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1、長春新區新型城鎮化建設項目（一期）公共服務用房（龍翔國際商貿中心）項目,日期：2019年10月14日,設計管理試點項目驗收檢查匯報,第一部分 項目基本情況,項目位于長春市高新開發區核心區域，毗鄰城區主干道，區位顯著；區域功能定位明確，但市政基礎條件及細部單體建筑業態定位不夠成熟。,1.1 項目區位,第一部分 項目基本情況,B3，車庫19723.92,B2，車庫19723.92,B1，餐飲、車庫19846.85,1F，會議、展示10588.61,2F，會議、展示9220.66,3F，會議、展示7243.43,5F，辦公5005.36,6F，辦公4911.00,7F，辦公4794.98,4F，展示2、辦公6342.09,工程總用地面積32245.0，總建筑面積10.78萬，地下建筑面積59343.26，地上建筑面積48476.01；工程由3層地下室、4層裙樓和7層塔樓組成，鋼筋混凝土框架結構，樁筏基礎。工程最高限價6.28億元，合同工期：2017年5月15日2020年5月14日，共1096天，現因業主建筑業態變更，工期順延至2020年8月30日。承包模式：勘察、設計、采購、施工（EPC）總承包。,1.2 工程概況,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,本項目資金來源為國資委審批國開行貸款，業主與政府簽訂PPP合同；同時業主招標項目管理公司，建立PM合同關系，作為咨詢、代建方，管理公司兼顧監3、理職能；EPC合同乙方為聯合體，我方作為聯合體牽頭人，與勘察、設計分別另行建立分包合同關系，合同實行最高限價，項目合同關系復雜。,1.3 合同架構,第一部分 項目基本情況,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,商業,車庫,客房,辦公,餐廳,商業,車庫,商業,會議,餐飲,車庫,2017年,2017年末,2018年,2019年,第一部分 項目基本情況,1.4 項目業態歷程,商業,會議,餐飲,車庫,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,第一部分 項目基本情況,1.5 項目進展情況,業主為文旅建設單位，無商業綜合體建設及管理經驗，對建筑業態搖擺不定，先后進行三次建筑業態重大調整，工期影響較大。,第一部分 4、點擊在此輸入你的標題內容,1.6 項目特點,第一部分 項目基本情況,建筑功能復雜，設計標準不一，設計質量控制是重點建筑功能涵蓋商業展示、會議、辦公、酒店、餐飲等，功能設計標準多樣，設計質量控制是重點。,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,承包模式新穎，管理難度大，管理創新性要求高本工程采用EPC總承包管理模式，設計分包，為國內新興模式，無經驗可借鑒，管控規范化難度大；設計作為分包方，參建各方管理觀念轉變是重中之重；作為總包方，設計管理業務不熟悉，管控能力需摸索提升，創新管理是重點，也是難點。,工期緊張，工期履約是重難點承包范圍包含勘察、設計、采購、施工，合同總工期1096天，順延后工期12045、天，建設周期跨越3個冬季，施工有效工期僅為約750天，加之重大變更頻發，履約風險很高。,工程業態及標準多變，無清單依據，成本控制是難點區域規劃及建設單位對工程業態不明確，導致工程變更多，形成三邊工程；且造價咨詢及設計單位進場較晚，項目前期成本預控無清單依據，成本控制難度大。,第一部分 項目基本情況,1.7 管理重難點,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,第二部分 項目組織機構和責任制落實情況,2.1 項目組織機構,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,第二部分 項目組織機構和責任制落實情況,企業,項目,分包,2.2 項目設計管理組織機構,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,第二部分 項目組織機構6、和責任制落實情況,2.3 項目成員設計管理職責分工,對項目成員進行設計管理職責分工，責任到人；明確設計分包各方工作范圍和責任。,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,2.4 設計院組織機構及責任制落實,設計管理落實到人，總包設計技術部結合項目專業職能部門兼職設計管理職能，對設計成果進行審核。要求設計院組建項目設計團隊，主要設計人員定人定崗，對設計人員資歷進行考核；要求設計院安排專業設計人員駐場辦公。日常設計問題駐場代表協調處理，重大事宜項目設計團隊必須按要求到場，保證與業主、管理公司、監理、規劃等溝通順暢，出現問題立即組會解決，也便于與設計單位的對接，提高設計工作效率。,第二部分 項目組織機構和7、責任制落實情況,管理原則確定以設計管理為龍頭，計劃管理為主線，成本管理為核心，科技技術為支撐，質量與安全管理為前提，執行“全過程、全專業、全方位”的“三全”管理理念，實現設計、采購、施工一體化管理。管理思路以設計管理為主導，轉變觀念，以合同履約、體系完善、制度建設為保障，以成本測算為基礎，在保證進度、質量和安全的前提下，以設計優化為抓手，擴大“自施”項目產值及效益，風險預控與轉移，以設計引領采購、施工，降本增效，打造優質工程。管理內容流程管理，造價控制，質量控制，進度控制，風險控制，優化引領。,3.1 設計管理思路,第三部分 設計管理策劃情況,設計管理策劃會,爭取設計優化、策劃入圖率100%，8、預期策劃入圖效益：2119萬元，策劃入圖效益率5%；設計成果達到綠色建筑二星級；總結EPC總承包大型公建項目設計管理成果，做好改進與推廣。,成果目標,設計計劃服從總控計劃，全過程服務，實現100%履約，客戶滿意度達到95%以上；通過EPC總承包項目實施，逐步建立健全EPC總承包管理項目設計管理體系及制度建設。,組織建設目標,培養具備工程總承包管理能力的成熟設計管理人才、設計管理業務人才2名（包含各類專業），培養成熟的設計管理團隊1支，為企業后續工程總承包項目的實施與推廣儲備人才；,團隊建設目標,設計管理目標,3.2 設計管理目標制定,第三部分 設計管理策劃情況,EPC總承包模式下的設計創新管理9、,設計能力,工作素質,設計人員的管理,工作態度,根據PMBOK實施指南對設計各方面管理進行子任務分解，再對子任務進行逐項辨識、完善管理流程和措施，以風險管控為抓手，設定風險臨界值，細化管控目標，進行銷項實施。,事前計劃,事中進度控制,設計進度的管理,事后糾偏控制,多方設計圖紙審查,專業預審,設計質量的管理,編制設計優化清單,工作流程細化,實際流程過程控制,設計流程的管理,設計與進度銜接流程管理,完善設計管理體系,明確設計管理要求,設計制度的管理,規范制度建設,設計合同學習,設計成本管理細化,設計商務的管理,設計優化效益管理,重視設計圖紙的“有效性”，規避風險,業態調整風險控制,設計風險的管理,10、BIM協調設計與施工,設計深化、優化雙化管理,設計創新的管理,團隊精神,開發性、創造性,圖紙供應需求計劃,3.3 設計管理目標分解,第三部分 設計管理策劃情況,策劃階段，群策群力，對項目設計管理風險進行識別，形成管理風險清單，制定風險控制措施，并明確責任人。,3.4 設計管理風險識別及控制,第三部分 設計管理策劃情況,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,詳細策劃，以制度促管理，編制形成標準化設計管理制度：,設計人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質、工作態度、協作能力和團隊精神、開發性和創造性等的管理。人是一切活動的核心，任何工作，脫離了人就無從談起。,設計制度的管理主要包括編制符合項目基本11、情況的設計管理制度，使設計管理有章可依。,設計質量的管理主要包括對建設單位設計意圖的了解、對建設工程所在地的了解，對工程使用規范的運用，對工程質量等級的確定，對設計人員設計質量的控制，對設計校核和審核人員的責任管理和各類設計成果文件的質量等。,設計風險的管理主要包括從重視設計圖紙的“有效性”著手，有效的規避風險。,設計進度的管理設計進度的管理主要包括：出圖計劃、各類重大會議和審查會議的組織、現場設計問題的處理速度以及設計條件的提供等。,設計商務的管理主要包括設計合同的策劃和學習，設計概算編制與控制，明確管理范疇，設計成本的管理；,設計流程的管理主要是對各設計管理流程進行制定，使設計管理程序標準12、化。,設計優化引領主要是以技術為中心，盡量尋求可以在某些產品領域獨占鰲頭的創新成果，從而擴大或深化總承包工程的領域。,3.5 設計管理制度建設,第三部分 設計管理策劃情況,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,第三部分 設計管理策劃情況,3.6 設計與采購、施工接口管理策劃,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,第三部分 設計管理策劃情況,3.7 設計管理工作介入階段及方式,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,業主方,總包方,設計方,4.1 設計管理首要任務,第四部分 設計管理策劃開展情況,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,4.1 設計管理首要任務,第四部分 設計管理策劃開展情況,通過觀念轉變和13、參建方關系梳理，項目實現了業主及管理公司通過總承包方進行設計管理，設計折扣系數0.47調增到0.95，價值分配，正向激勵設計單位服從總承包方管理，進而確保總承包方設計管理目標的達成。,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.2 設計流程管理實施,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.2 設計流程管理實施,各設計階段管理流程：階段成果電子版圖紙報總包預審，總包預審策劃優化設計點返設計院入圖，入圖成果經總包審定后輸出。,對制定設計人員管理、設計進度、設計質量、設計變更、圖紙審查、設計優化等管理制度，定期開展考核評價。每周一定期召開設計例會，設計駐場代表參會，協調設計工作。,項目設計例會,項目制度清單,項14、目設計管理制度,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.3 設計制度管理實施,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,編制項目總控計劃，明確節點任務交互邏輯關系；分解編制設計、采購、施工專業任務節點計劃；設立計劃工程師，分析設計進度的影響因素和目標、按照事前計劃、事中進度控制和事后糾偏控制對設計進度進行有序管理。設計技術部根據節點計劃督促設計單位按期提交成果，設計過程全程監督，規避工期履約風險。,項目總控計劃,設計節點計劃,進度協調會,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.4 設計進度管理實施,計劃實施考核表,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,針對政府部門職能劃分不清，手續辦理不及時，潛在的履約風險，15、堅持“咬定青山不放松”，持續向建設單位、管理公司發文并在周例會上提出，夯實責任方，并督促、積極配合相關手續辦理，規避風險。,2018年面臨審圖由線下移至線上方式的變革，為避免審圖造成進度延誤的風險，與業主多次協商，將圖紙外部審查溝通管理事宜納入到管理公司工作范疇，我方僅對設計輸出節點承擔連帶責任，過程中做好每一步設計工作記錄，轉移設計進度履約風險。,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.4 設計進度管理實施,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,設計階段成果預審意見表,優化策劃點實施銷項表,多方嚴控設計質量，降低成果質量風險,設計成果管控要素對照表,設計成果質量審查專題會,在項目設計任務書內建議優16、化做法，設計單位出具各階段設計成果，報總包項目部預審，項目召開全專業預審專題會，形成預審意見和設計要素控制對照表，編制優化實施銷項清單，督促入圖實施，并對最終形成的設計成果進行效能評價。,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.5 設計質量管理實施,設計成果管控要素對照表,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,重視設計圖紙的“有效性”，轉移風險,由于業態變更，造成項目成為三邊工程，發生分步出圖的情況。組織設計單位、建設單位、管理公司、審計單位召開專題會，對階段性白圖或電子圖進行確認。杜絕出現拿著設計院下發的電子版圖紙或者無任何簽確意見的圖紙施工。針對個別設計錯誤，利用業主資金“大鍋飯”思想，由設計單17、位出具變更修改單，實現費用計量，設計質量問題造成的返工保留向設計單位索賠權利，轉移風險。,設計分包合同,設計圖紙確認專題會,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.5 設計質量管理實施,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,重視設計圖紙的“有效性”，轉移風險,針對市政基礎設計條件存在不明確項目，組織建設單位及管理公司多次召開專題協調會，對設計條件進行確認，形成會議紀要，并由管理公司編制基礎設計條件報告下發我方及設計單位；由于業主對工程業態的不確定，造成的裝修標準遲遲不能確定，由我方組織建設單位、管理公司對類似工程進行考察后編制裝修設計任務書，提交建設單位及管理公司，由管理公司下發設計單位執行。,第四18、部分 設計管理策劃開展情況,4.5 設計質量管理實施,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,概算控制：設計工作各階段開展前設計單位上報控制指標，以我方審批作為設計工作開始的依據，取得設計任務書、投資估算、設計概算的編制權；變更修改權限突破：總包合同約定設計變更只有在建設單位下發變更通知單或施工、設計方單方面出具設計變更申請經建設單位審批通過的基礎上才可實施變更，而長春市PPP項目管理辦法提到設計變更需報財審審核，我方聯合設計單位以工程體量大、設計比較復雜為由提出工程建設過程不可能不出現微量的變更調整，與建設單位、造價咨詢、審計、財審協商過程中可由設計單位出具節點設計變更修改單藍圖，取得建設單位認19、可并報相關單位備案即可；費用折扣系數調增：合同談判階段，為把控勘察及設計單位，價值分配做優，抓住龍翔集團旗下各子公司各自為政的短暫窗口期，突破業主對地勘、設計限價的控制，將原本地勘折扣系數0.49提高至0.65，設計折扣系數0.47提高至0.95。設計范圍及責任：因工程設計費用為專款專用，為降低我方成本，將工程所有前期設計配合、主體設計、專項設計及竣工圖編制等納入到設計合同中來，并明確對成果質量負責。,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.6 設計商務管理,設計概算控制，限額設計 本項目聯合體總包合同限價6.28億元。嚴格貫徹“限額設計”的理念。要求設計單位針對方案設計、初步設計、施工圖設計出具20、概算書報總包項目部審核；針對多選方案，對不同的方案進行經濟性、技術性對比，選擇最優方案。并對每一次方案變更對造價的影響進行估算和說明。系統聯動，積極開展設計優化 由商務部進行設計做法、材料市場價及信息價調查分析，利用造價信息漏洞進行信息價補錄，結合設計技術部營造做法優選，提升施工質量、降低維修成本、擴大項目效益，開展設計優化。對于一些措施類的項目（比如工作面寬度、料源運距等）設計優化做到“設計復雜化、施工簡單化”，爭取最大的效益。,設計概算書,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.6 設計商務管理,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,結構施工至地下二層時接到建設單位通知，工程業態進行調整，原展示21、+辦公+酒店功能調整為會議中心+展示+辦公，同時增加配套餐飲功能。接到指令后，赴上海設計院配合業主確定具體設計方案，現場召開多次會議協調設計及現場施工，于一周內完成變更方案設計，用時4個月完成全專業圖紙設計及圖紙審查工作，將工期影響降至最低。,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.6 應急事故處理,項目先后經歷三次建筑業態重大調整，第一次業態調整工程樁施工完成，利用冬休完成設計調整工作；第二次業態調整，四個月完成所有設計調整及審圖工作，出具第二版設計藍圖，現場采用白圖業主確認邊設計邊施工；第三次業態調整，利用業主裝修標準確定過程完成設計修改工作，目前已完成電子版圖紙設計，正在進行優化落實。,第一22、部分 點擊在此輸入你的標題內容,按照合同約定及項目管理制度，建立項目設計管理評審小組，定期對設計單位進行考核評價。,第四部分 設計管理策劃開展情況,4.7 設計考核評價,設計單位評價評分表,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,5.1 設計商務策劃落實情況,第五部分 設計策劃成果落實情況,合理做大設計概算，為招采留出利潤空間。項目目前共計招標10次，確定土石方工程、基坑支護及降水工程、冠梁勞務、圍擋工程、保安、工程樁工程、一次結構、防水工程、二次結構、鋼結構、電扶梯工程。截止目前分包招標總包預算價共1.097億元，招標成本價共0.91億元，招標利潤共0.187億元，勞務及專業分包招標綜合利潤率123、7%。,第一部分 點擊在此輸入你的標題內容,防水工程策劃,地表土策化,支護策劃,設計修改費用策化,案例實施,設計圖紙中選用利潤較高的防水做法，同時推翻業主指定品牌的限制，將防水材料品牌范圍放寬，通過長期合作的防水單位及廠家渠道調整擬用防水卷材的信息價，擴大總包盈利，通過轉型策劃實現策劃效益100.64萬元,利用我方進行勘察并聘請第三方測繪單位的機會，5月份進行地表土開挖時，將僅表層凍土描述為標準凍結深度1.7米，提高地表凍土土方工程量，實現利潤258萬元；,利用該區域旋挖與長螺旋成孔施工價差、避免鋼筋浪費、定額砼充盈系數大于施工規范充盈系數，優化支護結構設計，采用樁錨支護體系，支護樁混凝土采用24、水下混凝土，明確結算按照旋挖成孔樁、砼充盈系數1.32執行，實現利潤178萬元。,為保證我方利益，針對兩次業態變更，借由財審對設計調增費用異議，召開設計費用調整專家論證，對第一次業態變更因尚未進行設計輸出，不予認定設計調整費用，第二次業態變更費用調增780萬壓縮到460萬。,鋼結構策劃,鋼結構招標控制價編制前，提前對多家意向投標單位進行價格摸底，結合長春地區信息價情況，通過設計方變更鋼結構材料選型，選用利潤較高的Q345C型鋼材，提高鋼結構招標控制價，效果良好，鋼結構工程招標利潤率由11.5%提高至20%。,電扶梯屬特殊類設備，品牌甲方把控較嚴，分供商來源單一。我方編制招標文件過程中進行內部聯25、合會審，將電梯井道深化、土建加固、洞口封堵、電梯使用維修等風險轉移給分供方，避免結算爭議，節約潛在成本100余萬元，另將設計概算作為招標控制價，電扶梯招標利潤率提高至25%。,電扶梯策化,合同條件優化,在項目總投資固定的前提下，在設計概算中，盡量提高建安費占比，合理壓縮二類費及其他費用，同時將設計概算中的預備費3800萬（供建設單位使用）納入總包合同額中，提高總包建安費上限。,5.1 設計商務策劃落實情況,第五部分 設計策劃成果落實情況,根據策劃及項目過程管控，逐步建立完善設計深化、優化“雙化”管控臺賬，并編制策劃銷項表，責任到人，確保策劃實施落地：目前設計優化策劃金額2877.5萬元，優化策26、劃效益率6.1%；截止目前完成產值23607.47萬元，完成優化優化立項21項，優化立項金額2412.5萬元，優化立項效益率10.2%；截止目前完成優化效益認定16項，其中設計優化13項，優化效益金額2117.52萬元，認定優化效益率8.97%，設計優化效益認定2005.36萬元，認定優化效益率8.49%，優化工期節約共91天。,設計策劃銷項清單,5.2 設計優化情況,第五部分 設計策劃成果落實情況,結構施工至地下二層時業主指令將建筑業態商業展示中心調整為會展中心，對設計單位的結構設計方案進行優化，將裙房三層結構（9米*2+6米）優化為四層結構（6米*4）結合挑空空間，既滿足會議要求，又具備與27、商業展示靈活切換的功能，大大減少設計修改工作量，降低設計修改工期制約風險，實現優化效益514萬元。,5.3 優化實施案例方案設計優化,優化前建筑設計方案,優化后建筑設計方案,第五部分 設計策劃成果落實情況,5.3 優化實施案例初步設計優化,工程樁樁長優化：工程樁設計鋼筋型號為HRB400級直徑25mm，工程樁數共計1498根，為避免鋼筋的不必要浪費，事前與設計溝通，在滿足樁基承載力要求的前提下，減少12m鋼筋原材的截取浪費，最終確定樁長11m，有效避免了樁鋼筋浪費，實現優化效益50余萬元。,第五部分 設計策劃成果落實情況,5.3 優化實施案例初步設計優化,取消抗側力構件BRB：原初步設計在結構28、抗震設計時因結構不規則超限，扭轉周期與平動周期比大于0.85，違反高規要求，設置抗側力構件BRB64組，為降低施工難度，節約成本，通過進行超限審查專家論證，取消BRB，共節約成本167萬元，節約工期30余天。,第五部分 設計策劃成果落實情況,5.3 優化實施案例初步設計優化,取消高壓變壓器組有源濾波器：原初步設計在高壓變壓器設計中，8組高壓變壓器增加了有源濾波器，屬冗余安全設置，為節約成本，建議設計單位取消濾波器，得以實施，共節約成本12.4萬元。,第五部分 設計策劃成果落實情況,底板及樓板雙層雙向配筋排布方式由徑向布置全部調整分區域為X、Y向正交排布，降低施工難度，提高施工效率，布筋合理，保29、證施工質量，節省鋼筋、營造經濟效益121.8萬元。,5.3 優化實施案例施工圖設計優化,優化前鋼筋排布,優化后底板鋼筋排布,地下結構全部采用補償收縮混凝土，摻BM抗裂防水劑，取消除南北方向主貫通后澆帶以外所有其他后澆帶，改為相應位置間歇和非間歇式膨脹加強帶，減小混凝土收縮裂縫的產生，大大降低了因后澆帶處理不到位帶來的滲漏風險，節約工期，營造經濟效益190.31萬元。,優化前后澆帶布置,優化后后澆帶布置,后澆帶,膨脹帶,第五部分 設計策劃成果落實情況,5.3 優化實施案例施工圖設計優化,防水綜合優化：設計院出具施工圖設計中，防水做法套用10J301地下建筑防水構造圖集做法，防水下設20厚水泥砂漿30、找平層，防水卷材采用SBS改性瀝青防水卷材，外墻及頂板保護層為20厚聚苯板保護層，SBS低溫柔性較差，對防水進行綜合優化，方案中取消防水下找平層，設計優化卷材為自粘聚合物改性瀝青防水卷材、60厚聚苯板保護層，提高施工質量，優化效益321.22萬元。,第五部分 設計策劃成果落實情況,陶粒混凝土砌塊,砂加氣混凝土砌塊,砌塊材料優化,5.3 優化實施案例施工圖設計優化,因吉林省定額中無陶粒混凝土砌塊子目，審計套用小型空心砌塊人工費，潛虧55.8萬元，故與設計溝通將陶粒混凝土砌塊砂加氣混凝土砌塊，提高施工質量，實現效益197.12萬元。,第五部分 設計策劃成果落實情況,5.3 優化實施案例施工圖設計優31、化,第五部分 設計策劃成果落實情況,細部節點設計優化：裝飾裝修施工圖預審中發現設備基礎、出屋面風帽、女兒墻等頂部只對流水坡度進行要求，未設置滴水線或鷹嘴，為保證排水要求及施工質量，要求設計單位在圖紙設計中增加滴水線或鷹嘴做法，得以入圖；既保證工程建造質量，又避免了工程創優成本追加。,5.3 優化實施案例專項設計優化,第五部分 設計策劃成果落實情況,室外景觀設計優化：景觀施工圖預審中發現原設計50mm厚、80mm厚石材鋪裝1：2.5水泥砂漿結合層厚度僅為30mm，結合層過薄，施工存在質量隱患，要求設計將50mm厚度及以上石材鋪裝結合層厚度調整為50mm厚并入圖；工程室外鋪裝覆蓋基坑肥槽范圍，為保32、證鋪裝施工質量，要求設計單位在圖紙設計中增加肥槽區域200厚C25內配雙層雙向HRB400直徑12200鋼筋混凝土加強板帶，得以入圖；綠植配置設計中有49株胸徑1618cm高度5.56米美國紅楓，經市場調研美國紅楓在嚴寒地區成活率極低，且市場價遠遠高于信息價，潛虧嚴重，要求設計取消該樹種，避免虧損，保證工程建造質量，立項優化效益約78萬元。,5.3 優化實施案例專項設計優化,第五部分 設計策劃成果落實情況,電梯深化設計優化：施工圖設計中KT5、KT5a、KT6、KT6a、HT1、HT1a六部室內電梯底坑懸空，無法滿足國家，電梯監督檢驗標準，該問題設計院在結構設計及電梯廠家投標時均未識別出。因本33、工程電扶梯工程在總包合同范圍，為提高設備使用安全性，需增加安全措施，同時為避免總包方額外設備投入，保證總包結算收入，與業主溝通針對該六部電梯增加對重安全鉗，KT5、KT5a、KT6、KT6a四部電梯各增設一套型號為SA WSB05型對重安全鉗，HT1、HT1a兩部貨梯各增設一套型號為SA WSB01型對重安全鉗，并在電梯設備深化設計圖內入圖，報設計單位、監理單位、建設單位復核確認，既保證了建筑使用安全性，又避免了總包設備投入虧損，立項優化效益50.31萬元。,5.3 優化實施案例專項設計優化,第五部分 設計策劃成果落實情況,幕墻深化設計優化：1、玻璃幕墻按單曲和平板考慮，原設計6mm+1.5234、pvb+6mm(LOW-E)+12Ar+6mm+1.52pvb+6mm調整為8mm+1.52SGP+8mm(LOW-E)+12Ar+8mm+1.52SGP+8mm鋼化中空雙銀雙夾膠超白（4片）玻璃（中空層充氬氣），室內面無銀，暖邊處理；采光頂按雙曲和平板考慮，原設計6mm+1.52pvb+6mm(LOW-E)+12Ar+6mm+1.52pvb+6mm調整為8mm+2.28SGP+8mm(LOW-E)+12Ar+8mm+2.28SGP+8mm鋼化中空雙銀雙夾膠超白（4片）玻璃（中空層充氬氣），室內面無銀，暖邊處理；消防救援口，原設計6mm+1.52pvb+6mm(LOW-E)+12Ar+6mm+35、1.52pvb+6mm調整為8mm(LOW-E)+12Ar+8mm+12Ar+8mm鋼化中空雙銀超白（3片）玻璃（中空層充氬氣），室內面無銀，暖邊處理；2、鋁型材表面處理，原設計為表面處理均采用氟碳噴涂處理調整為室外氟碳噴涂（AAMA2605），室內粉末噴涂（AAMA2604）；3、采光頂開啟調整為具有消防及風雨聯動功能的電動開啟；4、采光頂增加防墜落系統；5、南北主入口各增加一套雙翼旋轉門；6、排水溝增加融雪系統；,原設計玻璃幕墻參數,原設計鋁型材表面處理,原設計排水溝未考慮融雪,原設計采光頂開啟未考慮電動開啟方式,5.4 現場實施質量證明,第五部分 設計策劃成果落實情況,基礎施工,主體施工36、,地下室加固,5.4 現場實施質量證明,第五部分 設計策劃成果落實情況,二次結構施工,防水施工,第五部分 設計策劃成果落實情況,專利,團體獎項,論文,通過項目設計創新管理，以優化設計為抓手，結合施工技術、新材料、新技術、新工藝應用，先后申報專利5項，已授權1項，受理2項；在核心期刊發表管理及技術類論文3篇；項目編制的“以優化設計促工程質量創優”為主題的質量策劃在公司榮獲優秀質量策劃二等獎；總結編制設計管理成果，先后榮獲公司總承包管理成果三等獎、創新管理成果三等獎，并在局總承包管理評選中成功入選局總承包管理成果庫；在2019年長春市質量安全標準化管理示范工地評選中順利完成示范工地驗收并頒發證書；37、項目成功立項吉林省BIM示范工地，完成的BIM成果榮獲吉林省BIM大賽一等獎；項目成功完成“十三五”國家重點研發計劃綠色建筑及建筑工業化重點專項科技示范工程立項。,通過項目設計創新管理，以優化設計為抓手，結合施工技術、新材料、新技術、新工藝應用，先后申報專利5項，已授權1項，受理2項；在核心期刊發表管理及技術類論文3篇；項目編制的“以優化設計促工程質量創優”為主題的質量策劃在公司榮獲優秀質量策劃二等獎；總結編制設計管理成果，先后榮獲公司總承包管理成果三等獎、創新管理成果三等獎，并在局總承包管理評選中成功入選局總承包管理成果庫；在2019年長春市質量安全標準化管理示范工地評選中順利完成示范工地驗38、收并頒發證書；項目成功立項吉林省BIM示范工地，完成的BIM成果榮獲吉林省BIM大賽一等獎；項目成功完成“十三五”國家重點研發計劃綠色建筑及建筑工業化重點專項科技示范工程立項。,第五部分 設計策劃成果落實情況,項目授牌,個人獎項,第六部分 總結,1、明確管理目標和管理思路。2、完善組織機構。3、明確管理流程、管理制度和管理要求。,1、存在不足1）設計資源及采購信息資源整合不完備，設計優化管理心有余而力不足；2）綜合設計管理素質較強的人才短缺，設計管理尚存在一定的短板；2、改進建議1）聯合企業逐步整合建立設計資源庫和采購信息資源庫，引導項目設計管理工作趨于完善；2）外引內培，引進設計管理專業人才39、，強化企業內部綜合型管理人才培養。,1、消除傳統觀念對抗。2、精準定位管理地位。,嚴格按照既定策劃措施實施管理，過程重總結、重考核、重評價，對策劃不當內容及時調整糾偏，同時，注重過程總結，分階段形成管理經驗成果。,設計、采購、施工EPC總承包管理模式作為從國際引進的先進工程建設管理模式，由傳統施工總承包管理模式中建設投資方作為工程建設管理主體單位向建設投資方僅作目標管理，轉而由更具管理優勢的總承包商作為管理主體，具有遠大發展空間，也是國內工程建設領域日益青睞的管理模式。但是，作為新興管理模式，結合我國國情和建筑市場實際情況，仍存在諸多桎梏，作為該模式中管理主體責任單位的總承包商，尚需經歷不斷探索開拓，創新建立符合國內建筑市場環境的工程總承包管理模式，同樣，設計管理工作作為工程建設總承包管理中龍頭板塊，也亟待承包商在企業長足發展中進行日趨完善，形成一套成熟、規范、標準的管理模式。,結 語,Not The End,But a Beginning!,匯報完畢 請多指點,