午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX設計管理試點項目驗收綜合報告項 目 名 稱： 靈山島尖九年一貫制學校 項 目 類 型：民用建筑/公共建筑/文教建筑 項目承擔單位：XX有限公司驗 收 時 間： XX有限公司XX設計管理試點項目驗收綜合報告一、項目基本情況1、項目概況靈山島尖九年一貫制學校位于廣州市南沙明珠灣起步區橫瀝鎮江靈南路以北，沙嘴中路以南，廟南路以東，鳳凰大道以西。項目總建筑面積 74090 ，框架結構，結構平面長，6棟單體建筑，連廊連接地上5層，局部地下1層。1）工程類型：民用建筑工程 公共建筑文教建筑2）建設內容：19年級教學樓、行政樓、食堂、體育館、報告廳等功能用房，并配套運動場地、道路廣場及景觀綠化等室外工程2、。3）承包模式：EPC發包聯合體承建。4）合同范圍：項目規劃用地紅線范圍內勘察、設計、施工。5）工程造價：建安費3.68億，總投資5.39億。6）商務模式：低成本、高品質運營7）采購需求：受限額設計因素影響。招采前置，增量降價；精準招采，聯合報價；便利招采，就近原則。2、創優目標1）開工/竣工/總工期：2018年3月1日/2019年7月23日/540天2）管理目標：全國優秀項目管理成果3）安全目標：廣州市安全文明樣板工地4）設計創優目標：設計引領示范項目5）科技創優目標：優秀工程勘察設計獎、廣東省建設工程優質獎6）綠色建筑目標：綠建三星標準3、項目組織1）項目組織機構圖：2）參建單位組織關系:3、二、項目設計管理機構和責任制落實情況1、設計管理組織機構圖：2、設計管理人員職責分工：姓名專業職務相關工作范圍備注陳昱宇土木工程設計部經理編制項目設計計劃及深化設計策劃等，統管各項設計工作田新程電氣工程及自動化BIM工程師主管項目機電設計管理相關工作，組織項目及公司相關人員參與施工圖紙會審等趙彥輝城鄉規劃建筑工程師組織管理人員及施工人員進行設計交底，及時與業主、設計院、顧問及相關專業單位溝通等賴源土木工程結構工程師負責現場設計巡查，確保按圖施工，配合技術負責人做好現場施工技術管理工作等3、設計管理制度1）公司制度（宣貫參考學習）：XX有限公司華南分公司設計管理實施細則XX有限公司華南分公司設計4、管理實施細則XX華南分公司【基于BIM技術的生命周期應用指南】EPC項目作業指南工程設計管理考核方法等2）項目實施標準：策劃、編制了各類實施方案與應用計劃，如：設計策劃書、創優策劃實施方案、BIM實施方案等。統籌利用BIM技術輔助深化設計、關鍵技術施工和總承包管理。4、設計管理考核辦法設計管理示范項目考核標準化（自制）表格：序號業績指標權重目標值實際完成值實得分備注1設計管理工作崗位和流程設置5全部實現全部完成2設計組織架構設置3全部實現全部完成3設計計劃及深化設計策劃編制并實施情況10分階段 更新分階段已更新總計劃不變4設計相關制度宣貫交底5%全部實現全部完成5圖紙（設計）問題審核，是否形成5、臺賬和問題報告15%分階段更新分階段已更新6設計施工圖紙及深化圖紙管理明細20分階段更新分階段已更新7設計變更管理，是否形成臺賬，現場問題核檢及交底情況12分階段更新分階段已更新8設計交底和圖紙會審資料整理20分階段更新分階段已更新9現場設計巡查10每周一次每周完成BIM示范項目管理考核標準化（自制）表格：序號業績指標權重目標值實際完成值實得分備注1專業模型建立20%全部實現全部完成2BIM應用效益12%0.8%全部完成3BIM獲獎地方或行業獎項8%2已完成“羊城杯”報獎4省部級獎項1策劃中5國家級以上獎項1已完成“龍圖杯”報獎6BIM技術應用點常規應用24%全部實現全部完成7創新技術應用166、%全部實現全部完成8BIM人才培養會使用操作BIM軟件人數8%80%35%9一級BIM建模師5%全部實現全部完成10二級BIM建模師1%全部實現全部完成11BIM會議頻次6%每月不少于1次每月1次及以上三、設計管理工作開展情況1、設計管理工作目標及任務分解序號管理活動過程要求主要目標績效目標測量周期測量方法測量部門備注1設計管理施工順利施工圖審查率（版次更新、圖紙矛盾等）100%全周期檢查（藍圖發放次數與圖紙會審、圖紙整理更新次數一致，持續進行）設計部持續保持2圖審、變更統計率100%全周期統計（記錄完整、有效、可查、可追蹤）設計部持續保持3圖審、變更標注率100%全周期檢查（圖審記錄、設計變7、更標注在電子版藍圖上，可查、可追蹤）設計部持續保持4砌筑（輕質）墻體全專業協同深化率100%二次結構施工階段檢查（一墻一圖、專業會簽）設計部工程部持續保持5初裝修（各類吊頂、墻地面排磚、鐵器類等）全專業協同深化率100%裝飾裝修施工階段檢查（按照房間做法檢查）設計部工程部持續保持6機電專業（水、電、暖、空調、消防、高壓、電梯等）深化圖紙審查率100%全周期檢查設計部機電部持續保持7精裝修專業深化圖紙審查率100%裝飾裝修施工階段檢查設計部精裝部持續保持8科技創新管理成果類（QC、項目管理等）2（項）全周期統計設計部技術部持續改進9科技成果類（論文、工法、專利、科技獎等）2（項）全周期統計設計部8、技術部持續改進10降本增效設計優化率不低于2.0%年度檢查（年度優化金額/年度產值*100%）設計部技術部持續改進2、BIM管理工作目標及任務分解序號管理活動過程要求主要目標績效目標測量周期測量方法測量部門備注1BIM管理協同深化技術支撐全專業綜合LOD400 模型協同率100%年檢查BIM&設計管理部相關單位持續保持2碰撞檢查報告提交率100%年統計BIM&設計管理部持續保持3管理人員BIM應用覆蓋率100%全周期統計BIM&設計管理部持續改進4重大方案BIM推演率100%年統計BIM&設計管理部持續保持5管理平臺C8BIM總承包管理平臺應用覆蓋率100%全周期統計BIM&設計管理部相關部門9、持續改進6完美履約全專業LOD500模型移交率100%全周期檢查BIM&設計管理部持續保持3、設計管理工作開展思路設計管理需各方協同、全員全專業互通互助：限額設計施工融合引導咨詢快速報批1）招采前置入圖分部分項限額配比；2）借力業主、分包等各方資源，開辟綠色通道，快速報批（報批滯后=設計滯后=建造滯后）；3）專人跟蹤，正式遞函前充分對接溝通，避免退檔重復報建；4）充分迎合業主需求，主動引導設計咨詢方向，項目內部多方遴選性價比最大的設計方案，如：景觀方案比選。案例：不同景觀設計方案比選序號業主需求關鍵工作應用舉例1結合年齡特點設計不同分區1、引導設計院提取島為設計元素根據使用人群與使用需求，把校10、園分為幾個不同景觀區域2、結合設計意圖，選取經濟效益率最好的園林苗木設計入圖3、引導業主認可最優設計方案 將原來的羅漢松（450/棵）在求實之島部分換為可以給人嚴謹感和調理感的銀海棗（650元/棵），可得差額效益率34%，差額效益43萬元2景觀五透設計1、 引導設計院做出不同方案設計效果圖2、結合分包確認經濟效益最優效果圖3、引導業主認可最優設計方案經過與分包探討比選出最優經濟苗木，例如經濟效益比選中：鳳凰木（900元/棵）銀海棗（650元/棵）小葉欖仁（420元/棵），通過在設計方案中對業主的正確引導，最終選擇鳳凰木作為主要景觀苗木。4、設計管理介入階段及方式從各設計階段入手，制作設計對于施11、工投資和進展的影響程度分析。1）緊扣限額設計、精益設計的要求；2）設計優化的提前快速開展；3）圖紙審查錯漏碰缺的逐一消除；4）勤于溝通各專業協調設計；5）設計優化成果確認（組織專家論證）5、設計策劃1）策劃階段，由公司領導牽頭召開項目班子交流會、對標學習會等，幫助項目梳理EPC載體模式盈虧點，安排利潤前置策劃工作，定下設計優化推進方向。充分發揮施工單位豐富的施工經驗，規避設計成果無法落地的風險，提前鎖定施工方案中利潤點。考慮創優做法，一次成優；前置圖紙深化，一次成活；專業圖紙融合，減少返工。2）策劃內容包括：地基基礎策劃、建筑做法&結構說明策劃、機電策劃、精裝修、園林策劃等。如：案例1：水泥攪12、拌樁方案比選序號區域方案工程量/m2綜合單價/元總造價/萬利潤率/%工期/月優缺點1道路、廣場及部分操場（東側、南側跑道）方案一600mm攪拌樁（1.2m間距）20824760158234.62施工速度快,工期及施工質量可控。方案二800mm攪拌樁（長短樁）20824840174918.42造價較高案例2：水泥攪拌樁方案比選序號區域方案工程量/m2單價/元總價/萬利潤率/%工期/月優缺點1操場、籃球場、排球場及西側園林道路方案一600mm攪拌樁（1.2m間距）18434760140034.621、施工速度快；2、對基坑支護無影響；3、工期可控；方案二800mm攪拌樁（長短樁）18434840113、54818.421、施工速度快；2、對基坑支護無影響；3、工期及施工質量可控；4、造價較高方案三排水板堆載預壓18434550101310.891、施工造價相對便宜；2、施工周期長；3、工期不可控；4、堆載對東側基坑支護有影響。6、專業協同轉變施工總包傳統建造理念，保持主人翁姿態，組織各方聯動，專業協同，資源整合。1）協助業主進行項目建設相關程序、手續的辦理；2）協助運營單位搞好移交，為順利移交業主運維做好資源準備，提前謀劃竣工手續辦理和保修工作；3）對專業分包等相關單位，以項目履約為根本出發點，統籌協調好業主、總包、相關方利益，形成有機的統一整體；4）培養自有的專業團隊，提高綜合協調能力，提14、升整體專業管理水平；5）強化專業分包服務能力建設，為專業分包提供優質服務，實現從“管理贏得效益”向“服務贏得效益”轉變，提升分供商滿意度和客戶忠誠度6）對分包的計劃、質量、安全、成本等進行履約管控，加大分包商的履約能力考核，實行分級管理、發展戰略伙伴。7、過程管控1）設計圖紙校核，主要校核點：設計的合理性；專業提資碰撞；施工難度評估；設計意圖傳遞；2）設計深化：設計具有靈活性，對專業的應用形式及應用范圍需提早明確，形成構件的模數化、標準化，機電設備系統集成化；3）三維設計交底：采取BIM虛擬樣板替代實體樣板的交底模式；4）深化設計階段對精裝修和機電的材料定板封樣跟蹤管控，對深化圖紙跟蹤核查。815、進度管控“項目采取PDCA循環工作法，共編制報批報建計劃、設計計劃、施工建造計劃、招采計劃等 45 份。共計召開計劃推進會30余次，里程碑節點交底會5次，工程實體進度整體可控。9、成本控制本項目施工階段即啟用C8BIM施工管理平臺，架設私有云工作平臺，引進1套VR系統（安全部購買）、1臺DELL服務器、2臺DELL工作站、1臺二維碼打印機、1套C8BIM多終端施工管理平臺、專線網絡等軟硬件。10、技術應用C8BIM設計協同管理平臺應用C8BIM平臺的輕量化引擎主要克服了行內對于大型模型的高硬件要求，減少占用內存，降低模型使用門檻，輕量化模型使得“人人BIM”成為可能，主要創新點體現在以下五個16、方面：模型身份唯一化（編碼對應二維碼）；模型定位自動化（二維碼參數驅動）；模型引擎輕量化（自有插件轉化）；屬性擴展定制化（擴展revit固定屬性）；數據集成云端化（私有云存儲）。四、設計策劃成果落實情況1、策劃入圖落實地基四大塊、建筑做法、裝飾裝修基本落地，部分已完成OA立項，預驗證。開工至今，目前項目雙優化（設計優化）策劃整理共計33項，截至目前，OA共立項26項，其中已通過審批23項，已立項未給編號2項、已報OA立項1項，已提交“雙優化驗收申請書”6項。2、優化效益認證1）已完成項目如下：項目已通過廣州市建設工程結構優質獎評審；項目榮獲中建總公司CI示范點稱號，并獲得同行專家的最高評價；初17、步通過廣東省建設工程優質獎評審；項目榮獲XX華南公司廣州分公司 “廉潔文化示范點”稱號。2）下一步計劃：做好省優收尾工作，全力推進示范項目驗收、綠建三星標準等3、成果總結1）設計管理成果序號分類任務已完成未完成備注1設計機電深化圖紙高低壓配電系統、燃氣引入、外水引入、電梯工程、室內燃氣、智能化工程、柴油發電機、雨水回收系統、充電樁、廚房工程、直飲水、太陽能熱水系統等已完成。無泳池水處理系統、游泳館恒溫恒濕系統、成品支架修改版的深化圖紙已提交設計院審核2精裝封樣仿木紋鋁方通、藍灰色地氈、外墻涂料等花崗巖石材、雅士白大理石（設計已確定）等待封樣2019.6.20（預計完成）3精裝修深化圖紙水泥預制18、掛板、外窗、欄桿、外立面鋁方通等已全部完成無/4土建專業竣工圖繪制巖土專業、結構專業已完成建筑圖紙已繪制，復核中2019.2.252019.6.30（預計完成）5機電、精裝、節能專業竣工圖繪制/2019.2.252019.6.30（預計完成）6精裝修和機電材料封樣/品牌報審精裝材料已完成92%； 機電材料已完成70%。精裝材料未完成8%； 機電材料未完成30%。2019.6.20（預計完成）2）BIM管理成果借科技課題，促公關維護本工程BIM建設思路得到業主調研認可，獲南沙區政府2018年第4期明珠灣動態內刊雜志單章報道。凝管理經驗，塑南沙品牌項目凝練題為基于EPC模式的一套BIM交互管理平臺19、集成系統科技成果，先后參加2018年局級項目優秀管理成果、第三屆局級青年創效大賽等活動，獲局專家初步認可。3）科技管理成果已刊登科技引領，BIM智造論文1篇，已上報公司審核論文等3篇，已上報公司申請專利6項、已發表專利1篇，QC已報名1篇， QC已發布1篇。五、設計管理工作經驗總結1、經驗總結EPC項目履約難、風險高、協調單位復雜、綜合能力要求苛刻，常規施工總承包類型項目的降本創效做法已不足以應對EPC項目的利潤挖掘。在局低成本運營戰略管理思路+EPC項目作業手冊的指引下，打造成本領先的同時，需最大限度挖掘開源創效空間，才能確保項目利潤。1）管理的重點發揮EPC項目設計龍頭作用；2）管理的難點20、切實提升勘察、設計、采購、施工、試運行的集成優化能力；防范EPC聯合體的一體化合同風險；過程中加強工程總承包的聯合推進力度。3）策劃的重點合理編制項目設計策劃，結合項目的目標管理策劃，制定切實可行的組織機構設置策劃和材料采購計劃等。4）策劃的創新點搭建矩陣式組織管理模型；建立設計需求確認機制；編制接口管理矩陣清單；合理分配管控公共資源；前置調控招采資源庫。EPC項目的核心是效率，靈魂是創新。需聚焦設計管理、計劃管控、采購管理、專業管理、資源整合等“五大能力”，強化項目總承包管理的頂層設計、信息化建設、接口管理、風險識別、過程考核、管理創新、成果固化等業務管理的落地，真正實現全項目全員全維度低成21、本、高品質運營。2、可推廣/可借鑒的設計管理工作模式對于常規項目的工程總承包設計管理工作，堅持采用八局特色的設計管理模式，重點突出在設計服務（對接業主方、設計方、項目部）和設計創效（設計圖紙質量控制與深化優化），做好設計策劃及設計管控，與項目施工技術形成優勢互補。設計管理具體措施：引導業主咨詢方，傾斜設計效益點；融合施工聯設計，降本提效便建造；前置招采各品牌，限額最優效益比；快速報批響應制，建設合規控成本。3、人才培養情況1）共計開展BIM發展與應用、BIM等級考試等相關培訓8次，培訓累計178人次。項目上熟練軟件操作11人，其中7名同事取得全國一級建模師證書，1名取得二級設備BIM證書；2）項目陸續培養出各層級優秀人才數名，例如：項目經理1名、商務經理1名、項目總工2名、項目安全總監1名、后備項目經理1名、后備總工2名。項目設計管理負責人：（簽字）單位總工：（簽字）單位（蓋章）： 日期：