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1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào)： 版本：1.0 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培培 培 /培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培 培 /培 培 培 培 培 培 培培 培 /培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 2、培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 N Y 1. 目標(biāo)：目標(biāo)： 為提高公司員工的整體素質(zhì)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應(yīng)公司發(fā)展要求，特制定本流 程。 2. 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于復(fù)地集團(tuán)員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理。 3.3. 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和定義和定義： 核心能力的培訓(xùn)：指對(duì)集團(tuán)發(fā)展有重要影響的培訓(xùn)，如項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)高層管理培訓(xùn)等。 4.4. 部3、門(mén)部門(mén)職責(zé)職責(zé) 4.1 集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)關(guān)系到集團(tuán)核心能力培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的制定和組織實(shí)施，審核區(qū)域人事行 政部的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。 4.2 區(qū)域人事行政部區(qū)域人事行政部：負(fù)責(zé)區(qū)域公司層面一般管理和技術(shù)能力的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的制定與組織實(shí)施。 4.3 集團(tuán)人事行政副總裁集團(tuán)人事行政副總裁：審批所有的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。 4.4 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：審核區(qū)域人事行政部的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動(dòng)活動(dòng) 步驟及步驟及說(shuō)明說(shuō)明 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén) / / 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 輸出輸出 1 培訓(xùn)需求分 析 各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)描述、部門(mén)目標(biāo)、 以往課程評(píng)估、員工職業(yè)規(guī)劃以及當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄， 確定培訓(xùn)課程需求；總部人力資源中心和區(qū)域人事行政 部根據(jù)人力資源規(guī)劃對(duì)各相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總 分析，總體平衡 人力資源 中心、人 事行政部 培訓(xùn)需求分析