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大型房地產開發公司采購方式選擇作業指引（3頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：92498 2021-04-14 3頁 49.50KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號： FT-CB- ZY001 版本：1.0 采購方式選擇作業指引采購方式選擇作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 1 1 目標：目標：規定采購方式的選擇方法。 2 適用適用范圍：范圍：復地集團公司所有工程材料、設備采購及施工、監理等服務的采購。 3 3 術語術語和定義和定義： 3.1 采購方式：指各項采購業務采用的操作方式，包括戰略采購、招標采購、議標采購及直接采購。 4 4 部門部門2、職責職責： 4.1 區域審算合約部 4.1.1. 負責經辦采購方式變更的申請及報批。 4.1.2. 負責組織確定采購方式的討論。 4.2 區域總經理 4.2.1. 負責審核采購方式的申請及變更申請。 4.3 集團成本管理中心 4.3.1. 負責審核采購方式的申請及變更申請。 4.4 集團主管副總裁 4.4.1. 負責審批采購方式的申請及變更申請。 5 5 作業內容作業內容 5.1 采購方式的確定 5.1.1. 在設計單位完成出圖工作，提交各相關部門審圖，并提交交樓標準后，審算合約部召集設計管理部、工程管理部、項目部共同商定項目各分項工程、材料的采購方式； 5.1.2. 審算合約部根據討論結果3、及項目部申報的“采購需求計劃”編制項目采購作業計劃，經區域總經理審核后報集團成本管理中心復核，報主管副總裁審批。 5.2 采購方式的變更 5.2.1. 變更提出部門需填寫采購方式變更審批表，提交審算合約部； 5.2.2. 采購方式變更審批表由審算合約部提交區域總經理審核，提交之前審算合約部應與變更提出部門充分溝通，保證變更的必要性； 5.2.3. 采購方式的變更經區域總經理及集團成本管理中心審批通過后方可實施，重大變更需報集團主管副總裁審批。 6 6 權限權限及標準及標準（非必要內容）（非必要內容） 7 7 主要主要文檔文檔 7.1 設計、咨詢、工程及材料設備采購目錄 7.2 采購方式變更審批表

大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）

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