午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào)：FT-YX-LC003 版本：1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 產(chǎn)品定位策劃流程 支持性文件集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域相關(guān)部門 區(qū)域營銷管理 部 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門 區(qū)域投資發(fā)展 部 審核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y，重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y，一般項(xiàng)目 Y N 2、市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo)：目標(biāo)： 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策，廣泛深入調(diào)研，完成產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品建議。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于已通過可行性論證的項(xiàng)目，再次通過市場(chǎng)深入研究，確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品主題等 工作。 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 3.1 市場(chǎng)定位：明確項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體并知悉群體特征。 3.2 產(chǎn)品主題：指具體產(chǎn)品形態(tài)的細(xì)分；例如：普通住宅可以按價(jià)格進(jìn)行高、中、低檔區(qū)分，也可以按 建筑形式進(jìn)行高層、小高層、多層區(qū)分。 3.3 建設(shè)指標(biāo)：項(xiàng)目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例關(guān)系。 4 4 部門部門職責(zé)職責(zé)： 4.1 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)深入市場(chǎng)調(diào)研，基于規(guī)劃控制要3、點(diǎn)完成深化產(chǎn)品建議書。 4.2 區(qū)域投資發(fā)展部：提供獲得論證的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 4.3 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：參與深化產(chǎn)品定位。 4.4 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：審批一般項(xiàng)目深化產(chǎn)品定位報(bào)告，審核重大項(xiàng)目深化產(chǎn)品定位報(bào)告。 4.5 集團(tuán)營銷策劃中心：指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位，審核重大項(xiàng)目深化產(chǎn)品定位報(bào) 告。 4.6 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心：指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位。 4.7 集團(tuán)成本管理中心：指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位。 4.8 集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心：指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位。 4.9 集團(tuán)主管副總：負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目深化產(chǎn)品定位報(bào)告。 5 5 工作程序：工作程序： 活動(dòng)活動(dòng) 步驟及步驟及說明說明 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門/ / 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 輸出輸出 1 項(xiàng)目拓展及 論證流程 1.1 提供初步產(chǎn)品定位報(bào)告 投資發(fā)展部 初步產(chǎn)品定 位報(bào)告 2 深入市場(chǎng)調(diào)2.1 針對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行深入調(diào)研