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1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編號(hào)： 版本：1.0 品牌推廣品牌推廣作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目標(biāo)：目標(biāo)： 規(guī)范復(fù)地品牌推廣和維護(hù)工作，提升公司品牌形象。 2. 適用范圍適用范圍： 適用于復(fù)地集團(tuán)品牌提升相關(guān)的對(duì)外推廣執(zhí)行。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4. 部門部門職責(zé)職責(zé) 4.1 集團(tuán)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中營(yíng)銷策劃中心心：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌推廣方案的編制；負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌媒體推廣方案的制定和監(jiān)控；負(fù) 責(zé)集團(tuán)品牌推廣2、中的所有供方招標(biāo)工作；對(duì)區(qū)域營(yíng)銷管理部做的品牌推廣效果評(píng)估進(jìn)行備案。 4.2 集團(tuán)集團(tuán)成本管理中心成本管理中心：參與品牌招標(biāo)工作。 4.3 區(qū)域營(yíng)銷管理區(qū)域營(yíng)銷管理部部：負(fù)責(zé)區(qū)域品牌媒體推廣方案的執(zhí)行；負(fù)責(zé)區(qū)域品牌推廣效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)提供當(dāng) 地媒體信息。 4.4 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層：主管副總裁審核品牌推廣方案制定和執(zhí)行品牌活動(dòng)招投標(biāo)；、總裁審批 5.5. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5.1 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心按照集團(tuán)品牌戰(zhàn)略每年末編制復(fù)地集團(tuán)品牌年度推廣方案，報(bào)營(yíng)銷主管副總 裁審核后，由總裁審批。 5.2 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心根據(jù)審批后的復(fù)地集團(tuán)品牌年度推廣方案，按照品牌階段營(yíng)銷主題制定品牌 推廣主題。 3、5.3 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心針對(duì)品牌推廣主題制定出品牌階段內(nèi)的主題活動(dòng)。 5.4 品牌媒體推廣工作： 5.4.1 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心每季度末前根據(jù)品牌階段營(yíng)銷主題制定季度品牌廣告計(jì)劃，由財(cái)務(wù)資金中心對(duì) 預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用審核后，報(bào)營(yíng)銷主管副總裁審批。 5.4.2 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心根據(jù)品牌廣告計(jì)劃制定出季度品牌媒體傳播計(jì)劃。 5.4.3 區(qū)域營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)孛襟w信息，供集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心選擇媒體進(jìn)行品牌廣告發(fā)布的參 考。 5.4.4 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心參照營(yíng)銷代理公司選擇流程文件主持媒體采購(gòu)，成本管理中心參與。 5.4.5 區(qū)域營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)品牌媒體計(jì)劃的執(zhí)行，集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心對(duì)執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。 5.4.6 區(qū)域營(yíng)銷管理部參照廣告管理作業(yè)指引對(duì)媒體發(fā)布效果進(jìn)行評(píng)估，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心審 核。 5.5 品牌主題活動(dòng)推廣工作 5.5.1 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)編制品牌季度的主題活動(dòng)方案，報(bào)營(yíng)銷主管副總裁審