午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1報(bào)告人：設(shè)計(jì)管理試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收綜合報(bào)告2019.062019泰國素萬那普機(jī)場發(fā)展項(xiàng)目2目 錄項(xiàng)目基本情況1設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制落實(shí)情況2設(shè)計(jì)管理工作開展情況3設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況5BIM在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用4設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)63項(xiàng)目基本情況141.項(xiàng)目基本情況工程類型本項(xiàng)目為民用基礎(chǔ)設(shè)施類公共建筑工程-機(jī)場類項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于泰國曼谷素萬那普國際機(jī)場原航站樓南側(cè)建設(shè)內(nèi)容地下室部分砌筑及室內(nèi)裝修、GF層以上結(jié)構(gòu)、建筑、室內(nèi)裝修、柜臺(tái)、活動(dòng)家具、景觀、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、特種設(shè)備、通用機(jī)電、弱電系統(tǒng)等工程地下南管廊（SOUTH TUNNEL）D大廳（CONCOURSE-D）新航站樓（SAT-01）地下南管廊2、大部分砌筑及室內(nèi)裝修工程D大廳建筑翻新工程51.項(xiàng)目基本情況承包模式施工總承包（含深化設(shè)計(jì)）工程造價(jià)合同范圍承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖深化設(shè)計(jì)及相關(guān)審查等配合服務(wù)，含新航站樓（SAT-01）、地下南管廊（SOUTH TUNNEL）和D大廳（CONCOURSE-D）3個(gè)部分；設(shè)計(jì)142.35億（28.73億）商務(wù)模式固定單價(jià)總價(jià)包干合同模式采購施工包含主體結(jié)構(gòu)、外幕墻、金屬屋面、室內(nèi)裝飾、柜臺(tái)、活動(dòng)家具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、景觀、陳設(shè)、藝術(shù)品、通用機(jī)電、弱電系統(tǒng)、特種設(shè)備等（行李系統(tǒng)及安檢設(shè)備除外）；含新航站樓（SAT-01）、地下南管廊（SOUTH TUNNEL）和D大廳（CONCOURSE-D）工程施工；設(shè)3、備材料采購及安裝；提供技術(shù)援助、培訓(xùn)的伴隨服務(wù)；設(shè)計(jì)組織類型聯(lián)合體牽頭、各利益合作方切塊分包的聯(lián)合設(shè)計(jì)61.項(xiàng)目基本情況局海外部總承包公司鋼構(gòu)公司裝飾公司項(xiàng)目部組建情況16616690769076項(xiàng)目管理人員中方管理人員泰方管理人員71.項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部組建情況8設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制落實(shí)情況292.設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制落實(shí)情況本項(xiàng)目對所有專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行了深化和報(bào)審。招標(biāo)圖紙不能用于施工所有圖紙必須由承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)作為施工圖使用報(bào)審并獲批102.設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制落實(shí)情況根據(jù)需求，組建了全專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)的圖紙深化和報(bào)審工作112.設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制落實(shí)情況圖紙報(bào)審跟蹤4、制度等設(shè)計(jì)管理制度，同時(shí)建立相應(yīng)的臺(tái)賬，有效的保障了設(shè)計(jì)問題的解決、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)記錄項(xiàng)目圖紙/材料/方案報(bào)審跟蹤臺(tái)賬122.設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)度 主要以報(bào)圖和獲批兩個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理和考核效益管理考核 以深化設(shè)計(jì)過程中在費(fèi)用減少和有益進(jìn)度兩個(gè)因素進(jìn)行管理和考核。13設(shè)計(jì)管理工作開展情況3143.設(shè)計(jì)管理工作開展情況泰國市場本項(xiàng)目是時(shí)隔多年中建重進(jìn)泰國市場的第一個(gè)項(xiàng)目，也是中資企業(yè)在泰國迄今為止承接的最大項(xiàng)目。經(jīng)驗(yàn)不一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展背景與國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、阿爾及利亞經(jīng)驗(yàn)、毛里求斯的項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)作方法經(jīng)驗(yàn)都不一致。泰國的深化設(shè)計(jì)工作程序復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)多、5、審圖人員對設(shè)計(jì)變更及其敏感、設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)系統(tǒng)復(fù)雜、圖紙需要線上線下同步報(bào)審。同時(shí)也是在泰國市場的開局項(xiàng)目，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對泰國的項(xiàng)目運(yùn)行情況了解不深。針對以上特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)思路梳理、設(shè)計(jì)目標(biāo)分解等工作。153.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)管理工作開展思路與監(jiān)理、業(yè)主方溝通確認(rèn)制圖標(biāo)準(zhǔn)、編號(hào)系統(tǒng)、制圖深度等信息，詳實(shí)確定圖紙報(bào)審程序；同時(shí)展開圖紙報(bào)審線下渠道和PCM線上系統(tǒng)的熟悉和培訓(xùn)；按專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作分解；按招標(biāo)圖紙目錄進(jìn)行分析確定施工圖報(bào)審目錄；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，按照施工圖報(bào)審目錄分解確定深化設(shè)計(jì)計(jì)劃；各專業(yè)啟動(dòng)深化設(shè)計(jì)，建筑牽頭，結(jié)構(gòu)優(yōu)先；確立設(shè)6、計(jì)協(xié)調(diào)周例會(huì)，并提高設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)層級(jí)，每周按時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展。按照深化設(shè)計(jì)計(jì)劃追蹤出圖、報(bào)審、審批狀態(tài)。1603設(shè)計(jì)管理工作開展情況根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，確定各專業(yè)的圖紙獲批時(shí)間，并反推圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審時(shí)間；優(yōu)先保證滿足啟動(dòng)結(jié)構(gòu)施工。確定深化設(shè)計(jì)優(yōu)化率，分析各專業(yè)情況，確定深化設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)。對各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，明確每位設(shè)計(jì)工程師的工作量和工作計(jì)劃，責(zé)任到人。根據(jù)泰國實(shí)際情況，配備泰國專業(yè)繪圖員，并對每位繪圖員進(jìn)行工作分配。設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)及任務(wù)分解深化設(shè)計(jì)目標(biāo)1703設(shè)計(jì)管理工作開展情況根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，確定各專業(yè)的圖紙獲批時(shí)間，并反推圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審時(shí)間；優(yōu)先保證滿7、足啟動(dòng)結(jié)構(gòu)施工。確定深化設(shè)計(jì)優(yōu)化率，分析各專業(yè)情況，確定深化設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)。對各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，明確每位設(shè)計(jì)工程師的工作和工作計(jì)劃，責(zé)任到人。項(xiàng)目發(fā)文審批會(huì)簽單技術(shù)質(zhì)量科技優(yōu)化策劃設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)及任務(wù)分解1803設(shè)計(jì)管理工作開展情況對各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，明確每位設(shè)計(jì)工程師的工作量和工作計(jì)劃，責(zé)任到人。深化設(shè)計(jì)任務(wù)工作分解及落實(shí)示例設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)及任務(wù)分解1903設(shè)計(jì)管理工作開展情況根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，確定各專業(yè)的圖紙獲批時(shí)間，并反推圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審時(shí)間；優(yōu)先保證滿足啟動(dòng)結(jié)構(gòu)施工。確定深化設(shè)計(jì)優(yōu)化率，分析各專業(yè)情況，確定深化設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)。對各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，明確每位設(shè)計(jì)工程師8、的工作量和工作計(jì)劃，責(zé)任到人。根據(jù)泰國實(shí)際情況，配備泰國專業(yè)繪圖員，并對每位繪圖員進(jìn)行工作分配。設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)及任務(wù)分解203.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分本工程的設(shè)計(jì)工作屬于深化設(shè)計(jì)，但不同于國內(nèi)及其他國家的深化設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)管理工作在項(xiàng)目籌備期即介入進(jìn)行履約準(zhǔn)備213.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分項(xiàng)目籌備階段建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目中后期建筑專業(yè)以協(xié)調(diào)完成各樓層的建筑底圖為主要目的，為各專業(yè)尤其是即將要展開施工的結(jié)構(gòu)專業(yè)提供統(tǒng)一的建筑平面底圖，以促進(jìn)各專業(yè)展開深化設(shè)計(jì)。建筑專業(yè)以協(xié)調(diào)完成各專業(yè)在結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋信息為主要目的，主要9、解決結(jié)構(gòu)施工開展的障礙問題。建筑專業(yè)以完成砌筑布局調(diào)整、構(gòu)造柱布置、各種濕作業(yè)的節(jié)點(diǎn)做法等相關(guān)二次結(jié)構(gòu)施工圖紙為主要目的，為二次結(jié)構(gòu)施工的展開提供圖紙基礎(chǔ)。建筑專業(yè)以協(xié)調(diào)外裝、內(nèi)裝、機(jī)電、室外等專業(yè)的沖突問題為主要目的，主要作為協(xié)調(diào)者推進(jìn)設(shè)計(jì)工作。223.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)專業(yè)須立即進(jìn)入設(shè)計(jì)狀態(tài)，以招標(biāo)圖為基礎(chǔ)進(jìn)行信息研究，確定深化設(shè)計(jì)深度，統(tǒng)一不同繪圖者之間的繪圖標(biāo)準(zhǔn)、方式、深度，展開深化設(shè)計(jì)制圖工作。項(xiàng)目籌備階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目中后期以保障現(xiàn)場施工順利進(jìn)行為目的，分層、分區(qū)有節(jié)奏出圖、報(bào)審、獲批。保障現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，第一時(shí)10、間解決圖紙問題和相關(guān)協(xié)調(diào)問題。結(jié)構(gòu)開始施工后，以處理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題為主，竣工圖逐漸開始繪制，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員可以逐漸減員。233.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目籌備階段鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)以預(yù)留預(yù)埋、勁性柱內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)為主，確保現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工順利進(jìn)行；同時(shí)開始Tekla建模。項(xiàng)目啟動(dòng)階段完善Tekla模型，研究各種連接節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算復(fù)核，根據(jù)優(yōu)化方向與設(shè)計(jì)/監(jiān)理/業(yè)主溝通相關(guān)變更，為深化設(shè)計(jì)圖出圖做準(zhǔn)備。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段深化設(shè)計(jì)圖報(bào)審，加工圖出圖。243.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分外裝深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目籌備階段進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋設(shè)計(jì)，進(jìn)行幕墻和屋面系統(tǒng)的相關(guān)系11、統(tǒng)分析計(jì)算，核算系統(tǒng)的適用性，以便進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和價(jià)值工程。研判。項(xiàng)目啟動(dòng)階段與建筑、內(nèi)裝、鋼構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行圖紙綜合，解決設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問題，啟動(dòng)深化設(shè)計(jì)圖。判。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段深化設(shè)計(jì)圖報(bào)審，加工圖出圖。判。項(xiàng)目中后期解決圖紙問題和現(xiàn)場問題，與其他專業(yè)進(jìn)行施工綜合協(xié)調(diào)。研判。253.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分內(nèi)裝深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中后期項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目籌備階段圖紙分析，材料及采購市場分析，配合建筑進(jìn)行底圖分析。少量設(shè)計(jì)人員配合結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、外裝進(jìn)行提資，同時(shí)進(jìn)行圖紙分析及工作量分析，啟動(dòng)墻頂?shù)嘏虐鎴D深化設(shè)計(jì)。墻頂?shù)嘏虐鎴D深化設(shè)計(jì)及報(bào)審，根據(jù)材料選擇進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)12、計(jì)，與二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電、外裝的綜合設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。不間斷圖紙報(bào)審、審批、升版，與機(jī)電進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合現(xiàn)場解決圖紙問題。263.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段劃分機(jī)電深化設(shè)計(jì)主系統(tǒng)分析、復(fù)核、計(jì)算，確定系統(tǒng)適用性并尋找優(yōu)化方向。項(xiàng)目籌備階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段留預(yù)埋設(shè)計(jì)，系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和計(jì)算復(fù)核，啟動(dòng)系統(tǒng)間管線綜合。與結(jié)構(gòu)、建筑、內(nèi)裝等專業(yè)進(jìn)行圖紙綜合，各系統(tǒng)深化圖設(shè)計(jì)，推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)的深化設(shè)計(jì)和報(bào)審。項(xiàng)目中后期不間斷圖紙報(bào)審、審批、升版，與其他專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合現(xiàn)場解決圖紙問題。273.設(shè)計(jì)管理工作開展情況設(shè)計(jì)優(yōu)化為了貫徹局里的“雙優(yōu)化”工作精神，項(xiàng)目開始階段即從施工方案和設(shè)計(jì)方向進(jìn)行了優(yōu)13、化項(xiàng)梳理，分別制定了雙優(yōu)化策劃書和設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃書。砌筑材料由預(yù)制墻板改成砂加氣砌塊、軟膜天花上方鋁塑板取消、降低鋁塑板的防火等級(jí)、D大廳扶梯尺寸調(diào)整以減小結(jié)構(gòu)拆改量等設(shè)計(jì)策劃為項(xiàng)目的“雙優(yōu)化”效益提供了強(qiáng)有力的支撐。28BIM在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用42904BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-圖紙深化結(jié)合業(yè)主合同要求與項(xiàng)目工期緊張的實(shí)際情況，本項(xiàng)目在深化設(shè)計(jì)過程中采用CAD先行，BIM緊隨其后并在中期實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行的模式。該模式帶來的好處如下：1.保證前期圖紙報(bào)審速度。2.提高中期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。3.減少后期圖紙變更數(shù)量。項(xiàng)目特殊性：泰國所有的施工圖紙由承包商在招標(biāo)圖基礎(chǔ)上進(jìn)行深化并報(bào)審，獲批后使用，本項(xiàng)目14、深化圖紙量達(dá)3000張以上，BIM出圖工作量大。3004內(nèi)部協(xié)同：中心文件+文件鏈接外部協(xié)同：BIM 360 Team利用BIM 360 Team平臺(tái)，中建與PLE定期將模型上傳至BIM 360 Team進(jìn)行模型信息共享，確保問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決；同時(shí)，監(jiān)理單位可實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目BIM工作進(jìn)度、存在問題等，并及時(shí)反饋業(yè)主單位，實(shí)現(xiàn)信息在各參與方之間的高效傳遞。結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)建筑/內(nèi)裝屋面/幕墻用戶2用戶1用戶3用戶4用戶5用戶6鏈接BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-協(xié)同工作專業(yè)內(nèi)采用中心文件進(jìn)行協(xié)同，專業(yè)間采用模型鏈接形式。3104業(yè)主方BIM周例會(huì)BIM+VR展示交流會(huì)BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-協(xié)15、調(diào)展示本項(xiàng)目涉及專業(yè)多，系統(tǒng)復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)過程中，各類專業(yè)內(nèi)、專業(yè)間問題層出不窮。基于BIM模型的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，提高溝通效率，加快問題解決。基于BIM模型的VR展示，讓業(yè)主對我們的工作十分認(rèn)可。3204BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-碰撞檢查基于Navisworks軟件的碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)深化過程中遺留的沖突問題，提升深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。BIM與VR技術(shù)的結(jié)合，為設(shè)計(jì)問題的溝通解決提供更為高效直觀的途徑。3304BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-設(shè)計(jì)優(yōu)化屋面雙曲桁架優(yōu)化：經(jīng)深化放樣，柱頂斜撐與Y型柱無法交匯，利用Tekla對原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將下方單一箱體變長，上方左右箱體變短，通過對比，共節(jié)省用鋼量約16、90t。3404BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-設(shè)計(jì)優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案原設(shè)計(jì)天溝支撐檁條與天溝相交，通過BIM可視化設(shè)計(jì)，優(yōu)化了節(jié)點(diǎn)形式，實(shí)現(xiàn)了功能。3504BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-設(shè)計(jì)優(yōu)化雙曲金屬板吊頂為雙曲面異形造型，標(biāo)高變化復(fù)雜、每塊板長短斜切均不同，約5萬平米的體量。傳統(tǒng)2D設(shè)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目利用BIM空間建模技術(shù)，完美詮釋設(shè)計(jì)者的曲面斜切理念。3604BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-設(shè)計(jì)優(yōu)化軟膜天花吊頂為反重力弧雙曲面軟膜造型，主鋼結(jié)構(gòu)也為雙曲面造型，空間三維連續(xù)弧面的設(shè)計(jì)運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)。利用BIM模型模擬鋼架與軟膜，對節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、定位、構(gòu)件尺寸進(jìn)行綜合排布，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。軟膜反重17、力雙曲3704本項(xiàng)目泰國文化藝術(shù)品，造型獨(dú)特，數(shù)量繁多，均由藝術(shù)家手工制作完成；應(yīng)用Autodesk ReCap實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品拍照建模，并導(dǎo)入Revit軟件進(jìn)行圖紙制作，保證合同要求竣工模型交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下大大提升建模及制圖效率。BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-精確建模，高效制圖38利用Dynamo和Revit自適應(yīng)族實(shí)現(xiàn)雙曲幕墻BIM模型/圖紙的精確創(chuàng)建，并提取對應(yīng)規(guī)格/定位/工程量等數(shù)據(jù)用于采購、施工。04BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-精確建模，高效制圖3904利用Dynamo和AutoLisp實(shí)現(xiàn)圖紙清單、門窗信息、房間信息以及材料做法等各類信息快速準(zhǔn)確導(dǎo)入，節(jié)省信息錄入及BIM出圖時(shí)間，提高18、制圖效率。CAD 表格AutolispDynamo編程提取數(shù)據(jù)Dynamo腳本程序形成Excel快速制圖高效準(zhǔn)確統(tǒng)一規(guī)范BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用-精確建模，高效制圖40設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況541四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況輕質(zhì)墻體部分材料替換優(yōu)化海神雕像取消搬遷優(yōu)化軟膜天花吊頂上方的鋁塑板優(yōu)化二次砌筑墻面抹灰優(yōu)化南通道圈梁優(yōu)化鋼筋搭接方式優(yōu)化D大廳結(jié)構(gòu)改造優(yōu)化墻面鋁塑板龍骨優(yōu)化已完成的優(yōu)化項(xiàng)425.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況輕質(zhì)墻體部分材料替換優(yōu)化預(yù)制墻板蒸壓加氣混凝土砌塊優(yōu)化前優(yōu)化后435.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況D大廳結(jié)構(gòu)改造優(yōu)化原設(shè)計(jì)拆改面積為309海神雕像445.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況D大廳結(jié)構(gòu)改19、造優(yōu)化優(yōu)化后拆改面積為78海神雕像455.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況海神雕像取消搬遷優(yōu)化優(yōu)化前465.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況海神雕像取消搬遷優(yōu)化優(yōu)化前475.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況海神雕像取消搬遷優(yōu)化優(yōu)化后：取消搬遷485.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況軟膜天花吊頂上方的鋁塑板優(yōu)化面積：210003000泰銖/優(yōu)化前優(yōu)化后495.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況二次砌筑墻面抹灰優(yōu)化優(yōu)化前504.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況二次砌筑墻面抹灰優(yōu)化有吊頂?shù)姆块g墻面鋁塑板及其他掛板完成墻面無吊頂?shù)姆块g墻面優(yōu)化后515.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況南通道圈梁優(yōu)化兩道圈梁減設(shè)為一道525.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況鋼筋搭接方式優(yōu)化578根柱32:20524220、8:604825:15384搭接改為套筒連接535.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況墻面鋁塑板龍骨優(yōu)化優(yōu)化前544.設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況墻面鋁塑板龍骨優(yōu)化面層鋁塑板尺寸改為1140mm*1500mm橫豎鍍鋅方管:100mm*50mm*2.0mm38mm*38mm*2.3mm150mm*150mm*8mm厚的預(yù)埋板連接50mm*50mm*4mm*100mm角鋼做為連接件鋁塑板原定制的鋁制掛件5mm*25mm成品掛件1.5mm厚不銹鋼定制嵌條硅酮膠優(yōu)化后55設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6566.設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)泰國素萬那普機(jī)場的深化設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對泰國大型項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作有借鑒意義，甚至對國內(nèi)、其他國家的深化設(shè)21、計(jì)工作也具備一定的借鑒意義。“576.設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對海外項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目、含圖紙報(bào)審的項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目而言，泰國機(jī)場的設(shè)計(jì)組織架構(gòu)具備一定的參考意義。組建設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門主要以建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員為主其他專業(yè)（鋼構(gòu)、幕墻、屋面、內(nèi)裝、機(jī)電）的設(shè)計(jì)人員分布于各個(gè)專業(yè)管理部門，但設(shè)計(jì)人員實(shí)行矩陣式管理。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)上585.設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)管理制度上設(shè)計(jì)任務(wù)臺(tái)賬化，用設(shè)計(jì)臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)所有設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作狀態(tài)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、考核和評價(jià)，工作量化。建立固定的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度，尤其在項(xiàng)目前期，設(shè)計(jì)的工作處于至關(guān)重要的位置，需要提升設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的層級(jí)和頻率，保障項(xiàng)目正常開始。誰的圖誰追蹤，誰的圖誰負(fù)責(zé)，誰的圖誰協(xié)調(diào)的原則，清晰圖紙責(zé)任。010203設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度臺(tái)賬制度報(bào)審責(zé)任制596.設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前適應(yīng)在施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的成熟設(shè)計(jì)人才很少，社會(huì)上新招聘的設(shè)計(jì)人員主要以設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)為主，其對施工項(xiàng)目對設(shè)計(jì)的需求不是完全吻合，因此在工作方式、工作銜接上往往會(huì)存在較長時(shí)間的矛盾期，因此項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)人才自我培養(yǎng)顯得尤為重要。經(jīng)過泰國素萬那普機(jī)場項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作歷練，目前3名建筑師、3名結(jié)構(gòu)工程師、3名內(nèi)裝設(shè)計(jì)師、5名BIM工程師其設(shè)計(jì)制圖及專業(yè)協(xié)調(diào)能力均得到很大程度提升。人才培養(yǎng)情況60THANK YOU2019.06