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1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 臨時外部培訓執(zhí)行管理臨時外部培訓執(zhí)行管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 臨時外部培訓執(zhí)行管理作業(yè)指引臨時外部培訓執(zhí)行管理作業(yè)指引 支持性文件集團/區(qū)域領(lǐng)導集團人力資源中心/區(qū)域人事行政部總部/區(qū)域各部門 臨時外部培訓需求 臨時外部培訓信息 匯總 與各部門溝通修訂 培訓計劃和預算 提出培訓申請 臨時外部培訓課程 篩選 審批通過？ 組織培訓實施 各部門配合 培訓工作考核 培2、訓考核結(jié)果反饋 培訓效果總結(jié)、跟 蹤、分析 內(nèi)部總結(jié)、交流 N Y 1. 目標：目標： 規(guī)范薪酬調(diào)整過程，科學合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。 2. 適用適用范圍：范圍： 本指引適用于復地集團薪酬的調(diào)整過程。 3.3. 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 核心能力的培訓：指對集團發(fā)展有重要影響的培訓，如項目經(jīng)理培訓、企業(yè)高層管理培訓等。 4.4. 部門部門職責職責 4.1 集團人力資源中心集團人力資源中心：負責組織關(guān)系到集團核心能力建設的臨時外部培訓，審批區(qū)域公司超出自身培 訓預算的培訓申請。 4.2 區(qū)域人事行政部區(qū)域人事行政部：負責組織區(qū)域公司層面一般管理和技術(shù)能力的培訓。 4.3 總部和3、區(qū)總部和區(qū)域各部門：域各部門：提出臨時外部培訓需求 5.5. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容： 5.1 各相關(guān)部門通過各種渠道得到外部培訓信息，結(jié)合工作需求提出臨時外部培訓需求 5.2 總部和區(qū)域公司人力資源部門進行信息匯總 5.3 總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)培訓內(nèi)容與相關(guān)的部門負責人一起對課程進行篩選，確定有價值 的臨時培訓課程 5.4 總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)篩選結(jié)果提出計劃外臨時外部培訓申請 5.5 總部和區(qū)域人事行政主管領(lǐng)導分別審批總部和區(qū)域的培訓申請，集團人力資源中心審批區(qū)域公司超 出自身培訓預算的培訓申請 5.6 總部和區(qū)域公司人力資源部門組織培訓項目的實施，同時更新員工的培訓檔案 5.7 課程結(jié)束后，人力資源部門組織進行培訓工作考核，考核培訓參加人數(shù)和培訓時間是否按計劃進 行，調(diào)查培訓滿意度；參加培訓的員工填寫培訓機構(gòu)和培訓課程組織與準備評估問卷，作為人力資 源部門評估改進培訓組