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1、萬(wàn)科的蛻變之道 作為中國(guó)房產(chǎn)界 “標(biāo)桿企業(yè)” 的萬(wàn)科， 近年來(lái)， 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn)， 尤其是2007年以來(lái)， 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下， 萬(wàn)科的市值一路飆升， 增長(zhǎng)之勢(shì)在業(yè)界更 是首屈一指。 據(jù)萬(wàn)科財(cái)報(bào)顯示， 2006年， 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)收入突破200 億元、 凈利潤(rùn)高達(dá)21億元， 然而， 這一驚人數(shù)據(jù)在2007年 剛剛過(guò)去的9個(gè)月里， 已被刷新。 1-9月， 萬(wàn)科累計(jì)銷(xiāo)售面 積441.6萬(wàn)平方米， 收入367.9億元， 分別比去年同期增長(zhǎng) 113.4%和181.5%。 而萬(wàn)科最新的公告透露， 2007年， 其利 潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到100%-150%。 不僅如此， 萬(wàn)科目前的市值， 在國(guó)際地產(chǎn)界2、更是遙遙領(lǐng)先。 截至目前， 其市值已突破2000億元大關(guān)， 而美 國(guó)的四大房產(chǎn)公司帕爾迪 （Pulte Homes） 、 勒納 （Lennar） 、 霍頓(D.R Horton)和桑達(dá)克斯 （Centex） 的總 市值折合人民幣也不過(guò)1400億元。 那么， 萬(wàn)科在23年的發(fā)展歷程中， 是怎樣從一家名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的小企業(yè)， 成長(zhǎng)為中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)巨頭的？ 在 這中間， 萬(wàn)科的戰(zhàn)略究竟經(jīng)歷了怎樣的蛻變？ 多元化彎路 事實(shí)上， 創(chuàng)立初期的萬(wàn)科， 曾高舉擴(kuò)張大旗， 瘋狂地向不同行業(yè)進(jìn)軍從電器到房產(chǎn)， 橫跨多個(gè)行業(yè)。 此時(shí)的萬(wàn)科， 信奉 “什么賺錢(qián)做什么” ， 踐行多元化道路。 1984年5月， 萬(wàn)科誕生。 此3、時(shí)， 其以代理經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)口電器為主業(yè)。 由于能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 萬(wàn)科的市場(chǎng)份 額急速上升， 占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品60%的市場(chǎng)份額， 成為該市場(chǎng)中， 最重要的經(jīng)銷(xiāo)商之一。 同時(shí)， 萬(wàn)科與索 尼、 松下等著名企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系， 形成了穩(wěn)定供貨渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 然而隨著貿(mào)易形式的日益嚴(yán)峻， 1987年到1988年間， 萬(wàn)科及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)， 不失時(shí)機(jī)地進(jìn)軍工業(yè)和房地產(chǎn) 業(yè)。 緊接著， 1988年底， 該公司進(jìn)行股份制改造， 原來(lái)公司1300萬(wàn)元的資產(chǎn)中， 國(guó)家占有60%， 職工占40%； 通過(guò) 公開(kāi)募集獲得社會(huì)股金2800萬(wàn)元， 其中1000萬(wàn)元的特別人民幣股， 由境外投資者購(gòu)買(mǎi)。 至此， 萬(wàn)科完成了國(guó)有 性質(zhì)到民營(yíng)性質(zhì)的大蛻變。 對(duì)此， SOHO中國(guó)常務(wù)副總裁蘇鑫認(rèn)為： “萬(wàn)科通過(guò)此次股份制改革， 不但改變了資金結(jié)構(gòu)， 擴(kuò)大了資金 規(guī)模， 而且也促進(jìn)萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理向著模式化轉(zhuǎn)變。 ” 同