響。注4：發(fā)文內容包括1、投資方要求是否可實現(xiàn)？2、實現(xiàn)對工期及造價的影響；3、若對工期、造價有影響，是否需簽訂補充合同。回復注5：由項目部審核設計回復，若不合理，回復設計方，從新開始B流程。C流程回復注1：若建設單位未及時回復，可根據(jù)項目情況，連續(xù)發(fā)文。2 2、建設單位發(fā)起的相關設計發(fā)文、建設單位發(fā)起的相關設計發(fā)文流程流程28 設計管理總包單位設計單位總包16、單位建設單位注1：發(fā)文內容包括1、設計圖紙分步提圖計劃；2、為配合施工需設計修改內容；3、對設計圖紙建議；4、設計人員現(xiàn)場配合參會計劃。A流程發(fā)文B流程回復C流程發(fā)文注2：發(fā)文內容包括1、回復內容需明確，不能出現(xiàn)模糊字眼；2、若不回復或回復不及時，可根據(jù)合同進行罰款；3、回復內容應包括對造價、工期、使用功能的影響。注3：發(fā)文內容包括1、由項目部審核設計回復，若合理給投資方發(fā)文。回復注4：由項目部審核設計回復，若不合理，回復設計方，從新開始B流程。D流程回復注5：若建設單位未及時回復，可根據(jù)項目情況，連續(xù)發(fā)文。3 3、總包單位、總包單位發(fā)起的相關設計發(fā)文流程發(fā)起的相關設計發(fā)文流程4設計成果優(yōu)化措17、施BIM應用創(chuàng)新成果優(yōu)化成果資源庫建立活動開展30 設計成果165432創(chuàng)新成果本案采用現(xiàn)代風格造型，時代特色鮮明，力求簡潔明快。病房部分采用復廊的布局形式，雙走廊將平面分為南側病房區(qū)及北側醫(yī)護用房區(qū)兩部分，中間通過護士站和治療用房相連接，使得護理流線最短。醫(yī)療區(qū)采用一街、兩廊的平面布局。常見通病：分區(qū)較亂常見通病：分區(qū)較亂 管理無序管理無序優(yōu)化措施：合理優(yōu)化措施：合理分區(qū)分區(qū) 集中集中有序有序 將院區(qū)按使用功能不同依次劃分為醫(yī)療區(qū)、養(yǎng)老康復區(qū)、行政辦公區(qū)、制劑區(qū)、感染區(qū)、后勤區(qū)。各區(qū)相對獨立，又集中有序。強化各功能區(qū)域與城市的道路關系，分區(qū)就近開設院區(qū)出入口，實現(xiàn)醫(yī)療流線的可達性。在規(guī)劃中力18、求創(chuàng)造一種花園式的醫(yī)院形態(tài)，以體現(xiàn)生態(tài)、宜人的醫(yī)院環(huán)境。常見通病：人車混流常見通病：人車混流 交通不便交通不便優(yōu)化措施：人車分流優(yōu)化措施：人車分流 便捷高效便捷高效常見通病：布局凌亂常見通病：布局凌亂 環(huán)境較差環(huán)境較差優(yōu)化措施：院落空間優(yōu)化措施：院落空間 山水醫(yī)院山水醫(yī)院常見通病：風格陳舊常見通病：風格陳舊 繁沉凌亂繁沉凌亂 優(yōu)化措施：現(xiàn)代風格優(yōu)化措施：現(xiàn)代風格 簡潔明快簡潔明快常見通病：采光較差常見通病：采光較差 護理不便護理不便優(yōu)化措施：日照充足優(yōu)化措施：日照充足 護理便捷護理便捷常見通病：醫(yī)患交叉常見通病：醫(yī)患交叉 布局凌亂布局凌亂優(yōu)化措施：醫(yī)患分流優(yōu)化措施：醫(yī)患分流 布局合理布局合理一19、創(chuàng)新成果一、創(chuàng)新成果31 設計成果二、活動二、活動開展開展 為了提高設計質量，積累設計經驗，加快設計進度，項目部設立了設計部、成立了BIM工作室，且采用走出去、請進來的工作思路，積極開展設計管理活動，先后組織了“規(guī)劃方案內部評審會”、“醫(yī)療類工程設計經驗交流會”、“EPC項目設計經驗交流會”、“BIM技術深度應用交流會”、“抗震設計經驗交流會”、“規(guī)劃方案專家評審會”、“初設方案專家評審會”，參加了“廣西國際壯醫(yī)醫(yī)院EPC項目設計經驗交流會”、“局2018年第二期設計管理培訓”，且特邀XX科技部副經理姚守儼經理、XX工程研究院孫翠花經理蒞臨項目指導！32 設計管理33 三三、優(yōu)化措施優(yōu)化措施20、設計管理拓拓 展展 幸幸 福福 空空 間間 1、審閱章丘區(qū)中醫(yī)院施工圖紙2次，實地調研章丘區(qū)中醫(yī)院5次，充分了解中醫(yī)院設計參數(shù)及使用效果，為方案設計優(yōu)化提供參考；2、實地考察擬建院區(qū)地形地貌、市政道路、市政管網7次，詳細掌握擬建院區(qū)地貌及市政配套情況，為后續(xù)方案優(yōu)化提供支撐；3、邀請社會專家及公司技術部、質量部、設計與BIM中心領導，組織公司在建醫(yī)療類項目技術負責人、安裝經理、商務經理等56人就該項目前期規(guī)劃方案進行審核、論證，共收集優(yōu)化建議124條，為后期優(yōu)化提供了有力支持。4、搜集公司在建醫(yī)院類項目建筑做法、設備型號、造價指標等技術指標，并進行整理匯總、對比分析，優(yōu)中選優(yōu)，為方案優(yōu)化提供經21、驗系數(shù)。34 四四、優(yōu)化成果優(yōu)化成果設計管理拓拓 展展 幸幸 福福 空空 間間 1、通過對每棟擬建單體使用功能、平面布局、醫(yī)療流程的全面分析、合理優(yōu)化，從而壓縮了科研方案中門診醫(yī)技樓醫(yī)務服務區(qū)使用面積和地下停車場面積，取消養(yǎng)老區(qū)域養(yǎng)老康復公寓一棟及東側室外連廊，將建筑面積由19.6萬m2優(yōu)化到18.6 m2，從而在總價包死的情況下提高了平方米造價，提升了利潤空間。2、通過多次現(xiàn)場實測、調研，結合擬建場地南高北低、西高東低地形特點，醫(yī)療區(qū)采用錯層設計、養(yǎng)老區(qū)采用錯臺設計，不僅解決了與市政對接高差問題，而且減少土方開挖量64500 m3,節(jié)約工期45天。35 五五、BIMBIM應用應用設計管理拓拓22、 展展 幸幸 福福 空空 間間 項目高度重視BIM技術應用，成立了“BIM工作室”，制定了“BIM技術實施規(guī)劃”，設立了“BIM成果展示大廳”，并特邀山東智匯云建筑信息科技有限公司專家進行“BIM技術深度應用交流”，且聯(lián)手公司“BIM與設計中心”聯(lián)合推進“BIM技術深度應用”，現(xiàn)已完成方案選型、建筑建模、結構建模和安裝建模工作。隨后在“精裝方案選型”、“虛擬樣板間”、“診室深化設計”、“機房深化設計”、“手術室深化設計”、“屋面深化設計”、“精細化交底”等方面展開深度應用。36 設計管理拓拓 展展 幸幸 福福 空空 間間部門名稱部門名稱工工 作作 職職 責責總包總包BIMBIM團隊團隊接收施工23、圖設計模型，對合約范圍內的施工圖設計模型進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，并在施工過程中及時更新，保持適用性，成為施工過程BIM模型。統(tǒng)籌管理各分包方BIM團隊施工深化BIM模型和施工過程模型，方便各專業(yè)間模型互用土建土建BIMBIM團隊團隊創(chuàng)建自身合約范圍內的施工圖設計模型，進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，并利用BIM解決可能存在的設計問題、碰撞、施工關鍵工藝問題等隱患，并進行校核和調整。在項目全生命周期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作機電安裝機電安裝BIMBIM團隊團隊基于施工圖設計模型等資料，檢查各個機電專業(yè)間綜合管線碰撞的同時，復核整體管線凈高，并進24、行必要的校核和調整。對于涉及其他承包單位的問題，向總包BIM團隊提交相關碰撞檢查報告、機電管線綜合優(yōu)化報告。基于施工深化設計BIM模型，針對設備機房，進行設備和管線的綜合碰撞檢查，優(yōu)化機房內部設備、管線、支吊架布置的合理性，進行必要的校核和調整。在項目全生命周期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。鋼結構鋼結構BIMBIM團隊團隊創(chuàng)建自身合約范圍內的施工圖設計模型，進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，與其他專業(yè)施工深化設計模型進行綜合碰撞檢查，并進行校核和調整。對于涉及其他承包單位的問題，向總包BIM團隊提交相關碰撞檢查報告。在項目全生命期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。25、醫(yī)療專項醫(yī)療專項BIMBIM團隊團隊基于醫(yī)療專項施工圖設計模型及圖紙進行深化設計，與其他專業(yè)施工深化設計模型進行綜合碰撞檢查，并進行校核和調整，對于涉及其他承包單位的問題，向總包BIM團隊提交相關碰撞檢查報告。在項目全生命期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。其他專業(yè)其他專業(yè)BIMBIM團隊團隊創(chuàng)建自身合約范圍內的施工圖設計模型，進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，并在施工過程中及時更新，保持適用性。向總包BIM團隊提交自身合約范圍內的施工深化設計模型和施工過程模型。在項目全生命期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目BIM26、BIM工作開展分工表工作開展分工表37 設計管理拓拓 展展 幸幸 福福 空空 間間濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目建筑、結構、安裝濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目建筑、結構、安裝BIMBIM建模效果圖建模效果圖38 設計管理拓拓 展展 幸幸 福福 空空 間間濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目幕墻濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目幕墻BIMBIM建模效果圖建模效果圖39 設計成果濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目室內精裝濟南章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目室內精裝BIMBIM建模效果圖建模效果圖40 設計成果 項目部通過對濟南經理部在施項目設計資源調研，統(tǒng)計、整合，建立了濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目設計資源庫為項目設計工作的順利推進提供了有27、力支撐。為后續(xù)類似工程設計工作開展奠定了基礎。六六、資源庫建立、資源庫建立濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目設計資源庫濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目設計資源庫經驗總結542 經驗總結 1、在方案設計前選擇一家優(yōu)秀設計單位至關重要，優(yōu)秀設計單位選擇主要取決于設計招標文件質量和設計招標條款設定，為了保證整個設計工作的順利實施，在與設計單位簽訂合同或協(xié)議時，要充分明確雙方的義務、責任。即根據(jù)雙方的實際情況，不僅要明確設計計劃進度節(jié)點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。2、EPC項目總的要求是我們提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并交給業(yè)主運行。因28、此，準確理解業(yè)主的要求，是達到這一目的的關鍵，這就需要我們通過項目前期的設計策劃與管理努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項目以最小的成本獲得最大的利潤。43 經驗總結 3、首先按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計劃，按時、保質保量地完成每一步設計文件，其次是項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料型號及技術數(shù)據(jù)盡量確定，盡可能避免和減少后期項目設計變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費。4、按照定額計價選擇利潤點高的工藝各專業(yè)研究本地定額，指導設計過程選擇利潤點高的工藝，防止盲目擴概而低利潤的情況，對專業(yè)二次深化設計控制造價，29、并進行限額設計，所有從設計會同主設計一并進行，這是項目控制投資造價的重中之重。5、在工程開工前對設計圖紙進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用。為了達到施工圖優(yōu)化的目的，加強與設計單位、業(yè)主、專業(yè)設計廠家的溝通。在設計總進度計劃中要安排討論、審核時間，并且要提前將設計資料發(fā)放到有關單位和個人，讓各單位有一定的時間了解設計內容。這一點作為總承包方必須嚴格控制，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設計討論和審核的實施。44 設計成果優(yōu)化優(yōu)化裝飾裝飾做30、法做法統(tǒng)籌統(tǒng)籌設備設備選型選型加快加快專專項項設計設計深化深化BIMBIM應用應用努力方向 尊敬尊敬的驗收組專家的驗收組專家:東部醫(yī)療中心項目東部醫(yī)療中心項目所取得的每一個成績都離不開領導的支持與所取得的每一個成績都離不開領導的支持與幫助，在后續(xù)施工中我們將孕育新的希望，幫助，在后續(xù)施工中我們將孕育新的希望，東部醫(yī)療中心項目全體員工將以更加昂揚的東部醫(yī)療中心項目全體員工將以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情投入到后續(xù)精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情投入到后續(xù)施工中，為全面完成施工中，為全面完成項目預定的各項項目預定的各項目標而目標而努力奮斗！努力奮斗！謝謝！謝謝！結束語TOBE THE FINISH 萊蕪市城發(fā)和園項目匯 報 人：匯報完畢 敬請指導濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目部濟南市章丘區(qū)東部醫(yī)療中心項目部二零一九年六月十八日