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1、設(shè)計(jì)管理試點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)材料南京江北新區(qū)人才公寓（1號(hào)地塊）項(xiàng)目2019.06.17目 錄企業(yè)精神：誠信 創(chuàng)新 超越 共贏n 工程概況n 體系建設(shè)n 關(guān)鍵業(yè)務(wù)n 重點(diǎn)管理工程概況項(xiàng)目概況南京江北新區(qū)人才公寓（1號(hào)地塊）EPC工程總承包項(xiàng)目 人才公寓項(xiàng)目主要以各類高級(jí)人才為居住對象，應(yīng)用裝配式主體結(jié)構(gòu)、裝配式圍護(hù)結(jié)構(gòu)、裝配式內(nèi)裝系統(tǒng)三大技術(shù)體系，以智慧家居和智慧住宅技術(shù)集成應(yīng)用，為國際化人才提供高品質(zhì)、智慧化、健康的住區(qū)及與國際接軌的生活設(shè)施。項(xiàng)目位于揚(yáng)子江隧道口東北側(cè)，東臨珍珠南路、南臨迎江路、西臨吉慶路、北臨現(xiàn)狀河道。工程用地面積6.96萬，總建筑面積23.35萬，施工合同總價(jià)14.02億元，包2、括11棟高層住宅（1-11#樓），2棟三層商業(yè)及公共建筑（12#、13#樓）以及7棟獨(dú)立建造的配電房及開關(guān)站組成，地下1層，地上2432層。未來住宅未來住宅木結(jié)構(gòu)零碳建筑木結(jié)構(gòu)零碳建筑工程概況項(xiàng)目概況建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)有限公司EPC聯(lián)合體施工單位建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位工程承包類型EPC工程總承包施工合同總價(jià)14.02億建筑面積23.35萬平方米（地下5.14萬平方米，地上18.21萬平方米）結(jié)構(gòu)類型預(yù)制裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等開竣工日期2018.4.26-2020.9.151 1#1 11 1#1 10 0#9 9#8 8#7 7#6 6#2 2#5 5#3 3#4 4#3、1 12 2#1 13 3#體系建設(shè)本項(xiàng)目為A類項(xiàng)目，成立設(shè)計(jì)管理部，由總工程師兼任設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理。體系建設(shè)合同內(nèi)設(shè)計(jì)章節(jié)設(shè)計(jì)單位參與合同的會(huì)簽項(xiàng)目合同為EPC總承包合同，為XX公司與XX研究院聯(lián)合體中標(biāo)，簽署三方合同。體系建設(shè)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)崗位責(zé)任制度文檔管理制度關(guān)鍵業(yè)務(wù)（施工圖設(shè)計(jì)）由技術(shù)部、資料室統(tǒng)籌對各類圖紙進(jìn)行管理和發(fā)放，由設(shè)計(jì)管理部編制設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。同時(shí)由設(shè)計(jì)管理部編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理工作。文件接收登記記錄項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書關(guān)鍵業(yè)務(wù)（施工圖設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)管理部報(bào)政府審圖機(jī)構(gòu)審查圖紙并跟蹤設(shè)計(jì)審查進(jìn)度、審圖過后組織技4、術(shù)交底及施工圖會(huì)審，確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。施工圖審圖意見圖紙會(huì)審關(guān)鍵業(yè)務(wù)（深化設(shè)計(jì)）項(xiàng)目部對各專業(yè)深化圖紙進(jìn)行評(píng)審流程，審核通過后，對施工作業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。深化圖紙?jiān)u審深化設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目每周召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，集中處理設(shè)計(jì)與施工相沖突的問題。重點(diǎn)管理（策劃管理）項(xiàng)目部在開工伊始即組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)管理策劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)銷項(xiàng)管理制度。設(shè)計(jì)策劃會(huì)設(shè)計(jì)管理策劃書設(shè)計(jì)銷項(xiàng)管理記錄重點(diǎn)管理（策劃管理）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指標(biāo)為2%，目標(biāo)效益額為2900萬。經(jīng)過多次設(shè)計(jì)優(yōu)化，本項(xiàng)目共提出150余條設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)，其中已實(shí)施優(yōu)化110條，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到目標(biāo)效益額。序號(hào)類別優(yōu)化內(nèi)容原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后方5、案利潤責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間備注1設(shè)計(jì)優(yōu)化 基坑支護(hù)鉆孔灌注樁排樁重力式擋墻+轉(zhuǎn)角拉直+部分放坡2000萬史公勛、徐冰2018.04.02已完成2防火分區(qū)10個(gè)防火分區(qū)優(yōu)化為9個(gè)防火分區(qū)500萬史公勛、高向2018.06.10已完成3地下室層高/降低10cm地下室層高614萬 史公勛、徐冰2018.06.10已完成4地面做法，防水材料/防水選擇SBS改性瀝青防水卷材，室內(nèi)防水議取消，做防潮層30萬史公勛、高向2018.06.10已完成5地下室底板做法卷材防水底板剛性防水300萬史公勛、高向2018.06.10已完成6衛(wèi)生間防水材料/涂料JS 史公勛、高向2018.06.10已完成7陽臺(tái)防水涂料/聚氨6、酯5萬史公勛、高向2018.06.10已完成8屋面防水（1.2+1.2）厚雙層反應(yīng)粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材SBS改性瀝青卷材63萬史公勛、高向2018.06.10已完成9外墻保溫EPS保溫板巖棉板（100kg/m）100萬史公勛、高向2018.06.10已完成10外墻防水/外墻防水為聚氨酯，保護(hù)層為擠塑板50萬史公勛、高向2018.06.10已完成11外立面優(yōu)化GRC、花架梁取消GRC，改為鋁板包封陽臺(tái)及樓梯間等430萬史公勛、趙銳2018.11.26已完成設(shè)計(jì)優(yōu)化匯總重點(diǎn)管理（質(zhì)量管理）項(xiàng)目部針對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)深度進(jìn)行專項(xiàng)審核，并對各專業(yè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)7、任務(wù)書深度審核項(xiàng)目檢查記錄表重點(diǎn)管理（質(zhì)量管理）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院經(jīng)過3輪圖紙優(yōu)化討論及比對，形成現(xiàn)版施工圖，報(bào)圖審單位審核通過。3輪設(shè)計(jì)優(yōu)化形成現(xiàn)版圖紙重點(diǎn)管理（質(zhì)量管理）設(shè)計(jì)文件內(nèi)審各部門聯(lián)審重點(diǎn)管理（進(jìn)度管理）專業(yè)分包管理流程設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，對分包設(shè)計(jì)深化進(jìn)行考核，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，目前設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度受控，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)必須明確工作界面和管理職責(zé)項(xiàng)目開展初期，公司設(shè)計(jì)管理文件尚未編制完成，與聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)議未及時(shí)簽訂，造成前期工作開展不暢。后期通過明確與設(shè)計(jì)單位之間的工作界面，管理職責(zé)，相關(guān)管理職責(zé)明確到人，項(xiàng)目推進(jìn)情況得以改8、善。但仍與期望值有明顯差距。設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)逐步減少聯(lián)合體形式EPC比例 目前我司大部分EPC項(xiàng)目采用聯(lián)合體形式，這種形式只能作為一種過渡形式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員大部分未完全轉(zhuǎn)變自身思想觀念，仍停留在按規(guī)范要求畫好圖，滿足審圖要求的層面，很少顧及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及施工便利。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作量為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量的2-3倍。而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的產(chǎn)值分配并不會(huì)按照非EPC項(xiàng)目的2-3倍給設(shè)計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)金，付出與回報(bào)嚴(yán)重錯(cuò)配，從這點(diǎn)來看，聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位的人員對于EPC產(chǎn)生抵觸情緒是不可避免的。所以后期根據(jù)公司設(shè)計(jì)研究院的發(fā)展，應(yīng)逐步減少聯(lián)合體形式EPC項(xiàng)目的比例，只有自己的設(shè)計(jì)研究院，才能全身心為EPC項(xiàng)目服務(wù)。也只有這樣，才能以設(shè)計(jì)為龍頭，設(shè)計(jì)與施工聯(lián)動(dòng)，深度融合，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)獲得“更好、更快、更長久”的發(fā)展。謝謝聆聽 敬請指導(dǎo)