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1、萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評估房地產(chǎn)項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經(jīng)驗借鑒萬科項目合作經(jīng)驗借鑒 道然道然 3 項目發(fā)展管理制度項目發(fā)展管理制度： 集團項目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度，約定了整個項目發(fā)展的工作要求、決策過程。集團項目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度，約定了整個項目發(fā)展的工作要求、決策過程。 新項目發(fā)展計劃體系新項目發(fā)展計劃體系： 各分公司根據(jù)對當?shù)厥袌龅恼J識和現(xiàn)有資源情況，2、由項目發(fā)展部門牽頭，經(jīng)總經(jīng)理層討 論確定發(fā)展戰(zhàn)略，集團企劃部協(xié)助制訂相應(yīng)的新項目發(fā)展計劃。該計劃每年制定一次。 集團項目發(fā)展相關(guān)集團項目發(fā)展相關(guān) 制度制度 第一部分第一部分 萬科集團項目發(fā)展制度介紹萬科集團項目發(fā)展制度介紹 項目發(fā)展信息通報項目發(fā)展信息通報：一線公司考慮重點介入和發(fā)展的項目，從開始接觸到正式簽約 （或自然終止）時為止都要求以項目發(fā)展信息通報形式上報集團。日常要求，每月定期上報兩次。 可行性論證報告內(nèi)容指引可行性論證報告內(nèi)容指引：規(guī)定了可研工作額的內(nèi)容和成果標準。下一部分將全面 介紹。 進入新城市可研報告內(nèi)容增補進入新城市可研報告內(nèi)容增補：作為新城市可研工作的補充要求。 項目用地3、投標項目用地投標/ /競拍管理辦法競拍管理辦法：針對新的土地出讓方式，規(guī)定的項目發(fā)展工作方式、 決策過程。 項目跟蹤體系項目跟蹤體系：新項目簽約后，要求每兩月上報一次項目操作進展，并與可研報告列表 對照，作為項目論證工作的考評依據(jù)。 房地產(chǎn)項目投資決策與評估房地產(chǎn)項目投資決策與評估 道然道然 5 1.1.投資決策需要考慮的因素投資決策需要考慮的因素 1.1 買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策 1.2 房地產(chǎn)項目可行性分析房地產(chǎn)項目可行性分析 1.3 萬科集團項目投資策略萬科集團項目投資策略 2. 2. 萬科集團的評估程序萬科集團的評估程序 3. 3. 案例介紹案例介紹 4. 4. 在項目投資決策中容易犯的錯誤在項目投資決策中容易犯的錯誤 5. 5. 萬科項目決策評估特色萬科項目決策評估特色 道然道然 6 1.1 買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策買地是房地產(chǎn)企業(yè)