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1、萬達(dá)廣場擴張模式解讀與案例分析 萬達(dá)模式解構(gòu)萬達(dá)模式解構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略： “訂單式”商業(yè)地產(chǎn)。 城市選取：省會城市、直轄市、經(jīng)濟中心城市。 項目選址：城市核心商圈黃金地段、城市中心區(qū)、城市副中心、城市新開發(fā)區(qū)、城市 CBD。 目標(biāo)客源：1535 歲年齡段的中青年群體。 產(chǎn)品特征：主流商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)高度契合當(dāng)今中國快速城市化進(jìn)程之所需。 盈利模式：租售結(jié)合、以售養(yǎng)租，形成“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的良性循環(huán)模式與資產(chǎn)滾雪球效應(yīng)。 增長路徑：一是依托產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，快速復(fù)制擴張，實現(xiàn)政府與企業(yè)、投資者、經(jīng)營者及消費者的多方共贏。 二是多業(yè)并舉，集團旗下的商業(yè)廣場、高級酒店、連鎖百貨、電影院線等幾大產(chǎn)業(yè)彼2、此支撐。 8585 座座 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場（已開業(yè)（已開業(yè)） 2222 03030 0 000000 平方米平方米 持有物業(yè)面積持有物業(yè)面積 300300 000000 人人 商圈核心輻射人口商圈核心輻射人口 7070 000000 000000 平方米平方米 總建筑面積總建筑面積 品牌簡介品牌簡介 大連萬達(dá)集團創(chuàng)立于 1988 年，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。旗下的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)是全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的 龍頭企業(yè)，擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團隊、全國性的商業(yè)管理公司，形成完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 已在全國開業(yè) 85 座萬達(dá)3、廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模居全球第二，并計劃于 2014 年開業(yè) 24 座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積達(dá) 22 030 000 平方米，將成為全球 規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。 萬達(dá)模式精髓萬達(dá)模式精髓 訂單模式與商業(yè)模式的配合訂單模式與商業(yè)模式的配合 主流產(chǎn)品線主流產(chǎn)品線 第一代：單店模式，規(guī)模為 50 000 平方米，建筑形態(tài)為“單個盒子式” 。 第二代：純商業(yè)組合店模式，規(guī)模為 150 000 平方米，建筑形態(tài)為“組合式” 。 第三代：城市綜合體，規(guī)模為 40 00080 000 平方米，建筑形態(tài)為“盒子+街區(qū)+高層綜合體” 。 第四代：萬達(dá)城，規(guī)模為 3 400 000 平方米，建筑形態(tài)為“超高層建筑集群” 。 戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略選址 第一、二代的純商業(yè)產(chǎn)品均選址在城市的最核心商圈，第三代產(chǎn)品更多在城市副中心或城市新開發(fā)區(qū)的中心。其項目選址主要考慮以下因素： 一是交通便利，物業(yè)所在地至少有來自兩個方向的