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1、榆林榆陽機(jī)場二期擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)管理試點(diǎn)項(xiàng)目,驗(yàn)收匯報(bào),匯報(bào)人：2019年10月16日,目錄,工程概況,01,設(shè)計(jì)過程管理,02,設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),03,設(shè)計(jì)管理的不足與改進(jìn),04,CONTE,下一步計(jì)劃,05,章節(jié),工程概況,01,1.1工程簡介,榆林榆陽機(jī)場二期擴(kuò)建工程共包括三個(gè)單體工程，其中航站樓建筑高度24m，地上兩層，地下局部一層，建筑面積4.25萬；高架橋主橋橋?qū)?6.7m，引橋橋?qū)?4.5m，橋梁段總長344m；制冷站地下兩層，建筑面積4043.5。航站樓與陸側(cè)高架橋整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)靈感來源于榆林古跡萬里長城第一臺“鎮(zhèn)北臺”，航站樓置于高臺之上，體現(xiàn)出建筑的地位價(jià)值，反映文化性、獨(dú)特性2、標(biāo)志性特征，很好的詮釋了“沙漠雄臺”的設(shè)計(jì)理念。,T1航站樓,新建T2航站樓,規(guī)劃北指廊,站前廣場,高架橋：高架橋主橋?qū)?6.7m，為5車道，引橋?qū)?4.5m。橋梁段總長344m，擋墻段總面積1927.26m2。,航站樓：主樓長邊172.2m，寬93.2m，建筑物屋蓋高28m。一層層高7m，房中房層高4m。指廊長162m，寬33m，屋蓋高22.4m。連廊長89m，寬14m,制冷站：制冷站地下二層。結(jié)構(gòu)長邊78.2m，寬37.4m。地下室層高4.2m。,貴賓停車場：貴賓停車場占地面積8448平方米，位于T2航站樓南側(cè)。建成后包含6m3m小型車停車位112個(gè)，12.5m3.5m大車停車位6個(gè)。,3、1、設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容本工程為EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容主要包括新建旅客航站樓工程、制冷站、站前廣場、高架橋、貴賓停車場及進(jìn)出場交通的設(shè)計(jì)工作。（1）航站樓（包括主樓、南指廊及與T1航站樓連接的連廊）建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。（2）航站樓的高架橋設(shè)計(jì)、行李系統(tǒng)設(shè)計(jì)、弱電設(shè)計(jì)。（3）航站樓公共區(qū)普通設(shè)計(jì)、政務(wù)貴賓廳精裝修設(shè)計(jì)。（4）航站樓屋面、幕墻系統(tǒng)按土建施工圖設(shè)計(jì)深度要求。（5）南指廊東側(cè)的貴賓停車場設(shè)計(jì)，停車場建筑面積12000。（6）配合登機(jī)橋廠家完成登機(jī)橋及固定端的基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)（7）站前廣場總圖。,1.2 設(shè)計(jì)情況簡介,Project Profile,24、設(shè)計(jì)進(jìn)展情況至目前，已完成新建旅客航站樓、制冷站、高架橋的全套施工圖設(shè)計(jì)和審查工作，站前廣場和貴賓停車場設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行。,1.2 設(shè)計(jì)情況簡介,Project Profile,工程中標(biāo)2018.04.13,樁基施工圖2018.05.22,基礎(chǔ)施工圖2018.06.15,中間版圖紙2018.07.07,正式版施工圖2018.09.29,鋼結(jié)構(gòu)深化圖2018.12.13,幕墻、屋面深化圖2019.05.21,裝飾裝修深化圖2019.08.10,1.3 項(xiàng)目商務(wù)背景,Project Profile,1.3 項(xiàng)目商務(wù)背景,Project Profile,3、成本情況：截止目前，本項(xiàng)目實(shí)際測算整體成5、本為5.95億元，整體成本指標(biāo)為12839.57元/，實(shí)際成本超概算問題嚴(yán)重，具體成本指標(biāo)如下：,1.4 工程進(jìn)展情況,Project Profile,2018.4.28開工典禮,2018.7.10基礎(chǔ)完成,2018.5.8土方完成,2019.4.28屋頂鋼結(jié)構(gòu)完成,2019.6.13金屬施工完成,2018.11.15混凝土結(jié)構(gòu)完成,2019.10.10玻璃幕墻安裝,2019.10.15室內(nèi)裝修施工,航站樓：土方工程于2018年4月19日正式開挖，目前地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)已全部完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程施工。高架橋：高架橋地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)已全部完成，目前正在進(jìn)行橋梁面層施工。6、制冷站：制冷站地基基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)已施工完成，目前正在進(jìn)行砌體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程施工。,1.4 工程進(jìn)展情況,Project Profile,章節(jié),設(shè)計(jì)過程管理,02,2.1 設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu),Project Profile,項(xiàng)目自2018年04月13日中標(biāo)、04月28日開工，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部同時(shí)組建。根據(jù)局設(shè)計(jì)管理手冊和XX公司設(shè)計(jì)管理細(xì)則的要求，項(xiàng)目以XX公司設(shè)計(jì)管理部為設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)部門，XX分公司總工程師直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員為實(shí)施載體，形成多層次、多專業(yè)的設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。,公司設(shè)計(jì)管理部,分公司科技設(shè)計(jì)部,項(xiàng)目設(shè)計(jì)部,土建設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總工：劉英生,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目7、總工：趙鵬飛,2.1 設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu),Project Profile,機(jī)電設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人機(jī)電經(jīng)理：張勇,BIM設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人BIM工程師：馬曉華,公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人：王超楠,項(xiàng)目設(shè)計(jì)部,分公司總工程師姜 體 標(biāo),公司設(shè)計(jì)管理部李 舒 暢,公司設(shè)計(jì)管理部,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)圖,2.1 設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu),Project Profile,第十研究所所長：安軍,建筑負(fù)責(zé)人寇 波,榆林機(jī)場項(xiàng)目部設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)單位管理組織架構(gòu)圖,本工程EPC聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位成員為XX有限公司，具體設(shè)計(jì)工作由第十研究所負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)院成立了以所長安軍為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，下設(shè)結(jié)構(gòu)專業(yè)、建筑專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)等各專業(yè)8、負(fù)責(zé)人組成的“榆林榆陽機(jī)場二期擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)部”，負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)工作。,總承包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工：趙鵬飛,結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人扈 鵬,給排水負(fù)責(zé)人,電氣負(fù)責(zé)人,通風(fēng)與空調(diào)負(fù)責(zé)人,2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，建立優(yōu)化設(shè)計(jì)工作管理體系，以施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，制定合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃，遵循“符合實(shí)際”、“安全適用”、“科學(xué)先進(jìn)”、“經(jīng)濟(jì)合理”、“綠色建造”的原則，從設(shè)計(jì)圖紙存在的突出問題、工程技術(shù)難點(diǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更等方面入手，做好項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。,項(xiàng)目商務(wù)部設(shè)計(jì)部評審,提出優(yōu)化設(shè)計(jì)點(diǎn),設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院聯(lián)審,公司設(shè)計(jì)管理部評審,9、現(xiàn)場實(shí)施,效益計(jì)算,出具設(shè)計(jì)變更或修改施工圖,優(yōu)化設(shè)計(jì)過程完成,2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,根據(jù)局和公司管理制度，項(xiàng)目編制了設(shè)計(jì)管理制度、優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃書，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作的運(yùn)行開展。,2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，方案設(shè)計(jì)和初設(shè)圖紙已設(shè)計(jì)完成并通過了業(yè)主和有關(guān)部門的審查。項(xiàng)目針對初設(shè)圖紙不完善的特點(diǎn)，提前了解設(shè)計(jì)意圖、積極發(fā)掘優(yōu)化設(shè)計(jì)空間，特別針對投標(biāo)報(bào)價(jià)的潛虧項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)效益重大的分項(xiàng)工程，充分利用公司及社會機(jī)場建設(shè)專家的資源，多次召開設(shè)計(jì)策劃會，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見，并跟蹤落實(shí)。,內(nèi)蒙古分公司設(shè)計(jì)策劃會,西10、北公司組織設(shè)計(jì)策劃會,經(jīng)理部組織總包合同策劃會,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃會議召開情況如下表：,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)策劃會議提出的主要優(yōu)化點(diǎn)如下：,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,續(xù)前表：,2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)立項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃完成后，跟蹤優(yōu)化成果的落地情況。施工藍(lán)圖出具前的優(yōu)化在藍(lán)圖中直接修改，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化隱形化”，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化立項(xiàng)申報(bào)和效益測算，做好過程資料的收集工作。,2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile11、,（4）優(yōu)化設(shè)計(jì)評審決策提出優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)后，按照“項(xiàng)目商務(wù)、設(shè)計(jì)部門聯(lián)審公司設(shè)計(jì)管理部評審設(shè)計(jì)院評審”的評審流程，對策劃點(diǎn)從“施工難易度、施工成本、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)規(guī)范、結(jié)構(gòu)安全、使用功能”等幾個(gè)方面進(jìn)行審查核對，評審流程通過后現(xiàn)場實(shí)施。,施工難易度,施工成本,施工進(jìn)度,設(shè)計(jì)規(guī)范,結(jié)構(gòu)安全,使用功能,設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃點(diǎn),現(xiàn)場實(shí)施,變更修改,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（5）設(shè)計(jì)管理過程審批記錄,施工圖設(shè)計(jì)成果會簽,施工圖設(shè)計(jì)成果審批,設(shè)計(jì)管理資料臺賬清單,設(shè)計(jì)變更管理清單,深化設(shè)計(jì)策劃表,項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批,設(shè)計(jì)總計(jì)劃審批,根據(jù)中建八局西北公司設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則中對于EPC項(xiàng)目12、的相關(guān)流程管理要求，對本項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)，形成過程審批文件、資料管理臺賬清單等。,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（6）優(yōu)化設(shè)計(jì)效益通過前期設(shè)計(jì)管理工作的開展，設(shè)計(jì)管理實(shí)施效果初顯，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)11項(xiàng)，實(shí)施落地效益4598.68萬元，優(yōu)化效益完成合同額的13.5%。節(jié)約工期60天。,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,續(xù)前表：,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,（7）典型優(yōu)化設(shè)計(jì)案例金屬屋面優(yōu)化：,工程初設(shè)方案中，航站樓金屬屋面采用倒置式鋁鎂錳復(fù)合保溫屋面板+裝飾鋁單板。該屋面構(gòu)造系統(tǒng)底板反置于檁條下部，檁托部位底板切割處理復(fù)雜，施工難度大；鋁13、鎂錳板之上設(shè)置一層3mm厚裝飾鋁單板系統(tǒng)，屋面面積約2.8萬，裝飾鋁單板造價(jià)極高。,倒置式屋面標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法,屋面底板反置于檁條下部，施工難度大，節(jié)點(diǎn)處理復(fù)雜,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,金屬屋面優(yōu)化：,公司設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部配合圖審過程中，根據(jù)工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及國際廳屋面實(shí)際做法，對航站樓屋面在滿足節(jié)能、防水、耐久、美觀的情況下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將倒置式屋面改為正置式并取消裝飾鋁板層，大幅降低成本，產(chǎn)生優(yōu)化效益2260.99萬元；消除了原設(shè)計(jì)方案存在的質(zhì)量、安全隱患。,金屬屋面,倒置式屋面改為正置式,取消裝飾鋁單板層,1.5mm厚TPO防水卷材改為1.2mm厚PVC卷材,取消鍍鋅鋼14、板找平層,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,金屬屋面優(yōu)化：,優(yōu)化前屋面標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造層做法（12層）,優(yōu)化后屋面標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造層做法（9層）,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,鋼結(jié)構(gòu)檁條尺寸優(yōu)化：,航站樓區(qū)域屋面鋼檁條截面尺寸為3002006（矩形），檁條水平間距為1500mm。公司設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部配合圖審過程中，通過復(fù)核設(shè)計(jì)院提供的檁條設(shè)計(jì)計(jì)算書及分析報(bào)告，提出對屋面檁條的截面尺寸按不同功能區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院后期分析驗(yàn)證之后對屋面檁條的截面尺寸及檁條間距進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)效益310.71萬元,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,貴賓區(qū)施工范圍優(yōu)15、化：,原建筑設(shè)計(jì)方案中，T2航站樓設(shè)置商務(wù)貴賓廳6間，政務(wù)貴賓廳8間；工程招標(biāo)文件中，我單位施工范圍中不包含商務(wù)貴賓廳的裝飾裝修工程。精裝修方案設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目部與與設(shè)計(jì)院充分溝通，減少政務(wù)貴賓室的數(shù)量至4間，減少精裝修面積941.3m2，優(yōu)化效益188.2萬元。,商務(wù)貴賓室,政務(wù)貴賓室,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,基礎(chǔ)梁優(yōu)化：,原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)承臺頂標(biāo)高-3.2m，在-3.2m標(biāo)高位置設(shè)置一層基礎(chǔ)拉梁層，基礎(chǔ)梁截面尺寸5001000mm；此方案砌體結(jié)構(gòu)要在基礎(chǔ)梁上開始砌筑，自-3.2m至0.0m室內(nèi)房心回填土困難，回填質(zhì)量難以保證。項(xiàng)目通過分析原設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)優(yōu)化的角16、度，取消-3.2m標(biāo)高的基礎(chǔ)梁，在-0.3m標(biāo)高增加一層拉梁，節(jié)約砌體材料量及鋼筋混凝土材料量，同時(shí)土方回填由房心回填變更為基礎(chǔ)回填，單價(jià)下降。優(yōu)化效益223.23萬元。,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,連廊結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化：,2018年9月，設(shè)計(jì)院在出具正式施工藍(lán)圖前，將連廊結(jié)構(gòu)圖紙電子版發(fā)送至項(xiàng)目部，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)。從施工進(jìn)度和工程成本的角度出發(fā)，項(xiàng)目和設(shè)計(jì)院及時(shí)對接，將連廊結(jié)構(gòu)形式修改為混凝土結(jié)構(gòu)，在施工圖蓋章送審前完成變更，達(dá)到優(yōu)化效益約730.67萬元,原設(shè)計(jì)連廊鋼結(jié)構(gòu)圖紙,優(yōu)化后連廊混凝土結(jié)構(gòu)圖紙,2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理,Project Profile,連廊結(jié)構(gòu)形式優(yōu)17、化共產(chǎn)生效益990.52-264.11=730.67萬元。,優(yōu)化后混凝土結(jié)構(gòu)成本264.11萬元,原設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)形式成本994.78萬元,2.3設(shè)計(jì)流程管理,Project Profile,（8）圖紙會審、聯(lián)審根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的中間版圖紙組織各專業(yè)圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見形成部門聯(lián)審意見表，并發(fā)于設(shè)計(jì)院初步熟悉。組織項(xiàng)目、安裝經(jīng)理部及設(shè)計(jì)管理部相關(guān)專業(yè)與設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)對接聯(lián)審意見中設(shè)計(jì)策劃的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)策劃入圖。,2.3設(shè)計(jì)流程管理,Project Profile,（8）圖紙會審、聯(lián)審,2.3設(shè)計(jì)流程管理,Project Profile,作為EPC聯(lián)合體牽頭人，在設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)、18、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)資料等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部和公司設(shè)計(jì)管理部作為設(shè)計(jì)信息溝通傳遞的橋梁，對業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)成果等設(shè)計(jì)信息進(jìn)行評審反饋，合理引導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)方向，有效控制設(shè)計(jì)變更成本。,業(yè)主,公司設(shè)計(jì)管理部,項(xiàng)目設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)管理流程圖,設(shè)計(jì)意圖,設(shè)計(jì)成果,設(shè)計(jì)意圖,設(shè)計(jì)成果,2.3設(shè)計(jì)合同管理,Project Profile,在總包合同、設(shè)計(jì)分包合同編制過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、公司設(shè)計(jì)管理部對設(shè)計(jì)相關(guān)條款進(jìn)行逐一評審。總包合同中明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)界面劃分、設(shè)計(jì)深度等，設(shè)計(jì)分包合同中明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)進(jìn)度、付款條件、設(shè)計(jì)單位的責(zé)任等，通過合同條款約束設(shè)計(jì)單位的活動，對設(shè)計(jì)責(zé)任予以劃分，利19、用合同為現(xiàn)場施工做好保障。,總包合同評審,設(shè)計(jì)分包合同策劃,設(shè)計(jì)分包合同評審,2.4BIM在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用,Project Profile,以BIM實(shí)施管理為核心結(jié)合深化設(shè)計(jì)模型、相關(guān)BIM平臺及軟件，對項(xiàng)目整體的技術(shù)、物資、成本、安全、質(zhì)量等實(shí)施動態(tài)管理。通過BIM模型，形成圖審72條，在施工藍(lán)圖出具前修改，規(guī)避了大量返工損失。,BIM圖審問題,BIM圖審回復(fù),章節(jié),設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),03,3 設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),Project Profile,（1）對設(shè)計(jì)單位管理成果顯著通過在設(shè)計(jì)分包合同中予以約束，項(xiàng)目對設(shè)計(jì)單位各項(xiàng)要求與設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付相關(guān)聯(lián)，極大地調(diào)動了設(shè)計(jì)院的工作積極性，有效保障設(shè)計(jì)20、出圖節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)效益率。,3 設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),Project Profile,（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)效益率高在公司設(shè)計(jì)管理部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目通過組織優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃會、落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)點(diǎn)評審工作，積極追蹤優(yōu)化設(shè)計(jì)點(diǎn)的落地情況，至目前已完成優(yōu)化設(shè)計(jì)13項(xiàng)，總計(jì)產(chǎn)生優(yōu)化效益4598.68萬元，優(yōu)化效益達(dá)到合同額的13.5%。,2,12.5,13.5,設(shè)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)情況,4.6,5,8,3 設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),Project Profile,（3）工程細(xì)部處理一次成活項(xiàng)目充分利用邊設(shè)計(jì)邊施工的設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的細(xì)部節(jié)點(diǎn)提前策劃，在結(jié)構(gòu)、建筑及機(jī)電安裝等專業(yè)21、設(shè)計(jì)過程中，和設(shè)計(jì)單位積極溝通，對細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，并直接體現(xiàn)在施工圖上，避免后期施工時(shí)細(xì)部節(jié)點(diǎn)返工問題。,根據(jù)建筑外墻造型的要求，在主體結(jié)構(gòu)梁上增加懸挑結(jié)構(gòu)，解決后期裝飾裝修階段該部位造型施工困難的問題。,鋼管混凝土柱與混凝土框架梁的連接節(jié)點(diǎn)，施工前優(yōu)化為牛腿+環(huán)形板連接方式，略去深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，大幅提升施工效率。,案例一,案例二,3 設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),Project Profile,（4）有效保障施工進(jìn)度項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃范疇，對關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注，制定出圖計(jì)劃，專業(yè)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場答疑，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化縮短工期約60天，有效保障施工任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。22、,設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會、設(shè)計(jì)現(xiàn)場答疑會,3 設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn),Project Profile,（5）竣工圖紙管理根據(jù)榆林市當(dāng)?shù)貦n案館要求，竣工圖紙繪制時(shí)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)直接手繪在施工藍(lán)圖上。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，后期設(shè)計(jì)單位在竣工圖繪制方面的配合意愿低，竣工圖繪制進(jìn)度緩慢，難以按期交付。本工程在施工藍(lán)圖簽蓋圖審章前，將發(fā)生的設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等全部在藍(lán)圖上體現(xiàn)，大幅減少了正式設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，降低了竣工圖繪制的工作量，為按期完成竣工圖紙創(chuàng)造了便利條件。,章節(jié),設(shè)計(jì)管理的不足與改進(jìn),04,4 設(shè)計(jì)管理的不足與改進(jìn),Project Profile,1、設(shè)計(jì)管理中存在的問題與改進(jìn)方法（1）投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)管理參與度低。工程投標(biāo)時(shí)23、，應(yīng)考慮配置設(shè)計(jì)管理專職人員，并由市場部門與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)動，針對投標(biāo)預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的差異做梳理，調(diào)整總承包投標(biāo)價(jià)格。在無調(diào)整投標(biāo)價(jià)格可能的情況下梳理出潛虧項(xiàng)，并針對性做設(shè)計(jì)策劃。（2）設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算偏差較大。聯(lián)合體投標(biāo)有條件時(shí)，應(yīng)提前介入設(shè)計(jì)概算編制，提前進(jìn)行測算，預(yù)先規(guī)避虧損。（3）EPC項(xiàng)目由于邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度緊迫，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證，因設(shè)計(jì)失誤造成的返工等損失須做好設(shè)計(jì)索賠工作。,4 設(shè)計(jì)管理的不足與改進(jìn),Project Profile,2、設(shè)計(jì)管理中商務(wù)管控中存在的問題（1）目前國內(nèi)EPC項(xiàng)目一般在投標(biāo)階段業(yè)主已指定設(shè)計(jì)單位，施工總承包單位投標(biāo)時(shí)只能聯(lián)合由業(yè)主指定的設(shè)24、計(jì)單位進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后設(shè)計(jì)單位管控難度大。（2）根據(jù)EPC項(xiàng)目特性，施工總承包單位在可研及設(shè)計(jì)概算階段即應(yīng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行介入引導(dǎo)，但目前大多工程只在投標(biāo)階段進(jìn)行介入，導(dǎo)致承接工程平米經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低，后續(xù)調(diào)整概算困難，風(fēng)險(xiǎn)極大。（3）一般EPC項(xiàng)目均為固定總價(jià)，但本項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法為依定額子目進(jìn)行組價(jià)（沒有限制總額），一般固定總價(jià)項(xiàng)目在策劃時(shí)大多在做核減工序及做法，但是正常依定額子目組價(jià)工程策劃時(shí)無需考慮總價(jià)限制，策劃思路相反，導(dǎo)致策劃思路不清晰。,章節(jié),下一步工作計(jì)劃,05,5.下一步工作計(jì)劃,Project Profile,一、裝飾裝修設(shè)計(jì)優(yōu)化,（1）裝飾裝修設(shè)計(jì)策劃目前項(xiàng)目正處于裝飾裝修施工25、階段，施工圖設(shè)計(jì)中，部分節(jié)點(diǎn)不合理、不明確。在細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化，以設(shè)計(jì)變更的形式確認(rèn)。（2）裝飾裝修排版圖深化在裝飾裝修施工圖的基礎(chǔ)上，對公共區(qū)域地面、墻面、天花及公共衛(wèi)生間、辦公室等房間內(nèi)的墻地頂排布進(jìn)行深化排版，排版圖經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主審核通過后予以實(shí)施，確保工程一次成優(yōu)。,二層地面排版圖,5.下一步工作計(jì)劃,Project Profile,房中房防火屋面節(jié)點(diǎn)深化圖,二層公共區(qū)域地面排版圖,5.下一步工作計(jì)劃,Project Profile,二、總結(jié)與提升,（1）EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中，前期設(shè)計(jì)管理工作是工程設(shè)計(jì)全過程管理的綱領(lǐng)。在方26、案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段，要充分考慮施工難易度、材料成本、進(jìn)度控制等各方面的因素，在前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行策劃和調(diào)整，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)內(nèi)容有鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、金屬屋面、裝飾裝修等，深化設(shè)計(jì)量大、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、深化設(shè)計(jì)周期短，深化設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度和成本的制約極大。借助公司設(shè)計(jì)管理力量，提高深化設(shè)計(jì)管理能力，提升總承包管理水平。（3）設(shè)計(jì)全過程管理在前期設(shè)計(jì)階段、各階段設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)變更與洽商、施工圖審查和消防審查、竣工圖繪制等階段，要從設(shè)計(jì)質(zhì)量、成本與材料、設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工難易度等各方面進(jìn)行全面的評審，確保各階段設(shè)計(jì)成果符合經(jīng)濟(jì)性、合理性、完整性、及時(shí)性的要求。,感謝聆聽,批評指導(dǎo),THANK YOU TO LISTEN TO CRITICISM GUIDANCE,