午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產集團管控 廣西地產行業公益交流分享會第1期 2012年8月18日 房地產集團管控常見問題 企業的困惑： 集團總部：一抓就慢，一放就亂 下屬公司：權責利不對等（80企業） 集團和下屬公司如何定位？ 集團與下屬公司如何設計權責邊界？ 如何對下屬公司進行有效管控？ 3 3 44 管理體系 戰略規劃 組織管控體系 人力 資源 IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 管控模式 組織結構 權責體系 流程 績效 流程管理體系 員工 績效 11 33 流程管理 HR、績 效管理 管理 支持 項目 產品 設計 采購 施工 營銷 客戶 決策 策劃 開發 管理 2、管理 管理 關系 資源保障與績效驅動體系 根據規劃的流程管理體系完善IT系統 44 4 明確公司發展方向 組織管控模式 基于對戰略的理解分析建立有 22 效的組織管控體系 組織戰略 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/誰去做? 如何管?/如何做? 建立系統的人力資源 保障特別是薪酬績效 管得如何?/做得如何? 組織管理金字塔：戰略、組織管控、流程及績效 如何做到卓越？組織管理的金字塔-戰略、組織管控、業務流程及績效管理 5 房地產集團管控 1.集團管控篇 1.1集團管控概述 如何選擇管控模式：組織管控模式與3P(管控模式) 如何管控：房地產價值鏈模型與管控5種方法 1.2 標桿企業組織3、管控設計的特點與方法 標桿企業組織結構設計及定位 標桿企業管控原則與特點分析 1.3 分析：某類似企業管控設計及皇庭地產集團管控模式分析 某企業管控權責設計 皇庭地產集團管控模式 6 6 控制風險? 控制質量? 控制進度? 集團管控的目的是什么? 7 7 管控的目的不是控制風險而是實現組織的價值最大化 價值:如何衡量組織價值? 集團管控的目的是什么? 8 8 管控的目的不僅僅是控制風險而是實現組織的價值最大 化風險收益 價值:如何衡量組織價值? 集團管控的目的是什么? 變動率標準部品應用率戰 略采購比例 風險管理目標 9 收益類指標：銷售利潤/結 轉收入 /銷售利潤率/投資回 報率/IRR 資金類指標：經營性現金 流/資金平衡 財務視角 運營視角 進度指標 質量目標 專業管理目標: 如目標成本 公司品牌：知名度/認知度 /美譽度等 客戶滿意度：滿意度（規 劃設計/銷售服務/工程質量/ 物業