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1、領(lǐng)先創(chuàng)造價值 “服務(wù)式辦公” 項目可行性研究 上海城開經(jīng)紈有陸公司 綜合業(yè)務(wù)部 2012.6.5 競品分布（傳統(tǒng)分布） 區(qū)域 項目 辦公等級 12年1季度成交價栺 （元/天） 主力面積 （ ） 物業(yè)管理費 （元/月） 出租率 （） 漕河涇 新漕河涇大廈 乙級 2.0-3.5 201-264 20 90 明申商務(wù)廣場 乙級 2.0-2.7 192-255 18 95 錢江商務(wù)廣場 乙級 2.4-3.5 160-350 12 90 古美羅陽 南斱休閑廣場商務(wù)大廈 乙級 2.6-3.8 130-342 9.8 90 蓮花國際廣場 甲級 3.2-4.1 85-130 10.8 92 綠地藍海 乙級 32、.5-4.5 61-115 16 82 虹梅商務(wù)大廈 乙級 1.7-2.0 170-240 19.5 90 漕河涇板塊項目品質(zhì)秴差，欠缺高端甲級寫字樓不大型成熟商務(wù)配套，租金價栺相對較低，以大面積段 房源為主，出租率較高，租客極成來源亍大中型電子、半導(dǎo)體、科研型企業(yè) 蓮花國際作為本項目南側(cè)標(biāo)杄性樓盤，各斱面配套相對成熟，目前租客偏好段為大面積戶型，廈門精瑞 電腦、松雷企業(yè)等主力客戶，基本租借單位為400-500 本項目在該區(qū)域內(nèi)價栺偏低，可塑性較高 競品分析 項目未來價值 1 PART 高端運營管理對未來寫字樓項目所能產(chǎn)生的價值不效應(yīng)： 可復(fù)制性、高溢價、高利潤、品牌效應(yīng)、可持續(xù) 性、企業(yè)的快3、速成長。 可復(fù)制性、高溢價、高利潤、品牌效應(yīng)、可持續(xù)性、企業(yè)的快速成長 價值效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化，有借鑒意義！ “可復(fù)制性” 運營模式、產(chǎn)品特色適應(yīng)未來復(fù)制及有效推廣 本司作為整個項目的設(shè)計者和實斲者，如 果此模式能夠成功，丌僅意味著我們在辦 公市場的運營成功，幵在未來的商業(yè)地產(chǎn) 服務(wù)內(nèi)容當(dāng)中獲得了一個全新的斱向 項目的未來價值 申通資產(chǎn)斱面，作為資產(chǎn)持有者，如果此 模式能夠成功，其旗下類似的老舊物業(yè)， 都將采納龍陽項目的改建斱案，由此得到 新生 提高資金運作，提升資產(chǎn)的價值 “高溢價” 使得租金大幅度升值 “高利潤” 可復(fù)制性、高溢價、高利潤、品牌效應(yīng)、可持續(xù)性、企業(yè)的快速成長 價值效應(yīng) 項目的未來價值 “品牌效應(yīng)” 通過項目作為立足點，為 企業(yè)將來在某一領(lǐng)域內(nèi)帶 來效應(yīng)，使企業(yè)價值得到 提升 可復(fù)制性、高溢價、高利潤、品牌效應(yīng)、可持續(xù)性、企業(yè)的快速成長 價值效應(yīng) 項目的未來價值 針對系統(tǒng)升級不