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大型房地產開發公司七通一平作業指引（3頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：92674 2021-04-14 3頁 54KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號：FT-GC-ZY003 版本：1.0 七通一平七通一平作業指引作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 1 1 目標：目標：使項目開工準備工作得到最合理的安排。 2 適用適用范圍：范圍：適用于本公司開發的所有項目在開工準備工作上的管理和控制。 3 3 術語術語和定義和定義：七通一平:七通指供水通、污水通、排水通、路通、電訊通、煤氣通、電通，一平指場地平整。 4 4 部門部門職責和職責和涉及2、崗位涉及崗位： 4.1 區域項目部：負責七通一平工程的操作和協調；負責七通一平工程的工期、進度控制管理；負責七通一平工程的質量控制管理；負責七通一平工程的建造成本控制管理；組織七通一平工程的驗收和辦理移交。 4.2 區域審算合約部：負責七通一平承包商的招投標及合約簽署；負責工程施工總承包商的招投標及合約簽署。 5 5 作業內容作業內容 5.1 項目部成立。 5.1.1 項目部一經成立，應著手根據項目主要節點完成計劃表結合本項目的實際情況編制項目工程管理指導書。 5.1.2 組織專業人員調查項目周邊的市政配套設施，為后續設計及施工提供依據。 5.2 選擇確定七通一平承包商。 5.2.1 3、招標采購部按照工程類供方選擇流程確定項目場地七通一平工程承包商。 5.3 七通一平施工。 5.3.1 項目部審核七通一平承包商施工組織設計，確定七通一平施工方案。 5.3.2 項目部組織七通一平工程承包商施工。 5.3.3 項目部、監理工程師按工程管理指導書檢查承包商七通一平施工質量、進度。 5.3.4 監理工程師對質量不合格工程應及時通知承包商整改，并告知項目部備案。對嚴重影響工程質量的不合格工程應立即通知承包商停工，分析產生質量問題原因及整改方案，報工程管理部審核。審核通過后才能進行下道工序。 5.3.5 項目部發現工程進度脫離計劃進度時，應及時提醒承包商，發現嚴重脫離進度時，應報工程管理部，分析脫離進度原因及補救措施，安排進度計劃。 5.4 七通一平竣工驗收。 5.4.1 項目部組織工程管理部、監理工程師對七通一平完工驗收，并向總承包商辦理移交。 5.4.2 對竣工驗收不合格由

大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）

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