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1、 KTV投資報告書投資報告書 KTV investment report 成都大誠商業管理有限公司成都大誠商業管理有限公司 目 錄 投資背景分析 行業市場分析 投資效益評估 開店籌措計劃 KTV 投資成本估算 投資風險評估 投資背景分析 隨著商業地產“訂單式地產”和“捆綁式商業”“訂單式地產”和“捆綁式商業” 的全新商業模式的創新，商業地產 已經從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體，越來越多的商業地產 發展商也從最初的商業地產開發向商業地產全程運營轉型， “訂單式地產”和“捆綁式“訂單式地產”和“捆綁式 商業”將商業”將成為中國商業地產未來的主要發展模式。成為中國商業地產未來2、的主要發展模式。 轉型過程中的發展商將面臨很多的問題需要解決，項目不僅要在銷售取得成功，銷售取得成功，更 重要的是招商取得成功招商取得成功，并不是所有的項目都能做的好，如何順利招商能夠幫助項目如何順利招商能夠幫助項目 運營起來將會成為項目能否成功的關鍵運營起來將會成為項目能否成功的關鍵，發展商只有在項目長期運營管理支持，才能最 終使項目持續而穩定地繁榮發展起來。 解決招商的途徑解決招商的途徑 一、與不同業態的主力店結成“緊密型合作伙伴”一、與不同業態的主力店結成“緊密型合作伙伴” 如與家樂福、沃爾瑪、蘇如與家樂福、沃爾瑪、蘇 寧、國美、寧、國美、 麥當勞、肯德基等國際和國內知名的品牌商家結成戰3、略發展伙伴。麥當勞、肯德基等國際和國內知名的品牌商家結成戰略發展伙伴。 在項目開發前期與在項目開發前期與 合作伙伴緊密溝通，量身定做商業地產合作伙伴緊密溝通，量身定做商業地產 大誠正在做的：大誠正在做的： 大誠即將做的：大誠即將做的： 二、通過商業綜合體多主力商家、多業態發展的模式自身培養主力商家品牌，如萬達集二、通過商業綜合體多主力商家、多業態發展的模式自身培養主力商家品牌，如萬達集 團自己投資創立的萬千百貨，不僅以主力百貨店的身份入駐萬達廣場，而且以非常迅速團自己投資創立的萬千百貨，不僅以主力百貨店的身份入駐萬達廣場，而且以非常迅速 開出分店，從而填補百貨主力店的面積空白，“萬千百貨將隨萬達廣場進行全國擴展。”開出分店，從而填補百貨主力店的面積空白，“萬千百貨將隨萬達廣場進行全國擴展。” 同樣，大誠自創的主力店品牌在未來的商業發展中也將以此效仿，將大誠自創主力商家同樣，大誠自創的主力店