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1、*項目安全生產網格化管理實施方案為進一步落實安全生產主體責任，強化安全生產監管職能，提高安全生產事故預防與應急處置能力，完善安全管理機制和框架，全面實現安全生產網格化管理，結合項目實際，制定安全生產網格化管理實施方案如下：一、 指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，認真落實黨中央、國務院及國家各部委、中建集團、工程局關于安全生產的決策部署，為了加強項目安全管理，強化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理， 不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，建立自我約束、自我完善、持續改進的企業安全生產網格化工作機制，使安全生產監管工作無遺漏2、全覆蓋，逐步形成安全生產制度化、規范化的長效管理機制。二、編制依據(1) 中華人民共和國安全生產法(2)中華人民共和國建筑法 (3)建設工程安全生產管理條例(4)關于印發的通知(4)關于實施建筑施工現場安全生產網格化管理的通知三、工作目標通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各級、各有關部門安全管理責任和工作內容，全面落實安全生產主體責任，建立各級管理體系，形成各司其職、綜合監管的工作機制，逐步構建一個“全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態管理”的安全生產網絡，全面做到“管生產必須管安全”，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。四、實施方法和步驟（一）安全生產網格化管3、理單元的劃分市政基礎設施工程可根據施工現場平面和空間分布狀況進行網格片區劃分，線狀分布的施工現場每個網格片區縱向長度原則上不應超過 1000 米，面狀分布的施工現場每個網格片區占地面積原則上不應超過 10000 平方米，每個網格片區明確一名網格長。每個網格片區應根據工種結合工作面劃分網格單元，每個網格單元明確一名網格員。當施工場地、安全管理人員等發生變化時，網格劃分應根據現場實際進行調整，各級網格責任人需做好工作交接。項目安全網格化管理分區示意圖見附件 1。（二）安全生產網格化管理體系建設根據施工現場安全生產網格化管理單元的劃分，建立施工現場網格負責人、網格長、網格員為責任人的三級網格安全管理4、體系。網格負責人（一級）由項目經理、項目安全負責人擔任；網格長（二級） 由生產經理、技術負責人、專職安全員、施工員及項目部其他班子成員和各部門負責人擔任；網格員（三級）由班組長、班組安全員、分包單位項目負責人、分包單位安全員擔任。安全生產網格化管理體系平面圖見附件 2。五、安全生產網格化管理職責（一）網格員的安全職責。網格員應全程帶班作業，安全管理職責包括：班前教育確認，人員考勤，班組成員健康狀態檢查，作業前安全檢查，作業區域內安全保障措施的動態巡查，工完場清檢查，及時制止“三違”行為，落實上級檢查問題整改和每日安全檢查記錄等。網格員發現存在重大安全隱患的應告知作業人員，并及時向網格長報告。（5、二）網格長的安全職責。網格長應每日開展安全巡查，安全管理職責包括：對網格員的履職情況進行全面檢查，發現問題應及時督促網格員及時落實整改并做好記錄；對危大工程施工和重點危險部位施工進行安全過程監督；落實上級檢查問題整改，跟蹤復查整改閉合情況，做好安全網格化管理資料收集整理工作等。發現存在突出安全問題和重大安全隱患的，應及時向網格負責人報告。網格長每日安全巡查記錄見附件 3。（三）網格負責人的安全職責。項目網格負責人每日對安全網格化運行狀況檢查，其職責包括：應對網格長的履職情況進行抽查，發現問題應及時督促網格長及時落實整改；對危大工程和重點危險部位施工進行安全巡查。項目經理對安全工作全面負責，組織6、協調各網格片區的安全管 理，組織編制安全網格化管理實施方案并報監理單位審核，確定各網格片區、單元責任人；落實項目領導帶班制度，組織項目部所有職工的安全教育培訓工作；確保安全生產文明施工措施費的有效投入，加強安全生產防護用品、防護設施的管理和使用；組織召開安全生產會議等，研究解決安全生產問題。項目安全負責人協助項目經理開展工作，組織網格長開展安全日檢查，對安全網格化每日運行狀況檢查， 落實上級檢查問題整改，跟蹤復查整改閉合情況；對進出場機械進行核查、登記，保障機械安全使用工況；對大型設備安拆、起重吊裝、土方挖掘，以及非本單位機械或非本單位操作人員實施的機械作業進行安全監督；對進出場施工人員進行核7、查、登記，建立勞務人員管理臺賬，組織開展各網格片區作業人員三級安全教育等。（四）項目部建立安全網格化管理資料體系，對檢查、整改等情況進行記錄，形成可追溯、可驗證的安全管理記錄并經相關網格責任人簽字確認。項目經理每周組織安全網格化管理大檢查，全面協調、督導各網格的安全管理工作，對各級檢查發現的問題進行全面梳理、匯總、分析，補缺補差，落實整改措施，完善各項安全保障措施，不斷優化網格化安全管理體系。對發現的問題嚴格按照“四不放過”原則對相關網格責任人采取處理措施。項目安全負責人對各網格的安全管理資料、網格責任人的工作內容等進行復核、匯總，形成安全管理檔案。匯總后的安全管理資料， 結合“日檢”、“周檢8、”、“月檢”和“旬檢”按相關要求及時上傳至“江蘇省建筑施工安全管理系統”。網格負責人每日安全檢查匯總表見附件 4。六、相關工作要求（一）加強領導，提高認識。為深入推進安全生產網格化管理的全面開展，各部門、各單位應重視網格化管理的重要性，充分提高認識，積極配合相關工作的開展。（二）精心部署，務求實效。各網格化管理區域要按照實際情況，有針對性的開展工作。加大對單元內的安全生產工作的管理， 結合重點，著力解決網格單元內安全生產工作中存在的問題。（三）貫徹工作制度，履行工作職責。要認真貫徹工作制度， 全員認真履行工作職責，充分領會安全生產網格化管理的意義，加強學習，不斷提升工作能力。附件 1 項目安全9、生產網格化管理分區示意圖網格負責人：項目經理、安全負責人W1 片區網格長：安全員 1W2 片區網格長：安全員 2W3 片區網格長：安全員 3W4 片區網格長：施工員 1W5 片區網格長：施工員 2W6 片區網格長：施工員 3鋼筋班組網格員：班組長鋼筋班組網格員：班組長鋼筋班組網格員：班組長鋼筋班組網格員：班組長鋼筋 1 班組網格員：班組長管網班組網格員：班組長普工班組網格員： 班組長護欄班組網格員： 班組長張拉班組網格員： 班組長附件 2：安全生產網格化管理體系框圖木工班組網格員： 班組長木工 1 班組網格員： 班組長木工 1 班組網格員： 班組長木工班組網格員： 班組長木工 1 班組網格員： 班組長架子工班組網格員： 班組長架子工班組網格員： 班組長架子工班組網格員： 班組長架子工班組網格員： 班組長鋼筋 2 班組網格員： 班組長張拉班組網格員： 班組長木工 2 班組網格員： 班組長張拉班組網格員： 班組長普工 1 班組網格員： 班組長木工 2 班組網格員： 班組長鋪裝班組網格員： 班組長張拉班組網格員： 班組長 木工 2 班組網格員： 班組長 普工 2 班組網格員： 班組長 張拉班組網格員： 班組長附件 3：網格長每日安全巡查記錄表附件 4：網格負責人每日匯總表