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1、天朗新都匯2010年營銷計劃 20102010年年1 1月月1515日日 產(chǎn)品分析 二 期 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)： 占地面積：141846.76m2 總建面積：600000m2 二期總建面積：286632m2 二期總戶數(shù)：2424戶 容積率：4.23 建筑覆蓋率：22.48% 綠化率：35% 一 期 三 期 項目定位 市府旁市府旁 100萬平米湖景國際社區(qū)萬平米湖景國際社區(qū) 中心區(qū)位 百萬平 米大盤 湖岸生活 國際潮流 景觀定位 坡地湖岸，花園島嶼，現(xiàn)代雅致坡地湖岸，花園島嶼，現(xiàn)代雅致 中心超大湖景與核心建筑體的融合，突出人與自然、環(huán)境與建筑的融合性； 物業(yè)定位 新都市健康主義新都市健康2、主義 -綠色社區(qū)綠色社區(qū),健康物業(yè)健康物業(yè) 年度戰(zhàn)略目標(biāo) 品牌地位：品牌地位：通過四大城系整體運作，新區(qū)域拓疆，通過新板塊建立企業(yè) 品牌的強大號召力，使天朗品牌形象有質(zhì)的飛躍； 項目地位：項目地位：新都匯整體運作，打響北城第一戰(zhàn)，使御湖項目與經(jīng)開區(qū)的 高端項目并駕齊驅(qū)，為后續(xù)項目開發(fā)奠定良好基礎(chǔ)； 銷售地位：銷售地位：確保一期的絕對熱銷，實現(xiàn)開門紅，并對后期銷售產(chǎn)生推動 作用，通過系統(tǒng)、創(chuàng)新的營銷推廣策略，最終實現(xiàn)年度推出產(chǎn)品去化 80%（約10.4萬）的銷售目標(biāo)。 年度營銷目標(biāo) 2010年，天朗集團四大城系之【新都匯】，開啟北城市場第一戰(zhàn)， 通過【新都匯】的各項目獲得良性市場認(rèn)知，實現(xiàn)企業(yè)品3、牌在陌生區(qū)域的 快速占位，力求與經(jīng)發(fā)/首創(chuàng)等知名企業(yè)并駕齊驅(qū)，并逐步完成從追隨者到 主導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。 新都匯 御湖2010年度目標(biāo)：銷售量去化推量的銷售量去化推量的80%（10.4萬），銷萬），銷 售額實現(xiàn)約售額實現(xiàn)約5.5億億/人民幣，二期人民幣，二期5棟樓循序推出。棟樓循序推出。 推盤節(jié)奏 10 6 7 8 9 11 13 一批開盤推貨 二批開盤推貨 三批開盤推貨 保留 12 二批二批 一批一批 二批二批 保留保留 三批三批 保留保留 保留保留 一批一批 策略核心策略核心：安全快銷，搶占市場先機 房源策略：房源策略：大批量推貨，小步快跑，通過有節(jié)奏的新貨品推出以保持市場連續(xù)興奮點，先推 6、12號樓（47552平米，498套），其次7、10號樓（47777平米，558套），最后9號樓 （30799平米，325套）。 保留保留 14 戶型戶型 面積區(qū)間面積區(qū)間 套數(shù)套數(shù) 面積合計面積合