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1、項目進度計劃管理 專題討論 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃理發(fā)展歷程 1 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理業(yè)務流程房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理業(yè)務流程 2 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理重點房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理重點 3 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理難點房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理難點 4 項目進度計劃管理系統(tǒng)流程項目進度計劃管理系統(tǒng)流程 5 一、房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理發(fā)展歷程 1.房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃理發(fā)展歷程 時間管理 初級階段項 目管理僅實 現(xiàn)時間管理， 主體控制項 目的進度計 劃。 單項目 項目資源 的爭奪、整 體協(xié)調 企業(yè)初步擴 張規(guī)模，多 項目的時間 管理和資源2、 協(xié)作。矩陣 式管理。 多項目管理 優(yōu)化流程、 完善管理 企業(yè)階段戰(zhàn) 略目標的制 定，根據(jù)已 完成項目提 煉經(jīng)驗并標 準化。戰(zhàn)略 需落實到項 目管理。 戰(zhàn)略標準化 項目復制 項目知識、 標準的復制 標準化的項目 計劃模板、人 員配置、縮短 開發(fā)周期,加速 資金流轉 自我復制,規(guī)模 擴張。 精細化管理 資源管理、 項目指標分析 _ 項目計劃管理 與成本、質量 整合。對項目 資源進行理性 分析，如資源 的投放，項目 績效管理。 1 2 3 4 5 一、房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理發(fā)展歷程 2.案例：卓越IT發(fā)展歷程。 單項目公 司/住宅 異地多 項目管 理 戰(zhàn)略、流 程、人力 咨詢/IT5 年規(guī)劃 3、土地儲備， 異地擴張/ 標準化 標準化復 制/組織管 控 戰(zhàn)略調 整/流程 優(yōu)化 K3/郵件/ 金蝶成本 2004 2005 泛微OA 明源項目 管理POM 2006 集團網(wǎng)站/品 牌/OA流程 固化 2007 用友NC（財 務升級/成本/ 營銷/客服/會 員） 2008 2009 NC系統(tǒng) 實施/知 識管理 計 劃 上 市 ESB /PO M與 成本 結合 2010 一、房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理發(fā)展歷程 3.案例：卓越項目管理發(fā)展歷程。 單項目 管 理 發(fā) 展 項 目 管 理 單項目單項目 多項目 單總控計劃 多項目分別建 立總控計劃 多項目多項目 戰(zhàn)略標準化戰(zhàn)略標準化 項目復制項目復制 精細化管理精細化管理 戰(zhàn)略制定 流程梳理 人力咨詢 知識管理 關鍵節(jié)點計劃 總控計劃（模板） 分項計劃（部門） 樓棟計劃 項目知識庫 戰(zhàn)略調整 績效管理 項目績效管理 計劃模板優(yōu)化