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1、填表指引填表指引 本表為可研目標成本、計劃目標成本、目標控制成本、預目標成本和目標成本測算的統一格 式。 本表填報的主要責任部門為成本控制部。其中規劃指標集團規劃部確認，建造標準按營銷、 設計、成本、工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認；報批報建費根據集團 發展部或規劃設計部提供的報批報建費用清單、項目相關“問題清單”及當地優惠政策 進行填寫，具體項目可根據當地的政策自行增加或刪減。 管理費用、財務費用、營業稅金及附加、所得稅等非工程成本，請財務部提供或集團領導確 認。 第一級的成本項目（顯示為紅字）及其下的第二級成本項目（顯示為藍字）為集團統一設 定，第三級（顯示為黑字）以下的成2、本項目可根據實際情況進行調整。 成本測算時應明確各成本項目的工作界面和工作內容，保存在電子文檔中，在文件打印時， 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位 時的成本測算如無法細分時，可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價和單價，但應注明 參考項目的成本情況。 項目規模較大或分期開發時，目標成本測算中的地價宜按各期或各產品類型的占地面積 分攤（當期中的公共用地按各產品類型的可售面積比例分攤），以免因后期規劃調整對已完 工程的成本核算造成影響。 項目成本測算時，表中與規劃有關的數據盡量從規劃指標中引用采用公式計算，便于規劃改 變時自動計算。 單體建安造價表、3、單體綜合造價需結合項目的具體建設內容和子目的劃分進行完善，保證和 成本表中的數值一致 電梯 10、未考慮商業轉讓費用及商業部分的稅金 11、所得稅：按照銷售收入的5預征 5、酒店開辦費：按照30003000萬元 6、銷售費用：按照銷售收入的3，含銷售大廳、面積測量和交易手續費 7、財務費用：按照貸款10億，期限2年，貸款利率8。 8、預備費：按照工程成本（扣除土地價款，且不含三費及稅）的3 3 9、土地增值稅：按照銷售收入的1 1預征或按匯算清繳7.987.98% 9、考慮招商費用及旺場費用1000萬元，開業慶典費用200萬元 內裝修 百貨：全部精裝，按照建筑面積630元/m2 超市：地面水磨石，其他簡單裝修，按照建筑面積220元/m2 室內步行街：步行街店內部分50%簡裝按照建筑面積300元/m2，50%清水房；公共部分精裝修按照 施工面積（地面800元/m2墻面800元/m2吊頂200