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1、設計管理試點項目驗收匯報,匯報人：靈山島尖九年一貫制學校,目 錄,項目基本情況,PART 01,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,靈山島尖九年一貫制學校位于廣州市南沙明珠灣起步區橫瀝鎮江靈南路以北，沙嘴中路以南，廟南路以東，鳳凰大道以西。項目總建筑面積 74090，框架結構，結構平面長，6棟單體建筑，連廊連接地上5層，局部地下1層。,業主：,創優目標,項目組織機構,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程類型,建設地點,廣州市南沙區明珠灣起步區,建設內容,工程造價,12、9年級教學樓、行政樓、食堂、體育館、報告廳等功能用房，并配套運動場地、道路廣場及景觀綠化等室外工程,建安費3.68億總投資5.39億,采購模式,承建模式,合同范圍,限額設計招采前置，增量降價精準招采，聯合報價便利招采，就近原則,項目規劃用地紅線范圍內勘察、設計、施工,EPC發包聯合體承建,民用建筑工程 公共建筑文教建筑,商務模式,低成本、高品質運營,創優目標,項目組織機構,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,2018年3月1日/2013、9年7月23日/540天,開工/竣工/總工期,優秀工程勘察設計獎、廣東省建設工程優質獎,科技創優目標,全國優秀項目管理成果,管理目標,廣州市安全文明樣板工地,安全目標,設計引領示范項目,設計創優目標,綠建三星標準,綠色建筑目標,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程簡介,項目組織機構,項目組織機構圖,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOU4、R設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程簡介,創優目標,參建單位組織關系,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程簡介,創優目標,設計管理機構和責任制落實情況,PART 02,設計管理職責分工,設計管理制度,設計管理考核辦法,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理5、工作經驗總結,設計管理職責分工,設計管理制度,設計管理考核辦法,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,實施標準,實施標準,策劃、編制了各類實施方案與應用計劃，統籌利用BIM技術輔助深化設計、關鍵技術施工和總承包管理。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理制度,設計管理組6、織機構圖,設計管理職責分工,設計管理考核辦法,設計管理示范項目考核標準化表格,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理考核辦法,設計管理組織機構圖,設計管理制度,設計管理職責分工,BIM示范項目管理考核標準化表格,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理考核辦法,設計7、管理組織機構圖,設計管理制度,設計管理職責分工,設計管理工作開展情況,PART 03,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理目標及任務分解,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理目標及任務分解,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,8、PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,BIM管理目標及任務分解,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,“各方協同、全員全專業互通互助”,快速報批,限額設計,施工融合,設計管理,引導咨詢,本項目業主為政府單位，更加關心立面造型、精裝修、景觀等外觀部位的形象設計，他們往往通過設計咨詢發聲。項目內部多9、方遴選性價比最大的設計方案，充分迎合業主需求，主動引導設計咨詢方向。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,招采前置入圖分部分項限額配比,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專10、業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,借力業主、分包等各方資源，開辟綠色通道，快速報批；專人跟蹤，正式遞函前充分對接溝通，避免退檔重復報建。,風險,圖紙受批文波動，建立快速報批響應機制,了解當地相關部門報批手續及參數計算方法,設計,施工不合規，有違法施工風險,了解流程及提前準備相關文件，提前完善施工復函等替代文件的辦理手續,施工,報批滯后等同于設計滯后等同于建造滯后,快速報批機制，固化設計成果,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計11、管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,如：智能化方案報審工科信局（信息化批文直接影響概算批復）,快速報批機制，固化設計成果,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,如：景觀方案比選（要求：年齡特點）,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設12、計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,優選效益植物：銀海棗、小葉欖仁、鳳凰木,如：景觀方案比選（要求：年齡特點）,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,效果引導，成功入圖,如：景觀方案比選（業主要求：五透設計）,P13、ART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理五大里程碑,施工圖設計,初步設計,方案設計,深化設計,后期設計,方案設計：總投初步設計：概算擴初設計：預算深化設計：修正后期設計：修正,介入越早，主動權越大,限額設計、精益設計的要求,圖紙審查錯漏碰缺的消除,設計優化的展開,各專業協調設計的要求,設計優化成果的確認（專家論證）,設計管理介入階段及方式,PART ONE項目基本情況,PA14、RT TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計優化策劃,地面、頂棚、踢腳、屋面、外墻等*項（建筑）鋼筋連接方式、馬鐙、鋼筋規格等*項（結構）,建筑做法&結構說明策劃 入圖28項,堆載預壓水泥攪拌樁、水泥摻量等（軟基處理）基坑磚渣換填、鋼板樁優化、回填土優化等（基坑）,地基基礎策劃 入圖4項,配電間母線槽優化、泳池水循環優化等各專業單位正配合深化設計,機電策劃 入圖12項,游泳館、籃球館、食堂、門廳等天花、地板、墻裙15、鋁方通、銀鏡等,精裝修、園林策劃 18項,初步設計階段,策劃階段，由公司領導牽頭召開項目班子交流會、對標學習會等，幫助項目梳理EPC載體模式盈虧點，安排利潤前置策劃工作，定下設計優化推進方向。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計優化策劃,堆載預壓方案（）水泥攪拌樁加固方案（）,600mm（1.2m間距）水泥攪拌樁（）800mm（1.4m間距）水泥攪拌樁（）,初步設計階段,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控16、制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計優化策劃,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計優化策劃,頂額設計限額設計合規性,限定設計參數，確保限額設計；對照初版限額成果，輪番調整設計參數；品牌、技術參數17、穩定，三方比價對數，穩定造價；加快報批報建，確保合規性（隱患：批復意見二次影響設計參數）設計&造價“拉鋸戰”,初步設計階段,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,施工圖設計階段,快速推進設計審查手續，穩定優化設計成果,初入南沙，參建各方對工程全流程建設程序認知不足，處處碰壁，設計成果固化緩慢，主動加強與政府部門、周邊在建項目溝通18、，提前了解規劃報建、修詳規批復、人防審查、環評、單體報建、信息化報告、財局核算、初設評審、衛生防疫、工規辦理、施工圖審查、施工復函等手續，避免模糊地帶重復報批，及早穩定設計。,結構建筑,精裝園林,地基基礎,機電專項,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,深化設計階段,轉變施工總包傳統建造理念，保持主人翁姿態聯動品牌資源,巖土、結構、建筑、水、電、暖通、精裝、園林、報建【進度推進會】,地基、外立面、精裝、園林景觀、標志標識、綠建19、【方案研討會】,統籌分包資源、強化廠家融合、合理優化配置、健全溝通機制。【分包碰頭會】,國內知名品牌、同檔次品牌、珠三角周邊廠家、可持續供貨。【品牌洽商會】,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,社會資源（重點辦、人防辦、衛生防疫所、教育局、工科信局、規劃局等）,公共資源（塔吊、井架、電梯、平面堆場、倉庫等）,分供商資源（基礎單20、位、主體勞務、周轉材、混凝土供應商、機電分包、園林分包、裝飾單位等）,企業資源（局、公司、經理部四庫一平臺）,專業協同 資源整合,“兩個延伸”：向上延伸（協助業主）、向下延伸（移交運維）“一個統籌協調”：項目履約為根本，統籌協調成有機的統一整體,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,向上延伸,協助業主進行項目建設相關程序、手續的辦理,“三難啃骨頭”：永臨水電報裝、消防審批、工科21、信局報審,“青少年宮（三局）項目九個月沒拿到的批文，我們只花了三個月。“,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,向下延伸,協助運營單位搞好移交，為順利移交業主運維做好資源準備，提前謀劃竣工手續辦理和保修工作。,選用四節一環保的材料、設備及系統，整體節能率達到32.7%，達到低能耗建筑標準。,綠建三星評估總得分 83.31 分,經濟運維、安全運維、便利運維、,交付運維目標,PAR22、T ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,統籌協調,對專業分包等相關單位，以項目履約為根本出發點，統籌協調好業主、總包、相關方利益，形成有機的統一整體。,“提高總包認可度，效果顯著，現已取得各項設計批文，無重大質量安全事故，業主評價分數高，獲多方表彰，完美履約。”,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PAR23、T FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,培養自有的專業團隊,提高綜合協調能力，提升整體專業管理水平。,“編制分包選擇策劃表，提前擬定合作專業分包 54 家。”,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,強化專業分包服務能力建設,為專業分包提供優質服務，實現從“管理贏得效益”向“服務贏得效益24、”轉變，提升分供商滿意度和客戶忠誠度。,如：分包簽證交底會分包服務承諾函分供商滿意度調查,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,強化項目專業協同能力,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過25、程管控,進度管控,成本控制,專業分包履約監控,對分包的計劃、質量、安全、成本等進行履約管控，加大分包商的履約能力考核，實行分級管理、發展戰略伙伴。,“強化契約意識，打造總包、分包榮譽與共的命運共同體。”,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,設計圖紙校核,主要校核點：設計的合理性；專業提資碰撞；施工難度評估；設計意圖傳遞。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理26、機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計深化,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,設計的靈活性，構件的模數化、標準化，機電設備系統集成化。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,三維設計交底,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,軟基處理交底+外架施工交底+地下室樁頭、底板、側壁、頂板27、高低跨轉角等重要部位BIM技術防水交底防水節點三維交底,自開工以來，我們采取了BIM虛擬樣板替代實體樣板的交底模式，通過現場三維樣板展示牌，發放三維技術交底小卡片，召開三維交底會、二維碼展示等方式，加大BIM虛擬樣板推進力度，達到低成本、全方位交底的預期目標。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,深化設計階段,精裝和機電封樣完成率,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART T28、WO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,圖紙管控,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,成本控制,計劃推進會 30 余次,里程碑節點交底會 5 次,工程實體進度 可控,工期模塊化系統,亮燈預警,整體完成率91.6729、%,84.38%,100%,100%,一級,三級,二級,計劃模塊管控系統亮燈制度,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,成本控制,“項目采取PDCA循環工作法，共編制報批報建計劃、設計計劃、施工建造計劃、招采計劃等 45 份。,全維度計劃,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落30、實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,成本控制,如：4-6年級教學樓11月3日開工，12月20日結構封頂，48 天封頂。,全維度計劃,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,進度管控,技術應用,軟硬件配置,工作站：DELL Precision T7910服務器：DELL Power Edge R630BIM平臺系列：CBIM、八局31、BIM平臺二維碼打印機：Gprinter GP-2120TU,軟、硬件采購,本項目施工階段即啟用C8BIM施工管理平臺，架設私有云工作平臺，引進1套VR系統（安全部購買）、1臺DELL服務器、2臺DELL工作站、1臺二維碼打印機、1套C8BIM多終端施工管理平臺、專線網絡等軟硬件。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,C-BIM協同平臺的創新主要在于克服了業內設計BIM出圖與國家標準出圖標準不一致的重大業務弊病，通過統一模型標準、出圖32、標準、提資流程等，在本工程行政樓區域嘗試正向設計出圖，C-BIM平臺創新點主要體現在以下六個方面：,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,C8BIM設計協同管理平臺實施創新點,C8BIM平臺的輕量化引擎主要克服了行內對于大型模型的高硬件要求，減少占用內存，降低模型使用門檻，輕量化模型使得“人人BIM”成為可能，主要創新點體現在以下五個方面：,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管33、理,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,C8BIM設計協同管理平臺實施創新點,設計策劃成果落實情況,PART 04,優化效益認證,立項策劃、分步推進、正向激勵,地基四大塊、建筑做法、裝飾裝修基本落地，已完成OA立項，預驗證。,跟蹤,入圖,設計&建造雙優化開源節流,落地,開工至今，目前項目雙優化（設計優化）策劃整理共計33項，截至目前，OA共立項26項，其中已通過審批23項，已立項未給編號2項、已報OA立項1項，已提34、交“雙優化驗收申請書”6項。,設計優化策劃,成果總結,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,優化效益認證,設計優化策劃,成果總結,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,優化效益認證,設計優化策劃,成果總結,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況35、,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,策劃入圖落實,成果總結,部分榮譽,廣州市優,已通過廣州市建設工程結構優質獎評審,中建總公司CI示范點,獲得同行專家的最高評價,廣東省優,初步通過廣東省建設工程優質獎評審,優秀項目,南沙學校項目榮獲中建八局華南公司廣州分公司“廉潔文化示范點”稱號,市優,CI,省優,廉潔 文化,做好省優收尾工作，全力推進示范項目驗收、綠建三星標準等,下一步計劃,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FO36、UR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計圖紙管理成果,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理成果,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基37、本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,BIM管理成果,1、借科技課題，促公關維護本工程BIM建設思路得到業主調研認可，獲南沙區政府2018年第4期明珠灣動態內刊雜志單章報道。項目BIM團隊應邀參與業主信息化部門基于BIM的造價研究、基于BIM的二維碼交互信息研究與應用、明珠灣區BIM應用實施導則、明珠灣BIM平臺建設等系列重點課題研究，初步被業主擬定為2019年二維碼信息科技載體試點工地。2、凝管理經驗，塑南沙品牌項目凝練題為基于EPC模式的一套BIM交互管38、理平臺集成系統科技成果，先后參加2018年局級項目優秀管理成果、第三屆局級青年創效大賽等活動，獲局專家初步認可。項目團隊已將基于BIM地質的模擬配樁技術等成果的編制工作完成，進一步固化EPC模式下設計類、BIM類的新穎成果落地，為公司其余在建項目提供經驗。,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,科技成果,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,P39、ART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,科技成果,本項目正處于精裝、園林施工階段。現已通過廣州市建設工程結構優質獎評審，初步通過廣東省建設工程優質獎評審。綠建三星工地、公司BIM示范項目等創優已申報待驗收。已刊登科技引領，BIM智造論文1篇，已上報公司審核論文等3篇，已上報公司申請專利6項、已發表專利1篇，QC已報名1篇，QC已發布1篇。,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落40、實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,科技成果,利用BIM軟件參數化建模，助力方案、專利、論文等成果撰寫。,設計管理工作經驗總結,PART 05,可借鑒工作模式,人才培養情況,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,管理的重點,發揮EPC項目設計龍頭作用；,管理的難點,1、切實提升勘察、設計、采購、施工、試運行的集成優化能力；2、防范EPC聯合體的一體化合同風險；3、過程中加強工程總承包的聯合推進力度。,EPC項目履約難、風險高41、協調單位復雜、綜合能力要求苛刻，常規施工總承包類型項目的降本創效做法已不足以應對EPC項目的利潤挖掘。在局低成本運營戰略管理思路+EPC項目作業手冊的指引下，打造成本領先的同時，需最大限度挖掘開源創效空間，才能確保項目利潤。,可借鑒工作模式,人才培養情況,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,策劃的重點,合理編制項目設計策劃，結合項目的目標管理策劃，制定切實可行的組織機構設置策劃和材料采購計劃等；,策劃的創新點,1、搭建矩陣式組織管理42、模型；2、建立設計需求確認機制；3、編制接口管理矩陣清單；4、合理分配管控公共資源；5、前置調控招采資源庫。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,經驗總結,人才培養情況,科技成果,前置招采各品牌，限額最優效益比,引導業主咨詢方，傾斜設計效益點,快速報批響應制，建設合規控成本,對于常規項目的工程總承包設計管理工作，堅持采用八局特色的設計管理模式，重點突出在設計服務（對接業主方、設計方、項目部）和設計創效（設計圖紙質量控制與深化優化），做43、好設計策劃及設計管控，與項目施工技術形成優勢互補。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,共計開展BIM發展與應用、BIM等級考試等相關培訓8次，培訓累計178人次。項目上熟練軟件操作11人，其中7名同事取得全國一級建模師證書，1名取得二級設備BIM證書。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況44、,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,靈山島尖九年一貫制學校項目部在職員工共33人，35歲以下青年人數30人，關鍵后備崗位干部庫人數為3人，黨員人數6人，團員人數15人。,項目陸續培養出各層級優秀人才數名，例如：項目經理1名、商務經理1名、項目總工2名、項目安全總監1名、后備項目經理1名、后備總工2名。,項目人員基本情況（現階段）,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,人才榮譽,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,人才榮譽,匯報完畢 敬請指正 THANKS FOR YOUR ATTENTION,“靈山之尖，孕世芳華。”,