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1、XX設計管理試點項目驗收綜合報告項 目 名 稱： 濟南市章丘區東部醫療中心 項 目 類 型： 醫療類公共建筑 驗 收 時 間： 2019.6.10 XX有限公司目 錄一、項目基本情況31.1 項目概況31.2 項目責任人41.3 項目部組建情況5二、項目設計管理機構和責任制落實情況72.1 設計管理人員架構及職責分工見下表：72.2設計管理制度及考核辦法8三、設計管理工作開展情況103.1 設計策劃103.2 設計管理要點103.3 設計質量管理113.4設計進度管理133.5設計限額管理15四、設計策劃成果落實情況19五、BIM技術應用20六、資源庫建立24七、設計活動開展31八、設計成果32、4就、設計管理工作經驗總結44XX設計管理試點項目驗收綜合報告一、項目基本情況1.1 項目概況工程名稱濟南市章丘區東部醫療中心工程性質公用建筑建設規模病房綜合樓19/B1；門診醫技樓4/B1；健康體檢樓4/B1；行政辦公樓6層；養老康復樓A座、B座6層；制劑樓5層；感染病房樓3層。地下建筑面積25057.13m2，地上建筑面積163249.12m2。工程地址濟南市章丘區世紀東路以東，唐王山路以北，澗泰路以南。總占地面積103305m2總建筑面積188306.25m2建設單位項目承包范圍各項建筑、院區內道路、綜合安裝、幕墻、精裝修、景觀綠化及附屬設施等所有工程的相關設計（包含初步設計和施工圖設計3、）、詳勘、采購、施工、調試、驗收、保修等全過程的工程總承包。設計單位勘察單位主要分包工程/監理單位合同要求質量合格，確保“魯班獎”總承包單位XX有限公司工期總工期760天（含前期證照辦理、設計方案報規、初步設計及施工圖設計階段）2017.11.152019.11.15主要功能醫療、康復、養老安全符合國家及省市有關規范要求確保“省級安全文明工地”1.2 項目責任人工程名稱濟南市章丘區東部醫療中心項目建設單位單位名稱濟南市章丘區衛生和計劃生育局項目負責人姓名聯系電話施工單位單位名稱XX有限公司項目負責人姓名職業資格證書號聯系電話勘察單位單位名稱項目負責人姓名職業資格證書號聯系電話設計單位單位名稱項4、目負責人姓名職業資格證書號聯系電話監理單位單位名稱項目負責人姓名職業資格證書號聯系電話1.3 項目部組建情況1、項目組織架構圖2、項目管理人員配備表項目主要負責人及部門分類管理人員配備人數說明項目決策層項目經理-高暉項目全面管理1設計經理-王合林項目設計、技術管理1生產經理-王長飛現場生產管理及總承包管理1商務經理-閆敏項目商務合約管理1設計工程師-許洪曉圖紙、深化設計管理1技術經理-喬秀賀項目現場技術管理1安裝經理-陳健項目機電安裝管理1物資經理-紀振堂項目物資管理安全總監-李新石安全環境管理1工程部部門經理/生產經理兼專業工程師2機電部部門經理/安裝經理兼專業工程師1技術部部門負責人/項目5、總工兼試驗員（劉偉波）1資料員（馮小霞）1設計管理部部門負責人/項目總工兼各專業深化設計師5各專業分包隊伍BIM工作室部門主管/項目總工兼BIM工程師3物資部部門經理/商務經理兼材料工程師1商務部部門經理/商務經理兼預算工程師1造價工程師1黨工團黨支部書記1工會主席1安全總監兼團支部書記/專業工程師兼紀檢監察員/安裝經理兼合計24二、項目設計管理機構和責任制落實情況2.1 設計管理人員架構及職責分工見下表：姓名專業職務相關工作范圍王合林建筑、結構設計經理1、全面把控項目設計管理及設計管理制度的制定；2、編制設計進度計劃，涵蓋初設及施工圖設計階段，明確設計階段重要設計節點；3、與政府部門審圖機構6、對接，明確報批流程及審圖流程，參與各階段各政府職能部門的審圖過程等。許洪曉建筑、結構設計工程師1、執行項目設計管理制度，按照設計任務書的內容及設計合同與各設計院對接，明確設計限額、設計內容、設計深度等，嚴格按照設計進度計劃把控各設計方的設計進度。2、編制報審文件及送審；3、編制各專業工程深化設計計劃，并對各部門進行設計交底，完善設計做法；4、起草編制設計管理制度及設計管理考核辦法等，完善設計管理的相關制度。各專業分包設計負責人1、涉及到專業分包自己進行設計的，嚴格按照設計任務書制定本單位的設計進度計劃，嚴格按照合同約定的內容履行自己的職責；2、在總包的領導下，主導自己相關專業設計的審圖及報審工7、作；3、嚴格按照國家的相關法律及設計規范進行設計；4、制定本單位的深化設計計劃，按照合同約定完成本專業的相關深化設計任務。2.2設計管理制度及考核辦法序號類別考核項目基本要求1方案設計階段對接項目信息接收業主資料（項目建議書、可研報告、主要設備參數等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應的文件接收登記記錄。2參與確定設計標準、規范清單參與確定項目所需的工程建設標準規范、圖集清單，重點確定對設計、建造及造價影響較大的標準規范及圖集。3編制方案設計任務書任務書內容應充分、全面、明確表達業主對建設項目的要求，對建筑各要素的要求體現合理性和先進性。包括編制依據、項目背景、項目定位、項目概況、設8、計原則、設計范圍、設計周期、設計深度要求、技術經濟指標等；對于聯合體項目，應為積極參與任務書的編制；編制的方案設計任務書下發給設計單位。4編制設計管理工作計劃設計管理部門根據工程總進度計劃、前期資料等編制各階段設計進度計劃。5規劃報批文本送審及跟蹤回復報審前與政府部門進行充分溝通，報規文本應滿足當地相關部門的報規要求，并經設計管理部門及相關領導審批；及時跟蹤審批進度，對于審批意見及時組織設計人員修改回復。6初步設計階段編制初步設計任務書任務書一般包括項目概況、設計依據、技術經濟指標說明、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。7審核項目設計統一規定設計單位組織各專業負責人編寫項目設計統一規定，9、設計管理部門組織人員進行審核。8報審文件送審及跟蹤回復按照項目所在地的具體要求判斷是否需要報當地相關部門審查初步設計文件；對于送審的初步設計文件，及時跟蹤審批進度，對于審批意見及時組織設計人員修改回復。9施工圖設計階段編制施工圖設計任務書任務書一般包括項目概況、設計依據、技術經濟指標說明、施工圖設計限額指標、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。10報政府審圖機構審查及跟蹤回復審查意見中不應有違反規范強條的圖審意見；對于送審的施工圖設計文件及時跟蹤審查進度，對于審查意見及時組織設計人員修改回復。11施工圖設計交底/施工圖會審通過進行技術交底及施工圖會審，及時發現問題并進行修改，以確保施工進度10、及施工質量。12深化設計階段組織深化設計文件評審是否組織相關方對形成的深化設計文件（深化設計圖紙/設計變更單等）進行報審/評審/審批等。13深化設計交底是否根據實際需要對加工制作、施工作業等相關人員進行交底。三、設計管理工作開展情況3.1 設計策劃1、引導方案設計為抓手，從方案設計階段入手，全程策劃，達到概算目標。2、統籌施工圖設計，限額設計分配大盤、按計劃實施、專業補短板、主設計與二次深化設計同步進行、有利于控制造價和現場施工。3、統一模型、專業協同，基于統一BIM模型、進行建筑結構對比分析，綜合排布提前介入，管道碰撞進行檢查，達到專業協同、提前解決各專業沖突問題。4、體系聯動、利潤前置，設11、計部、技術部與商務部共同密切合作，找到利潤盈利點，鎖定利潤并入圖。5、同步深化、縮短周期，專業二次深化設計與主設計同步進行，縮短出圖時間、同步招采縮短建設周期，保證現場施工進度。6、施工過程零主動變更，提前策劃，設計過程主動管理，力求施工圖紙零變更，將風險轉移到業主方。7、全方位設計協調，對于手續辦理及成果把控確認及時有效跟蹤，加快審圖手續的辦理，協調設計院等提供過程服務和技術支持。3.2 設計管理要點1、建立管理體制建立EPC模式設計管理體制，提高設計人員的“造價意識”和“風險意識”，改變原有設計院的“薪酬考核機制”，充分發揮設計的龍頭優勢和作用，建立雙方利益共享、風險共擔的共存機制2、加強12、進度管理，二次專業深化設計提前介入，充分考慮限額設計審查、報批、圖審等相關外部制約因素，滿足設備材料采購、專業招標、施工進度要求。3、提高成本意識按照“投資總量控制、專業限額設計”的原則，在各個設計階段，強調設計對項目成本的制約因素，合理把握設備選型和設計方案的確定，合理考慮新材料、新工藝、新技術的合理性和經濟性。4、確保工程設計質量，首先要確保設計方案質量，提高設計方案的可行性和合理性，高度重視工程方案設計、初步設計及施工圖設計工作，提高各階段設計文件的深度。5、加強能力培養，提高風險意識、造價意識，熟悉施工方案、施工工藝，設計、技術及商務部門加強溝通與互動，將虧損點進行化解，盈利點入圖，對13、新材料、新工藝、新技術進行持續改進優化。3.3 設計質量管理1、正確貫徹執行國家建設法律法規和各項技術標準。2、保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足業主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術計劃的要求。3、設計文件應符合國家規定的設計深度要求，并注明工程合理使用年限。4、根據項目建設要求和有關批文、資料，組織設計招標及設計方案競賽。通過對設計單位編制的設計大綱或方案競賽文件的比較，優選設計方案及設計單位。5、對勘察、設計單位的資質業績進行審查，優選勘察、設計單位，簽訂勘察設計合同，并在合同中明確有關設計范圍、要求、依據及設計文件深度及有效性要求。6、根據建設單位對設計功能14、等級等方面的要求，根據國家有關建設法規、標準的要求及建設項目環境條件等方面的情況，控制設計輸入，做好基礎設計、詳細設計中的總圖、工藝、管道、設備、建筑、結構、給排水、消防、采暖通風、儀表、電氣、電信、環保等專業的協調，保證設計成果的質量。7、控制各階段的設計深度，并按規定組織設計評審，按法規要求對設計文件進行審批(如：對擴初設計、設計概預算、有關專業設計等)，保證各階段設計符合項目策劃階段提出的質量要求，提交的施工圖滿足施工的要求，工程造價符合投資計劃的要求。8、組織施工圖圖紙會審，吸取建設單位、施工單位、監理單位等方面對圖紙問題提出的意見，以保證施工順利進行。9、落實設計變更審核，控制設計15、變更質量，確保設計變更不導致設計質量的下降。并按規定在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質量檢查的基礎上，出具質量檢查報告，確認設計質量及工程質量滿足設計要求。建設工程項目進行設計質量控制必須按規定在工程竣工驗收 階段，出具質量檢查報告，確認設計質量及工程質量滿足設計要求。3.4設計進度管理1、影響設計進度的因素：1）建設意圖及要求改變的影響建設工程設計是本著業主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業主意圖的體現。因此，在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。2）設計審批時間的影響 建設工程設計是分階段進行16、的，如果前一階段(如初步設計)的設計文件不能順利得到批準，必然會影響到下一階段(如施工圖設計)的設計進度。因此，設計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設計進度。3）設計各專業之間協調配合的影響2、設計進度控制的要點：1）建立計劃部門，負責對設計單位設計計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制和審查工作。2）建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。3）了解設計部門工作程序，實行設計工作技術經濟責任制，將設計人員的經濟利益與其完成任務的數量和質量掛鉤。4）編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃。在編制計劃時，加強與業主協作與配合，使設計進度計劃積極可17、靠。5）認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節奏、有秩序、合理搭接地進行。在執行計劃時，要定期檢查計劃的執行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態。3、根據工程設計特點，進行設計招標梳理，制定了設計招標計劃，指導設計招標有序進行。章丘區東部醫療中心項目設計招標計劃表序號分包項目名稱資質要求分包方式技術要求暫定招標時間備注1方案設計壹級專業分包專業設計2017-12-22施工圖設計壹級專業分包專業設計2017-12-103人防設計壹級專業分包專業設計2017-12-154基坑支護專業分包專業設計2018-1-10專業分包5空調系統專業分包專業設計2018-1-12涉及預留預埋18、6呼叫系統專業分包專業設計2018-1-15涉及預留預埋7智能化工程壹級專業分包專業設計2018-2-20涉及預留預埋8電梯及自動扶梯工程壹級專業分包專業設計2018-3-1與結構施工有協調9幕墻工程設計壹級專業分包專業設計 2018-11-20招標時一并完成專業設計10變配電工程（高低壓配電）壹級專業分包專業設計2018-7-1511光導管工程壹級專業分包專業設計2018-8-2012鋼結構（連廊）設計壹級專業分包專業設計；省院審圖2018-10-5與幕墻同步進行效果考慮,提前埋件13鋼結構施工工程壹級專業分包/2018-8-414室內精裝修設計壹級專業分包專業設計；省院審圖2018-8-219、0醫用氣體壹級專業分包專業設計2018-7-20/15氣動物流壹級專業分包專業設計2018-7-20/16凈化工程（手術室、靜脈配置、供應室等）壹級專業分包專業設計；省院審圖2018-8-5需與科室溝通凈化范圍17換熱站壹級專業分包專業設計2018-1-25特種作業 18太陽能工程壹級專業分包專業設計2019-12-20涉及到屋頂板內預留預埋19防雷工程壹級專業分包專業設計2019-3-20僅限于樓頂成品避雷針及基礎工程20小市政工程壹級專業分包專業設計2019-4-521景觀綠化壹級專業分包專業設計2019-4-53.5設計限額管理要按照“投資總量控制、專業限額設計”的總體原則，根據初步設計20、概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標，根據各項指標合理分配各專業投資所占比重，明確各專業設計限額，防止超概風險。濟南章丘區東部醫療中心項目投資估算表序號工程項目名稱建筑面積（m2）工程造價(萬元)每平方米造價(元/m2)建筑安裝工程18814192043.534892.26 一門診醫技樓8125038967.364795.98 （一）建筑裝飾工程8125027844.02 3426.96 （二）安裝工程812509973.341227.49 （三）附屬醫療配套工程812501150141.54 二病房綜合樓7231335011.124841.61 （一）建筑裝飾工程7231325364.621、63507.62 （二）安裝工程723139538.461319.05 （三）附屬醫療配套工程7231310814.94 1供氧吸引系統及設備帶7231310814.94 三感染樓41002135.455208.41 （一）建筑裝飾工程41001519.153705.24 （二）安裝工程4100586.31430.00 （三）附屬醫療配套工程41003073.17 1供氧吸引系統及設備帶41003073.17 四行政辦公樓64502724.444223.94 （一）建筑裝飾工程64501927.982989.12 （二）安裝工程6450796.461234.82 五養老康復樓18200787522、.854327.39 （一）建筑裝飾工程182005273.372897.46 （二）安裝工程182002512.481380.48 （1）設備購置費182001014.36557.34 （2）安裝工程費182001498.12823.14 （三）附屬醫療配套工程182009049.45 1供氧吸引系統及設備帶182009049.45 六制劑樓53002428.364581.81 （一）建筑裝飾工程53001679.823169.47 （二）安裝工程5300748.541412.34 （1）設備購置費5300202.46382.00 （2）安裝工程費5300546.081030.34 七高壓氧23、艙478253.165296.23 （一）建筑裝飾工程478195.84096.23 （二）安裝工程47857.361200.00 （1）設備購置費47857.361200.00 八消防泵房及水池150483200.00 （一）建筑裝飾工程50183600.00 （二）安裝工程5061200.00 （1）設備購置費5061200.00 （三）地下消防水池100242400.00 九室外配套工程1881412599.79138.18 1道路硬地工程40202730.62181.74 2景觀綠化工程36056626173.62 3綜合管網工程188141564.4230.00 4亮化照明工程76224、58208.7527.37 5醫療垃圾處理等1項1006污水處理站1480噸/日370工程建設其他費用1881419578.67509.12 一技術咨詢費用1881415733.45304.74 1前期工作咨詢費1881411849.78 2地震、環保、交通評估及消防性能評估費188141138.077.34 3城市規劃技術服務費18814115.450.82 4工程勘察費188141460.2224.46 5工程監理費18814150026.58 6工程招投標費18814159.933.19 7城市配套費1881413687.56196.00 8工程保險費費18814155.222.94 925、造價咨詢費18814136019.13 10高可靠性供電費18814127314.51 二工程設計費1881412185116.14 三場地準備及設施費188141460.2224.46 四建設單位管理費188141120063.78 預備費用1881413048.67162.04 建設項目工程總投資188141104670.875563.43 濟南章丘區東部醫療中心項目投資占比分配圖四、設計策劃成果落實情況1、項目方案報規階段提出優化建議、意見共計56條，其中使用功能專業部分33條，消防專業部分9條，設備安裝專業部分10條，深化設計及其他專業4條，取得了良好了效果及效益，為后續施工圖設計做好26、了鋪墊。2、項目組織審閱章丘區中醫院施工圖紙2次，實地調研章丘區中醫院5次， 充分了解中醫院設計參數及使用效果，為本項目方案設計優化提供了有力的參考。3、實地考察擬建院區地形地貌、市政道路、市政管網7次，詳細掌握擬建院區地貌及市政配套情況，根據現場地形圖建議進行錯層設計并得到業主方認可，減少了結構施工及土方挖運量，大大節約了成本。4、邀請社會專家及公司技術部、質量部、設計與BIM中心領導，組織公司在建醫療類項目技術負責人、安裝經理、商務經理等56人就該項目前期規劃方案進行審核、論證，共收集優化建議124條，為后期方案優化及施工圖設計提供了有力支持。5、施工圖設計前對所有建筑做法進行優化及利潤前27、置、設備參數及選型及造價指標等技術指標符合業主設計任務書要求，分專業進行整理匯總、對比分析，優中選優，為施工圖設計提供經驗系數。6、對新型材料進行入圖優化，保證施工質量的前提下進行控制成本及加快施工進度。五、BIM技術應用項目高度重視BIM技術應用，成立了“BIM工作室”，制定了“BIM技術實施規劃”，設立了“BIM成果展示大廳”，并特邀山東智匯云建筑信息科技有限公司專家進行“BIM技術深度應用交流”，且聯手公司“BIM與設計中心”聯合推進“BIM技術深度應用”，現已完成方案選型、建筑建模、結構建模和安裝建模工作。隨后在“精裝方案選型”、“虛擬樣板間”、 “診室深化設計” 、“機房深化設計” 28、 “手術室深化設計” 、 “屋面深化設計” 、“精細化交底”等方面展開深度應用。濟南章丘區東部醫療中心項目BIM工作開展分工表部門名稱工 作 職 責總包BIM團隊接收施工圖設計模型，對合約范圍內的施工圖設計模型進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，并在施工過程中及時更新，保持適用性，成為施工過程BIM模型。統籌管理各分包方BIM團隊施工深化BIM模型和施工過程模型，方便各專業間模型互用土建BIM團隊創建自身合約范圍內的施工圖設計模型，進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，并利用BIM解決可能存在的設計問題、碰撞、施工關鍵工藝問題等隱患，并進行校核和調整。在項目全生命周期內29、配合總包BIM團隊完成相關BIM工作機電安裝BIM團隊基于施工圖設計模型等資料，檢查各個機電專業間綜合管線碰撞的同時，復核整體管線凈高，并進行必要的校核和調整。對于涉及其他承包單位的問題，向總包BIM團隊提交相關碰撞檢查報告、機電管線綜合優化報告。基于施工深化設計BIM模型，針對設備機房，進行設備和管線的綜合碰撞檢查，優化機房內部設備、管線、支吊架布置的合理性，進行必要的校核和調整。在項目全生命周期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。鋼結構BIM團隊創建自身合約范圍內的施工圖設計模型，進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，與其他專業施工深化設計模型進行綜合碰撞檢查，并進行校核和調30、整。對于涉及其他承包單位的問題，向總包BIM團隊提交相關碰撞檢查報告。在項目全生命期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。醫療專項BIM團隊基于醫療專項施工圖設計模型及圖紙進行深化設計，與其他專業施工深化設計模型進行綜合碰撞檢查，并進行校核和調整，對于涉及其他承包單位的問題，向總包BIM團隊提交相關碰撞檢查報告。在項目全生命期內配合總包BIM團隊完成相關BIM工作。其他專業BIM團隊創建自身合約范圍內的施工圖設計模型，進行必要的校核和調整，完善成為施工深化設計模型，并在施工過程中及時更新，保持適用性。向總包BIM團隊提交自身合約范圍內的施工深化設計模型和施工過程模型。在項目全生命期內配合總包31、BIM團隊完成相關BIM工作。濟南市章丘區東部醫療中心項目土建、安裝BIM建模實施計劃部位專業建模面積（）人數開始時間結束時間實施時間（天）地下室結構模型建模222191人2018/8/12018/8/1818建筑模型建模222191人2018/8/192018/8/3113機電模型建模加排布222193人2018/8/152018/9/1531門診樓、健康體檢樓結構模型建模541041人2018/8/12018/8/1818建筑模型建模541041人2018/8/192018/8/3113機電模型建模加排布屋面140142人2018/8/202018/8/3111一層140142人2018/32、9/12018/9/1010二層12347.12人2018/9/112018/9/2010三層11757.92人2018/9/212018/9/3010四層11757.92人2018/10/12018/10/1010病房樓結構模型建模72531.61人2018/8/12018/8/1818建筑模型建模72531.61人2018/8/192018/8/3113機電模型建模加排布72531.62人2018/8/202018/10/2061地下室結構模型建模222191人2018/8/12018/8/1817建筑模型建模222191人2018/8/192018/9/113機電模型建模加排布2221933、3人2018/8/172018/9/1730濟南章丘區東部醫療中心項目建筑、結構、安裝BIM建模效果圖濟南章丘區東部醫療中心項目幕墻BIM建模效果圖濟南章丘區東部醫療中心項目室內精裝BIM建模效果圖六、資源庫建立項目部通過對濟南經理部在施項目設計資源調研，統計、整合，建立了濟南市章丘區東部醫療中心項目設計資源庫為項目設計工作的順利推進提供了有力支撐。為后續類似工程設計工作開展奠定了基礎。濟南市章丘區東部醫療中心項目設計資源庫類別編號專項名稱設計單位名稱聯系人姓名聯系方式參與設計工程土建配套類1方案設計陳聰臨沂新城吾悅廣場丁新海棗莊萬達廣場陳洪磊濟南城東駕考中心李咸明齊河棚改EPC張吉剛齊河醫院34、楊曙光四院楊曙光東部醫療中心周延濤糧食局2建筑設計郭家臨沂新城吾悅廣場楊曙光東部醫療中心楊曙光四院丁新海棗莊萬達廣場張吉剛齊河醫院陳洪磊濟南城東駕考中心周延濤糧食局付磊姬家莊項目刁小明山大二院3結構設計馮云雷臨沂新城吾悅廣場楊曙光東部醫療中心鄭林進齊河醫院楊曙光四院丁新海棗莊萬達廣場毛維帥濟南城東駕考中心占立寧錦繡華府龐曉華錦繡華府周延濤糧食局費翔姬家莊項目鄭明剛山大二院4人防設計馬燕臨沂新城吾悅廣場毛偉剛馬燕四院李斌齊河醫院吳裕飆東部醫療中心5基坑支護設計董金生臨沂新城吾悅廣場李齊河醫院劉為民東部醫療中心四院劉文峰山大二院6污水處理設計孫妍濟南城東駕考中心吳冰7市政管網、道路設計周延濤糧食局35、吳冰孫妍濟南城東駕考中心8園林景觀設計武田明臨沂新城吾悅廣場吳冰孫妍濟南城東駕考中心9幕墻、天窗、雨棚設計吳冰張吉剛齊河醫院王工齊魯醫院王常霖四院孫妍濟南城東駕考中心程相盈城發廣場周延濤糧食局10室內精裝設計臨沂新城吾悅廣場吳冰劉新勝濟南城東駕考中心張吉剛齊河醫院 劉魏 四院楊加鵬錦繡華府秦東浩齊魯醫院周延濤糧食局刁小明山大二院11標示、標牌設計李偉臨沂新城吾悅廣場吳冰12亮化照明設計汪成臨沂新城吾悅廣場吳冰醫療專項類1醫療潔凈工程設計吳冰2醫療防護工程設計吳冰范業旭四院3醫用氣體設計秦東浩齊魯醫院李鵬飛四院吳冰4物流傳輸系統設計孫希兵齊魯醫院吳冰5高壓氧艙設計吳冰6醫用純凈水醫用及飲用水設計36、吳冰7自動藥品、配液設計吳冰8實驗室工程設計吳冰9專項智能化工程設計梁啟泛吳冰濟南經理部醫療類工程造價信息資源庫項目名稱合同額自行施工部分造價專業分包施工造價幕墻造價內部裝飾造價機電系統造價混凝土結構平米造價內部裝飾造價室外工程造價合同轉化率（%）二院醫技綜合樓20778142805995419020354182024.51 20093.90%齊魯醫院婦兒綜合樓30729203429591180060002600/1500100二院外科病房樓123108509.5526001800840014001411147363095%四院19983153244659120039000.09139004037、084.60%齊河縣人民醫院1798116423/1800050003474112012055000/91.33齊河城投醫療中心5321349453/1200078139188120512000/92.93七、設計活動開展為了提高設計質量，積累設計經驗，加快設計進度，項目部設立了設計部、成立了BIM工作室，且采用走出去、請進來的工作思路，積極開展設計管理活動，先后組織了“規劃方案內部評審會”、“醫療類工程設計經驗交流會”、“EPC項目設計經驗交流會”、“BIM技術深度應用交流會”、“抗震設計經驗交流會”、“規劃方案專家評審會”、“初設方案專家評審會”，參加了“廣西國際壯醫醫院EPC項目設計經驗38、交流會”、“局2018年第二期設計管理培訓”，且特邀XX科技部副經理姚守儼經理、XX工程研究院孫翠花經理蒞臨項目指導！規劃方案內部評審會會場BIM技術深度規劃方案專家評審會初設方案專家評審會EPC項目設計經驗交流會八、設計成果為了及時總結設計管理經驗，形成設計管理成果，已申報“山東省優秀設計”，且發表論文兩篇，舉報公司級設計管理微講堂一次，制作設計管理宣傳片兩部。就、設計管理工作經驗總結1、在方案設計前選擇一家優秀設計單位至關重要，優秀設計單位選擇主要取決于設計招標文件質量和設計招標條款設定，為了保證整個設計工作的順利實施，在與設計單位簽訂合同或協議時，要充分明確雙方的義務、責任。即根據雙方的39、實際情況，不僅要明確設計計劃進度節點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。2、EPC項目總的要求是我們提出一項符合業主要求的設計，實施并交給業主運行。因此，準確理解業主的要求，是達到這一目的的關鍵，這就需要我們通過項目前期的設計策劃與管理努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實現和綜合平衡，并最終使項目以最小的成本獲得最大的利潤。3、首先按照合理的既定的總體規劃和工程計劃，按時、保質保量地完成每一步設計文件，其次是項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料型號及技術數據盡量確定，盡可能避免和減少后期項目設計變更，業主或其他原因變更盡量提40、前到設計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費。4、按照定額計價選擇利潤點高的工藝各專業研究本地定額，指導設計過程選擇利潤點高的工藝，防止盲目擴概而低利潤的情況，對專業二次深化設計控制造價，并進行限額設計，所有從設計會同主設計一并進行，這是項目控制投資造價的重中之重。5、在工程開工前對設計圖紙進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節省工程費用。為了達到施工圖優化的目的，加強與設計單位、業主、專業設計廠家的溝通。在設計總進度計劃中要安排討論、審核時間，并且要提前將設計資料發放到有關單位和個人，讓各單位有一定的時間了解設計內容。這一點作為總承包方必須嚴格控制，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設計討論和審核的實施。項目設計管理負責人：（簽字）單位總工：（簽字）單位（蓋章）： 日期：36