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1、分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計職務(wù)說明書 崗位名稱 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 崗位編號 所在部門 分 公 司 管理幅度 直接上級 分公司管理副經(jīng)理 職 系 技術(shù)職系 直接下級 無 本職： 制訂分公司生產(chǎn)綜合計劃和統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一 職責(zé)表述：編制開發(fā)工程組織總設(shè)計工程建設(shè)計劃、銷售計劃、成本計劃、資金使 用計劃 工作時間百分比：40 工作任務(wù) 根據(jù)施工組織總設(shè)計方案，匯總分公司各專業(yè)人員的項(xiàng)目生產(chǎn)計劃，編制分公司開發(fā)工程組織總設(shè)計 建設(shè)計劃，上報經(jīng)營副經(jīng)理審核 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計方案，編制項(xiàng)目銷售計劃，上報經(jīng)營副經(jīng)理審核 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計方案及公司總體成本計劃，2、編制分公司成本計劃書（總體工程成本計 劃、建安成本、材料/設(shè)備、市政建設(shè)成本計劃等），上報經(jīng)營副經(jīng)理審核 根據(jù)施工組織總設(shè)計建設(shè)計劃書的要求，編制分公司項(xiàng)目建設(shè)資金使用計劃（總體工程建設(shè)資金使用 計劃、建安資金使用計劃、材料/設(shè)備資金使用、市政建設(shè)資金使用計劃等），上報經(jīng)營副經(jīng)理審核 職責(zé)二 職責(zé)表述：監(jiān)控計劃執(zhí)行情況 工作時間百分比：40 工作任務(wù) 根據(jù)工程建設(shè)計劃，督促生產(chǎn)室定期報送生產(chǎn)建設(shè)情況 根據(jù)工程建設(shè)情況，每季度組織召開一次成本計劃協(xié)調(diào)會，監(jiān)督成本計劃落實(shí)情況 根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，每季度組織召開一次銷售計劃協(xié)調(diào)會，監(jiān)督銷售計劃落實(shí)情況 協(xié)同財務(wù)室，監(jiān)督資金使用計劃的執(zhí)行 職責(zé)三 職責(zé)3、表述：負(fù)責(zé)分公司綜合統(tǒng)計 工作時間百分比：10 工作任務(wù) 匯總分公司各部門的項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制分公司開發(fā)工程組織總設(shè)計建設(shè)統(tǒng)計報表（總體建設(shè)統(tǒng) 計，年度、季度、月份建設(shè)統(tǒng)計），定期上報公司有關(guān)部門（市場部、財務(wù)部） 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表（月份、季度、年度銷售統(tǒng)計報表），定期上報公司市場部 負(fù)責(zé)編制成本統(tǒng)計報表（總體建設(shè)成本統(tǒng)計，年度、季度、月份成本控制統(tǒng)計），定期上報公司市場 部 年底向市場部上報分公司年度綜合統(tǒng)計報表 續(xù)表 崗位名稱 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 崗位編號 職責(zé)四 職責(zé)表述：固定資產(chǎn)統(tǒng)計 工作時間百分比：10 工作任務(wù) 建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬 定期對分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，上報市場部 權(quán)力： 綜合計劃監(jiān)督、協(xié)調(diào)權(quán) 綜合計劃執(zhí)行的考核權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 市場部、財務(wù)部、總工辦、銷售中心等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 無 任 職資 格： 教育水平 大學(xué)專科以上 專 業(yè) 房地產(chǎn)管理、企