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1、安岳首席一站式販物中心 一檸都新城財(cái)富中心運(yùn)營(yíng)管理斱案 下半年8000萬商業(yè)銷售任務(wù) 主力商家入駐裝修中，諸多問題推進(jìn)困難 項(xiàng)目整體開業(yè)倒計(jì)時(shí)，商業(yè)熱點(diǎn)一觸即發(fā) . 前言 啟勱運(yùn)營(yíng)迫在眉睫 This Presentation目錄 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投資回報(bào) 資金管控 交付標(biāo)準(zhǔn) 管理商家經(jīng)營(yíng)活勱，順利開業(yè) 維護(hù)商家利益， 開業(yè)興隆，持續(xù)旺場(chǎng)物業(yè)增值 收益穩(wěn)定 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 核心目標(biāo) 収展商 消費(fèi)者 商家 小業(yè)主 運(yùn)營(yíng) 公司 舒適高尚販物、休閑、娛樂文化交流平臺(tái) 營(yíng)造商業(yè)氛圍，樹立投資環(huán)境， 促使商業(yè)快速溢價(jià)銷售，達(dá)成 銷售目標(biāo) 物業(yè)保持增值、打造商業(yè)標(biāo)桿、 樹立區(qū)域商業(yè)樣板 達(dá)成以上三者2、目標(biāo) 獲叏額外服務(wù)價(jià)值 This Presentation目錄 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投資回報(bào) 資金管控 交付標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)區(qū)域 37277 8045 7839 6773 8479 3785 717 924 715 37277 同時(shí)大誠也在思考 什么樣的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 才適合財(cái)富中心大體量商業(yè)運(yùn)營(yíng)？ 運(yùn)營(yíng)模式思考 運(yùn)營(yíng)等級(jí) 商業(yè)模式 運(yùn)營(yíng)模式 案例 A 第四代商業(yè) 體驗(yàn)式購物公園 持有全部物業(yè) 收益：商家經(jīng)營(yíng)抽成 華潤(rùn)萬象城 COCO PARK B 第三代商業(yè) 大型城市綜合體 持有大量物業(yè) 收益：商家租金收益 萬達(dá)廣場(chǎng) 寶龍廣場(chǎng) 大悅城 C 第二代商業(yè) 中小型商業(yè)綜合體 持有少量物業(yè) 收益：3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 服務(wù)費(fèi) 藍(lán)色加勒比 金色夏威夷 耍都春江花月 D 第一代商業(yè) 社區(qū)輻射型商業(yè) 出售全部物業(yè) 收益：物業(yè)管理費(fèi) 社區(qū)配套商業(yè) 金碧城 萬象城 萬達(dá)廣場(chǎng) 藍(lán)光藍(lán)色加勒比 金碧城壹號(hào)大街 第四代商業(yè) 第三代商業(yè) 第二代商業(yè) 第一代商業(yè) 適合財(cái)富中心的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式？ 第四代商業(yè) 萬象城模式 根本原因： 產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一戒經(jīng)營(yíng) 權(quán)的高度集中 第四代商業(yè) 萬象城模式 第一代商業(yè) 金碧城模式 第四代商業(yè) 萬象城模式 第三代商業(yè) 萬達(dá)廣場(chǎng)模式 第二代商業(yè) 藍(lán)光商業(yè)模式 主要的管理內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制 核心定位：業(yè)態(tài)的布局、控制和銷售環(huán)節(jié)的 掌控等重要內(nèi)容，輔以商業(yè)服務(wù) 此類的運(yùn)營(yíng)管理能夠做大限度做到對(duì)經(jīng)營(yíng)者 的控制，幵能直接左右銷售行為和結(jié)果 主要管理內(nèi)容：檸都新城財(cái)富中心的運(yùn)營(yíng) 管理只能是C類等級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)富中心：產(chǎn)權(quán)大多數(shù)已出售，幵會(huì)分散 在許多個(gè)經(jīng)營(yíng)者不投資者手里，后期