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1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC002 版本：1.0 概念設(shè)計管理概念設(shè)計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 概念設(shè)計管理流程 支持性文件集團(tuán)相關(guān)部門外部單位 區(qū)域設(shè)計管理 部 區(qū)域相關(guān)部門區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會 進(jìn)行指導(dǎo) 編制概念 設(shè)計任務(wù) 書 審核通過 項目計 劃統(tǒng)籌 管理流 程 審核通過 發(fā)放概念 設(shè)計任務(wù) 書 設(shè)計承 包商選 擇流程 進(jìn)行設(shè)計溝 通 完成概念設(shè) 計 參與審核審核通過審核通過 初步設(shè) 計2、管理 流程 YY 進(jìn)行技術(shù)評 估 一般項目 重大項目 N N N N Y Y 一般項目重大項目 參與審核 參與審核 產(chǎn)品定 位策劃 流程 項目設(shè)計計劃 產(chǎn)品定位報告 概念設(shè)計評審 作業(yè)指引 概念設(shè)計任務(wù) 書編制作業(yè)指 引 1 1 目標(biāo)：目標(biāo)： 規(guī)范概念設(shè)計流程，明確概念設(shè)計階段部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和 準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為整個設(shè)計階段的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于公司獲取地塊后進(jìn)行概念性方案設(shè)計的控制。 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 概念設(shè)計:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風(fēng)格初步確定。 4 43、 部門部門職責(zé)職責(zé)： 4.1 區(qū)域設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)針對概念設(shè)計與設(shè)計單位的溝通交流；負(fù)責(zé) 對概念設(shè)計進(jìn)行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計圖紙的評審。 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫概念設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)參加概念設(shè)計圖紙的評審。 4.3 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品定位報告等資料；參加概念設(shè)計圖紙的評審。 4.4 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評審概念設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)評審概念設(shè)計圖紙。 4.5 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)概念設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項目概念設(shè)計任務(wù)書的審 核；參與重大項目概念設(shè)計圖紙的評審。 4.6 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)概念設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項目概念設(shè)計任務(wù)書的審 核；參與重大項目概念設(shè)計圖紙的評審。 4.7 集團(tuán)營銷策劃中心：參與重大項目概念設(shè)計圖紙的評審。 4.8 集團(tuán)技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)審批重大項目概念設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項目概念設(shè)計。 5 5