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蘇州威爾瑪商業地產-B-3地塊營銷策劃報告（126頁）.ppt

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營銷策劃

上傳人：ven****re 編號：92342 2021-04-14 126頁 16.96MB

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1、蘇州新源整合營銷有限公司 2012.2.28 威爾瑪威爾瑪 20102010- -B B- -3 3地塊地塊項目整體營銷策劃報告項目整體營銷策劃報告前言我們必須面對的問題有哪些我們必須面對的問題有哪些? ? 可以為本案創造機會的價值有哪些可以為本案創造機會的價值有哪些? ? 如何實現本案的突破如何實現本案的突破? ? 7 7- -13F13F 7萬方 SOHO 1 1- -6F6F 5萬方商鋪單層平面約1000M2 本案実視本案總體量約12萬方。分為1-6F商鋪及7-13F的高層產品。不妨再做一次細化的分割: 1 1- -2F2F商鋪：約商鋪：約1700017000 經濟型酒店2、：約經濟型酒店：約50005000 3 3- -6F6F商鋪：約商鋪：約3300033000 剩余高層：約剩余高層：約6500065000 進行一次價值點的梳理進行一次價值點的梳理區域發展價值區域發展價值十二五重點支持，北蘇州現代商貿集聚中心十二五重點支持，北蘇州現代商貿集聚中心平江新城定位平江新城定位依托立體交通樞紐優勢；打城北金融、樓宇商務、商貿與休閑的現代商務核心圈；目前蘇州市行政服務中心、市公積金管理中心、市社保中心及市建設招標中心“四大中心”將北移平江新城。價值點一價值點一交通價值交通價值輕軌、火車、高鐵、環線等立體交通，物流便捷輕軌、火車、高鐵、環線等立3、體交通，物流便捷火車站火車站人民路人民路北環高架北環高架輕軌輕軌2、4號線號線高高鐵鐵站站價值點二價值點二潛在消費價值潛在消費價值大體量的靜態、動態與多元消費人群聚集大體量的靜態、動態與多元消費人群聚集 2-3萬方萬方固定居民固定居民核心人群核心人群 2-3萬固定居民消費；本案辦公、從業人群消費；共享人群共享人群 4-5萬月均動態人流（商務、旅游，途徑）；區域商務商貿從業人群。 4-5萬日均萬日均動態人群動態人群共享大體量共享大體量商貿從業人商貿從業人群群價值點三價值點三 3 3- -6F6F商鋪：約商鋪：約3300033000 剩余高層：約剩余高層：約6500065000 這個，才是難點！這個，才是難點！ 1 1- -2F2F商鋪：約商鋪：約1700017000 經濟型酒店：約經濟型酒店：約50005000 這個，不是問題。這個，不是問題

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