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標桿房地產企業管理實踐（245頁）.pdf

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上傳人：ven****re 編號：92119 2021-04-14 245頁 12.74MB

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1、標桿房地產企業管理實踐標桿房地產企業管理實踐 2 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己王石：王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處處” 萬科曾經的標桿：萬科曾經的標桿：SONY 新鴻基新鴻基 Pulte Home 豐田豐田萬科研究的企業：萬科研究的企業：中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園龍湖龍湖金輝金輝 3 中國房地產行業的發展階段中國房地產行業的發展階段業務模式差異客戶細分運營差異無差異參與競爭者參與競2、爭者多數不穩定少數少數穩定多數穩定競競爭爭差差異異性性少數不穩定初始期初始期/ / 機會進入機會進入高速期高速期/ / 競爭力塑造競爭力塑造完全壟斷期完全壟斷期/ / 差異化差異化寡頭壟斷期寡頭壟斷期/ / 規模成本規模成本寡頭形成期寡頭形成期/ / 充分競爭充分競爭發展期發展期/ / 資源驅動資源驅動 19981998年至今的房地產“黃金時年至今的房地產“黃金時代”代” ，大致可以分為，大致可以分為3 3個階段個階段 A.1998年以前機會進入階段 B.1998-2004年資源驅動階段 C.2004年以后競爭力塑造階段 D.未來將形成區域內 “充分競爭” 近3、年來業內優秀企業在“核心競爭力”塑造近年來業內優秀企業在“核心競爭力”塑造方面的思考和實踐可謂方興未艾方面的思考和實踐可謂方興未艾 4 金地金地:力求“地產金融業務領先力求“地產金融業務領先5年”的追趕者，年”的追趕者，力求在“地產金融”（以及“商業地產”）方面形成比較優勢，開發環節標準化程度提高事實上，金地也清楚認識到，商業模式的差異化畢竟是遠期競爭策略；當前階段也必須解決好規模快速增長（通過代管、住宅帶商業的方式）類似企業: 華潤（深國投商置）、綠城等資本資本運營運營模式模式產品產品投資投資保利地產：積極“跑馬圈地”，進入城市數量是保利地產：積極“跑馬圈地”，進入城市數量是影響規模的最大因素，因此強調快速進入、快速影響規模的最大因素，因此強調快速進入、快速落地、快速銷售落地、快速銷售土地運作創新，目前比較常用的主要有“商業住宅”、“房地產其他產業”、

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